現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)大綱.doc

黑龍江省高等教育自學(xué)考試國際經(jīng)濟(020145)專業(yè)（獨立本科段）企業(yè)經(jīng)濟管理(020253)專業(yè)（獨立本科段）現(xiàn)代企業(yè)管理(二)考試大綱(課程代碼 2626)黑龍江省高等教育自學(xué)考試委員會辦公室二九年十月目 錄課程性質(zhì)與設(shè)置目的要求1課程內(nèi)容與考核目標(biāo)1第一章 企業(yè)及其發(fā)展1第二章 管理及其發(fā)展3第三章 企業(yè)管理理論及其發(fā)展4第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境5第五章 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與方法6第六章 計劃8第七章 組織9第八章 領(lǐng)導(dǎo)11第九章 控制12第十章 我國企業(yè)管理現(xiàn)代化13第十一章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理15實施要求與有關(guān)說明16 教材15 各教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)時分配17 考試試卷建議題型及結(jié)構(gòu)17現(xiàn)代企業(yè)管理(二)考試大綱(課程代碼 2626)（90學(xué)時）課程性質(zhì)與設(shè)置目的要求一、課程的性質(zhì)、任務(wù)管理如同土地、勞力、資金等資本一樣，都是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的資源。“管理是生產(chǎn)力”，“向管理要效益”，已不是什么時髦的口號，而是被國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的歷史證明了的真理和現(xiàn)實。企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化是工業(yè)化的產(chǎn)物，它形成的歷史時間并不長，但發(fā)展很快。由于我國歷史的原因，在這方面起步較晚，但隨著我國工業(yè)化程度的不斷提高，隨著改革開放的逐步深化，人們學(xué)習(xí)、研究和運用企業(yè)管理科學(xué)的意識正在日益增強。市場經(jīng)濟的確立，現(xiàn)代企業(yè)運行機制的建立和完善，都將進(jìn)一步加強人們對管理科學(xué)知識的需求。本課程系統(tǒng)扼要地描述國外先進(jìn)的管理理論，闡述了我國企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，介紹了現(xiàn)代企業(yè)場新管理的主要方面。本大綱既強調(diào)基本理論和原理，又注重理論聯(lián)系實際和加強應(yīng)用能力，力求傳統(tǒng)理論與現(xiàn)代理論相結(jié)合，管理原理與管理實踐藝術(shù)相結(jié)合，管理理念與管理過程相結(jié)合，歷史與前沿相結(jié)合。通過本大綱的編寫使學(xué)生全面了解管理學(xué)的課程性質(zhì)特點、體系結(jié)構(gòu)以及學(xué)習(xí)的目的和要求，以期為本課程的學(xué)習(xí)提供必要的指導(dǎo)。二、教學(xué)目的、基本要求本課程是圍繞組織（包括企業(yè)、學(xué)校、政府機構(gòu)、醫(yī)院、社會團體等等）的管理活動而展開的、以實踐為指導(dǎo)的一門科學(xué)。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)熟練掌握管理學(xué)的基本理論與基本方法，掌握管理理論與管理思想的發(fā)展歷史；熟練掌握管理環(huán)境及分析方法，了解管理目標(biāo)的設(shè)置；熟練掌握計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等職能的相關(guān)理論及相互關(guān)系；掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與方法；熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度的基本概念及作用；了解現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性和創(chuàng)新的主要方向。學(xué)員應(yīng)能夠結(jié)合案例分析和解決實際問題，做到理論和實際相結(jié)合。、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章 企業(yè)及其發(fā)展（8學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】了解企業(yè)的基本概念，掌握企業(yè)發(fā)展的基本過程，并對企業(yè)及其發(fā)展的基本問題給予交待，為學(xué)好以后各章節(jié)奠定基礎(chǔ)。對基本概念的介紹要求準(zhǔn)確，對基本問題的介紹注意與實際的聯(lián)系?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 企業(yè)的歷史回顧一、企業(yè)的含義1、 企業(yè)的含義2、 工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的含義3、 作為一個企業(yè)所必須具備的條件二、企業(yè)誕生的條件1、 社會上出現(xiàn)大量的自由民，形成產(chǎn)業(yè)的后備軍隊伍。2、 生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，生產(chǎn)過程中廣泛采用機器設(shè)備，為機械化大工業(yè)生產(chǎn)提供了必要的物質(zhì)條件。