建設工程的主要常用合同

建設工程的主要常用合同1與土木工程相關的合同主要有哪些？其體系如何？2勘察、設計合同的發(fā)包人和承包人的主要義務是什么?3勘察、設計合同應包括哪些內(nèi)容?4監(jiān)理合同的特點是什么?5什么是監(jiān)理的正常工作、附加工作和額外工作?6監(jiān)理合同授予監(jiān)理工程師哪些權力?7簡述施工合同文本的組成及解釋順序？8施工合同文本中承包人的工作有哪些?發(fā)包人的工作有哪些?9簡述變更價款的確定程序和確定方法。10因不可抗力導致的費用增加及延誤的工期應如何分擔?11物質(zhì)采購如何選定供應商？材料采購合同主要條款是什么？12公路工程施工合同范本有何特點？13簡述建設工程施工專業(yè)分包合同雙方的權利和義務？14建設工程施工勞動分包合同關于不可抗力事件導致的費用和延誤的工作時間是如何分別承擔的？15某施工單位根據(jù)領取的某2000平方米兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定價格施工合同，合同工期為8個月。甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，口頭要求乙方暫停施工一個月，乙方亦口頭答應。工程按合同規(guī)定期限驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個月后，返工完畢。結(jié)算時甲方認為乙方遲延交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。乙方認為臨時停工是甲方要求的，乙方為搶工期，加快施工進度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時停工和不順延工期是當時乙方答應的，乙方應履行承諾，承擔違約責任。問題：（1）該工程采用固定價格合同是否合適？（2）該施工合同的變更形式是否妥當？此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應如何處理？16. 某施工單位承包某內(nèi)資工程項目，甲、乙雙方簽訂的關于工程價款的合同內(nèi)容有：（1）建筑安裝工程造價660萬元，建筑材料及設備費占施工產(chǎn)值的比重為60。（2）預付工程款為建筑安裝工程造價的20，工程實施后，預付工程款從未施工工程尚需的主要材料及購件的價值相當于工程款數(shù)額時起扣。（3）工程進度款逐月計算。（4）工程保修金為建筑安裝工程造價的3，竣工結(jié)算月一次扣留。（5）材料價差調(diào)整按規(guī)定進行（按有關規(guī)定上半年材料價差上調(diào)10，在6月份一次調(diào)整）。工程各月實際完成產(chǎn)值如4-1（單位：萬元）。各月實際完成產(chǎn)值題表4-1月份二三四五六完成產(chǎn)值55110165220110問題：（1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？（2）工程價款結(jié)算的方式有哪幾種？（3）該工程的預付工程款起扣點為多少？（4）該工程2月至5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累計工程款為多?（5）6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價為多少？甲方應付工程結(jié)算款為多少？（6）該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請施工單位修理，修理費1.5萬元，該項費用如何處理？國際工程合同條件1簡述JCT合同條件的特點？2簡述FIDIC施工合同文件的組成？3基準日期在合同管理中的作用？4FIDIC施工合同條件中暫定金額是如何使用的？5簡述FIDIC施工合同條件中竣工驗收的程序？6分析FIDIC施工合同條件中“雇主的資金安排”條款，對于我國目前建設工程合同管理的借鑒意義？7變更工作估價的原則是什么？8爭端調(diào)解委員會（DAB）爭端解決機制的意義何在？9比較FIDIC1999年第一版施工合同條件與設計采購施工（EPC）交鑰匙項目合同條件，分析承包商的工程風險范圍的變化？10FIDIC生產(chǎn)設備和設計一施工合同條件中“雇主的要求”文件編制的原則？11某住宅樓群工程共有四座大樓，四座大樓價格相同，合同簽約日期為2003年4月1日，同年5月10日承包商收到工程師的開工通知書。A、B二座樓要求12個月竣工，C、D二座樓要求16個月竣工。