員工年度績(jī)效考核方案專題匯報(bào).ppt

員工年度績(jī)效考核方案以企業(yè)一般技術(shù)、管理人員為例,匯報(bào)人：xxx2016年12月9日,目錄,1,part,確定被考核人數(shù)及優(yōu)秀比例,A,B,確定考核分值及標(biāo)準(zhǔn),被考核人數(shù),優(yōu)秀比例,考核結(jié)果優(yōu)秀人數(shù),優(yōu)秀90-95分良好80-90分一般70-80分不滿意70分及以下,2,part,周期較長(zhǎng)，及時(shí)反饋能力較弱跨度較大，中間指標(biāo)缺失一年一次，工作量較少,說(shuō)明,年度考核,2.1考核周期,6月,3月,12月,9月,一般技術(shù)、管理人員,2.2考核人員范圍,1,2,3,個(gè)人年度工作目標(biāo)細(xì)化,部門(mén)年度工作目標(biāo)分解,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,2.3考核依據(jù)材料,2.4相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),這里的相關(guān)部門(mén)，是指與被考核員工有工作業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(mén)，是由360考核形式簡(jiǎn)化而來(lái)的一種交叉評(píng)價(jià)方式。,打分環(huán)節(jié)省略員工自評(píng)部分，員工自評(píng)不夠客觀，對(duì)結(jié)果有較大影響。,員工工作目標(biāo)細(xì)化,團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng),分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng),總經(jīng)理測(cè)評(píng),2.5考核環(huán)節(jié),2.5.1員工工作目標(biāo)細(xì)化,員工本人年初填寫(xiě),員工本人年末填寫(xiě),由本職部門(mén)負(fù)責(zé)人分項(xiàng)對(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行比重確定，合計(jì)100%,示例,2.5.2團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng),本職部門(mén)（50%）,相關(guān)部門(mén)2（20%）,相關(guān)部門(mén)1（30%）,92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%,團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)得分：92.40,2.5.3分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng),2.5.4總經(jīng)理測(cè)評(píng),60%,20%,20%,2.5.5考核結(jié)果匯總,降序排列,假設(shè)優(yōu)秀比例30%，15人*30%4人（四舍五入）,3,part,3.1部門(mén)權(quán)限,績(jī)效考核評(píng)分環(huán)節(jié)，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上限95分（優(yōu)秀），余下5分（占比5%）由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)員工年度貢獻(xiàn)值統(tǒng)一分配（掛鉤年終獎(jiǎng)金），原則上分配人數(shù)部門(mén)總?cè)藬?shù)的50%，如：部門(mén)有7名員工，每人年終獎(jiǎng)10000元，則歸部門(mén)統(tǒng)一分配的獎(jiǎng)金額度為10000*5%*7人=3500元；部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)值可以將3500元獎(jiǎng)金分配給7*50%3人（取整，不足1人按1人計(jì)算），分配金額由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行決定。,5%,3.2一票否決,有下列情況的：,重大安全質(zhì)量事故嚴(yán)重違法違紀(jì)行為,4,part,4.1績(jī)效考核后的溝通,4.2考核結(jié)果應(yīng)用,當(dāng)然，績(jī)效考核結(jié)