激勵(lì)菜譜(需要和講義一起打印給學(xué)員)

激勵(lì)菜譜A（中層經(jīng)理不能直接運(yùn)用）激勵(lì)方法特點(diǎn)1設(shè)計(jì)未來獎(jiǎng)勵(lì)方法在公司的使命和目標(biāo)前提下，由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來，提出設(shè)計(jì)方案，全體員工都在獎(jiǎng)勵(lì)的對象之中，整項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃都由員工來推動(dòng)；全體員工不僅每個(gè)人都有資格得獎(jiǎng)，而且每個(gè)人都有資格參與選拔得獎(jiǎng)人優(yōu)點(diǎn)：l 提高員工參與感l(wèi) 提醒員工關(guān)注公司未來l 通過對共同未來的認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力l 花費(fèi)不多方法：自由提名，分級(jí)篩選，員工投票缺點(diǎn)：可能會(huì)占用較多時(shí)間類似的獎(jiǎng)項(xiàng)：品質(zhì)獎(jiǎng)/卓越獎(jiǎng)2百分俱樂部方法：全勤20分，完全遵守規(guī)則20分，客戶無投訴20分，節(jié)省成本20分優(yōu)點(diǎn)：l 使員工為榮譽(yù)而努力l 使員工了解和明白可以改進(jìn)的方向l 操作簡單方便獎(jiǎng)項(xiàng)：最高得分獎(jiǎng)/最低得分獎(jiǎng)/百分百沙龍缺點(diǎn)：處于中間得分的員工可能無所謂3排行榜方法：設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行排行，同時(shí)舉行打榜比賽，獲勝者有獎(jiǎng)。可設(shè)“獎(jiǎng)之獎(jiǎng)”對排行每一名者予以獎(jiǎng)勵(lì)；可設(shè)“榜主獎(jiǎng)”，對于連續(xù)3個(gè)月名列第一者發(fā)獎(jiǎng)。優(yōu)點(diǎn)：l 舉行打榜比賽，活躍工作氣氛的同時(shí)提高工作效率l 對業(yè)績不好者有壓力l 簡單、方便l 是一種競賽活動(dòng)類似的獎(jiǎng)項(xiàng)：l 銷售額比賽l 利潤比賽l 質(zhì)量比賽l 其他游戲活動(dòng)注意事項(xiàng)：l 要有一定的企業(yè)文化環(huán)境l 了解員工目前最關(guān)注的是什么l 規(guī)則不能復(fù)雜l 獎(jiǎng)勵(lì)要有誘惑性l 活動(dòng)結(jié)束，盡快獎(jiǎng)勵(lì)4旅游方法：讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游優(yōu)點(diǎn)：l 較高層次的獎(jiǎng)賞l 85%希望帶著自己的配偶去想去的地方，這是很好的獎(jiǎng)賞類似的獎(jiǎng)項(xiàng)：l 考察/參觀l 聽音樂會(huì)/露天聯(lián)歡會(huì)/看足球比賽l 做專項(xiàng)研究缺點(diǎn)：l 昂貴l 離開工作崗位l 耗費(fèi)體力，可能影響工作5職業(yè)發(fā)展方法：l 讓員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)，送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒?huì)議，講習(xí)班或研修班l(xiāng) 讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷l 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加l 為員工制訂專項(xiàng)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃l 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)點(diǎn)：l 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，是一種積極的激勵(lì)l 75的中國雇員認(rèn)為如果公司出錢讓他們讀MBA的話，對他們是一個(gè)很好的激勵(lì)缺點(diǎn)：l 比較昂貴l 可能影響工作6晉升/增強(qiáng)責(zé)任與地位方法：l 升職或升級(jí)l 讓他主持一個(gè)項(xiàng)目l 讓他做顧問l 給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)l 給予特別任務(wù)優(yōu)點(diǎn)：一般來說激勵(lì)效果明顯缺點(diǎn)：l 職位有限l 增強(qiáng)某個(gè)人的地位可能會(huì)有些負(fù)作用l 難以多次重復(fù)使用7公司股份方法：l 將公司的若干股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，給員工以期權(quán)等形式，或者直接獎(jiǎng)給員工l 員工持股計(jì)劃l 每名員工都有分紅的權(quán)利l 內(nèi)部股優(yōu)點(diǎn)：l 使公司成為員工自己的公司l 為了自己的事業(yè)而工作缺點(diǎn)：l 股權(quán)變更敏感l(wèi) 有時(shí)代價(jià)很高l 難以操作8加薪方法：l 增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)l 增加津貼額l 增加其他取得更多收入的機(jī)會(huì)優(yōu)點(diǎn)：l 加薪是一件令人愉快的事l 