企業(yè)工資分配方案及有關規(guī)定

2010年目標任務及有關規(guī) 定淅川縣廣智源合金有限公司2010年目標任務及有關規(guī) 定淅川縣廣智源合金有限公司目 錄1. 工資分配方案及獎懲辦法42. 公司主要人員任命及分工103. 公司對安全獎的規(guī)定114. 公司職工傷亡待遇的規(guī)定135. 勞保用品發(fā)放標準及規(guī)定156. 安全、衛(wèi)生檢查制度167. 員工評級細則188. 銷售業(yè)務提成管理辦法202010年度工資分配方案及有關規(guī)定一、 生產人員工資核算一 產量標準以產定資。爐子月產量189噸（爐外加鋁不計產量，鐵計50%）但產品合格率必須在90%以上，若低于90%，每低一個百分點罰生產廠長20元，班長10元，爐前工5元1 爐前工 完成任務（每班63噸）每噸按230元（按12人核算）。即63X230/12=1208元，超額完成任務：班產：63噸-66噸不含63噸，超出部分每噸按280元/噸。 班產：66噸-67噸，超出部分每噸按290元/噸班產：67噸-68噸，超出部分每噸按310元/噸班產：68噸-69噸，超出部分每噸按330元/噸班產：69噸-70噸，超出部分每噸按360元/噸班產：7071噸，超出部分每噸按390元/噸完不成任務：沒少1噸，每噸扣2元，即：班產：62噸-63噸，每噸按228元/噸班產：61噸-62噸，每噸按226元/噸另外，生產主要，班長另扣20元/噸。2 生產廠長:拿爐前工平均工資165%3 班長 ：拿爐前工平均工資130%，另外，完成任務，產量和質量占第一的班長獎200元，占第二的班長獎100元，若完不成任務，取消獎金。4 天車工每月每人補助50元。5 鉗工 有王書江承包，每噸按30元。6 電工 有候立明承包，每噸按20元（含開環(huán)保及一般維修）。產品質量標準及低于標準的罰款.(1) 硅鈣鋇 si45 Ba12 Ca12(2) 硅鈣鋇 si45 Ba15 Ca8(3) 硅鋁鋇鈣 si45 Ba13 Ca7 AL7(4) 硅鐵 si71(5) 硅鋇 si52 Ba25(6) 硅鋁鋇 si40 Ba15 AL12(7) 硅鋁鐵 si25 AL32 核算硅鋁鋇鈣獎罰按硅鋁鋇(ca8)去鋁考核，硅鋁鋇獎罰按規(guī)律去鋁考核。 若以上標準生產達不到指標按不合格產品計算。不合格部分班長以上領導按50%計產量核算工資，另外，班長主管生產低一個點扣20元，若生產 其他產品和特殊產品按公司通知考核。二、后勤人員工資占爐前平均工資比例如下：1、總經理2、副總經理3.財務科長 銷售部長 勤雜部長 后勤部長4.會計助理 材料會計5.倉庫人員 銷售人員6.儀表工 過磅工7.門衛(wèi) 1人8.伙房 1人9.清渣工，按每公斤0.45元核資，月底有倉庫匯總報財務。10.化驗工，按元素核資，硅鐵.硅鋇按7.5元。硅鋇鈣.硅鋁鋇鈣每個元素按4.5元.三職務及其它補助：1分廠經理：月職務補助400元（含電話費，取消其它補助）。2副總經理：月職務補助（含電話費200元）3部長，生產班長，外出銷售人員，月職務補助100元。4市內采購：后勤人員補助50元。四2010年仍實行月評分制：每人為100分，每月23號前先有個人寫出總結并評分然后有公司組織小組成員進行評審，最后有總經理審定。95分為不獎不罰，95分以上每高一分獎100元每低一分罰100元。少一份總結扣1分若董事長查出則加翻扣分。五鉗工獎罰辦法：1鉗工正常維修時間月定30小時。超1小時罰100元節(jié)1小時獎鉗工班100元全將全罰。2每出一噸產品，鉗工材料費為50元。節(jié)約獎鉗工車間，超出罰鉗工車間。三個月一核算，一兌現(xiàn)50%年底結清。（大修費用除外。）六電工獎罰辦法：1正常維修時間月定8小時，超1小時罰50元節(jié)1小時獎50元全將全罰。2每出一噸產品，電工材料費為7元，節(jié)約將電工車間。超出罰電工車間。三個月一核算一兌現(xiàn)50%。年底結清。七產量獎：1全年生產在2100噸以上，獎8000元。2產量在20002100噸之間獎金減半。3產量低于2000噸取消獎金。4.產量低于1900噸罰4000元。獎罰經理60% 生產主管25% 三個班長15%原輔材料節(jié)約獎辦法如下：硅鋇：1. 電耗 9000度x0.4=36002. 硅石1.6噸x100=1603. 