《華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系構(gòu)建》

-華為的績(jī)效考核與激勵(lì)體系構(gòu)建華為績(jī)效考核與激勵(lì)體系案例分享著名IPD、項(xiàng)目管理咨詢專家 黃飛宏主講課程背景：華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？都是企業(yè)留人的苦惱。黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的考核與激勵(lì)體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%課程收益：1、 學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵(lì)體系2、 掌握企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法3、 掌握企業(yè)KPI的設(shè)計(jì)思路4、 掌握KPI指標(biāo)量化的方法5、 了解四項(xiàng)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路課程大綱：第一章 企業(yè)的考核與激勵(lì)體系面臨的問題第二章 案例分析：華為的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)第三章 華為企業(yè)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路1. 企業(yè)考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則 結(jié)果導(dǎo)向原則 階段性原則 指標(biāo)量化原則 指標(biāo)關(guān)鍵原則2. 考核權(quán)重設(shè)計(jì)3. 不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計(jì)思路4. 考核周期設(shè)計(jì)5. 考核結(jié)果的應(yīng)用6. 激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合 長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合7. 華為的股權(quán)激勵(lì)制度案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵(lì)體系？第四章 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)1. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度2. 如何進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？3. 如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？4. 如何形成公司KPI指標(biāo)庫？5. 如何使用公司KPI指標(biāo)庫？6. 如何設(shè)置合理的考核過程？7. 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？8. 如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？9. 如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI？10. 如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？案例分析與練習(xí)：如何制定KPI指標(biāo)？第五章 KPI指標(biāo)的量化1. 為什么要進(jìn)行KPI指標(biāo)的量化？2. KPI指標(biāo)量化的思路3. KPI指標(biāo)的量化比重4. KPI指標(biāo)量化的權(quán)重5. KPI量化指標(biāo)的來源6. KPI量化指標(biāo)的處理案例分析與研討：某公司的量化KPI指標(biāo)庫設(shè)計(jì)思路。第六章 績(jī)效管理的目標(biāo)管理1. 如何達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？2. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系3. 如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解？4. 如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)？5. 制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)常見問題分析6. 如何制定有效的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，并形成PBC？7. 如何進(jìn)行績(jī)效溝通？案例分析與研討：如何形成員工的個(gè)人績(jī)效承諾？ 第七章 績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)1. 績(jī)效管理中的績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)2. 績(jī)效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)3. 績(jī)效輔導(dǎo)的方式和方法4. 績(jī)效改進(jìn)措施的制定5. 績(jī)效改進(jìn)措施的跟蹤6. 績(jī)效改進(jìn)的評(píng)價(jià)案例分析與研討：如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)？第八章 考核結(jié)果的應(yīng)用激勵(lì)體系設(shè)計(jì)1. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題2. 考核結(jié)果的正確處理3. 考核結(jié)果的四項(xiàng)應(yīng)用 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì)4. 考核結(jié)果的八種應(yīng)用5. 激勵(lì)需求的了解6. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)留人案例分析與練習(xí)：如何有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才？第九章 華為的股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)1. 華為股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)2