工程質(zhì)量巡視檢查制度.doc

。 蘇州市軌道交通3號線工程土建施工項目（首批）-TS-05標段質(zhì)量巡查、抽查制度 編制： 審核： 批準： 中鐵電氣化局集團有限公司蘇州-TS-05標項目經(jīng)理部 2015年 6月-可編輯修改-工程質(zhì)量巡查、抽查制度為加強質(zhì)量管理，確保本項目的創(chuàng)優(yōu)目標，針對我部的項目施工特點，特制定了具有合理性、可操作性、針對性強的項目質(zhì)量巡視檢查、抽查制度，具體檢查制度如下：第一章 目 的1.1為加強項目質(zhì)量管理，進一步推行質(zhì)量“零缺陷”，強化精細管理，在日常施工中通過對質(zhì)量控制的巡查、抽查，做到嚴格控制、規(guī)范施工，達到瞬時糾偏、持續(xù)改進和提高，以確保項目整體工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標,特制訂本管理制度。1.2為確保項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精細管理的切入點，在日常管理工作中按照質(zhì)量巡查、抽查制度有重點、有目的、有步驟地進行，以日常工作質(zhì)量保證過程的施工質(zhì)量，確保項目產(chǎn)品過程無返工、一次性成優(yōu)；做到程序化管理、規(guī)范化施工，達到質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標。 第二章 適用范圍2.1本管理制度適用于項目的日常巡查及抽查。第三章 成員組成組 長：麻建華組 員：楊國華 楊建文 李立 黨運旺 劉濤 李志偉 艾鵬 吳鵬 張北京 張?zhí)m萍 郭海濤第四章 職 責4.1常務(wù)副經(jīng)理負責安排巡查計劃并予以組織實施，在周工作例會上通報上周的巡查情況，并將巡查中發(fā)現(xiàn)的有爭議的、較嚴重的問題提交會上討論；4.2 項目總工程師負責配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組織項目的各項檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時向項目經(jīng)理及公司報告；督促質(zhì)量報表的編報工作等。4.3 項目各部門負責人即部門質(zhì)量的責任人，各工序負責人即本項工序的質(zhì)量責任人。4.4項目工程部配合、參與公司及業(yè)主組織的各項檢查，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實施情況，加強施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場檢查工作，對監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時落實、改進，并將改進結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程師。4.5項目工程部部負責做好施工過程的檢測及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作；配合項目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制。在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對項目進行全面質(zhì)量大檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在問題進行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報告，制定存在問題的糾正措施和預(yù)防措施，并負責驗證措施實施效果。做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作。4.6項目試驗室定期和不定期對原材料、半成品及各個結(jié)構(gòu)、各個層次的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢測、檢驗，配合物資、作業(yè)隊做好原材料、半成品、成品的標識和可追溯性管理工作，對工程質(zhì)量實行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。4.7項目測量班參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及交工驗收中有關(guān)測量方面的工作。4.8項目物資部負責原材料和半成品、成品的質(zhì)量控制；負責產(chǎn)品的標識和可追溯性管理。4.9巡查人員應(yīng)遵循公平、公正、客觀的原則，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標準和圖紙的要求，對工程進度、質(zhì)量、安全文明、綜合管理、成本管理進行巡查，如實記錄巡查情況并對巡查記錄的真實性負責；第五章 項目各項檢查的一般規(guī)定5.1項目各項質(zhì)量管理活動在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和總工程師具體組織下進行，并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項質(zhì)量活動達到規(guī)定要求。5.2做好項目質(zhì)量檢查工作，內(nèi)容包括：施工工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標準、工程進度、施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時擬定改進措施和方案，對其部分修正并進行補充調(diào)整，做到動態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機械使用和成本費用降低到最小，項目內(nèi)部對執(zhí)行計劃及時審核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。5.3項目經(jīng)理部每月對項目的在建工程進行一次質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)檢工程師主持，由項目總工程師組織主管副經(jīng)理及各部門負責人、有關(guān)技術(shù)人員及施工隊技術(shù)負責人參加，針對檢查中存在的問題，認真分析原因并采取有效措施，以保證工程項目的順利開展。 5.4項目部應(yīng)不定期對承建的項目進行質(zhì)量抽查，由質(zhì)檢工程師召集有關(guān)技術(shù)人員及施工負責人參加，及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；將檢查情況以整改通知書的形式下發(fā)。