經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告

四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告 學(xué)校：四川師范大學(xué) 學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：金融工程班級(jí)：2013級(jí)5班成員：郭麗娜 豐碩 甘雪潤(rùn) 甘云濛 胡容 張應(yīng)德 指導(dǎo)教師： 高峻峰 實(shí)驗(yàn)日期：2014.12.132014.12.14 報(bào)告日期：2014.12.17目錄目錄2沙盤簡(jiǎn)介2實(shí)驗(yàn)過(guò)程3課程背景3第一年度7曲線分析10第二年度18第三年度23第四年度26第五年度29政府決策分析33實(shí)驗(yàn)反思36結(jié)束語(yǔ)38沙盤簡(jiǎn)介沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略技術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬就是模擬一個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作有一定的了解！模擬培訓(xùn)以成為大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)中高管理層人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的主選課程。接受沙盤訓(xùn)練的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)已超過(guò)6000家。沙盤教學(xué)模式引入中國(guó)后，被北大、清華、人大、浙大等18所高校納入MBA、EMBA及中高層在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。在本次培訓(xùn)中，學(xué)員將分組經(jīng)營(yíng)數(shù)家企業(yè)。學(xué)員的每一步?jīng)Q策對(duì)整個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響將一一在沙盤上展現(xiàn)。學(xué)員在一個(gè)仿真的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，需要理解企業(yè)、政府在產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬試驗(yàn)須切實(shí)地將所學(xué)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和理論付諸實(shí)踐。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤可以有效地增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)趣味性，使學(xué)生對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)理解更透徹，記憶更深刻。同時(shí)學(xué)員也能體會(huì)并觸摸到宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。實(shí)驗(yàn)過(guò)程課程背景在此次試驗(yàn)中，我們小組（經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2013級(jí)金融工程5班第二組）扮演的是汽車B公司的角色。在正式開(kāi)始公司運(yùn)營(yíng)之前，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下了解了此實(shí)驗(yàn)課程的背景：該課程假定宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)組成，這些市場(chǎng)的參與者包括消費(fèi)者、廠商、政府。其中，產(chǎn)品市場(chǎng)又包括消費(fèi)品市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費(fèi)者市場(chǎng)，鋼鐵廠商代表原材料市場(chǎng)，政府和消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)控制要素市場(chǎng)的供給。全班分成9支團(tuán)隊(duì)：1支政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與記錄，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)報(bào)表，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù)，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)與談判，人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)人員招聘與工資談判。政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)分設(shè)央行行長(zhǎng)、家電市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、汽車市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、原料市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)、消費(fèi)者代表。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。汽車和家電廠商向鋼鐵廠商采購(gòu)原材料，并受政府的財(cái)政政策和貨幣政策調(diào)控影響。