項目文化建設

企業(yè)文化之基石項目文化建設一、項目文化建設的意義施工企業(yè)文化是指在社會主義市場經濟條件下通過施工生產實踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和；是施工企業(yè)或施工項目部在生產發(fā)展過程中形成的以價值為核心的特色的項目文化建設實踐，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合，以項目文化建設的力量推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工項目文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，也是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，企業(yè)形象得以展示的窗口，是施工企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地，積極推進“善建、大愛、團結、緊張、嚴肅、活潑”的企業(yè)十二字精神。2、 項目文化建設的任務1、 深化企業(yè)文化的主題，拓展企業(yè)文化的領域，展現(xiàn)企業(yè)文化的風采，弘揚企業(yè)文化的精神。2、 教化項目全體員工熱愛企業(yè)，注重以人為本，構建合理有效的員工素質建設工作格局，培育員工學習熱情、創(chuàng)新精神、競爭理念和求新思變的意識，提高員工的主人翁意識及團隊意識自覺把項目建設變成自己的事業(yè)，讓員工真正成為項目部文化建設的主體，成為企業(yè)經營管理的主動參與者和積極實踐者。讓每位員工進入項目組織后，不再使用“農民工”的不良稱謂，從思想上根本改變農民工的落后意識，樹立從里到外、從上到下都是“善建者華西人”的統(tǒng)一認識。3、 積極組織員工學習業(yè)務知識，不斷提高員工的業(yè)務能力，使每一位員工在加入項目組織后都有提高、有收獲，從內心真切感受到作為一個華西人的優(yōu)秀及自豪感。3、 項目文化建設的內容 1、大力宣傳項目文化精神，把企業(yè)文化的精髓徹底的灌輸?shù)矫课粏T工的腦中，定期組織員工學習，用企業(yè)文化武裝員工的頭腦，改變員工的精神風貌，提升對外的影響力、輻射力和親和力。 2、從組織上徹底消除項目部與勞務組織的界限，從工作上、業(yè)余生活方面及學習的組織形式上要一視同仁。 3、推行以人為本的管理模式，把關心員工生活作為抓好項目文化建設的基礎。確立人的主體地位，追求人格的獨立完整，真正尊重員工，給員工授權，發(fā)掘員工的潛能，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在團隊建設中要努力弘揚正氣，鼓勵員工中出現(xiàn)好人好事，員工之間要團結友愛、互幫互學，干部職工相互之間要多溝通、交流，大力弘揚正能量。 4、經常開展有意義的文體活動，組織比賽，豐富員工的業(yè)余生活。 5、辦好黑板報，宣傳時事政治，表揚好人好事，鼓勵員工投稿等豐富多彩的內容，每周必須更新。 6、根據(jù)施工項目的進展情況，提前對每個分部分項工程及每道工序的所有員工開展技術講解、培訓，讓員工充分掌握每道工序的施工要領、制作方法、質量標準等。 7、努力培養(yǎng)業(yè)務能手，經常組織各班組中的業(yè)務骨干對施工中的成品、半成品進行檢查評判，以提高施工質量和業(yè)務水平。 8、定期組織管理人員學習施工技術、質量標準查、驗收規(guī)范及管理技能，提高解決施工中遇到的難題及制作計劃的準確性和合理性的能力。 9、大力深化項目文化內涵，讓項目文化深入人心，使每個進場員工都有歸屬感，從內心深處自覺維護項目的利益和榮譽。 10、注重項目的形象建設，展現(xiàn)企業(yè)的精神。大標語、企標旗、彩旗等設置到位。人員著裝整齊，工裝要有企標。改變員工的精神風貌，變農民工、打工仔為“善建者華西人”。4、 制度建設項目的制度建設應在企業(yè)制度大的框架范圍內，繼續(xù)完善其規(guī)章制度。在項目組織中實現(xiàn)事事有人管、處理問題有依據(jù)，使生產、生活出現(xiàn)井井有條的良好局面。管理得心應手，員工不茫然。1、 制定員工守則。2、 請、消假制度。3、 生活區(qū)衛(wèi)生值班制度。4、 全員保衛(wèi)、消防制度（以應付突發(fā)情況的發(fā)生）。5、 傷病員照顧制度（飲食看護照顧等）。6、 業(yè)務學習制度（專業(yè)類齊全，形式多樣）。7、 企業(yè)文化活動制度（開展廣泛的文體活動，培養(yǎng)興趣）。8、 開展員工演講活動，談心德體會（你進華西后有什么感想、收獲？你的建議是什么？演講好的給予獎勵）。9、 各班組、部門之間的競賽制度（競賽內容多種多樣，如文體活動、生產質量、好人好事、演講等）。10、 公益活動的比賽制度。11、 “善建者”的評選制度。5、 項目組織項目文化的建設推行離不開組織這一要素。每個員工都是一個自然人，一群人如一盤散沙，起不了太大作用，建立科學、合理的組織結構，將員工組織起來，形成一個令行禁止、紀律嚴明、能吃苦耐勞、作風過硬的建設隊伍，這就是組織的作用。組織的建立首先離不開人。在組織里面各級領導人是關鍵，作為大大小小的管理人員應具備良好的人品、優(yōu)良的素質、出眾的才華、吃苦耐勞的精神、善于擔當?shù)挠職?、敢于負責的自信，使之具備親和力、感染力、影響力，從而形成指揮員的威信，方能服眾（特別是基層領導，如班組長）。組織的形式多種多樣，施工項目部的組織形式也各不相同。組織結構形式要科學合理、簡單適用，上傳下達快捷，職責明確，政令統(tǒng)一等。6、 項目考核在項目施工過程中，要不斷的進行檢查、考核。檢查的目的是找出施工組織運行中的各種問題，以利于修正和完善；考核的目的是檢查施工組織中各級各部門的作用、效果是否顯現(xiàn)出來、業(yè)績如何。項目部全面、綜合的進行考核，考核的內容涉及進度、質量、安全、文明施工、項目文化的參與等。機制運行的協(xié)調能力及各班組的綜合素質是否提高，考核還應體現(xiàn)企業(yè)的十二字精神是否深入到員工心中，如將建立“夢想空間”形成項目風：團結:團隊不管在何時、何地，遇到任何困難都必須團結。緊張：團隊中要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風。嚴肅：體現(xiàn)華西人一絲不茍的工作態(tài)度?；顫姡喝A西人應具備朝氣蓬勃的開朗性格。求實：團隊中要有實事求是的良好風氣。創(chuàng)新：團隊要勇于改革，堅持創(chuàng)新，讓團隊天天都有新氣象。通過考核，不斷提升我們項目團隊的整體綜合素質，使之越來越有戰(zhàn)斗力。讓我們每個員工都有理想、有夢想，人