5.5項目部現(xiàn)場負責人或技術(shù)管理人員應(yīng)每日進行巡查，并對巡查結(jié)果像作業(yè)隊反饋，明確責任人進行整改。5.5項目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對在建項目定期或不定期的進行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。5.6項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施；項目質(zhì)檢工程師應(yīng)認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。5.7項目經(jīng)理部密切配合監(jiān)理和業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工能始終正常有序地進行。5.8在施工過程中，按照標準、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項目、方法、頻率、檢驗程序、合格評定標準，對施工工序質(zhì)量進行檢驗，對分項、分部、單位工程質(zhì)量進行檢驗和等級評定。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等。5.11檢查包括資料檢驗、外業(yè)檢驗，最終檢驗和試驗的資料必須真實反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。所有資料均應(yīng)滿足規(guī)定要求。第六章 項目檢查的具體措施6.1各部門負責人是主管質(zhì)量控制的執(zhí)行者和監(jiān)督者。“質(zhì)量是一組固有特性滿足客戶要求的程度”，質(zhì)量管理是項目各部門、班組現(xiàn)場施工質(zhì)量達標的保證，在執(zhí)行各項管理制度的同時，必須加強監(jiān)測措施、檢測方法和管理手段；施工管理的每一個環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負責人和主管作為質(zhì)量負責人，當每一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時發(fā)現(xiàn)，能及時查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。6.2質(zhì)量管理重在提高日常工作質(zhì)量，強化日常工作管理，做好每一件小事，將責任落實到每一個員工。通過引導(dǎo)和及時糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識不斷強化，以提高員工積極向上、不斷追求高標準的意識。在過程中積極主動糾正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標準化，堅持本道工序不合格堅決不能進入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進行。6.3施工中各級員工必須強化過程控制，有預(yù)控手段和解決問題的方案，每一項工作都要將責任分解、具體落實到人，將質(zhì)量責任分解量化，細化到影響施工的每一個點，控制好每一個工序的施工質(zhì)量，抓好各個環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對，嚴格按照點線原理細化管理單元、量化考核指標，實現(xiàn)由點及線而面的管理，才能保證實現(xiàn)整個項目工程的質(zhì)量目標。6.4部門負責人對員工應(yīng)進行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個員工都要主動參與到質(zhì)量控制的每一個過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個參與者都不能流于形式，否則，由工作質(zhì)量造成的損失價值會產(chǎn)生除貨幣以外的其他價值損失。 質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ?，我要去做”。日常管理工作中?zhí)行力度必須加強，使項目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識也就無從談起。6.5日常質(zhì)量管理的實施和落實。按照以下檢查程序進行：6.5.1項目領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人對各部門的質(zhì)量活動及管理程序的規(guī)范化進行不定期的抽查，對存在問題提出限期整改意見和糾正措施，并要求該項工作的負責人即質(zhì)量責任人在規(guī)定的期限內(nèi)須對存在問題進行整改，將改正結(jié)果及時匯報，由檢查人落實改進效果，并對改正的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查，提出反饋意見和效果評定，未達到要求的必須有處置決定，重新提出整改要求和處罰結(jié)論。6.5.2以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負責人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。部門的主管、班組長、對每天每項工作隨時進行抽查，對過程必須做到有序控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出預(yù)防和改進措施，防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。6.5.3強化落實效果。以各部門負責人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強化日常質(zhì)量管理巡查。各部門負責人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門負責人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時，不定期地隨時對相關(guān)部門工作進行監(jiān)督檢查，如試驗室要對物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進行檢測，工程部要對各部門的質(zhì)量落實情況進行檢查，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進場質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制等項目所有正在進行的各工序的質(zhì)量管理。第八章 獎懲措施質(zhì)量相關(guān)責任人對檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題在