政府根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和原料市場(chǎng)的價(jià)格漲幅得出CPI、PPI數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)GDP等數(shù)據(jù)判斷通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)周期，在此基礎(chǔ)上，政府采取相應(yīng)的財(cái)政政策和貨幣政策對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)汽車和家電行業(yè)受調(diào)控影響時(shí)，將同時(shí)影響鋼鐵行業(yè)的景氣度。各公司初始狀態(tài)：每家汽車、家電各有1條價(jià)值1億的生產(chǎn)線，每家汽車、家電還有現(xiàn)金1.45億元，價(jià)值0.1億元的0.2萬(wàn)噸鋼材原料，2年期應(yīng)收款0.5億元，2年期貸款0.4億元（利率6%），3年期貸款0.6億元（利率6%），上年預(yù)定鋼材0.5萬(wàn)噸的預(yù)付款為0.35億元，上年購(gòu)買現(xiàn)貨鋼材賒賬0.4億元。鋼鐵廠商有現(xiàn)金0.85億元（含預(yù)付款），有1條價(jià)值1億元的生產(chǎn)線，2年期貸款0.4億元（利率6%），3年期貸款0.6億元（利率6%），預(yù)收款1.05億元（此款項(xiàng)為三家公司上年各預(yù)定鋼材0.5萬(wàn)元噸的預(yù)付款），上年三家公司購(gòu)買鋼材賒賬款1.2億元，還有4萬(wàn)噸成品鋼鐵（此批鋼鐵的原料成本為2500萬(wàn)元/萬(wàn)噸）。通過(guò)以上基本內(nèi)容的了解，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下開(kāi)始了我們第一個(gè)年度的運(yùn)營(yíng)。首先我們進(jìn)行了人力資源的分配，分配結(jié)果如下：企業(yè)沙盤演練的過(guò)程為： 實(shí)驗(yàn)過(guò)程 沙盤盤面 老師講解過(guò)程第一年度本年度政府規(guī)定的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為5%，失業(yè)率為8%，實(shí)際GDP增長(zhǎng)5%，個(gè)人總收入增加7%。國(guó)家年度最低利率為6%，增值稅為17%，所得稅為25%，政府補(bǔ)貼為5.5%。第一年度本公司可貸資金上限為30000萬(wàn)元，我公司擬定以6%的年利率貸款15000萬(wàn)元來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。因?yàn)榈谝荒昶囀袌?chǎng)為完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)價(jià)格是一個(gè)既定的“參數(shù)”，即不會(huì)因?yàn)橥耆?jìng)爭(zhēng)企業(yè)的行為而改變：在現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格水平上，完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可以多生產(chǎn)一點(diǎn)，也可以少生產(chǎn)一點(diǎn)，市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)因此下降而上升。在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的條件是產(chǎn)品的邊際收益等于該產(chǎn)品的邊際成本即產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等于產(chǎn)品的邊際成本。我們認(rèn)為此時(shí)品牌效應(yīng)以及產(chǎn)品的報(bào)價(jià)應(yīng)該對(duì)訂單影響較小，所以在第一年度，我們對(duì)產(chǎn)品（汽車）的報(bào)價(jià)為14.5萬(wàn)元/輛，并且支付了100萬(wàn)元的廣告費(fèi)。第一年度我們獲得的訂單為1200輛，為了完成此目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)能計(jì)算表我們得出了第一年我們需要的勞動(dòng)力人數(shù)為280人。產(chǎn)能計(jì)算表如下：勞動(dòng)力投入、技改投入與產(chǎn)能計(jì)算汽車（輛）家電(臺(tái)）鋼鐵（噸）投入勞動(dòng)力(人）280240240支付加班費(fèi)(%)技改投資(萬(wàn))技改后產(chǎn)能12001000030000我們以12萬(wàn)元/年的薪資招聘了280名工人。隨后我們開(kāi)始了本年度的生產(chǎn)，我們本年度可供投入生產(chǎn)的原料總量為1.2萬(wàn)噸，廠商生產(chǎn)規(guī)則如下：汽車廠商家電廠商鋼鐵廠商單位用鋼量10噸鋼材/1輛汽車1噸鋼材/1臺(tái)家電10噸鐵精粉/1噸鋼鐵生產(chǎn)線用地100畝/生產(chǎn)線100畝/生產(chǎn)線200畝/生產(chǎn)線每條生產(chǎn)線投資額1億1億1億為了完成訂單，我們將所有原料投入生產(chǎn)，同時(shí)為了下一年度確定能有原料投入生產(chǎn)，我們以7000萬(wàn)元/萬(wàn)噸的價(jià)格預(yù)定了1萬(wàn)噸的進(jìn)口鋼材。生產(chǎn)完成，按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款17400萬(wàn)元。上繳管理費(fèi)2000萬(wàn)元，領(lǐng)取政府補(bǔ)貼900萬(wàn)，然后分別按照17%和25%的稅率上繳增值稅和所得稅。