3、 私有財產(chǎn)制度的確立，資本的逐漸集中和壟斷，經(jīng)濟組織可憑借巨大資金加速發(fā)展。4、 貨幣制度建立，銀行產(chǎn)生，使經(jīng)濟組織可以在自由資金之外再籌措所需資金。5、 市場進(jìn)一步擴大，商品經(jīng)濟不斷發(fā)展。三、企業(yè)發(fā)展的主要歷史時期1、 手工業(yè)生產(chǎn)時期2、 工廠生產(chǎn)時期3、 企業(yè)生產(chǎn)時期第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)蛻變過程一、推動企業(yè)發(fā)展的基本因素二、傳統(tǒng)企業(yè)蛻變的主要特點1、 蛻變的加速性2、 蛻變的全面性3、 蛻變的融合性4、 蛻變的深刻性三、傳統(tǒng)企業(yè)蛻變的主要方面1、 技術(shù)蛻變2、 設(shè)備蛻變3、 產(chǎn)品蛻變4、 經(jīng)營方式蛻變5、 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)蛻變第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展走向一、新興企業(yè)迅速崛起1、 信息產(chǎn)業(yè)2、 新興技術(shù)開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)3、 知識產(chǎn)業(yè)4、 為經(jīng)濟服務(wù)的產(chǎn)業(yè)5、 為生活服務(wù)的產(chǎn)業(yè)6、 從傳統(tǒng)企業(yè)衍生出來的新興企業(yè)二、新興企業(yè)的特點1、 規(guī)模輕型化2、 知識集約化3、 生產(chǎn)高效化4、 經(jīng)營高層化5、 發(fā)展加速化三、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方式1、 市場成長型2、 行政推動型3、 混合推動型四、國外大企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗1、 英國企業(yè)成功的秘訣2、 日本企業(yè)成功的條件3、 美國企業(yè)陳公的經(jīng)驗4、 何種公司令人羨慕第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)法律形式一、個體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、無限責(zé)任公司五、有限責(zé)任公司六、股份有限公司【考核知識點】 企業(yè)的基本含義及其誕生條件，傳統(tǒng)企業(yè)蛻變的主要特點和方面，新興企業(yè)的特點，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式，現(xiàn)代企業(yè)法律形式?！究己艘蟆? 識記：企業(yè)的基本含義，傳統(tǒng)企業(yè)蛻變的主要特點和方面，現(xiàn)代企業(yè)法律形式。2 理解：企業(yè)的基誕生條件，新興企業(yè)的特點，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方式。第二章 管理及其發(fā)展（6學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 了解管理的基本概念與作用，掌握管理的性質(zhì)與職能，了解管理發(fā)展的歷史階段。對基本概念的介紹要求準(zhǔn)確，對前人的理論形成自己的認(rèn)識?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 管理的含義與作用一、管理的含義1、 管理就是通過他人來完成工作2、 管理就是領(lǐng)導(dǎo)3、 管理就是決策4、 管理就是信息收集和處理5、 管理就是計劃、組織和控制6、 管理的三重概念二、管理的作用第二節(jié) 管理的性質(zhì)與職能一、管理的性質(zhì)1、 管理的二重性2、 管理的科學(xué)與藝術(shù)性3、 管理學(xué)的性質(zhì)二、管理的職能1、 計劃職能2、 組織職能3、 領(lǐng)導(dǎo)職能4、 控制職能第三節(jié) 管理發(fā)展的歷史階段一、權(quán)威管理二、經(jīng)驗管理三、科學(xué)管理四、人際關(guān)系管理五、目標(biāo)管理六、社會責(zé)任管理【考核知識點】 管理的含義與作用，管理的性質(zhì)與職能，管理發(fā)展的歷史階段?！究己艘蟆?識記：管理的基本含義，管理的性質(zhì)和職能，管理發(fā)展的歷史階段。2理解：管理的重要作用，管理發(fā)展歷史每階段的特點。第三章 企業(yè)管理理論及其發(fā)展（8學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 掌握古典管理和現(xiàn)代管理的相關(guān)理論，了解現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。對基本理論的介紹要求準(zhǔn)確理解，能用古典管理和現(xiàn)代管理的管理理論解釋相關(guān)管理問題?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 古典管理理論一、科學(xué)管理理論二、組織管理理論1、 法約爾的組織管理理論2、 韋伯的行政組織理論3、 厄威克的組織管理原則第二節(jié) 現(xiàn)代管理理論一、現(xiàn)代組織管理理論1、 組織是一個合作系統(tǒng)2、 組織存在的三個基本條件3、 組織效力與組織效率原則4、 管理人的權(quán)威來自于下級的認(rèn)可二、行為科學(xué)理論1、 早期的行為科學(xué)理論2、 需要層次理論3、 雙因素理論4、 X和Y理論5、 權(quán)變理論三、管理科學(xué)理論1、 決策論2、 規(guī)劃論3、 庫存論4、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)5、 排隊論6、 對策論四、現(xiàn)代其他管理理論1、 系統(tǒng)管理學(xué)派2、 決策理論學(xué)派3、 經(jīng)驗主義學(xué)派第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢一、管理中心的轉(zhuǎn)移二、管理組織的變化三、對管理者素質(zhì)的要求1、 管理者的含義2、 管理者的分類3、 管理者的技能4、 未來管理者應(yīng)具備的能力【考核知識點】 組織的含義與及其存在條件，現(xiàn)代管理理論，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢?！