如何做一名合格的安全管理人員ppt課件

如何成為一名合格的安全管理人員,安全管理人員具備：,婆婆嘴+包公臉+菩薩心,安全管理人員具備的素質(zhì),安全管理人員要做到：眼勤+嘴勤+腿勤,安全管理人員具備的素質(zhì),安全管理人員要認(rèn)真做到：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),安全管理人員具備的素質(zhì),喊破嗓子，不如甩開膀子。,安全管理人員工作態(tài)度,務(wù)實(shí)踏實(shí)肯干,李克強(qiáng)總理在全國人大一次會議記者會議上的講話,亮劍精神,安全管理人員工作原則,變,為,依靠團(tuán)隊(duì)力量,依靠團(tuán)隊(duì)力量,相信群眾，依靠群眾,相信群眾，依靠群眾,安全生產(chǎn)人人有獎獎一份平安獎一份關(guān)心將一份關(guān)懷,安全生產(chǎn)人人有責(zé),有效的雙向溝通,有效的雙向溝通,關(guān)注安全未遂事件,100-1=0,任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個可能性有多小，如果重復(fù)去做時，事故總會在某一時刻發(fā)生。,墨菲定律,在安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終究是會發(fā)生事故的。及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為是避免事故發(fā)生最為重要的工作。,的關(guān)系,不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的最為重要的原因,對于安全培訓(xùn)的態(tài)度,學(xué)法、懂法、知法、用法,安全管理創(chuàng)造效益,用“1：10：100”成本法則預(yù)防事故,110100,有效地執(zhí)行安全管理制度,安全領(lǐng)導(dǎo)力,安全素質(zhì)提升,昨天認(rèn)可的，我們今天不能接受，我們今天接受的，未來也許不再接受？,與時俱進(jìn),認(rèn)真履行自己的職責(zé)：樹立對公司和員工安全健康高度負(fù)責(zé)的精神（正能量）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐（接地氣）多做耐心細(xì)致的工作（細(xì)節(jié)決定成敗）,認(rèn)真履行職責(zé),工作方法,應(yīng)具備的工作方法：善于學(xué)習(xí)刻苦鉆研與時俱進(jìn)講究藝術(shù)持續(xù)改進(jìn),專家管理+現(xiàn)場服務(wù)確?！?事故”,送人玫瑰手有余香,安全=人權(quán)管理=關(guān)懷真誠關(guān)愛員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展分享-經(jīng)驗(yàn)、智慧、事故案例一切為了員工一切為了企業(yè)一切為了零事故,安全管理人員的學(xué)習(xí)要求,學(xué)安全技術(shù)、學(xué)安全管理、學(xué)安全法律、學(xué)安全文化、學(xué)安全案例日常工作開會、檢查、整改、評比、危險、風(fēng)險、隱患、事故處理、事故應(yīng)急、宣傳、教育、培訓(xùn)、計(jì)劃、總結(jié)、匯報、請示,1、所有安全事故都是可以預(yù)防的；2、各級管理層對各自區(qū)域的安全直接負(fù)責(zé)；3、所有安全操作隱患是可以控制的；4、安全是被雇傭的一個條件；5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；,現(xiàn)代安全管理十大理念,6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查；7、發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；9、員工的直接參與是關(guān)鍵；10、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。,現(xiàn)代安全管理十大理念,安全要訣,安全是一份責(zé)任,安全是一種幸福,安全責(zé)任重于泰山,家庭的幸福離不開安全,安全是伴隨著人的一生旅程,EnhanceYouEveryday日日新,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，窮人一年變富帥；每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，富帥一年變矮挫。,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每天進(jìn)步0,1一年365天增長到37.8，每天退步0.1,365天后減少到0.03，而37.8是0.03的1260倍。,用心做事,我們-“專業(yè)”我們-“用心”我們-“熱情”我們-“團(tuán)結(jié)”,工作格言,99%勤奮+1%天才=成功,管理承諾雇傭條件紀(jì)律約束規(guī)則程序監(jiān)督控制,個人承諾個人價值自主管理自我保護(hù)能力和習(xí)慣自我約束,團(tuán)隊(duì)承諾和目標(biāo)留心他人團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù),Time,依靠人的本能以順從為目標(biāo)主要依靠安全管理人管理層參與欠缺,NaturalInstincts本能階段,Dependent依賴階段,Independent獨(dú)立階段,Interdependent互助階段,Numberofincidents事故數(shù)量,讓我們踏上“相互依存”之旅,在你成長的路上,會有很多人有意的,無意的,善意的,惡意的;在你的身邊告訴你:做安全沒有前途的,沒有出路的別的行業(yè)比這個強(qiáng)多了他們這么說,只能說明,他們不是做安全的料，如果你因此而放棄,那么這個世界少