企業(yè)員工幫助計(jì)劃EAP方案

企業(yè)員工幫助計(jì)劃 EAP 方案 目錄 員工幫助計(jì)劃 EAP 當(dāng)前企業(yè)面臨問題企業(yè)EAP項(xiàng)目預(yù)期收益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃企業(yè)全員EAP方案企業(yè)管理層EAP方案企業(yè)經(jīng)營銷售團(tuán)隊(duì)EAP方案 員工幫助計(jì)劃 EAP 員工幫助計(jì)劃 EmployeeAssistancePrograms EAP 是企業(yè)通過第三方 即員工援助轉(zhuǎn)業(yè)機(jī)構(gòu) 向其員工提供的專業(yè)的 帶有福利性質(zhì)的 并且能夠絕對(duì)保障隱私的咨詢項(xiàng)目 員工心理援助專家可以為員工和企業(yè)提供戰(zhàn)略性的心理咨詢 確認(rèn)并解決問題 以創(chuàng)造一個(gè)有效 健康的工作環(huán)境 通過對(duì)員工的輔導(dǎo) 對(duì)組織環(huán)境的分析 幫助人力資源管理者處理員工關(guān)系的死角 削除可能影響員工績效的各方面因素 進(jìn)而增加組織的凝聚力 幫助公司永續(xù)競爭力 完整的 包括 壓力評(píng)估 組織改變 宣傳推廣 教育培訓(xùn) 壓力咨詢等幾項(xiàng)內(nèi)容 具體地說 可以分成三個(gè)部分 第一是針對(duì)造成問題的外部壓力源本身去處理 即減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素 第二是處理壓力所造成的反應(yīng) 即情緒 行為及生理等方面癥狀的緩解和疏導(dǎo) 第三 改變個(gè)體自身的弱點(diǎn) 即改變不合理的信念 行為模式和生活方式等 1 EAP是什么 當(dāng)前企業(yè)面臨問題 1 2000年2月 日本有關(guān)部門宣布 由于工作壓力過大 導(dǎo)致全國1 3的工齡人口中有受到 慢性疲勞綜合癥 的襲擊 患病的患者成年累月的感到倦怠乏力 正常的工作精神狀態(tài)難以恢復(fù) 2 加拿大協(xié)商委員會(huì)估計(jì) 每年致使加拿大的經(jīng)濟(jì)損失遭受120億美元 造成的原因是由于工作場所的壓力引起的 3 美國的壓力研究中心估計(jì) 美國組織用來補(bǔ)償因?yàn)閴毫Ξa(chǎn)生員工的薪酬提升要求 企業(yè)生產(chǎn)力的降低 員工健康成本的增加以及流動(dòng)率的上升 每年要花費(fèi)2000億到3000億的美元 企業(yè)EAP項(xiàng)目預(yù)期收益 美國 財(cái)富 雜志刊登 世界500強(qiáng)的企業(yè)中 有90 的企業(yè)正在實(shí)施EAP計(jì)劃 可見EAP受企業(yè)的歡迎程度和它的影響程度如此之廣 根據(jù)美國的健康和人文服務(wù)部資料記載 EAP的投資回報(bào)率很高 對(duì)EAP每投資1美元 將來可以有5到16美元的回報(bào) Marsh McLennon公司公司對(duì)50家企業(yè)的調(diào)查顯示 在引進(jìn)EAP后 員工的缺勤率降低21 工作的事故發(fā)生率降低了17 生產(chǎn)率提高了14 McDonnellDouglas對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的研究報(bào)告顯示 實(shí)施EAP項(xiàng)目每年節(jié)約成本510萬美元 摩托羅拉日本公司在引進(jìn)EAP后 平均降低了40 的病假率 1 降低成本 提高工作效率節(jié)省招聘費(fèi)用節(jié)省培訓(xùn)開支減少錯(cuò)誤解聘減少賠償費(fèi)用降低缺勤 病假 率提高企業(yè)管理信任度提高組織的公眾形象改善組織氣氛改善員工意識(shí)偏差增加留職率 尤其對(duì)關(guān)鍵職位員工 2 提高個(gè)人生活質(zhì)量 保持員工心情降低工作壓力保持積極心態(tài)消除不良嗜好節(jié)省家庭開支增進(jìn)個(gè)人身心健康促進(jìn)家庭和睦改善家庭與工作的關(guān)系改善個(gè)人與領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通 企業(yè)EAP項(xiàng)目預(yù)期收益 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 需求調(diào)研 效果評(píng)估 心理干預(yù) EAP方案 宣傳 1 項(xiàng)目實(shí)施流程 1 2 4 3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 第一階段 第四階段 第三階段 第二階段 2 項(xiàng)目實(shí)施步驟 1 需求調(diào)研 服務(wù)方式 心理測試 組織評(píng)估 2 建立員工心理檔案 全面把握員工心理 1 實(shí)施心理干預(yù) 團(tuán)體咨詢 面詢 專題培訓(xùn)等 2 此階段時(shí)間跨度長 具體實(shí)施時(shí)間根據(jù)實(shí)際測評(píng)結(jié)果與中匯富企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定 項(xiàng)目組整理反饋信息 數(shù)據(jù) 進(jìn)行效果評(píng)估 注 評(píng)估分為階段性評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估 這里指總結(jié)性評(píng)估 階段性評(píng)估穿插整個(gè)EAP過程之中 1 委托企業(yè)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人 協(xié)商 確定EAP項(xiàng)目實(shí)施具體細(xì)節(jié) 包括實(shí)施時(shí)間 參與人數(shù) 公司預(yù)期目標(biāo) 權(quán)責(zé)關(guān)系 費(fèi)用預(yù)算 2 結(jié)合客戶 開展項(xiàng)目前期推廣 如印刷項(xiàng)目宣傳海報(bào) 手冊 開展項(xiàng)目發(fā)布會(huì) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 注 項(xiàng)目組在EAP項(xiàng)目實(shí)施中所采取的服務(wù)方案 應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況 如規(guī)模 員工結(jié)構(gòu) 和員工的需求 通過訪談 心理測評(píng) 培訓(xùn)反饋等渠道獲取 培訓(xùn) 團(tuán)體咨詢 特色顧問咨詢的主題需要通過測評(píng) 訪談的結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定 各種心理類 特色顧問咨詢類主題培訓(xùn) 整個(gè)項(xiàng)目不少