焦炭.蘭炭1.2x980=11764. 鋼屑0.13x2200=2865. 電極糊0.1噸x2200=2206. 底糊 0.02x1600=327. 重晶石0.5噸x320=1608. 鋼材0.03噸x3300=999. 錠模鍋30元10. 耐火材料11. 電器12. 鐵皮13. 鉗工（1）螺紋鋼.2廢鐵.3耐火土.4鋼板.5其他材料.6碳磚.7電焊條.8油炭.9氧氣乙炔.10銅瓦.11銅母線 電解銅 12銅管 13其他14.化驗 3元15.勞保.5元16.大修 30元17.其他 30元以上合計若低于規(guī)定成本節(jié)約50%歸廠里，50%獎金其中經理20%，后勤10%，生產主管10%以及三個班長10%。超按獎比例罰，經理分發(fā)報公司財務，公司備案。硅鋇鈣1.電耗 9600度x0.4=38402.硅石1.6噸x100=1603.焦炭，蘭炭1.2噸x980=11764.石灰0.2x350=705.電極糊0.1噸x2200=2206. 底糊。0.02噸x1600=327.重晶石0.38.鋼材0.03噸x3300=999.廢鐵0.15噸x2500=37510.錠模鍋11.耐火材料12.電器13.鐵皮14.鉗工（1）螺紋鋼2.耐火土3.鋼板4.其他鋼材5.碳磚6.耐火塊7.電焊條8.油類9.氧氣乙炔10.鋼瓦 鋼管 電解銅12.其他15.化驗16.勞保17.大修18.其它以上合計若低于規(guī)定成本節(jié)約50%歸廠里，50%獎金其中經理20%，后勤10%，生產主要10%以及三個班長10%。當經理分發(fā) 報公司財務 辦公備案。八舉報獎、技術改新獎 本公司設立舉報獎，凡公司員工用書面或手機信息方式舉報偷盜行為，廠領導徇私舞弊等對廠不利的人和事，一經核實本公司根據(jù)情況設定獎金。 本公司設立技術改新獎，根據(jù)給廠創(chuàng)造的價值給予本人5%的獎金。2010年公司主要人員任命及分工張 偉：公司董事長兼總經理張國偉: 樂都廠經理 賈黎明 冬青廠李建偉：西簧廠張曉娜：財務核算、倉庫人員培訓高 鋒：銷售經理萬 雷：銷售員、（生產、供銷、化驗）馬振義：財務科長張曉娜：財務副科長侯立明：公司技術指導，主管電力方面一切事物，確保電力暢通和安全運行，并負責對電工的技術培訓。(冬青廠)王書江:主管鉗工及技術培訓，抓好機械設備的正常運行及中途維護、保養(yǎng)和維修。(冬青廠)樂都廠：副經理 分抓生產主要 財務科長 電工 鉗工 科長冬青廠：副經理 分抓生產主要 財務科長 電工 鉗工 科長西簧： 副經理 分抓生產主要 財務科長 電工 鉗工 科長公司2010年對安全獎的規(guī)定一：冬青廠安全小組成員：組長：分廠抓生產主要成員，經理、副經理、鉗電主任小組共5人獎金3000元，若發(fā)生一次不安全事故，扣1000元，若發(fā)生多次事故，扣除獎金后，從5人工資中扣除。安全小組必須定期（每星期二、五）組織檢查，設備運行，電力運行，人員服裝，勞動工具等各方面安全狀況，確保安全生產。二：生產上，全年沒發(fā)生不安全事故，三個班長、生產主管、電鉗部長共設獎金5000元，若發(fā)生一次不安全事故扣1500元，若發(fā)生多次事故，扣完獎金后，從工資中按比例扣除。每發(fā)生一次工傷事故實行全員連帶制度對當班班長罰款30元班組成員每人罰款5元，生產廠長及經理各罰50元，當日行政值班罰30元公司所有人員扣5元。三：生產班長，部長以上每月23日開會。每人要寫出當月的工作總結、成績、失誤。班長要寫出對當月或目前爐況情況和下個月怎樣生產分析報告。每月23日上午9時為總經理法定會議日。所有班長和部長以上，準時帶上個人總結，參加會議。無故不請假、缺席者、按公司有關制度處理。四、繼續(xù)履行生產交接班制度，每天8：10分開生產調度會（1020分鐘）加強職工培訓制度，主要有廠長侯立明等有關人員負責講。五、因廠里或其他正當原因，通過廠暫停止上班（注：因歲數(shù)較大，體弱不能適應工作的）工齡在10年以上（即1999年6月份以前進廠）在未領到養(yǎng)老退休金以前，可享受每年5000元補貼，領到發(fā)放退休金后停發(fā)。