目標責任書—人力資源總監(jiān)

2017年人力資源總監(jiān)目標責任協(xié)議書 甲方：XX公司 乙方：XXX 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方 人力資源總監(jiān) 職務，全面負責人力資源管理的 工作，聘任、考核時間為2017年1月1日至2017年12月31日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標責任協(xié)議書。 二、乙方的主要崗位職責1）人力資源戰(zhàn)略目標1月15日前提交2013年全年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2）人力資源體系建設目標建立并完善人力資源各套管理體系，包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工生涯規(guī)劃等體系的全面建設，3月1日前制定和完善人力資源管理制度。3）人才建設目標 根據(jù)全年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完成規(guī)劃的人員編制，要求：核心員工保有率大于 %，主管級以上人員流失率低于 %。4）文化建設目標 負責塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，包括文化宣導、文化培訓、組織各項活動、公關工作等。三、乙方的薪酬結構及收益說明1、乙方工資結構為“固定工資+績效工資+利潤分紅（年終獎金）”（參考）。其中，固定工資為 ；績效工資為 ；年終獎金為： 。2、收益說明：1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照崗位月度績效考核表；3）年終獎金：為公司利潤增長部分的 %；四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表考核評分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位CHO任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1人力資源規(guī)劃提交及時性10%每年的12月底前，按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃提交下年度人力資源規(guī)劃按時提交且符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，為10分；否則為0分2管理干部培養(yǎng)30%按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃培養(yǎng)公司MOP人才按要求完成30分；每少一名扣5分，直至為03組織系統(tǒng)建設及導入實施30%制定組織系統(tǒng)方案，審核通過，并導入制定方案，實施率90%以上為30分；實施率80%為20分；實施率70%為10分；70%以下為0分4人員編制達標10%按照人力資源規(guī)劃實現(xiàn)年度人員編制人員編制達標90%以上為10分；80%以上為5分；80%以下為0分5企業(yè)文化培訓10%全年組織公司企業(yè)文化培訓12次，并通關組織并通關10分；每少一次扣5分，直至為06人力資源成本控制10%年度人力資源成本實際費用控制在預算內(nèi)，誤差在5%以內(nèi)按要求完成為10分；誤差在5%以內(nèi)為5分；誤差超出5%為0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任25%1、承認結果，而不是強調(diào)愿望；2、承擔責任，不推卸，不指責；3、著手解決問題，減少業(yè)務流程；4、舉一反三，改進業(yè)務流程；5、做事有預見，有防誤設計；一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分2領導力25%1、任命員工合理；2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性；3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價；4、掌握崗位精確工作技術及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者；5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分3公平25%1、不對別人指點，不對除下級以外人進行品格指責；2、進行對下級與同事進行正態(tài)評定；3、利用制度對工作作出正確評定；4、主動提出別人工作改進方案；5、對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分4主動性25%1、等候指示；2、詢問有何工作可給分配；3、提出建議，然后再作有關行動；4、行動，但例外情況下征求意見；5、單獨行動，定時匯報結果一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分 %+行為考核得分 %=考核人 簽字：年 月 日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)K；五、乙方義務1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。六、 電網(wǎng)指標1、 公物私用2、 不按標準用人3、 回扣4、 非公司行為行賄5、 泄露機密6、 公款私用7、 虛報假賬8、 曠工9、 煽動虛假消息10、 利用信息獲得私人利益11、 銷毀證據(jù)12、 虛假預算獲得物質(zhì)開支13、 違反品行指標14、 利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、 違法 乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本