究己艘蟆?識記：管理的基本含義，管理的性質(zhì)和職能，管理發(fā)展的歷史階段。2理解：管理的重要作用，管理發(fā)展歷史每階段的特點。第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境（6學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 了解組織與環(huán)境之間的關(guān)系，掌握企業(yè)構(gòu)成組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的因素。對組織與環(huán)境之間的關(guān)系要求準(zhǔn)確理解，能聯(lián)系實際說明影響組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的因素?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 組織與環(huán)境的關(guān)系一、環(huán)境對組織的影響1、 相對穩(wěn)定和簡單的環(huán)境2、 動蕩而簡單的環(huán)境3、 相對穩(wěn)定但極為復(fù)雜的環(huán)境4、 動蕩而復(fù)雜的環(huán)境二、組織對環(huán)境的影響作用1、 影響供應(yīng)者2、 影響競爭者3、 影響顧客4、 影響其他方面第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境一、企業(yè)規(guī)模1、 企業(yè)規(guī)模的劃分2、 影響企業(yè)規(guī)模的主要因素3、 經(jīng)濟規(guī)模分析二、所有權(quán)類型三、最高主管心態(tài)行為四、組織結(jié)構(gòu)及權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)中心五、銷售渠道及代理商體系第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境一、經(jīng)濟環(huán)境二、技術(shù)環(huán)境1、 技術(shù)進(jìn)步神速2、 產(chǎn)品壽命縮短3、 集體研究三、政治和法律環(huán)境四、社會、文化和教育環(huán)境1、 社會環(huán)境2、 文化環(huán)境3、 教育環(huán)境【考核知識點】 組織與環(huán)境之間的關(guān)系，組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境?！究己艘蟆?理解：組織與環(huán)境之間的相互關(guān)系。2領(lǐng)會：掌握企業(yè)構(gòu)成組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的因素。第五章 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與方法（10學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 理解現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法，熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理決策中常用的方法。對現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法要求準(zhǔn)確理解，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)管理決策中常用的方法解決相關(guān)管理問題?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理一、系統(tǒng)原理1、 系統(tǒng)的整體性2、 系統(tǒng)的相關(guān)性3、 系統(tǒng)的有序性二、整分合原理三、封閉原理四、反饋原理五、級能原理六、彈性原理七、動力原理1、 物質(zhì)動力2、 精神動力3、 信息動力八、效益原理1、 價值原則2、 時效原則第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法一、法律方法二、行政方法1、 行政方法的重要作用2、 行政方法的局限性三、經(jīng)濟方法1、 經(jīng)濟手段2、 企業(yè)內(nèi)部常用的經(jīng)濟方法四、數(shù)學(xué)方法五、教育方法六、咨詢顧問法七、計算機方法第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理決策中常用的方法一、確定活動方向和內(nèi)容的決策方法1、 SWOT分析法2、 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法3、 產(chǎn)品壽命周期分析法4、 行業(yè)競爭力分析法二、有關(guān)行動方案選擇的分析評價方法1、 確定型決策的方案選擇法2、 風(fēng)險型決策的方案選擇法3、 非確定型決策方案選擇法【考核知識點】 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法，現(xiàn)代企業(yè)管理決策中常用的方法?！究己艘蟆?理解：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，現(xiàn)代企業(yè)管理的行政方法的重要作用和局限性。