A、B二座樓按時竣工驗收，竣工后10天頒發(fā)移交證書；C樓按時完工驗收，完工后10天頒發(fā)移交證書；D樓工期拖延了兩個月才竣工驗收，竣工后15天頒發(fā)移交證書。四座樓的缺陷通知期均為一年，每座樓的保留金均為200萬元。試問：（1）保留金如何歸還？ （2）每座樓的缺陷通知期期滿日期？12某工程公司項目經(jīng)理向監(jiān)理工程師報送2005年2月份月報表，2月份實施的永久工程價值33.5萬元，計日工4.8萬元，設備運到工地業(yè)主應支付款20萬元，業(yè)主同意支付索賠款10萬元，經(jīng)計算價格調(diào)整系數(shù)為1.20（索賠額不再進行價格調(diào)整）。按投標書附件規(guī)定，保留金百分比為10%，工程預付款應扣還3.2萬元，月支付證書最低限額為80萬元。試列式計算并求出該公司2005年2月份可以得到多少支付款？工程合同的審查、談判與簽訂1工程合同談判前需要做哪些準備工作？2合同談判戰(zhàn)略、策略與談判技巧之間的關系？3試述建設工程談判的基本階段？4工程合同簽訂之前，承包商應該對發(fā)包人進行哪些方面的審查？5以招標方式發(fā)包的工程項目，訂立工程合同的程序？6在有發(fā)包人供應材料的施工合同中，如何通過合同降低承包商的工程風險？7有形建筑市場的功能分析？8工程合同的行政監(jiān)管主體與客體？9合同內(nèi)容的審查應注意的問題？10工程合同的主要條款？11閱讀以下案例，分析承包商綜合使用了哪些談判技巧。中國B公司在編標人員粗心大意、投標決策失誤的情況下，以比第二標低一倍的標價中標，承建某國兩城市供排水工程。合同工期為26.5月(810天)。項目開工后，每月實際工程進度長年徘徊在11.5之間，經(jīng)過艱苦努力，至1989年4月，合同工期已經(jīng)到期，兩項目工程量分別只完成62和49，不僅面臨每天6300美元的誤期損害賠償費的罰款危機，而且由于增加設備和人力導致成本產(chǎn)值比分別達到2.8和4.01，項目嚴重虧損。同時，日后工程將更加艱巨，工程進度已根本無法保證，突出地表現(xiàn)在以下兩方面：（1）工程已進入老城區(qū)。老城區(qū)街道狹窄，又都是石階陡坡，設備無法進入。街道兩側(cè)居民房屋破舊不堪，搖搖欲墜。因此，鋪設管線和開挖邊溝進行土石方工程十分困難，施工安全也無法保證。同時，伊斯蘭國家法律規(guī)定土地和房屋都是私有財產(chǎn)，在施工過程中當?shù)鼐用窠?jīng)常進行干擾，隨時隨地阻礙施工，或是提出改變管線位置、增加人孔、加大管徑等等無理的額外要求，工程施工根本無法按照原定設計方案和合同規(guī)定進行。（2）工程開始實施千家萬戶的進戶聯(lián)接工程。由于宗教信仰和文化傳統(tǒng)習慣，伊斯蘭國家嚴格規(guī)定家庭中丈夫不在家，只有家庭主婦在家時，其它男人是不準進入戶內(nèi)的。因此，聯(lián)接一戶的管道和閥門往往要等上好幾天，停工、誤工的時間和損失無法估計。況且，投標書中進戶聯(lián)接戶數(shù)僅占實有戶數(shù)的15，其余的85業(yè)主也將通過下達變更令方式交由B公司承擔。因此，竣工日期已無法預計。 B公司根據(jù)以上情況初步測算，兩項目工期至少將分別延長600到700天，項目虧損總額將達1000萬美元以上，而且是否能按時竣工仍然沒有把握。為了扭轉(zhuǎn)這種嚴重局面，B公司領導決心親自出面，利用其與項目監(jiān)理總部某歐洲著名咨詢公司副總裁在以往頻繁交往中已經(jīng)建立的友誼和信任，精心安排一次場外談判。經(jīng)過聯(lián)系，雙方約定在第三國首都市郊湖邊別墅(為該副總裁的私人別墅)進行會晤。在會晤前，B公司作了充分準備，不僅提出了建議方案，還擬定了雙方達成默契的必要允諾條件。會晤時，雙方在幽靜的環(huán)境和輕松愉快的氣氛中進行了親密無間的、無拘無束的會談，達成了以下共識：（1）考慮到伊斯蘭國家的特殊情況，給排水進戶聯(lián)接工程可建議由該國自己的隊伍進行施工，費用可由業(yè)主在合同金額中扣除相應金額用以支付。（2）對于老城區(qū)，考慮到以后還要進行城區(qū)改造，目前建議盡量利用舊有系統(tǒng)，并采用暗管改明管，減少開挖深度等措施簡化設計和施工，既可以保證安全生產(chǎn)，減少干擾，又可加快進度，減少損失。 （3）考慮到以上情況均屬于是一個有經(jīng)驗的承包商也無法預見到的不利的外界障礙和條件，可由承包商向監(jiān)理工程師提出有關通知，再由監(jiān)理工程師批準給予延長工期和費用索賠。 