《能源計(jì)量匯報(bào)》PPT課件

2011年6月17日,銅仁卷煙廠能源管理工作匯報(bào),主要內(nèi)容,一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布,能源結(jié)構(gòu),1、電能計(jì)量點(diǎn),一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布（1）,供電局熊家屯變電站,QS600A,高壓配電柜,一號變進(jìn)線柜(A1),二號變進(jìn)線柜(A2),LQJ39510kV,1號變壓器,2號變壓器,母連柜,廠變配電站,一號變出線柜,二號變出線柜,EP041,EP0620,EP0618,EP061,EP061,EP044,全廠安裝了38塊二級計(jì)量儀表和21塊3級計(jì)量儀表,2、電能計(jì)量點(diǎn)之間的平衡關(guān)系,一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布（2）,高壓線損,高壓電表,A1,A2,變壓器損耗,+,+,電廠總表,高壓線損,高壓總電表,A1,A2,+,+,一級計(jì)量點(diǎn),3、水計(jì)量點(diǎn)設(shè)置,水網(wǎng)管路,水表,一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布（3）,4、各水計(jì)量點(diǎn)之間的平衡關(guān)系,一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布（4）,全廠總耗水,自來水總表(A2),井水總表(A1),河水總表(A3),+,+,一車間真空回潮用水水表(A1-1),一車間梗處理用水水表(A1-2),簡易庫用水水表(A1-13),消防水(未計(jì)量),+,+,+,+,5、壓縮空氣計(jì)量點(diǎn),二車間一工段,二車間二工段,一車間,一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布（5）,1號空壓機(jī),2號空壓機(jī),3號空壓機(jī),4號空壓機(jī),流量計(jì),總分氣缸,6、壓縮空氣消耗的平衡關(guān)系,一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布（6）,全廠壓縮空氣消耗,一車間(B1-1),二車間一工段(B2-1),二車間二工段(B2-2),+,+,7、蒸汽計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置情況,空調(diào)系統(tǒng),制冷機(jī)組,烘絲線,薄片線,一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布（7）,1號鍋爐,2號鍋爐,3號鍋爐,鍋爐分汽缸,共10塊,蒸汽流量計(jì),8、蒸汽計(jì)量點(diǎn)之間的平衡,一、能源計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置和分布（8）,+,一車間消耗,+,+,食堂(B2-3),澡堂(B2-2),主管(B2-1),+,行政消耗,烘絲(B3-2),膨化塔(B3-2),薄片(B3-2),真空(B3-2),+,+,全廠蒸汽消耗,三車間消耗,+,制冷(B3-2),空調(diào)(B3-1),暖汽(B3-3),+,二、數(shù)據(jù)采集方式和流程（1）,人工采集2011年以前，由人員現(xiàn)場抄表，進(jìn)行水、電、汽、氣計(jì)量數(shù)據(jù)的采集。,2011年以前,2011年以后,自動(dòng)采集2011年水、電、汽、氣遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表項(xiàng)目投入使用后，能源消耗計(jì)量數(shù)據(jù)基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集。,1、計(jì)量數(shù)據(jù)采集方式,二、數(shù)據(jù)采集方式和流程（2）,2、人工采集方式,三車間統(tǒng)計(jì)員,各崗位在8：00前抄表,二、數(shù)據(jù)采集方式和流程（3）,3、人工流程,輸入電子表格,生產(chǎn)科績效管理員生成日報(bào),廠領(lǐng)導(dǎo),一車間,二車間,生產(chǎn)科,設(shè)備科,三車間,9：00前，由生產(chǎn)管理科通過OA將報(bào)表發(fā)給送相關(guān)部門。,8：30前由三車間統(tǒng)計(jì)員將數(shù)據(jù)錄入電子表格。,二、數(shù)據(jù)采集方式和流程（4）,4、遠(yuǎn)程自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集原理,電表,溫濕度計(jì)和壓縮空氣流量計(jì),無源光纖環(huán)網(wǎng),監(jiān)控服務(wù)器,數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,實(shí)時(shí)監(jiān)視,交換機(jī),485總線,串口服務(wù)器,DP網(wǎng),PLC,二、數(shù)據(jù)采集方式和流程（5）,5、遠(yuǎn)程自動(dòng)計(jì)量數(shù)據(jù)采集流程,下位PLC或串口服務(wù)器,監(jiān)控服務(wù)器,能源管理軟件,運(yùn)行記錄,能源消耗記錄,能源消耗日報(bào),能源消耗月報(bào),數(shù)據(jù)庫,PC機(jī),PC機(jī),各部門授權(quán)的管理人員通過內(nèi)網(wǎng)，登錄能管服務(wù)器，查看各種報(bào)表。,二、數(shù)據(jù)采集方式和流程（6）,6、遠(yuǎn)程自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)功能,監(jiān)控管理系統(tǒng),管理平臺(tái),監(jiān)控平臺(tái),自動(dòng)生成月報(bào),自動(dòng)生成日報(bào),能耗計(jì)量與統(tǒng)計(jì),報(bào)警信息處理,計(jì)量設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控,計(jì)量數(shù)據(jù)采集,三、計(jì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的建立（1）,1、背景,煙廠職能轉(zhuǎn)變,精益生產(chǎn)的要求,清潔生產(chǎn)的要求,1、從2007年開始對能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集。