公司職工傷亡待遇的規(guī)定根據(jù)國家勞動部省勞動廳市勞動局有關文件精神，結合我縣勞動局的要求及本公司本行業(yè)的實際，對職工傷亡殘待遇問題做如下規(guī)定：一、 職工工傷待遇及文件依據(jù)：1、 下列情形之一負傷、致殘、死亡的，應認定為工傷：（1） 從事本單位日常生產，工作或本單位負責人臨時指定的工作的，在緊急情況下，雖未經本單位負責人指定但從事直接關系本單位重大利益的工作的。（2） 在生產工作的時間內，由于不安全因素造成以外傷害的。（3） 因履行職責致人身傷害的。（4） 從事?lián)岆U、救災，救人等公司利益活動的。（5） 法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。2、 有下列情形之一造成負傷、死亡的，不應認為工傷：1、 違法或犯罪 2、自殺或自殘；3、斗毆；4、酒；5、蓄意違章；6、法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。 以上均參照國家勞動部996發(fā)1266號文件轉發(fā)的企業(yè)職工工傷保險實行辦法的通知精神。3傷亡待遇及文件依據(jù)：（1）工傷分為輕傷、重傷、嚴重重傷。工傷住院期間不發(fā)工資。（2）因工傷殘，發(fā)給一次性傷殘補助金，標準相當于傷殘職工本人十至二十四個月工資，并解除與企業(yè)勞動關系。（3）偶然性工傷，醫(yī)療費用如實報銷，納入生產費用。（4）過失性工傷，整個醫(yī)療費用受傷害人負擔30%、對直接責任人根據(jù)情況處罰醫(yī)療費用的2-5%、屬他人過失傷害的，以上費用有過失方負責，其它費用椐實報銷，納入生產費用。（5）違章性工傷，有違章者承擔損失的50%加罰責任人5-10%，醫(yī)療費用剩余部分納入車間成本。（6）工傷住院期間，護理人員每天生活補助15元（含生活費）護理人員不得超過兩人，超支部分自負。二：職工死亡待遇及文件依據(jù)：1.因工死亡職工的喪葬補助費，按企業(yè)平均上年度工資的4個月計發(fā)，不足1500元按1500元發(fā)給，因病或非因工死亡的喪葬補助費，按企業(yè)平均工資的3個月計發(fā)，不足1000元按1000元發(fā)給。2.因工死亡的一次性撫金按本人上年度平均工資的15個月計發(fā)，不足5000元，補足5000元，3.一次性工亡補助金，標準為本省、自治區(qū)、上年度職工平均工資四十八個月至六十個月的金額，具體標準有各省、自治區(qū)、確定。符合第二十二條規(guī)定享受傷殘撫金期間死亡的，一次性工亡補助金，按金額標準的50%發(fā)給。4.公司決定，非因工死亡職工不參照上述標準，只給予十二個月全省當年平均工資作為困難補助。另外、因工死亡供養(yǎng)直系親屬的救濟，參加勞動部第二十五條，第三項內容。勞保用品發(fā)放標準及規(guī)定為確保安全生產，結合本行業(yè)，我公司特制訂勞保用品發(fā)放標準如下：1、爐工（含配料、破鐵）：勞動防護手套4雙/月，勞保翻毛皮鞋1雙/年，勞保服1套/年，披肩帽1頂/季度，眼鏡1副/季度，洗衣粉1袋/月；小毛巾1條/季度。配料工和破鐵工另加雙帆手套1雙/月。2、電焊工（鉗工）：電焊專用防護手套1雙/月；電焊保護鏡1副/季度；工作衣1套/年；勞保翻毛皮鞋1雙/年；洗衣粉1袋/月；小毛巾1條/季度；草帽1頂/季度。3、電工：勞保絕緣防護手套1雙/電工班/年；線手套1雙/月；工作衣1套/年；絕緣鞋1雙/年；洗衣粉1袋/月。4、儀表、化驗：防護手套1雙/月；洗衣粉1袋/月；工作衣1套/年；口罩1個/月（化驗）。5、揀渣工、裝卸工（限6人）。每人每月單帆手套1雙/月；洗衣粉1袋/月；草帽1頂/半年；揀渣工另加單帆手套1雙/月。砌包工。洗衣粉1袋/月；雙帆手套3雙/月；草帽1頂/半年；小帽巾1條/季度； 6、各科室小毛巾1條/季度，香皂1塊/月。每月10日前，必須發(fā)放到位。有李秀峰按班組、科室，統(tǒng)一填制出庫單并簽字，有賈黎明簽發(fā)后轉倉庫。班長、科室領導統(tǒng)一簽字領發(fā)。安全、衛(wèi)生檢查制度安全衛(wèi)生檢查工作，是集公司安全生產與衛(wèi)生健康，為一體的全面檢查，是促使各項工作，責任落實的保證，通過檢查、督促，把安全衛(wèi)生工作真正落實到實處，具體規(guī)定如下：一. 公司規(guī)定：每周一、五為安全衛(wèi)生檢查日，其范圍覆蓋生產車間、生活區(qū)、辦公樓，及具體到班房及廠區(qū)暗角各角落。二. 