第一年度運(yùn)行結(jié)束，然后我們盤點(diǎn)了第一年度的現(xiàn)金余額，現(xiàn)金余額為24000萬(wàn)元，第一年度本公司凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，公司第一年度損益表如下：項(xiàng)目第一年含稅收入17400 增值稅率17.00%減：增值稅1400 一、銷售收入16000 減：原料成本7500 人員工資3400 土地和廠房租賃費(fèi)1000 二、毛利 4100 減：廣告費(fèi)100 技改投入0 管理費(fèi)用2000 利息1500 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)500 加：本期獎(jiǎng)勵(lì)+其他凈收益900 減：違規(guī)操作罰金 0 四、利潤(rùn)總額1400 所得稅率25.00% 減：所得稅400 五、凈利潤(rùn)1000 第一年度資產(chǎn)負(fù)債表如下：項(xiàng)目期初 現(xiàn)金14500 應(yīng)收帳款5000 原材料1000 產(chǎn)成品的原料成本 預(yù)付款3500 機(jī)器設(shè)備凈值10000 貸出的委托貸款資產(chǎn)總計(jì)34000 應(yīng)付款4000 貸款10000 高利貸（借入的委托貸款） 應(yīng)交稅 預(yù)收款負(fù)債合計(jì)14000 股東資本20000 以前年度利潤(rùn)0 當(dāng)年凈利潤(rùn)0 所有者權(quán)益合計(jì)20000 負(fù)債及權(quán)益總計(jì)34000 至此，第一年度運(yùn)營(yíng)結(jié)束，為了更好地運(yùn)營(yíng)公司，我們做了如下的總結(jié)與反思：由于第一年汽車市場(chǎng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，各廠商訂單為無(wú)窮大（需求曲線為水平線）。所以在第一年我們并未考慮廣告對(duì)訂單的影響，在以后，我們會(huì)結(jié)合產(chǎn)品的品牌效應(yīng)以及合理的報(bào)價(jià)來(lái)爭(zhēng)取更多的訂單。曲線分析在第二年開(kāi)始之初，我們擬合了數(shù)條曲線。1.汽車總需求曲線汽車總需求曲線價(jià)格（萬(wàn)元）汽車總需求104080123400142914162550182267202040分析：影響需求的因素有商品自身的價(jià)格、消費(fèi)者的收入、相關(guān)商品（互補(bǔ)品、替代品）的價(jià)格 、消費(fèi)者的偏好、廠商的營(yíng)銷手段、消費(fèi)者的價(jià)格預(yù)期等。需求規(guī)律一般而言為某種商品的價(jià)格越高，消費(fèi)者愿意并且能夠購(gòu)買的該商品數(shù)量就會(huì)越少;反之也成立。需求量與價(jià)格呈反方向變動(dòng)關(guān)系。這里的曲線是反映了該市場(chǎng)汽車自身的價(jià)格對(duì)汽車總需求的影響，我們可以看出隨著汽車價(jià)格的上漲，汽車的需求量減少。我們了解了不同價(jià)格段的市場(chǎng)的需求量，更好地決定汽車報(bào)價(jià)從而才能競(jìng)標(biāo)到我們預(yù)期的訂單量。2.廣告費(fèi)投入對(duì)需求的影響廣告費(fèi)投入對(duì)汽車需求的影響（P=10萬(wàn)）廣告費(fèi)（萬(wàn)）汽車總需求1004110500423010004380150045302000468025004830分析： 影響需求的因素有商品自身的價(jià)格、消費(fèi)者的收入、相關(guān)商品（互補(bǔ)品、替代品）的價(jià)格 、消費(fèi)者的偏好、廠商的營(yíng)銷手段、消費(fèi)者的價(jià)格預(yù)期等。而廣告會(huì)引起消費(fèi)者偏好，消費(fèi)者的偏好與需求量呈同方向變動(dòng)，從而引起需求曲線的移動(dòng)。根據(jù)數(shù)據(jù)得到曲線，我們得出結(jié)論：廠商投入的廣告費(fèi)越多，汽車的總需求越大。我們了解了廣告對(duì)市場(chǎng)的需求量的影響，投入適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)來(lái)競(jìng)標(biāo)預(yù)期所得訂單。3.政府補(bǔ)貼對(duì)需求的影響政府政策對(duì)總需求的影響（P=10萬(wàn)）政府補(bǔ)貼汽車總需求1%41215%429510%453315%480020%510025%5440分析：一般而言，政府的政策可以通過(guò)影響消費(fèi)者的偏好、收入、相關(guān)商品的價(jià)格以及預(yù)期等因素來(lái)影響消費(fèi)者的需求量。因?yàn)檎a(bǔ)貼增加，消費(fèi)者的實(shí)際可支配收入增加，消費(fèi)者會(huì)增加現(xiàn)期的消費(fèi)，最終影響汽車的需求量增加。4.勞動(dòng)力的供給曲線勞動(dòng)力的供給曲線工資（萬(wàn)）勞動(dòng)力總供給57107110091630112190132720153170173540分析：工資水平的提高會(huì)提高消費(fèi)者的勞動(dòng)供給量，工資越高，勞動(dòng)供給量增加。但是，當(dāng)工資水平已經(jīng)非常高時(shí)，它的進(jìn)一步提高反而可以使消費(fèi)者減少其勞動(dòng)供給量即所有企業(yè)實(shí)際工資平均值過(guò)高時(shí)，將導(dǎo)致有些人依靠家庭收入不再繼續(xù)工作，社會(huì)勞動(dòng)力總供給將下降。實(shí)際工資與CPI有關(guān)，每年工人數(shù)量需要重新競(jìng)標(biāo)。所以本公司決定每年工人工資去競(jìng)標(biāo)工人時(shí)需要參考該曲線和上年CPI以及考慮其他公司會(huì)給出的工資。5.廠商產(chǎn)量曲線廠商產(chǎn)量曲線勞動(dòng)力（人）汽車單線產(chǎn)量1306001708002201000280120033013004101400分析：由數(shù)據(jù)與曲線告訴我們一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：在其他要素投入量不變的條件下，隨著勞動(dòng)投入量的不斷增加，總產(chǎn)量通常會(huì)逐漸增加，但增加的速度卻非保持不變，甚至有可能逐漸降低。