2、逐步完善了全廠水、電、汽、氣計(jì)量設(shè)備。3、在2008年建立了能源消耗日報(bào)表制度，并制定了部門能源消耗考核標(biāo)準(zhǔn)。,卷煙廠合并后，職能向生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，精力集中在生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等基礎(chǔ)管理。,精益生產(chǎn)要求企業(yè)以最少的投入獲取最大的回報(bào)，減少浪費(fèi)。,清潔生產(chǎn)要求不斷提高資源利用率，減少環(huán)境污染。這些都必須對能源消耗進(jìn)行控制。,三、考核標(biāo)準(zhǔn)的建立（2）,2、能源消耗考核指標(biāo),三、考核標(biāo)準(zhǔn)的建立（3）,3、考核標(biāo)準(zhǔn)的確定方法,生產(chǎn)保障正常,無跑冒滴漏,設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)標(biāo),日產(chǎn)量達(dá)到正常的生產(chǎn)水平,無其他異常損耗,組織相關(guān)部門成立測試組，連續(xù)3天對水、電、汽、氣各計(jì)量儀表進(jìn)行跟蹤計(jì)量，對各表進(jìn)行單箱測算，作為日定額確定的主要依據(jù),從而讓各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)地發(fā)現(xiàn)超耗崗位，查找出真正的原因。,通過各分表的單箱定額標(biāo)準(zhǔn)，我們?nèi)菀状_定各分表每日的超耗情況,通過部門每天采取對策措施，確保月度達(dá)標(biāo)。,企管科也可進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，確保指標(biāo)不倒退，優(yōu)化制定下一年度的考核指標(biāo)（可操作性較強(qiáng)）。,2008年3月14日至16日測試情況,三、考核標(biāo)準(zhǔn)的建立（4）,4、考核指標(biāo)的分解,單箱水耗（噸/箱）,單箱水耗和煤耗只考核三車間，水耗考核標(biāo)準(zhǔn)是1.5（噸/箱）,煤耗考核標(biāo)準(zhǔn)是14.31（kg/萬支）。,單箱煤耗（Kg/箱）,單箱壓縮空氣消耗（度/箱）,單箱壓縮空氣考核一、二車間，一車間考核標(biāo)準(zhǔn)是7m3/箱,二車間耗考核標(biāo)準(zhǔn)是38.78（m3/箱）。,單箱蒸汽消耗（Kg/箱）,單箱蒸汽指標(biāo)只考核一車間，考核標(biāo)準(zhǔn)是50.74(m3/箱)。,單箱電耗（度/箱）,單箱電耗指標(biāo)分別考核一、二、三車間和設(shè)備科。一車間6度/箱，二車間6.02度/箱，三車間是23.38度/箱。設(shè)備科是全廠單箱耗電指標(biāo)，為35.36度/箱。,四、能源消耗日報(bào)運(yùn)行（1）,1、運(yùn)行流程,四、能源消耗日報(bào)運(yùn)行（2）,2、能耗分析內(nèi)容,、總表與分表數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析差異原因，找到可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。,、廠內(nèi)總表與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析差異是否合理。,、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)與理論消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析計(jì)量數(shù)據(jù)的合理性，找到問題關(guān)鍵點(diǎn)。,、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)與歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析消耗數(shù)據(jù)的變化趨勢，及時(shí)進(jìn)行糾正。,四、能源消耗日報(bào)運(yùn)行（3）,3、能耗報(bào)表的運(yùn)行情況,能耗日報(bào)表,2009年9月全廠蒸汽、壓縮空氣消耗日報(bào),2009年9月全廠電能消耗日報(bào),2011年4月全廠水消耗日報(bào),四、能源消耗日報(bào)運(yùn)行（4）,4、電能消耗平衡計(jì)算,2011年5月電能消耗平衡及分析計(jì)算,五、能源計(jì)量管理考核（1）,1、指導(dǎo)思想,核心理念：“零缺陷”：對生產(chǎn)各崗位目標(biāo)的設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化。“5why”：對日生產(chǎn)指標(biāo)偏離設(shè)定的目標(biāo)后，明確責(zé)任部門，找到管理上的缺失，作為責(zé)任部門改進(jìn)工作的輸入?！皢栴}到此為止”：要求并考核責(zé)任部門要采取措施解決問題，并確保不再重復(fù)。,企業(yè)發(fā)展目標(biāo),員工持續(xù)需求（環(huán)境條件）,公司長遠(yuǎn)規(guī)劃,問題到此為止（責(zé)任追究）,零缺陷（目標(biāo)管理）,5why（提出并分析問題）,五、能源計(jì)量管理考核（2）,2、生產(chǎn)日報(bào)管理流程,五、能源計(jì)量管理考核（3）,3、生產(chǎn)日報(bào)管理辦法,為提高生產(chǎn)效率，降低成本，2008年廠部下達(dá)了生產(chǎn)日報(bào)管理辦法，對日報(bào)的內(nèi)容、各部門職責(zé)、報(bào)送時(shí)間、考核部門、考核措施等事項(xiàng)進(jìn)行了明確。為能源消耗管理提供了制度保障。,120號生產(chǎn)日報(bào)管理辦法,五、能源計(jì)量管理考核（4）,4、績效考核,為筑固能源計(jì)量管理考核的效果,我廠還將能源消耗考核納入了績效考評體系。詳見各部門績效考核指標(biāo)表。,結(jié)束語,通