辦公室，生產科作企業(yè)的衛(wèi)生，安全生產職能科室，負責對公司各生產車間工作場所及生活場所進行檢查落實。三. 總經理是本公司安全生產第一責任人，對本公司安全生產負全面責任，生產廠長為安全工作的第一責任人，管生產必須管安全，辦公室為衛(wèi)生的第一責任人，誰主管誰負責。四. 班組長，是生產現(xiàn)場安全，衛(wèi)生工作的第一責任人，必須強調“嚴格按操作規(guī)程辦事，防止各類事故發(fā)生，生產科每天經常深入爐臺，車間及生產現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，確保安全萬無一失”。五. 要對每周兩次檢查情況進行通報，每月對安全生產、衛(wèi)生進行一次全面的認真的大檢查，要有具體安全責任人，衛(wèi)生區(qū)責任人簽字，并做好記錄，共同分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和可能存在的隱患，重要情況要及時向領導匯報，解決。六. 各生產車間，班組，及衛(wèi)生區(qū)責任人，每月以文字形式向主管科室遞交，匯報安全衛(wèi)生的全面情況，并提出合理化，改進的意見，真正作到安全衛(wèi)生一體化，共同關注生產順利化。以上六條，望我們都能遵照落實，人人有責人人有先。淅川縣廣智源合金有限公司 員工評級細則為使公司逐步走向管理科學化、制度化、規(guī)范化，總經理決定公司員工一律進行評級制度，即一級工、二級工、三級工，一級為最高。實行工資與級別掛鉤制度，具體標準如下：1.公司規(guī)定，每季度進行一次全面考核評級制，對于平時工作認真，尊章守紀、技術水平較高和諧謙讓的同志為一級工，表現(xiàn)較好、工作積極的為二級工，最后為三級工。3.新進廠員工一律為3個月學習期（視其工種），只發(fā)給低于崗位三級工的生活保障金，3個月后，根據(jù)表現(xiàn)可晉升為三級工或二級工。4.每月核算基本工資時，以一級工為標準，每底一級，工資低5%5在每季度的考核評比中對季度累計遲到三次, 早退三次,曠工兩次者或上板通報批評一次以上者，是一級工者降為二級工，二級工者降為三級工，三級工者降低其工資總額的5%。其它違紀根據(jù)情節(jié)做出適當處理。 6. 評級與平時職工培訓考試成績及到會情況相掛鉤：對于不積極學習，在人群中好說牢騷話影響職工情緒考試成績又不及格的，是一級工的降為二級工，二級工的降為三級工，三級工者降低其工資總額的5%。7. 評級與安全事故掛鉤，員工當班期間，必須按公司規(guī)定穿戴勞動保護用品，若違規(guī)造成自身或他人人身傷害者一年內不得晉升一級工。對于突發(fā)或不可預見的安全事故視情接節(jié)而定。8. 評級與衛(wèi)生掛鉤，無論生產或后勤，平時都應保持工作場地及衛(wèi)生區(qū)干凈整潔，公司規(guī)定每周二、五為衛(wèi)生檢查時間，如果在衛(wèi)生評比中，對于不定期打掃或臟亂差的科室，可實行集體降級制。9. 評級與技術水平及突出貢獻相掛鉤，在平時工作中，對有那些有技術并對主要工藝或設備進行改造，效益顯著者，除直接晉升一級工外，公司可根據(jù)貢獻大小，進行專項獎勵?？傊Ｍㄟ^評級晉級制度，可進一步調動公司員工的積極性，使每個人可發(fā)揮各自的主觀能動性，展現(xiàn)自己的工作熱情，為公司的興旺發(fā)達貢獻自己的力量。 銷售業(yè)務提成管理辦法為了強化企業(yè)管理，使公司各項工作逐步走上制度化，規(guī)范化。調動業(yè)務人員的工作積極性，發(fā)揮一切主觀能動性，結合我公司的實際情況，現(xiàn)制定銷售業(yè)務提成管理辦法如下：一. 基本工資：業(yè)務人員的基本工資按公司工資細則所占比例實施。二. 業(yè)務類型明確：業(yè)務人員正常發(fā)生的業(yè)務包括：公司委派業(yè)務；鞏固發(fā)展業(yè)務; 新發(fā)展的業(yè)務等。三. 費用明確：1.公司委派業(yè)務即屬于公司直接派差業(yè)務，無提成；只需業(yè)務人員壓車送貨并辦理當差相關的手續(xù)，即日不報差費每噸15元（含差費補貼）。2.鞏固發(fā)展業(yè)務即屬于公司長期往來的老業(yè)務戶，現(xiàn)分給某一業(yè)務員去主辦，鞏固再發(fā)展的，化驗，倉庫做工作每噸50元做去業(yè)務人員及交貨有辦理交貨取樣付30元不報差費。