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于生產(chǎn)要素投入的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)遵從邊際報(bào)酬遞減規(guī)律。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，簡(jiǎn)而言之就是在其他條件不變的情況下，一種可變投入在增加到一定程度之后，它所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量遞減。根據(jù)此邊際報(bào)酬遞減規(guī)律與我們的實(shí)際情況，我們更加需要確定應(yīng)需要的實(shí)際勞動(dòng)力即需要競(jìng)標(biāo)的工人數(shù)量。6.成本曲線（1）總成本曲線：分析:企業(yè)為生產(chǎn)既定定量所需要的生產(chǎn)要素投入的費(fèi)用就是該產(chǎn)量下的總成本，它由不變成本和可變成本兩部分組成。不變成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，可變成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而遞增。因而總成本曲線是一條向右上方傾斜的曲線。該曲線不是一條直線而是多項(xiàng)式曲線，其變動(dòng)率取決于邊際成本大??；隨著汽車產(chǎn)量的增加，我們所需要的生產(chǎn)總成本增加。（2）變動(dòng)成本曲線分析：可變成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而遞增，所以變動(dòng)成本曲線是從原點(diǎn)出發(fā)的一條向右上方傾斜的曲線。這是因?yàn)?，隨著產(chǎn)量的增加，所需要的勞動(dòng)投入數(shù)量相應(yīng)地增加，從而在勞動(dòng)價(jià)格既定的條件下，企業(yè)的可變成本也會(huì)增加。該曲線不是一條直線而是多項(xiàng)式曲線，其變動(dòng)率取決于邊際成本大?。浑S著汽車產(chǎn)量的增加，我們所需要的可變成本增加。（3）邊際成本曲線分析：邊際成本曲線呈現(xiàn)先遞減后遞增的U形。在勞動(dòng)的工資率保持不變的條件下，企業(yè)的邊際成本與勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量成反比。但在邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的作用下，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量先遞增后遞減，因而這也就決定了短期邊際成本必然隨著產(chǎn)量的增加先遞減后遞增。 該曲線是汽車市場(chǎng)的邊際成本曲線，它反映了短期邊際成本隨著產(chǎn)量的增加而遞增的這個(gè)階段。第二年度第二年度開(kāi)始，每?jī)杉夜韭?lián)合為一組以擬定的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來(lái)競(jìng)選政府。最后由鋼鐵A、B公司成功競(jìng)選成為第一屆政府。本年度政府所定的基本宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：CPI為5%，GDP為8%，失業(yè)率為7%，個(gè)人總收入為8%，貸款利率為5%，所得稅率為20%，增值稅率為14%，最低工資為9萬(wàn)，且政府決定不發(fā)行貨幣，也未做出其他貨幣政策。在第一年經(jīng)營(yíng)后，本公司擬合了汽車總需求曲線、廣告投入對(duì)需求量影響的曲線、工資對(duì)勞動(dòng)力影響曲線、勞動(dòng)力的供給曲線等。我們了解與分析了各因素對(duì)市場(chǎng)需求的影響，所有組員進(jìn)行討論從而決定第二年度公司的具體運(yùn)營(yíng)。第二年度期初現(xiàn)金余額為24000萬(wàn)元。我們先償還到期貸款4000萬(wàn)元，然后更新了資產(chǎn)業(yè)務(wù)即收回了到期應(yīng)收款5000萬(wàn)元。進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，本公司的現(xiàn)金余額為25000萬(wàn)元。本公司又根據(jù)政府所定貸款利率5%、該年度公司貸款上限21000萬(wàn)元以及本公司該年度所需要的生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)，我公司擬定4%的年利率向政府申請(qǐng)貸款15000萬(wàn)元來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。但由于政府發(fā)放貸款的規(guī)則為利率高者的公司先獲得貸款，利率相同者按上交投標(biāo)單順序發(fā)放貸款。與其他公司相比，本公司所上交的競(jìng)標(biāo)貸款利率較低，所以未得到我們所競(jìng)標(biāo)的貸款金額，政府最后撥給本公司9500萬(wàn)元貸款。上年度預(yù)定的鋼材原料1萬(wàn)噸到貨，本公司對(duì)比兩家鋼鐵公司的鋼材價(jià)格，決定在鋼鐵A公司購(gòu)買0.5噸的鋼材現(xiàn)貨。同時(shí)為了確保下一年度有合理價(jià)格的足夠的原料來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，我們?cè)阡撹FB公司以10%的違約金預(yù)定了1.5萬(wàn)噸鋼材。盤點(diǎn)本公司的鋼材原料總量為1.5噸，我們初步?jīng)Q定以1.5噸原料全部生產(chǎn)為預(yù)期目標(biāo)來(lái)競(jìng)標(biāo)1500輛的訂單貨量。所以做出決策投入廣告費(fèi)100萬(wàn)元，產(chǎn)品報(bào)價(jià)為15萬(wàn)競(jìng)標(biāo)，最后獲得訂單數(shù)量為1300輛，比預(yù)期少了200輛。交付本年土地租賃費(fèi)1000萬(wàn)元后，政府拿出6塊土地進(jìn)行拍賣。