在會談中，B公司也曾建議新城區(qū)的戶外工程由中方承擔，老城區(qū)的戶外工程也由該國自行承擔。但對方認為如果取消工程太多，既不符合國際慣例，也很難說服該國官員和公眾。不如采用簡化設計和施工方案，監(jiān)理工程師也有權這樣做。B公司欣然接受。在會談中，對方還主動介紹了咨詢公司和業(yè)主之間的親密關系，并表示負責和業(yè)主商談落實以上的解決方案，同時坦率地提出了包括業(yè)主和監(jiān)理兩方在內(nèi)的要求B公司允諾的先決條件。通過友好商談，達成了“君子協(xié)定”和內(nèi)部協(xié)議。 這次場外談判以后，咨詢公司副總裁立即與業(yè)主進行了密談，落實了有關事項，同時又組織了三方領導的簡短會面，共同達成了各自的承諾以及合作的意向和原則。在此基礎上，由業(yè)主出面在項目所在地公開召開了有業(yè)主、監(jiān)理和承包商參加的三方高級會談，就項目工期延長，減少工程量等問題進行談判。最終按場外談判商定的方案，達成了一致，簽訂了共同協(xié)議。 122002年2月6日，被告某建筑公司與原告包工頭楊某簽訂了一份施工合同書，合同約定將被告承包的某公司綜合樓工程發(fā)包給原告，由原告組織民工施工。承包方式為包工不包料，工程款按建筑面積9000m2計算一次包死，單價為每平方米86.90元，工程款總計元，工程竣工預留7%的保修金，其余工程款于2002年年底前一次性支付完畢，保修金在一年保修期滿后支付。合同簽訂后，原告即組織民工200余人進場施工，至2002年11月6日，原告組織民工完成了合同約定的工程量。2002年12月31日，原告提起訴訟，要求被告按合同約定立即支付工程款。 被告辯稱，雙方簽訂的施工合同書實質(zhì)上是工程分包合同，而原告不具備建筑施工企業(yè)應該具備的從業(yè)資格，違反了中華人民共和國建筑法第十二條、第二十九條的規(guī)定，因此雙方簽訂的施工合同是無效合同。其二，根據(jù)雙方簽訂的補充協(xié)議，該工程應在2002年10月1日竣工，而原告卻延期1個月零5天，應賠償其損失10萬元（以其向發(fā)包人賠償?shù)膿p失為據(jù)）。其三，按合同約定，工程款應扣除7%的保修金即57750元，在保修期滿后再支付。 法院審理后認為，原、被告雙方簽訂的合同屬于勞務合同，而非工程分包合同，因此雙方簽訂的合同為有效合同，被告應按合同約定支付原告人工費。對于被告要求原告賠償因延期交工而造成的經(jīng)濟損失，法院認為延期交工并非原告的過錯，應由被告自行承擔。對于被告提出的保修金問題，法院認為原告只負責組織民工為該項工程提供勞務，工程質(zhì)量依法應由被告負責，被告的主張于法無據(jù)，不予支持。 試問：（1）雙方簽訂的合同是否有效？ （2）原告應不應該承擔工期、質(zhì)量等工程責任？工程索賠與反索賠管理1什么是工程索賠，它有哪些特點？2簡述工程索賠的作用和條件？3工程界常有“中標靠低價，贏利靠索賠”的說法，此話對嗎？為什么？4簡述工程索賠的分類？5索賠的依據(jù)、證據(jù)和索賠文件包括哪些內(nèi)容，它們有何作用？6有人說索賠既是一項管理工作，又是一種技巧和藝術，談談你的看法？7結(jié)合具體事例，分析工程索賠的程序？8試分析我國建設工程施工合同示范文本，列出承包商可以向業(yè)主索賠的內(nèi)容并說明理由？9工程延誤的一般處理原則有哪些？10工期索賠有哪些方法，如何具體應用？11試述索賠費用的構(gòu)成？12為什么說承包商使用總費用法在索賠實踐中往往會做出讓步而達不到全部索賠目的？13試比較索賠和反索賠，它們各有什么特點？14試分析我國建設工程施工合同示范文本，列出業(yè)主可以向承包商索賠的內(nèi)容并說明理由？15試述解決工程索賠爭議的方法？16在索賠爭議的解決方法中，你認為哪種方法最好并說明理由？17某承包人與業(yè)主簽訂了一份施工合同，規(guī)定合同工期100天。工期提前1天獎勵2000元，拖后一天罰款2000元。在實際施工中，發(fā)生了如下幾項事件：事件一，甲方未能按時提供全部施工場地，使平整場地和挖土方工作分別延長了3天和2天，使這兩項工作分別窩工8和10個工日；事件二，在混凝土澆注施工中，主要施工設備出現(xiàn)故障，停工檢修3天，造成窩工20個工日；事件三，在裝飾工作中，由于甲方提供的某種材料不合格，造成拆除用工30個工日，機械設備閑置3個臺班，臺班單價為300元，材料費損失2萬元，因拆除和重新施工使整個作業(yè)延長3天。事件四，在樓梯施工中，因設計變更，造成整個施工時間增加2天，多用人工15工日，增加其它費用1萬元。