總承包方-業(yè)主-及監(jiān)理配合措施

第十三章 與設計、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施13.1配合承諾保證按以下內容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協調，以優(yōu)良的服務使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。13.2加強配合方面的措施工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設計方、監(jiān)理及各施工分包單位。序號措施1建立完善的項目管理機構，確保工程施工有組織、有計劃地進行。2鋼結構項目經理部應協調好與業(yè)主、總承包之間的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度和以往的施工經驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應工程本身而言使工程以最少的投資產生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關系。3鋼結構項目經理部將與本工程的設計單位進行友好協作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換對設計內容的意見，用豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。4與監(jiān)理單位進行緊密的合作。在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協議明確與其他各分包方之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協調會解決在施工過程中所出現及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標。13.3建立完善的項目管理機構為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網絡控制技術，充分發(fā)揮投標人的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：序號管理體系1總部組建項目指揮部，其職責主要是對本鋼結構工程進行指揮，協調，向項目經理發(fā)出指令，解決有關工程的各種問題。2工程現場項目經理部管理層。由項目經理和項目總工程師組成，其主要職責是在項目經理領導下，分工負責，代表投標人全權指揮本鋼結構工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導、監(jiān)督、協調、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設計、服從監(jiān)理，確保工期、質量、安全、文明施工等各項指標的實現。3設立生產供應部、施工管理部、技術支持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設管理組。4承擔加工、安裝的作業(yè)班子，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構除組織鋼結構工程施工外，同時須負責協調同業(yè)主、總承包、設計、監(jiān)理等單位的協調。13.4與總承包的配合加強溝通、緊密配合，從構件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協商解決；自覺地服從總包的協調管理,并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。鋼結構與土建的交叉作業(yè)出現沖突時，調整鋼結構的施工順序、施工進度。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。鋼結構安裝時提前將各階段的設備、材料、構件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協助的配合計劃提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協調。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。13.4.1服從總承包單位的CI及現場管理規(guī)定序號管理措施1進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現場內的布置必須經過總承包單位項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協議規(guī)定。3所建的臨時設施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI協議要求。施工前必須得到總承包單位項目工程管理部的批準。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為。5對總承包單位公司的函件必須統一格式、正式打印，并且有負責人簽字或公章。6施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。7進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定 。8愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。9現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。10進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上。11辦公區(qū)嚴禁貨車進入。12必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。13施工現場、生活區(qū)內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為。14全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。15協同總承包單位完成工程施工技術資料的存檔備案。13.4.2服從總承包單位的施工管理規(guī)定序號配合措施1任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書及材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚。2所有施工都必須按著總承包單位項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，必須提前24小時填寫報驗單、申請，并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質量、技術問題經總承包單位項目批準方可直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名計劃、統計員負責施工計劃統計、計量工作編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按總承包單位項目要求報出。6所配試驗員、測量人員必須持證上崗。7對于總承包單位項目部臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成。8無條件立即執(zhí)行總承包單位項目安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。13.4.3服從總承包單位的函件處理規(guī)定序號配合措施1總承包單位項目綜合辦負責對分包單位函件的收發(fā)工作。2分包單位必須重視總承包單位項目所發(fā)的正式函件及便函，在規(guī)定時間內予以回復。3總承包單位項目工程管理部所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件8小時之內予以回復以便總承包單位項目掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5總承包單位項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件、索賠額確認的函件，需在規(guī)定時間內答復。6分包單位所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至總承包單位項目工程管理部。7遵守總承包項目的文件傳遞程序： 分包單位總承包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位業(yè)主單位監(jiān)理單位總承包單位分包單位13.4.4鋼結構與土建總承包單位的配合在本工程中，鋼結構的吊裝和土建的澆筑可能交叉進行，因此，可能會同時需要塔吊，在這種情況下，土建應該和我們相互配合，保證合理的、有效率的利用塔吊，共同確保工程順利完成。13.5與業(yè)主單位的配合協調好與業(yè)主的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參與和召開與業(yè)主的聯席會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一個階段的關系；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。序號配合措施1按照與業(yè)主單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。2會同業(yè)主單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。3主動接受業(yè)主單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度情況；對于施工中需要業(yè)主單位協調的工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。13.6與監(jiān)理公司的配合序號配合措施1與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、總包、監(jiān)理批準的施工組織設計進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內報送監(jiān)理等相關單位。2按照監(jiān)理等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現場施工?，F場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內報送監(jiān)理等相關單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批。施工過程中在班組“自檢”和項目經理部“專檢”的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協調，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。13.7與設計單位的工作配合與設計單位進行友好協作，以獲得設計方的大力支持。在每個分部分項工程施工前向設計方提交有關施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方意見,同時加強鋼結構安裝工況驗算,并將結果及時保送設計、監(jiān)理。深化設計的施工圖應按程序進行會簽并報設計單位和業(yè)主確認后才能指導施工。序號配合措施1如果中標，投標人即與設計院聯系，進一步了解設計意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。2積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現的各種結構情況，協助設計單位進一步完善圖紙設計。3主持施工圖審查，協助業(yè)主會同建筑師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。4對施工中出現的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計失誤。并會同