公司全體成員再次進(jìn)行討論，因?yàn)楝F(xiàn)有的生產(chǎn)線可以完成本年度的訂單，且我們也決定在本年度提高生產(chǎn)線的產(chǎn)能，如若我們?cè)谧赓U土地便要購(gòu)買新的生產(chǎn)線，資金支出較大，所以我們決定本公司今年不購(gòu)入土地不加生產(chǎn)線，進(jìn)行保守性經(jīng)營(yíng)。為了完成訂單，通過(guò)產(chǎn)能計(jì)算表我們得出了第二年我們需要的勞動(dòng)力人數(shù)為300人,年工資為13萬(wàn)，加班費(fèi)10%。產(chǎn)能計(jì)算表如下：我們將1.3噸原料投入生產(chǎn)完成，按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款19500萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)線產(chǎn)能，我們決定在本年度投入1500萬(wàn)元進(jìn)行技改，使以后所有年度生產(chǎn)效率提升（產(chǎn)能擴(kuò)大）約20%。上繳管理費(fèi)2000萬(wàn)元，領(lǐng)取政府補(bǔ)貼900萬(wàn)，然后分別按照14%和20%的稅率上繳增值稅和所得稅。第一年度運(yùn)行結(jié)束，然后我們盤點(diǎn)了第一年度的現(xiàn)金余額，現(xiàn)金余額為39500萬(wàn)元，第一年度本公司凈利潤(rùn)為 -600萬(wàn)元，公司第一年度損益表如下：資產(chǎn)負(fù)債表如下：總結(jié)與反思：雖然之前分析了大量曲線，但是我們?nèi)匀粺o(wú)法將理論知識(shí)很好的運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。在第二年度，本公司虧損600萬(wàn)元，期末現(xiàn)金余額為39500萬(wàn)元，所剩原料0.2萬(wàn)噸。本年度我公司之所以虧損是因?yàn)楫a(chǎn)品成本比較高，我們支付給工人的工資以及加班費(fèi)共計(jì)4300萬(wàn)，造成產(chǎn)品的成本過(guò)高，從而盈利比較少。我公司今年期末現(xiàn)金余額為39500萬(wàn)元，相對(duì)于其他公司而言較多，主要是因?yàn)槲夜驹诮衲昴瓿鯐r(shí)貸款過(guò)多，且我公司一直屬于保守經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有大量使用現(xiàn)金。下一年我公司擬定不再貸款，仍然走保守經(jīng)營(yíng)路線；但我們會(huì)加大對(duì)廣告費(fèi)的投入，合理定價(jià)我們的產(chǎn)品，來(lái)獲取更多的訂單；合理分配勞動(dòng)力，降低產(chǎn)品的成產(chǎn)成本，獲取更多的盈利，將今年的虧損補(bǔ)回來(lái)。第三年度第三年由汽車A公司與家電C公司競(jìng)選成為政府。本年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為4%，失業(yè)率為8%，GDP上漲9%，個(gè)人總收入增幅為9%。國(guó)家宏觀政策為增值稅率為14%，所得稅率為20%，政府補(bǔ)貼率為5%，相比第二年均無(wú)改變，最低工資報(bào)價(jià)為 8萬(wàn)元，相對(duì)于第二年有所下降，且本年度政府為了刺激生產(chǎn)，增發(fā)了30000萬(wàn)元貨幣?？紤]到本年度我公司流動(dòng)現(xiàn)金充足并且生產(chǎn)線有限所以不向政府貸款。本年度宏觀政策相對(duì)寬松，政府鼓勵(lì)生產(chǎn)，有利于發(fā)展。本年度償還到期貸款6000萬(wàn)元，流動(dòng)現(xiàn)金盈余33500萬(wàn)元，比上一年度多8500萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)，有利于擴(kuò)大生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)資金。于是公司決定購(gòu)買1.5萬(wàn)噸鋼材。鋼材價(jià)格相對(duì)上一年單價(jià)下降200萬(wàn)元，成本的下降有利于盈利水平的提高。綜合以上主要因素，考慮到工資越高勞動(dòng)力獲得越多，產(chǎn)量隨勞動(dòng)力的提高而增加，同時(shí)投入廣告費(fèi)越多品牌效應(yīng)會(huì)使銷量越大，所以公司決定在宏觀經(jīng)濟(jì)政策寬松，成本下降，并且可用現(xiàn)金充足的情況下購(gòu)買1.5萬(wàn)噸鋼材，同時(shí)為獲得更多勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力工資報(bào)價(jià)為10萬(wàn)，同時(shí)為獲得更多的訂單，我們將產(chǎn)品定價(jià)為16萬(wàn)，將廣告費(fèi)提高到400萬(wàn)元，由于產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和自身的品牌效應(yīng)，本年度我們獲得訂單數(shù)量為1100輛。但結(jié)果表明由于工資報(bào)價(jià)相對(duì)別的公司較低，并且由于本年勞動(dòng)力報(bào)價(jià)相對(duì)于上一年總體下降（本年度各公司平均報(bào)價(jià)較低），摩擦失業(yè)人數(shù)增加，社會(huì)勞動(dòng)力人數(shù)普遍減少，本公司僅僅獲得了90人的勞動(dòng)力，同時(shí)由于廣告費(fèi)的大量投入，獲得了較多數(shù)量的訂單，公司雖然采取加班策略，在加班的情況下，本年度仍未完成訂單數(shù)量。產(chǎn)能計(jì)算表如下：由于工人數(shù)量有限，本年度剩余了1.2萬(wàn)噸的大量的原材料，且由于本年度產(chǎn)量為500輛，訂單數(shù)量為1100輛，我們未按時(shí)上交訂單，只能支付違約金，交付的違約金為2000萬(wàn)。最終，由于GDP下降，獲得的政府補(bǔ)貼也相應(yīng)下降，僅為400萬(wàn)元。所以第三年本公司總計(jì)虧損3300萬(wàn)，是所有年份中虧損最大的年份，其中由于違約金是虧損的主要原因。