2掌握：現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法，現(xiàn)代企業(yè)管理決策中關(guān)于確定活動方向和內(nèi)容的決策方法和有關(guān)行動方案選擇的分析評價方法。第六章 計劃（10學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 了解計劃的概念與性質(zhì)以及制訂戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略管理的重要性，掌握制訂計劃的原則與步驟，領(lǐng)會計劃對計劃者的相關(guān)素質(zhì)要求。對計劃的概念與性質(zhì)要求準(zhǔn)確理解，能把握戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略管理的重要性以及熟悉計劃者的相關(guān)素質(zhì)要求，掌握制訂計劃的原則與步驟?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 計劃的概念與性質(zhì)一、計劃的定義二、計劃的目的三、計劃的性質(zhì)1、 計劃的目標(biāo)性2、 計劃工作的領(lǐng)先性3、 計劃的普遍性四、計劃工作的重要性第二節(jié) 制訂計劃的原則與步驟一、制訂計劃的原則1、 有效性原則2、 可行性原則3、 彈性原則4、 全局性原則5、 群眾性原則二、計劃的類型1、 總體計劃和部門計劃2、 長期計劃和短期計劃三、計劃的步驟1、 確定目標(biāo) 2、 考慮計劃的前提條件3、 發(fā)掘可行方案4、 評選最佳方案5、 事后評價第三節(jié) 計劃和計劃者一、計劃者的素質(zhì)二、計劃者的責(zé)任1、 監(jiān)督計劃過程2、 評價既定計劃3、 解決計劃問題三、計劃者的評估第四節(jié) 戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略計劃的重要性二、戰(zhàn)略計劃與策略計劃的關(guān)系三、戰(zhàn)略計劃程序1、 環(huán)境調(diào)查與分析2、 制定基本目標(biāo)和任務(wù)3、 制定政策4、 制定職能戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略管理1、 戰(zhàn)略制訂2、 戰(zhàn)略實施3、 戰(zhàn)略控制【考核知識點】計劃的概念與性質(zhì)，計劃的原則與步驟，計劃和計劃者，戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略管理。【考核要求】1理解：計劃的基本概念、目的、性質(zhì)與重要性，制訂計劃的基本原則，實施戰(zhàn)略計劃的基本程序。2掌握：計劃的基本類型，制訂計劃的基本步驟，制訂計劃對計劃者的素質(zhì)要求及對計劃者的評估，戰(zhàn)略管理的基本過程。3. 領(lǐng)會：戰(zhàn)略計劃的重要性，戰(zhàn)略計劃與策略計劃的關(guān)系第七章 組織（10學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 了解組織的基本概念和作用，了解組織設(shè)計的要素、原則和程序，掌握常見的組織結(jié)構(gòu)形式，理解影響組織發(fā)展的因素。對組織的概念與作用要求準(zhǔn)確理解，能熟悉組織設(shè)計的要素、原則和程序，能聯(lián)系實際說明常見的組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點，領(lǐng)會組織發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 組織功能一、組織的定義二、組織的作用1、 組織能夠造成一種新的合力2、 有效的組織能夠提高效率并盡快完成確定的目標(biāo)3、 組織能夠滿足人們的心理需要第二節(jié) 組織設(shè)計一、組織設(shè)計的要素1、 環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)2、 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)3、 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)二、組織設(shè)計的原則1、 統(tǒng)一目標(biāo)原則2、 分工協(xié)作原則3、 命令統(tǒng)一原則4、 管理跨度原則5、 責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則6、 適當(dāng)授權(quán)原則7、 效率原則8、 彈性原則三、組織設(shè)計的程序1、 圍繞目標(biāo)的完成進(jìn)行管理業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計2、 按照優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理崗位3、 規(guī)定管理崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換4、 給管理崗位定員定編5、 規(guī)定管理崗位人員的職務(wù)工資和獎勵級差6、 設(shè)置控制優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)一、直線制二、職能制三、直線職能制四、事業(yè)部制1、 產(chǎn)品事業(yè)部2、 區(qū)域事業(yè)部五、模擬分權(quán)制六、矩陣制七、集團控股型組織結(jié)構(gòu)八、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 組織發(fā)展一、組織變革的原因1、 外部環(huán)境的影響2、 內(nèi)部環(huán)境的影響二、組織變革的阻力1、 個人對變革的阻力2、 組織對變革的阻力3、 如何克服變革中的阻力三、組織發(fā)展的方向四、國外企業(yè)組織再造1、 企業(yè)再造產(chǎn)生的背景2、 企業(yè)再造的基本原則3、 國外企業(yè)再造的初步實踐【考核知識點】組織功能，組織設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)，組織發(fā)展?！