若需壓車送貨時，必須壓車，不愿壓車，發(fā)現(xiàn)虧噸，丟貨有該業(yè)務元承擔一切經濟損失，并從工資中扣，觸犯法律的追究刑事責任。若交貨有盈利超出部分核算出額20%獎交貨人或業(yè)務人員。3.新發(fā)展業(yè)務，即業(yè)務員在市場中自我開拓而建立的業(yè)務，該業(yè)務的前期費用可有公司領導根據(jù)業(yè)務的完成情況，成交價格等方面，有總經理給予適當補償，剩余的費用業(yè)務員自負。銷售高于廠價5000元以上現(xiàn)款結算廠里返提成1.5%，價格明顯高出廠價很多根據(jù)情況多提成最高3%。以上業(yè)務過年過節(jié)廠里領導送禮專用廠負擔.公司安排出差1. 縣內當天返回，每天生活費補助十元/天，需住下每天補助30元。2.外縣當天返回補助20元，當天會不來補助80元/天。3.外省市每天補助100元.4.三個分廠經理實報實銷售發(fā)票，有董事長審批后方可報銷。5.沿海城市，特區(qū)或特殊情況，超出本規(guī)定的，請示領導同意的，回來后特批方可報銷。6. 凡我公司安排出差的人員經費和發(fā)票回公司之日起三天之內上報財務科逾期者所有經費一切由自己承擔。7.憑住宿票和車票天數(shù)補貼，提供不清不予報銷，只報銷往返車票。另外副經理以下不許坐飛機豪華動車.臥鋪車.若坐只報60%，打出租自付，副經理以下有財務需核后，各廠經理簽字可報銷業(yè)務人員有銷售經理簽字然后經理審批。六. 招待費標準：1.根據(jù)公司需要各口來客由各口負責接待，招待時先寫出書面申請，經理批準后拿派餐單（一式二份），按標準到公司伙房或在外招待。2.生產口月招待費300元，財務科月招待費1000元，供銷科月招待費2000元，公司辦月招待費2000元（含總經理招待）。一年一核算，超標上報需批董事長批。沒有超額部分自理，各出口每月負責人匯報做到心中有數(shù)。3.伙房工人用餐每人每天2元 ，冬青廠每天用餐人數(shù)40人（每頓二十人）超出人員審報。全廠所有罰款用于伙食或處理爐子工人。若需加人，由加餐部門領導出書面單據(jù)注冊加餐人數(shù)，伙房一份財務一份，查出用餐無故多人或私自拿伙上食品使用的有管伙人和炊事人員出費。另罰款20%，在飲食方面不能浪費食物，若有此事每罰款炊事員20元。七. 公司內加班：超過3小時加半個班，超出5小時加一個班（連續(xù)），工資按月平均工資計算，加班餐每人每次補助10元，超出部分自理（無論在公司內部或外面），當天或次日上午10點以前有加班主管領導寫出書面申請，加班人員名單，干什么事情加班，主要領導簽字核實后，最后有總經理簽字轉財務報銷或造發(fā)工資。否則所在部門主任負擔（指沒有申報，沒有簽字造成漏報漏造工人有意見）不補辦。八小車管理和費用三個人每人一部車歸經理，樂都廠做價8萬，個冬青廠做價5萬，西簧廠價5萬給經理。五年后歸經理，低于五年廠收回。冬青廠車費用每月1500元 西簧1500元 樂都2000元超出部分自負含維修費、過路費、加油（能辦加油卡發(fā)加油卡發(fā)票抵專用）特殊情況書函，說明原因另批。2010年度工資分配方案及有關規(guī)定二、 生產人員工資核算二 產量標準以產定資。爐子月產量189噸（爐外加鋁不計產量，環(huán)保、電力壓負荷除外）但產品合格率必須在90%以上，若底于90%，每低一個百分點罰生產廠長3元，班長5元，爐前工2元7 爐前工 完成任務（每班63噸）每噸按230元（按12人核算）。即63X230/12=1208元，超額完成任務：班產：63噸-66噸，超出部分每噸按280元/噸，以后每增加1噸，超出部分每噸增加5元班產：66噸-67噸，超出部分每噸按285元/噸班產：67噸-68噸，超出部分每噸按290元/噸班產：68噸-69噸，超出部分每噸按295元/噸班產：69噸-70噸，超出部分每噸按300元/噸完不成任務：沒少1噸，每噸扣2元，即：班產：62噸-63噸，每噸按228元/噸班產：61噸-62噸，每噸按226元/噸8 生產廠長:拿爐前工平均工資165%9 班長 ：拿爐前工平均工資130%，另外，完成任務，產量和質量占第一的班長獎200元，占第二的班長獎100元，若完不成任務，取消獎金。10 天車工每月每人補助50元。11 鉗工 有王書江承包，每噸按30元。