損益表如下：資產(chǎn)負(fù)債表如下：總結(jié)與反思：本年度公司虧損慘重，主要有以下幾方面的原因1、對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力水平的總體了解不夠，由于缺乏總體眼光，在報(bào)價(jià)時(shí)未參照其他公司報(bào)價(jià)，并且沒(méi)有意識(shí)到由于摩擦失業(yè)導(dǎo)致的勞動(dòng)力劇減，于此同時(shí)盲目的投入大量廣告費(fèi)，獲得了大量訂單卻無(wú)法生產(chǎn)出足夠汽車，導(dǎo)致違約金的支出導(dǎo)致虧損。2、由于生產(chǎn)數(shù)量的減少，政府補(bǔ)貼的絕對(duì)值也是幾年中最低水平，進(jìn)一步造成虧損。下一年我們將關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)及失業(yè)率等，綜合成本勞動(dòng)力等等，制定更理性的策略。第四年度第四年由家電A、B競(jìng)選為政府，第四年政府規(guī)定的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為4%，實(shí)際GDP增長(zhǎng)12%，個(gè)人總收入增加12%，失業(yè)率控制在6%。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策為年度最低利率為3%，增值稅為13%，所得稅為20%，政府補(bǔ)貼為7%。由于上一年政府增發(fā)了貨幣，造成市場(chǎng)通貨膨脹，貨幣極度貶值，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不是很景氣。本年年初我公司剩余現(xiàn)金為16600萬(wàn)元，在年初我們償還了三年期的15000萬(wàn)元貸款，償還貸款后所剩現(xiàn)金余額并不多，所以我公司以3%的年利率貸款15000萬(wàn)元來(lái)進(jìn)行本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)上一年消費(fèi)者收入、政府稅收和廠商利潤(rùn)預(yù)測(cè)在本年度宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下汽車市場(chǎng)需求減少，我們的產(chǎn)品（汽車）報(bào)價(jià)15.5萬(wàn)元，投入廣告費(fèi)500萬(wàn)元，以達(dá)到多爭(zhēng)取訂單數(shù)量來(lái)高端銷售的目的。本年度我們獲得的訂單數(shù)量為1000輛，為了完成目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)能計(jì)算表我們得出：工資 22012=2640萬(wàn) 200（1+20%）12=2880萬(wàn) 因此，投入勞動(dòng)力220人。產(chǎn)能計(jì)算表如下：汽車（輛）投入勞動(dòng)力(人）220支付加班費(fèi)(%)技改投資(萬(wàn))技改后產(chǎn)能1200汽車（輛）投入勞動(dòng)力(人）200支付加班費(fèi)(%)20%技改投資(萬(wàn))技改后產(chǎn)能1200隨后我們開(kāi)始了本年度生產(chǎn)，我們本年度可供投入生產(chǎn)的原料總量為1.2萬(wàn)噸，可生產(chǎn)出1200輛汽車。生產(chǎn)完成，按訂單交貨1000輛汽車，收取現(xiàn)金貨款15500萬(wàn)元，剩余200輛庫(kù)存。本期預(yù)訂下一年原料1萬(wàn)噸，繳納預(yù)付款6700萬(wàn)元，支付員工工資2700萬(wàn)元，上繳管理費(fèi)2000萬(wàn)元，土地租賃費(fèi)1000萬(wàn)元，領(lǐng)取政府補(bǔ)貼1000萬(wàn)元，然后按照13%的稅率上繳增值稅1000萬(wàn)元。鋼鐵B公司在我公司以3%的利率委托貸款1400萬(wàn)元，家電D公司在我公司以3%的利率委托貸款200萬(wàn)元。第四年度運(yùn)行結(jié)束，我們盤點(diǎn)了本年度的現(xiàn)金余額，現(xiàn)金余額為23800萬(wàn)元，第四年度凈利潤(rùn)為1800萬(wàn)元。公司第四年度損益表如下：項(xiàng)目第四年含稅收入15500 增值稅率13.00%減：增值稅1000 一、銷售收入14500 減：原料成本6700 人員工資2700 土地和廠房租賃費(fèi)1000 二、毛利 4100 減：廣告費(fèi)500 技改投入0 管理費(fèi)用2000 利息800 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)800 加：本期獎(jiǎng)勵(lì)+其他凈收益1000 減：違規(guī)操作罰金 0 四、利潤(rùn)總額1800 所得稅率20.00% 減：所得稅0 五、凈利潤(rùn)1800 第四年度資產(chǎn)負(fù)債表如下：項(xiàng)目第四年 現(xiàn)金23800 應(yīng)收帳款0 原材料0 產(chǎn)成品的原料成本1300 預(yù)付款6700 機(jī)器設(shè)備凈值10000 貸出的委托貸款1600 資產(chǎn)總計(jì)43400 應(yīng)付款0 貸款24500 高利貸（借入的委托貸款）0 應(yīng)交稅0 預(yù)收款0 負(fù)債合計(jì)24500 股東資本20000 以前年度利潤(rùn)-2900 當(dāng)年凈利潤(rùn)1800 所有者權(quán)益合計(jì)18900 負(fù)債及權(quán)益總計(jì)43400 總結(jié)與反思：經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，結(jié)合公司具體情況，理性決策，我公司在此運(yùn)營(yíng)下開(kāi)始盈利。前幾年的經(jīng)濟(jì)道路探索，為公司今后的良好運(yùn)行提供了條件，我們應(yīng)該積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。第五年度本年由家電公司D和汽車公司B共同執(zhí)政當(dāng)政府。