問題：（1）在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期補償和費用補償?shù)囊?？?）該工程的實際施工天數(shù)為多少天？承包商可得到的工期補償為多少天？工期懲罰為多少天？（3）當?shù)厝斯すべY為30元/工日，窩工人工費補償標準為18元/工日，機械設備閑置臺班單價按60%計取，不考慮其他費用補償。則在該工程中，承包商可得到的合理經(jīng)濟補償為多少？18某承包商與某業(yè)主就辦公大樓地下室土方工程簽訂了施工合同，經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3反鏟挖掘機施工，合同約定6月11日開工，6月20日完工。在實際施工中發(fā)生如下幾項事件：（1）因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日；（2）基坑開挖后，因遇軟弱下臥層，接到監(jiān)理工程師6月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日；（3）6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復工令，6月20日6月22日，因下罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日；（4）6月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，6月24日恢復正常挖掘工作，最終該土方工程于6月30日完成。問題：（1）承包商就上述各干擾事件向業(yè)主提出索賠，你批準嗎？并逐項說明理由？（2）你批準的每項干擾事件工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天？（3）當?shù)厝斯すと諉蝺r為32元/工日，窩工人工費標準為20元/工日，不考慮其他費用補償。計算你批準的每項干擾事件費用索賠各為多少元？總計費用索賠是多少元？工程合同的總體策劃與風險管理1為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？2什么是建設工程項目全壽命期？它有幾個階段？ 3現(xiàn)代建筑工程對合同有什么新的要求？4什么是總價合同、單價合同及成本加酬金合同？5工程項目中有哪些風險？6為什么要對風險進行識別和分類？7風險的處置方法有哪些？8擔保的原則是什么？9擔保的方法有哪些？10工程保險的范圍有哪些？11. 案例：某公司在參與南亞某國一公路改造項目的施工投標時，發(fā)現(xiàn)由于招標文件的錯誤，將60km長、寬3.6m的現(xiàn)有混凝土路面鏟除估算為20000。經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，該公司投標人員更進一步證實招標文件中20000是錯的，應該為。承包公司在編標投標時，將鏟除舊路面的單價提高，按400TK/報價；同時將瀝青混凝土路面單價按230TK/報價（正常價應為265TK/），開標時，該公司以最低價而中標。項目執(zhí)行中，監(jiān)理工程師才發(fā)現(xiàn)這個問題，是因為招標機構(gòu)的失誤所造成的。業(yè)主和監(jiān)理工程師試圖通過變更設計挽回被動局面和損失，擬取消“鏟除”舊路面項目，然而在工程量清單中再找不出其他可以代替“鏟除”的子項目；若不進行鏟除直接在舊路面上鋪設基層，經(jīng)試驗，又發(fā)生滑移。無奈中，業(yè)主只得付出昂貴的費用作為代價。問題：試分析該項目中承包商是如何利用這個投標契機獲得中標，又使業(yè)主付出昂貴的費用作為代價？12. 案例：一條瀝青混凝土公路實行招標承包施工。公路總長度121km，工作范圍包括舊公路兩側(cè)樹木砍伐，舊路基移遷清理，新舊涵洞的建設與修復，新路基的修筑，瀝青混凝土路面的澆筑，以及交叉路口的建設等等。項目實施中最突出的難點是：由于該公路系重要交通干線，業(yè)主要求承包商采取邊施工、邊使用的方式，建好一段就開放交通一段。由于過往車輛交通流量大，許多車輛又大量超載，致使最早開放的一段42km長的道路投入運行不久便出現(xiàn)路面大面積開裂，問題嚴重。監(jiān)理工程師進行初步勘察后，決定承包商暫停施工，從而形成了嚴重的合同爭端，業(yè)主開始追究承包商的合同責任，而承包商認為自己的施工過程完全符合合同文件的要求。問題：試分析如何解決該項目的合同糾紛？小學少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以