12 電工 有候立明承包，每噸按20元（含開環(huán)保及一般維修）。二、后勤人員工資占爐前平均工資比例如下：1、% 張華、賈黎明、2、% 李建偉、李秀峰、賈安民、高鋒3、% 萬雷 張曉娜 賈志霞。4、% 倉庫保管員580% 儀表工、過磅工。5、清渣工，按每公斤0.45元核資，月底有倉庫匯總報財務。6、化驗工，按元素核資，硅鐵.硅鋇按7.5元。硅鋇鈣.硅鋁鋇鈣每個元素按4.5元.7、門衛(wèi)人，每月1200元。8、伙房 1 人，每月1000元。9中頻爐：梁吉成 蔣全華 賈新和 賈先州張偉2000元張華3000元朱曉敏 1000元三職務及其它補助：1總經理：月職務補助400元，取消其它補助。2副總經理：月職務補助300元。3部長，生產班長：月職務補助100元。4成品庫，材料庫：記賬員月補助50元（賈志霞，徐振英）5賈先洲、賈新和月補助100元通訊費（室內采購）。四2009年仍實行月評分制：每人為100分，每月23號前先有個人寫出總結并評分然后有公司組織小組成員進行評審，最后有總經理審定。95分為不獎不罰，95分以上每高一分獎100元每低一分罰100元。少一份總結扣1分若董事長查出則加翻扣分。五鉗工獎勵辦法：1鉗工正常維修時間月定30小時。超1小時罰100元節(jié)1小時獎鉗工班100元全將全罰。2每出一噸產品，鉗工材料費為50元。節(jié)約獎鉗工車間，超出罰鉗工車間。三個月一核算，一兌現(xiàn)50%年底結清。（大修費用除外。）六電工獎勵辦法：1正常維修時間月定8小時，超1小時罰50元節(jié)1小時獎50元全將全罰。2每出一噸產品，電工材料費為7元，節(jié)約將電工車間。超出罰電工車間。三個月一核算一兌現(xiàn)50%。年底結清。七產量獎：1全年生產在2100噸以上，獎8000元。2產量在20002100噸之間獎金減半。3產量低于2000噸取消獎金。原輔材料節(jié)約獎辦法如下：硅鋇：1. 電耗 9200度x0.4=36802. 硅石1.6噸x80=1283. 焦炭1.3噸x1130=14694. 鋼屑0.14x2200=3085. 電極糊0.1噸x2550=2556. 重晶石0.6噸x320=1927. 鋼材0.02噸x3600=728. 錠模鍋30元9. 耐火材料30元10. 電器12元11. 鐵皮30元12. 鉗工80元13. 化驗2.5元14. 勞保12元15. 大修30元16. 其它35元1-16合計元6365.50元若成本低于6365.50元，按節(jié)約總金額30%獎,若成本高于6365.50元，按超出總金額30%罰硅鋇鈣：1.電耗 10000度x0.4=40002.硅石1.6噸x80=1283.焦炭1.35噸x1130=1525.54.石灰0.25x400=1005.電極糊0.1噸x2550=2556.重晶石0.4噸x320=1287.鋼材0.03噸x3600=1088.廢鐵0.15噸x3000=4509.錠模鍋30元10.耐火材料30元11.電器12元12.鐵皮30元13.鉗工80元14.化驗2.5元15.勞保12元16.大修30元17. 其它35元1-17合計元6956元若成本低于6956元，按節(jié)約總金額30%獎,若成本高于6956元，按超出總金額30%罰2010年公司主要人員任命及分工張 偉：公司董事長張 華: 總經理賈黎明：總經理，主管后勤、銷售、生產供應李建偉：副總經理，主管銷售、供應周 平：副總經理，主管生產、安全，原材料的驗收。張曉娜：財務核算、倉庫人員培訓高 鋒：主管銷售賈安民：主抓裝卸，原材料購進，、產品質量、數(shù)量包裝及質檢，協(xié)助總經理處理一切事物。萬 雷：主管銷售、會計、記有關臺帳、核算、統(tǒng)計好各項數(shù)字（生產、供銷、化驗）李秀峰：主管后勤，原材料的搬運、成品庫、產品發(fā)貨質量、數(shù)量及門衛(wèi)，廠區(qū)衛(wèi)生。侯立明：公司技術指導，主管電力方面一切事物，確保電力暢通和安全運行，并負責對電工的技術培訓。王書江:主管鉗工及技術培訓，抓好機械設備的正常運行及中途維護、保養(yǎng)和維修。公司2009年對安全獎的規(guī)定一：公司安全小組成員：組長：周 平。成員：賈黎明、 李建偉 賈安民 王書江 侯立明 李秀峰。小組7人共設獎金3000元，若發(fā)生一次不安全事故，扣1000元，若發(fā)生多次事故，扣除獎金后，從7人工資中扣除。