本年度政府規(guī)定的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為5%、失業(yè)率為8%、實(shí)際GDP增長(zhǎng)為5%、個(gè)人總收入增加7%，國(guó)家年度宏觀政策為最低利率為4%、增值稅為15%，所得稅20%，政府補(bǔ)貼為5%。沒(méi)有新增發(fā)貨幣。上一年度我公司現(xiàn)金盤點(diǎn)為23800萬(wàn)元，本年度我公司可貸款金額上限為23800萬(wàn)。由于市場(chǎng)需求決定了我公司要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，我公司的生產(chǎn)線安排多少才算合適。隨著年份的增加，越來(lái)越多的市場(chǎng)會(huì)被開(kāi)發(fā)出來(lái)，那么市場(chǎng)需求肯定會(huì)越來(lái)越大，我們不能安于本分，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期用最大的產(chǎn)能來(lái)增加我公司的收入，要實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)能就需要大量的資金，因此，我公司選擇了貸款。經(jīng)過(guò)總經(jīng)理對(duì)本年貸款上限、貸款利率和支付所有未到期銀行單款的年度利息的計(jì)算過(guò)后，決定今年公司的貸款金額為20000萬(wàn)。在貸款利率競(jìng)爭(zhēng)中我公司擬定以利率4%競(jìng)標(biāo)，獲得了20000萬(wàn)的貸款。并且，支付所有未到期銀行貸款的年度利息為1300萬(wàn)。本年度我公司決定提高凈利潤(rùn)，但是想盈利并非那么容易，如果想提高這一點(diǎn)，那么訂單的多少就占了很重要的地位，拿到的訂單越多毛利越高，凈利潤(rùn)才可能更高。因此我公司給出的產(chǎn)品報(bào)價(jià)為15.5萬(wàn)，廣告費(fèi)為700萬(wàn)，員工工資為14萬(wàn)元。綜合最后的品牌效應(yīng)和本年度的廣告費(fèi)，我公司獲得了1400輛的訂單。生產(chǎn)總監(jiān)用勞動(dòng)力投入、技改投入與產(chǎn)能計(jì)算表計(jì)算后得知340個(gè)員工可以完成本年度我公司的訂單，而且不需要支付加工的費(fèi)用。產(chǎn)能計(jì)算表如下：在此期間，運(yùn)用了供給規(guī)律的相關(guān)知識(shí)，在其他條件不變的條件下，汽車的價(jià)格越高，我公司對(duì)汽車的供給量就會(huì)越大。同樣，對(duì)于需求而言，隨著年份的增加，市場(chǎng)需求越來(lái)越大，這就意味著我公司大量的產(chǎn)出不會(huì)出現(xiàn)大量囤貨的情況，相反，還會(huì)在這種情況下，訂單全部生產(chǎn)賣完，獲得大量的資金，用于下一年的公司運(yùn)營(yíng)。我公司作為生產(chǎn)者的要素所有者，其目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，并為此而生產(chǎn)出將要投入銷售的產(chǎn)品。上年預(yù)定的原材料有1萬(wàn)噸，由于我公司有上年度現(xiàn)金23800萬(wàn)和銀行貸款20000萬(wàn)，在流動(dòng)資金有剩余的情況下，采購(gòu)總監(jiān)對(duì)我公司的產(chǎn)能進(jìn)行了以下的詳細(xì)計(jì)算：1萬(wàn)噸鋼材可以生產(chǎn)1000輛汽車，而生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)了技術(shù)改造，我公司可以增加勞動(dòng)投入和支付大額加班費(fèi)用來(lái)提高我公司的產(chǎn)能，盡管這些會(huì)使得產(chǎn)能提升呈現(xiàn)邊際遞減效應(yīng)，但是總體而言對(duì)我公司的利潤(rùn)會(huì)有較大的提升。本年度公司損益表如下：資產(chǎn)負(fù)債表如下：總結(jié)與反思：（1）最重要的問(wèn)題：現(xiàn)金的滯留，在本年度中我公司留存有大量的現(xiàn)金，我公司只做到了不倒貼錢，但是卻沒(méi)有做到錢生錢，這是我公司的一個(gè)最不好的地方。 （2）我公司需要非常明確地階段目標(biāo)，在本年度中，小組成員每一個(gè)人都各司其職，但是，計(jì)劃趕不上變化，我公司制定的各項(xiàng)措施都只是針對(duì)最終目標(biāo)，我想這是最后結(jié)果不如人意的地方。（3）由于本年度我公司又在執(zhí)政當(dāng)政府，為了實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我公司盡最大可能擴(kuò)大生產(chǎn)，支付了較高的工資，造成產(chǎn)品成本比較高，但我公司對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)又不高，導(dǎo)致最終結(jié)果為我公司雖有盈利，但凈利潤(rùn)卻不是很高。 政府決策分析第五年度，由家電D公司和汽車B公司（即我公司）聯(lián)手執(zhí)政。為了實(shí)現(xiàn)本年度我們定下的宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)（國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為5%、失業(yè)率為8%、實(shí)際GDP增長(zhǎng)為5%、個(gè)人總收入增加7%），我們就要做相應(yīng)的決策。為了做好相應(yīng)的決策，首先我們分析了上一年度的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。上一年度國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為4%，失業(yè)率為5%，實(shí)際GDP增長(zhǎng)12%，個(gè)人總收入增加12%。