XX企業(yè)行政管理工作計劃與XX企管部門工作計劃合集.doc

XX企業(yè)行政管理工作計劃與XX企管部門工作計劃合集 7xx企業(yè)行政管理工作計劃與7xx企管部門工作計劃合集7xx企業(yè)行政管理工作計劃范文轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。 20*是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。 為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃一.經(jīng)濟預算方面1.依據(jù)預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行管轄固定資產(chǎn)的自檢3.行政費用報銷的核準4.編制、調(diào)整部門預算的方案二.崗位的業(yè)務工作1.企業(yè)管理監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護3.檔案工作的檢查、監(jiān)督4.對食堂的監(jiān)督管理5.宿舍監(jiān)督管理6.采購物品三.行政管理方面1.證照管理監(jiān)督社會事務協(xié)調(diào)3.企業(yè)內(nèi)部事務處理4.執(zhí)行貫徹公司制度四.外部問題1.昆山廠房的出售昆山廠房的后續(xù)事宜3.千燈地塊的事宜4.綠蕾溫室及花卉的索賠5.iso的復審6.高嘉的注銷及金嘉的變更去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。 今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。 127xx企管部門工作計劃范文 一、企管部年度工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。 二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。 1、經(jīng)濟指標的問題。 由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。 2、水泥廠的問題。 在確定了新的領導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關問題。 3、有限公司的問題。 在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)關于有待解決的若干問題協(xié)助解決現(xiàn)存問題。 4、員工工作積極性的問題。 員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平，提高工作效率。 三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。 1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。 為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。 2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。 3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。 4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。 四、企管部年度的工作計劃要點（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面 1、統(tǒng)籌指導作用 （1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。 （2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。 （3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。 2、管理作用 （1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。 修訂好有關規(guī)范化制度，如工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。 （2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。 要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。 （3）加強合同管理，規(guī)范合同文本。 各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。 3、監(jiān)督作用 （1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行