安全小組必須定期組織檢查，設備運行，電力運行，人員服裝，勞動工具等各方面安全狀況，確保安全生產。二：生產上，全年沒發(fā)生不安全事故，三個班長、生產主管、電鉗部長及生產有關人員共設獎金4500元，若發(fā)生一次不安全事故扣1500元，若發(fā)生多次事故，扣完獎金后，從工資中按比例扣除。三：生產班長，部長以上每月23日開會。每人要寫出當月的工作總結、成績、。班長要寫出對當月或目前爐況情況，分析報告。每月23日上午9時為總經理法定會議日。所有班長和部長以上，準時帶上個人總結，參加會議。無故不請假、缺席者、按公司有關制度處理。四、繼續(xù)履行生產交接班制度，職工培訓制度，主要有李秀峰、侯立明、萬雷等人負責。五、每發(fā)生一次工傷事故，實行全員連帶制度，對當班班長罰款30元，班組成員每人罰款10元，生產廠長及總經理各罰20元，當日行政值班罰款10元，公司所有后勤人員各罰5元。六、因廠里或其他正當原因，暫停止上班（注：因歲數(shù)較大，體弱不能適應工作的）工齡在10年以上（即1999年5月份以前進廠）在未領到養(yǎng)老退休金以前，可享受每年5000元補貼，領到退休金后停發(fā)。公司職工傷亡待遇的規(guī)定根據(jù)國家勞動部省勞動廳市勞動局有關文件精神，結合我縣勞動局的要求及本公司本行業(yè)的實際，對職工傷亡殘待遇問題做如下規(guī)定：二、 職工工傷待遇及文件依據(jù)：3、 下列情形之一負傷、致殘、死亡的，應認定為工傷：（1） 從事本單位日常生產，工作或本單位負責人臨時指定的工作的，在緊急情況下，雖未經本單位負責人指定但從事直接關系本單位重大利益的工作的。（2） 在生產工作的時間內，由于不安全因素造成以外傷害的。（3） 因履行職責致人身傷害的。（4） 從事?lián)岆U、救災，救人等公司利益活動的。（5） 法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。4、 有下列情形之一造成負傷、死亡的，不應認為工傷：1、 違法或犯罪 2、自殺或自殘；3、斗毆；4、酒；5、蓄意違章；6、法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。 以上均參照國家勞動部996發(fā)1266號文件轉發(fā)的企業(yè)職工工傷保險實行辦法的通知精神。3傷亡待遇及文件依據(jù)：（1）工傷分為輕傷、重傷、嚴重重傷。工傷住院期間不發(fā)工資。（2）因工傷殘，發(fā)給一次性傷殘補助金，標準相當于傷殘職工本人十至二十四個月工資，并解除與企業(yè)勞動關系。（3）偶然性工傷，醫(yī)療費用如實報銷，納入生產費用。（4）過失性工傷，整個醫(yī)療費用受傷害人負擔30%、對直接責任人根據(jù)情況處罰醫(yī)療費用的2-5%、屬他人過失傷害的，以上費用有過失方負責，其它費用椐實報銷，納入生產費用。（5）違章性工傷，有違章者承擔損失的50%加罰責任人5-10%，醫(yī)療費用剩余部分納入車間成本。（6）工傷住院期間，護理人員每天生活補助15元（含生活費）護理人員不得超過兩人，超支部分自負。二：職工死亡待遇及文件依據(jù)：1.因工死亡職工的喪葬補助費，按企業(yè)平均上年度工資的4個月計發(fā)，不足1500元按1500元發(fā)給，因病或非因工死亡的喪葬補助費，按企業(yè)平均工資的3個月計發(fā)，不足1000元按1000元發(fā)給。2.因工死亡的一次性撫金按本人上年度平均工資的15個月計發(fā)，不足5000元，補足5000元，3.一次性工亡補助金，標準為本省、自治區(qū)、上年度職工平均工資四十八個月至六十個月的金額，具體標準有各省、自治區(qū)、確定。符合第二十二條規(guī)定享受傷殘撫金期間死亡的，一次性工亡補助金，按金額標準的50%發(fā)給。4.公司決定，非因工死亡職工不參照上述標準，只給予十二個月全省當年平均工資作為困難補助。另外、因工死亡供養(yǎng)直系親屬的救濟，參加勞動部第二十五條，第三項內容。勞保用品發(fā)放標準及規(guī)定為確保安全生產，結合本行業(yè)，我公司特制訂勞保用品發(fā)放標準如下：1、爐工（含配料、破鐵）：勞動防護手套4雙/月，勞保翻毛皮鞋1雙/年，勞保服1套/年，披肩帽1頂/季度，眼鏡1副/季度，洗衣粉1袋/月；小毛巾1條/季度。