由于第四年度的政府過(guò)度刺激生產(chǎn)，提高工人工資，最后雖然實(shí)現(xiàn)了GDP和個(gè)人總收入的極大增幅，但是社會(huì)的失業(yè)率卻上漲了11個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)整體局勢(shì)的查看，我們制定了本年度的宏觀經(jīng)濟(jì)政策：為了刺激廠商貸款生產(chǎn)，我們將年度最低利率規(guī)定為4%；廠商需要繳納的增值稅稅率為15%；廠商需要繳納的所得稅稅率為20%；為了給廠商帶來(lái)福利，刺激廠商生產(chǎn)交易，我們將政府補(bǔ)貼定為5%。由于第三年度政府新增發(fā)30000萬(wàn)元貨幣，但并沒(méi)有任何作用，反而引起市場(chǎng)通貨膨脹，造成貨幣貶值。鑒于有此前車之鑒，我們本年度并沒(méi)有新增發(fā)貨幣。因?yàn)楸灸甓仁巧潮P游戲的最后一個(gè)年度，我們走的是保守路線，我們希望通過(guò)促進(jìn)廠商生產(chǎn)，從而提高GDP，又以此可以降低失業(yè)率，所以我們將工人的年度最低工資定為12萬(wàn)元每年。但我們忽略了工資與勞動(dòng)力曲線的分析，我們沒(méi)有意識(shí)到，當(dāng)社會(huì)平均工資過(guò)高時(shí)，有些人可以依附高工資而不用外出上班，造成社會(huì)的總勞動(dòng)力供給減少。而且我們沒(méi)有進(jìn)行比較全面的綜合考量，經(jīng)過(guò)前幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，兩家鋼鐵公司已經(jīng)生產(chǎn)了足夠的產(chǎn)成品鋼材，且家電和汽車公司也購(gòu)買了足夠進(jìn)行本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料，并沒(méi)有購(gòu)買原材料鋼材進(jìn)行生產(chǎn)的欲望，又因今年為我們本次沙盤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最后一年，所以為了自己公司可以盈利更多，兩家鋼鐵公司決定本年度不貸款，不購(gòu)買原材料鐵精粉，不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然本年度政府有足夠的資金來(lái)支持各家公司貸款，但由于兩家鋼鐵公司集體罷工，不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即使家電D公司和汽車B公司以高薪聘請(qǐng)員工，大力進(jìn)行生產(chǎn)，但少數(shù)的力量是微薄的，從而也就造成了在年末的時(shí)候我們并未達(dá)到預(yù)期的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。有的公司未進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而也就導(dǎo)致本年度政府所收到的增值稅和所得稅很少，但是政府仍要斥資對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)貼。在發(fā)放補(bǔ)貼之后，盤點(diǎn)本年度政府財(cái)務(wù)狀況，本屆政府出現(xiàn)了財(cái)政赤字。反思：雖然我們已經(jīng)采用了很多手段來(lái)刺激廠商生產(chǎn)，希望以此提高GDP。但是由于GDP是用貨幣來(lái)計(jì)算的，GDP的變動(dòng)由兩個(gè)因素造成：一是所生產(chǎn)的物品和勞務(wù)數(shù)量的變動(dòng)，一是物品和勞務(wù)價(jià)格的變動(dòng)。本年度市場(chǎng)的勞務(wù)價(jià)格和勞務(wù)數(shù)量都有一定的變動(dòng)，我們僅單純的想要通過(guò)加大生產(chǎn)來(lái)提高GDP是有一定局限性的。并且我們沒(méi)有考慮到前幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各生產(chǎn)廠商帶來(lái)的影響，沒(méi)有很好地分析市場(chǎng)現(xiàn)階段的需求，沒(méi)有了解各廠商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，只是盲目地執(zhí)行一些我們認(rèn)為較合適的政策。我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，也沒(méi)有考慮政府自身的承受能力，所以非但沒(méi)有完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，反而造成了財(cái)政赤字，這是本屆政府最大的失誤。經(jīng)過(guò)討論總結(jié)與深刻反思，我們小組成員一致認(rèn)為我們沒(méi)能作出適合本年度公司經(jīng)營(yíng)情況的合適的政策的最根本的原因是我們還未能將書本上的理論知識(shí)很好地與現(xiàn)實(shí)將結(jié)合，不能熟練地將他們應(yīng)用于實(shí)踐中，課后我們一定會(huì)痛定思痛，好好研讀理論知識(shí)，力求將他們熟練地應(yīng)用于實(shí)踐之中。實(shí)驗(yàn)反思沙盤實(shí)驗(yàn)是模擬現(xiàn)實(shí)的公司與政府相結(jié)合來(lái)做的實(shí)驗(yàn)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我們都學(xué)到了挺多，在此，我們小組來(lái)談一談我們的深切感受。實(shí)驗(yàn)采取小組合作的方式，在開(kāi)始實(shí)驗(yàn)操作之前，我們確定了總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，小組的每一個(gè)成員都擔(dān)當(dāng)了公司的重要職位。我們分工明確，在接下來(lái)的實(shí)驗(yàn)運(yùn)行中，組員認(rèn)真履行各自的職責(zé)，相互之間又合作探討，每一個(gè)人都為了公司的發(fā)展而努力，此時(shí)，我們都忘了這是在做實(shí)驗(yàn)。此次實(shí)驗(yàn)提高了我們探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，大家齊心協(xié)力，共同探討出有利于公司發(fā)展的最佳方案。雖然，有時(shí)候我們做出的決策并不全面完整