究己艘蟆?了解：組織的基本定義、作用，組織設(shè)計的要素和基本原則及基本程序，組織變革的原因。2掌握：組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其優(yōu)缺點，影響組織變革的阻力，企業(yè)再造的基本原則。第八章 領(lǐng)導(dǎo)（10學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念和作用，了解信息溝通的作用、過程和方式，掌握領(lǐng)導(dǎo)理論的相關(guān)原理和領(lǐng)導(dǎo)績效評價的準(zhǔn)則及方法。對領(lǐng)導(dǎo)的概念與作用要求準(zhǔn)確理解，能熟悉溝通的作用、過程和方式，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)理論的相關(guān)原理，能夠運用領(lǐng)導(dǎo)績效的評價準(zhǔn)則及方法對領(lǐng)導(dǎo)績效進(jìn)行評價?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)的作用三、領(lǐng)導(dǎo)者的能力1、 對因時和因情況而異地進(jìn)行激勵有較高的理解能力2、 鼓舞士氣的能力3、 以某種方式形成一種適宜的環(huán)境來引起激勵和使人們對激勵作出反應(yīng)的能力第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論一、特性理論二、行為理論三、情景理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)績效一、領(lǐng)導(dǎo)條件檢查內(nèi)容二、好領(lǐng)導(dǎo)檢查內(nèi)容三、領(lǐng)導(dǎo)績效評價1、 績效評價的難度2、 績效評價的準(zhǔn)則3、 績效評價的方法4、 績效評價的作用和注意的問題第四節(jié) 信息溝通一、信息溝通的作用二、信息溝通的過程三、管理信息溝通1、 自我溝通2、 人際溝通3、 組織溝通【考核知識點】領(lǐng)導(dǎo)的含義、作用、能力，領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)績效，信息溝通的作用、過程，管理信息溝通?！究己艘蟆?了解：領(lǐng)導(dǎo)的基本概念和作用，信息溝通的作用、過程和方式，績效評價作用。2掌握：主要的領(lǐng)導(dǎo)理論及其內(nèi)容，如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)績效評價，影響溝通的因素，如何克服溝通中的障礙。第九章 控制（10學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 了解控制的作用、過程、對象及其基本類型，掌握確立控制標(biāo)準(zhǔn)的常用方法和預(yù)算控制與非預(yù)算控制兩類控制方法。對控制的作用、過程、對象及其基本類型要求準(zhǔn)確理解，熟悉控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練運用預(yù)算控制與非預(yù)算控制兩類控制方法?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 控制的作用一、控制是計劃的沿續(xù)二、控制是改進(jìn)工作的手段第二節(jié) 控制的程序一、確定標(biāo)準(zhǔn)1、 確定標(biāo)準(zhǔn)的種類2、 確立標(biāo)準(zhǔn)的常用方法二、衡量成效三、差異分析四、糾正偏差第三節(jié) 控制的類型一、超前控制二、現(xiàn)場控制三、反饋控制第四節(jié) 控制的方法一、預(yù)算控制1、 預(yù)算的概念與作用2、 預(yù)算的程序與種類3、 預(yù)算編制中的問題與改進(jìn)二、非預(yù)算控制1、 會計分析法2、 統(tǒng)計分析法3、 審計法4、 控制圖法5、 訂貨點法【考核知識點】 控制的作用，控制的程序，控制的類型，控制的方法?！究己艘蟆?了解：控制的作用、過程、標(biāo)準(zhǔn)、對象及其基本類型。2掌握：確立控制標(biāo)準(zhǔn)的常用方法和預(yù)算控制與非預(yù)算控制兩類控制方法。第十章 我國企業(yè)管理現(xiàn)代化（6學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 了解管理現(xiàn)代化的基本歷程，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，掌握管理現(xiàn)代化內(nèi)容控制的方法，熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和基本內(nèi)容。對現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及起基本內(nèi)容要求準(zhǔn)確理解，能夠了解管理現(xiàn)代化的基本歷程，熟悉管理現(xiàn)代化內(nèi)容控制的方法。