配料工和破鐵工另加雙帆手套1雙/月。2、電焊工（鉗工）：電焊專用防護手套1雙/月；電焊保護鏡1副/季度；工作衣1套/年；勞保翻毛皮鞋1雙/年；洗衣粉1袋/月；小毛巾1條/季度；草帽1頂/季度。3、電工：勞保絕緣防護手套1雙/電工班/年；線手套1雙/月；工作衣1套/年；絕緣鞋1雙/年；洗衣粉1袋/月。4、儀表、化驗：防護手套1雙/月；洗衣粉1袋/月；工作衣1套/年；口罩1個/月（化驗）。5、揀渣工、裝卸工（限6人）。每人每月單帆手套1雙/月；洗衣粉1袋/月；草帽1頂/半年；揀渣工另加單帆手套1雙/月。砌包工。洗衣粉1袋/月；雙帆手套3雙/月；草帽1頂/半年；小帽巾1條/季度； 6、各科室小毛巾1條/季度，香皂1塊/月。每月10日前，必須發(fā)放到位。有李秀峰按班組、科室，統(tǒng)一填制出庫單并簽字，有賈黎明簽發(fā)后轉倉庫。班長、科室領導統(tǒng)一簽字領發(fā)。安全、衛(wèi)生檢查制度安全衛(wèi)生檢查工作，是集公司安全生產與衛(wèi)生健康，為一體的全面檢查，是促使各項工作，責任落實的保證，通過檢查、督促，把安全衛(wèi)生工作真正落實到實處，具體規(guī)定如下：一. 公司規(guī)定：每周一、五為安全衛(wèi)生檢查日，其范圍覆蓋生產車間、生活區(qū)、辦公樓，及具體到班房及廠區(qū)暗角各角落。二. 辦公室，生產科作企業(yè)的衛(wèi)生，安全生產職能科室，負責對公司各生產車間工作場所及生活場所進行檢查落實。三. 總經理是本公司安全生產第一責任人，對本公司安全生產負全面責任，生產廠長為安全工作的第一責任人，管生產必須管安全，辦公室為衛(wèi)生的第一責任人，誰主管誰負責。四. 班組長，是生產現(xiàn)場安全，衛(wèi)生工作的第一責任人，必須強調“嚴格按操作規(guī)程辦事，防止各類事故發(fā)生，生產科每天經常深入爐臺，車間及生產現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，確保安全萬無一失”。五. 要對每周兩次檢查情況進行通報，每月對安全生產、衛(wèi)生進行一次全面的認真的大檢查，要有具體安全責任人，衛(wèi)生區(qū)責任人簽字，并做好記錄，共同分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和可能存在的隱患，重要情況要及時向領導匯報，解決。六. 各生產車間，班組，及衛(wèi)生區(qū)責任人，每月以文字形式向主管科室遞交，匯報安全衛(wèi)生的全面情況，并提出合理化，改進的意見，真正作到安全衛(wèi)生一體化，共同關注生產順利化。以上六條，望我們都能遵照落實，人人有責人人有先。淅川縣廣智源合金有限公司 員工評級細則為使公司逐步走向管理科學化、制度化、規(guī)范化，總經理決定公司員工一律進行評級制度，即一級工、二級工、三級工，一級為最高。實行工資與級別掛鉤制度，具體標準如下：1.公司規(guī)定，每季度進行一次全面考核評級制，對于平時工作認真，尊章守紀、技術水平較高和諧謙讓的同志為一級工，表現(xiàn)較好、工作積極的為二級工，最后為三級工。3.新進廠員工一律為3個月學習期（視其工種），只發(fā)給低于崗位三級工的生活保障金，3個月后，根據(jù)表現(xiàn)可晉升為三級工或二級工。4.每月核算基本工資時，以一級工為標準，每底一級，工資低5%5在每季度的考核評比中對季度累計遲到三次, 早退三次,曠工兩次者或上板通報批評一次以上者，是一級工者降為二級工，二級工者降為三級工，三級工者降低其工資總額的5%。其它違紀根據(jù)情節(jié)做出適當處理。 6. 評級與平時職工培訓考試成績及到會情況相掛鉤：對于不積極學習，在人群中好說牢騷話影響職工情緒考試成績又不及格的，是一級工的降為二級工，二級工的降為三級工，三級工者降低其工資總額的5%。10. 評級與安全事故掛鉤，員工當班期間，必須按公司規(guī)定穿戴勞動保護用品，若違規(guī)造成自身或他人人身傷害者一年內不得晉升一級工。對于突發(fā)或不可預見的安全事故視情接節(jié)而定。11. 評級與衛(wèi)生掛鉤，無論生產或后勤，平時都應保持工作場地及衛(wèi)生區(qū)干凈整潔，公司規(guī)