工程部管理規(guī)章制度

工程部管理制度為加強(qiáng)工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)制，保證公司的項目能夠順利的完成實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)依法按程序辦事堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益總則 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。 工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 工程部實(shí)行“項目負(fù)責(zé)制”。各工程師為所負(fù)責(zé)項目的第一責(zé)任人。 項目負(fù)責(zé)制為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。工程師為所承接項目的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。 承辦人做出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。 考勤和請、銷假制度 考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補(bǔ)填。 工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可休假。財務(wù)制度財務(wù)制度由公司統(tǒng)一制定。工程部項目負(fù)責(zé)人在借款時應(yīng)出具所借款項的用途及預(yù)算，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)兩級審批通過以后，方可借款。如項目負(fù)責(zé)人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進(jìn)行電話溝通確認(rèn)，后補(bǔ)辦審批手續(xù)。在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。如有多名員工在同一項目中一同出差的情況，應(yīng)由一人報銷。項目管理流程方案設(shè)計管理細(xì)則工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，做出合理方案。工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時應(yīng)合理規(guī)劃，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。工程技術(shù)人員在設(shè)計總體方案時應(yīng)做出相應(yīng)背景介紹、系統(tǒng)概述、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、系統(tǒng)設(shè)計、選型依據(jù)、選型設(shè)備參數(shù)介紹、配置清單、平面點(diǎn)位分布圖等。施工管理細(xì)則施工前項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗(yàn)工作，做好施工設(shè)計并報相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做夽施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。項目負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫存。項目負(fù)責(zé)人在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。施工管理項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負(fù)責(zé)人處理。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門負(fù)責(zé)人匯報。在施工中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。施工材料進(jìn)場，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)謹(jǐn)不合格材料進(jìn)場，以免影響工程質(zhì)量。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門。工程驗(yàn)收管理工程完工后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。工程完工后，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計劃安排驗(yàn)收，首先應(yīng)通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗(yàn)收。公司自檢后，工程部應(yīng)立即準(zhǔn)備竣工材料，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)。竣工材料的制作必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等?？⒐べY料完成后，應(yīng)準(zhǔn)備驗(yàn)收報告，讓甲方及本公司項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。附件十工程材料/設(shè)備報審表工程名稱： 編號： 致： 我方于 年 月 日進(jìn)場的工程材料/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位： 請予以審核。 附：1.質(zhì)量證明文件 2.部分工程設(shè)備及主要材料進(jìn)場監(jiān)理檢查記錄 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場，同意/不同意使用于擬定部位。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 附件十一工程設(shè)備及主要材料進(jìn)場監(jiān)理檢查記錄單位（子單位）工程名稱安裝單位項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）：序號名 稱規(guī) 格 型 號產(chǎn)地數(shù)量質(zhì)量證明文件名稱檢查日期檢查結(jié)論12345678910111213專業(yè)工長（施工員）：材料管理員：安裝單位檢查評定結(jié)果項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：附件十二施工日志 項目名稱分部子工程名稱施工地點(diǎn)日 期負(fù) 責(zé) 人施工人員工作計劃：完成情況： 遇到問題及解決方法：備 注：附件十五工程/設(shè)計變更確認(rèn)單工程名稱工程子系統(tǒng)工程變更內(nèi)容工程變更原因施工單位（簽章）:負(fù)責(zé)人：日期：審批意見：建設(shè)單位（簽章）:負(fù)責(zé)人：日期：審批意見：監(jiān)理單位（簽章）:監(jiān)理工程師：日期： 竣工驗(yàn)收通知書致 公司在 工程項目中，我公司自始至終貫徹質(zhì)量為第一、客戶至上的原則，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和施工，圓滿地完成了施工任務(wù)。項目在施工過程中得到了貴單位的大力支持和配合，在此，我們表示衷心的感謝！本工程在 年 月已施工調(diào)試完畢，各功能工作正常。在X個月試運(yùn)行及使用期間，目前整個系統(tǒng)已基本處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。在此，我司希望貴所本著相互協(xié)