【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 管理現(xiàn)代化歷程一、六五時期二、七五時期三、八五時期第二節(jié) 管理現(xiàn)代化內(nèi)容控制的方法一、管理思想現(xiàn)代化1、 經(jīng)濟效益觀念2、 戰(zhàn)略決策觀念3、 市場競爭觀念4、 時間觀念和信息觀念5、 金融投資觀念6、 人才開發(fā)觀念二、管理組織現(xiàn)代化三、管理方法現(xiàn)代化四、管理手段現(xiàn)代化五、管理人才現(xiàn)代化第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端1、 產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊2、 投資主體單一3、 企業(yè)行政機構(gòu)化4、 外部管理非規(guī)范化5、 經(jīng)營目標(biāo)多元化二、現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義和特征1、 現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義2、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容1、 現(xiàn)代企業(yè)法人制度2、 現(xiàn)代企業(yè)組織制度3、 現(xiàn)代企業(yè)管理制度【考核知識點】 管理現(xiàn)代化歷程，管理現(xiàn)代化內(nèi)容控制的方法，現(xiàn)代企業(yè)制度。【考核要求】1了解：管理現(xiàn)代化的基本歷程，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。2掌握：管理現(xiàn)代化內(nèi)容控制的方法，現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和基本內(nèi)容。第十一章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理（6學(xué)時）【教學(xué)目的和要求】 了解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的含義，掌握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，能夠明確企業(yè)創(chuàng)新的主要方面及其內(nèi)容和創(chuàng)新管理方法。對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的含義要求準(zhǔn)確理解，能夠辨證的分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，熟悉企業(yè)創(chuàng)新的主要方面及其內(nèi)容和創(chuàng)新管理方法?！窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié) 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與不斷創(chuàng)新一、企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展的含義二、企業(yè)創(chuàng)新的含義1、 熊彼特的理論2、 杜拉克的理論三、企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的主要方面一、技術(shù)創(chuàng)新1、 技術(shù)創(chuàng)新研究的簡單回顧2、 技術(shù)創(chuàng)新的基本類型二、市場創(chuàng)新1、 以生產(chǎn)觀念為導(dǎo)向的階段2、 以產(chǎn)品觀念為導(dǎo)向的階段3、 以推銷觀念為導(dǎo)向的階段4、 以營銷觀念為導(dǎo)向的階段5、 以社會營銷觀念為導(dǎo)向的階段三、制度創(chuàng)新1、 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新2、 管理體制創(chuàng)新3、 利益分配體制創(chuàng)新四、管理創(chuàng)新1、 構(gòu)建共同愿景2、 把握產(chǎn)業(yè)先機3、 開展資產(chǎn)運作4、 再造工作流程5、 回歸人本管理第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)新管理一、技術(shù)創(chuàng)新管理1、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型2、 技術(shù)創(chuàng)新過程管理二、市場創(chuàng)新管理1、 市場創(chuàng)新域及其管理 2、 市場創(chuàng)新源及其開發(fā)利用三、制度創(chuàng)新管理1、 企業(yè)制度創(chuàng)新與制度安排2、 我國企業(yè)制度創(chuàng)新【考核知識點】 企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展的含義，企業(yè)創(chuàng)新的含義，企業(yè)創(chuàng)新的主要方面，企業(yè)的創(chuàng)新管理。【考核要求】1了解：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的含義。2掌握：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)新的主要方面及其內(nèi)容和創(chuàng)新管理方法。 實施要求與有關(guān)說明一、關(guān)于“課程內(nèi)容與考核目標(biāo)”中有關(guān)提法的說明在本大綱的考核知識點與考核要求中，知識點的四個能力層次含義如下：識記：要求能夠識別和記憶課程中的有關(guān)知識點的內(nèi)容，并能根據(jù)考核的不同要求，做出正確的表述和選擇。理解：要求能夠領(lǐng)悟和理解本課程中規(guī)定的有關(guān)知識點的內(nèi)涵和外延，熟悉其內(nèi)容要點和它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，并能夠根據(jù)考核的不同要求做出解釋、說明和論述。簡單應(yīng)用：要求能夠運用本課程規(guī)定的少量知識點，分析和解決一般應(yīng)用問題。 綜合應(yīng)用：要求能夠運用本課程規(guī)定的多個知識點，分析和解決較復(fù)雜的應(yīng)用問題。二、教材蔣景楠編著，現(xiàn)代企業(yè)管理(