對于迫切希望掙很多錢的員工來說，具有激勵(lì)作用缺點(diǎn)：l 有不少員工認(rèn)為是應(yīng)該的l 成本較高l 由于加薪一般是定期進(jìn)行（年度），有不少員工認(rèn)為是應(yīng)該的、例行的9特殊成就獎(jiǎng)方法：l 表揚(yáng)員工在職責(zé)之外的特殊表現(xiàn)l 獎(jiǎng)勵(lì)員工的重大成就l 改善服務(wù)獎(jiǎng)l 明星計(jì)劃l 革新獎(jiǎng)l 內(nèi)部發(fā)明獎(jiǎng)注意事項(xiàng)：l 只獎(jiǎng)勵(lì)第一次的表現(xiàn)l 有彈性，易操作l 優(yōu)秀員工獲得滿足感和成就感l(wèi) 需要明確什么是特殊成就，不可濫用10福利方法：l 美味的工作餐（免費(fèi)）l 嚴(yán)格的社會(huì)保障l 額外的商業(yè)保險(xiǎn)l 為員工提供飲料或食品l 報(bào)銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)l 交通補(bǔ)貼l 住房補(bǔ)貼l 班車l 住宅電話l 健康保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄l 購買健身卡l 送健身器械l 節(jié)日禮金l 付錢為員工訂雜志l 美容l 優(yōu)點(diǎn)：l 培養(yǎng)出員工的歸屬感l(wèi) 感受到公司對員工的關(guān)懷l 與其他相比，有優(yōu)越感缺點(diǎn)：l 費(fèi)用比較高l 如果公司沒有很好的競爭機(jī)制，福利項(xiàng)目很容易養(yǎng)出惰性l 與員工工作成就無關(guān)11業(yè)績獎(jiǎng)方法：l 傭金l 季度獎(jiǎng)l 年終獎(jiǎng)l 先進(jìn)業(yè)績獎(jiǎng)l 贈(zèng)送貴重物品l 贈(zèng)送住房l 贈(zèng)送轎車注意事項(xiàng)：l 促進(jìn)員工努力完成公司最重要的目標(biāo)：利潤l 獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績良好的員工，刺激業(yè)績增長l 獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績之間要有準(zhǔn)確的關(guān)系，使員工心服口服12顯示身份方法：l 配專車l 配秘書l 寬敞的辦公室l 令人尊敬的“名份”l 彈性工作時(shí)間l 會(huì)員卡、貴賓卡注意事項(xiàng)：l 適用于較高職位的人員激勵(lì)菜譜B（中層經(jīng)理可以直接運(yùn)用）激勵(lì)方法注意事項(xiàng)道賀：中層經(jīng)理親自向下屬道賀不要經(jīng)常做公開表揚(yáng)讓員工到辦公室，當(dāng)面感謝幫助員工做一件他最不愿意做的事選擇關(guān)系到公司的重大工作完成后進(jìn)行請公司的老總或讓你的上司會(huì)見你的下屬，表示感謝一塊去吃飯，你請客只要你能承受看到員工做得好，立即表揚(yáng)他隨時(shí)員工有哪些地方做得好時(shí)，立即告訴他告訴其他員工，你對某個(gè)員工的工作相當(dāng)滿意討論員工的想法或建議時(shí)，首先對這個(gè)建議予以適當(dāng)?shù)目隙?，或者將這個(gè)建議稱贊幾句隨時(shí)寫工作報(bào)告、工作總結(jié)時(shí)，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞替員工承擔(dān)過失偶爾使用優(yōu)秀員工的姓名來為某一計(jì)劃命名部門內(nèi)部“排行榜”送鮮花給有成績的女職員注意分寸把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來，送給他一個(gè)項(xiàng)目完成后，外出放松半天，干什么都行讓優(yōu)秀員工做某個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)負(fù)責(zé)人請示后進(jìn)行請公司總經(jīng)理向杰出員工寫賀信只要項(xiàng)目決定權(quán)在你員工工作受挫時(shí)，表示理解注意分寸送下屬虛擬的業(yè)績，使他的業(yè)績達(dá)到某一數(shù)量分清場合，注意分寸將你手中的客戶交給他，增強(qiáng)他的信心對新入職者把其他一些好差事交給他做你替他應(yīng)付一些難對付的客戶特別有必要時(shí)讓他代表部門參加公司會(huì)議給予他更多的輔導(dǎo)和他在一起討論問題讓其他下屬知道在業(yè)務(wù)會(huì)上，專門提到他的業(yè)績把公司給部門的旅游、出國等名額給他幫員工處理家庭難事集體旅游請示后，部門集體自費(fèi)會(huì)餐集體自費(fèi)讓員工參加同業(yè)大會(huì)或?qū)I(yè)性會(huì)議讓他去拜訪大客戶只要有機(jī)會(huì)讓他去風(fēng)景好的業(yè)務(wù)點(diǎn)出差陪他一起健身讓他坐部門里位置最好的座位座位的位置可以顯示重要性出差買玩具給他的孩子偶爾給他接觸公司高層的機(jī)會(huì)請下屬到家里做客只要你配偶同意當(dāng)著你朋友或配偶的面，表揚(yáng)下屬介紹名人或?qū)＜医o你的下屬圍繞杰出下屬成立項(xiàng)目組表揚(yáng)那些能夠替別人著想的員工公開表揚(yáng)當(dāng)你聽到別人對你的下屬正面評(píng)價(jià)時(shí)，盡快讓下屬知道，必要時(shí)當(dāng)面告訴他立即用圖表或三角板展示部門員工業(yè)績生日祝賀部門內(nèi)讓下屬主持部門會(huì)議可以輪流定期向員工通報(bào)公司的狀況，把其他員工的特殊表現(xiàn)，或其他部門的特殊貢獻(xiàn)提出來取得上司同意與下屬商量