對高校建筑工程招投標管理的思考

對高校建筑工程招投標管理的思考摘要：高校建設(shè)工程招投標管理工作是一項目十分重要的工作，要堅決遵循“公開、公平、公正”的原則，執(zhí)行有關(guān)建設(shè)招標的法律、法規(guī)和制度，進行基建工程的招投標工作。高?；üこ讨械恼型稑斯ぷ髦挥谐浞值玫街匾暡⒆呱辖】涤行虻牡缆?，才能使高?；üこ虖母旧隙沤^各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，使高校建設(shè)能夠得到快速、和諧與持續(xù)的發(fā)展。本文探討了高校建筑工程招投標管理的措施。關(guān)鍵詞：高校；建筑工程；招投標；管理中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：高校是培養(yǎng)各類專業(yè)人才的場所，高校的基本建設(shè)，尤其是校園、教學科研場所和教職工學生住房的建設(shè)直接影響和制約著高校的發(fā)展。高校的建設(shè)投資大部分是國家財政專項撥款,少部分是學校自籌資金。不論哪一類都講求投資效益。目前許多高校的建設(shè)工程都采用了招標的方式,取得了良好效果。一、高校建筑工程招投標管理的重要性1、加強高校建筑工程招投標管理，應擇優(yōu)選擇施工方案、技術(shù)力量和管理能力符合建設(shè)工程要求、工藝先進、工期及質(zhì)量有保證、報價合理的施工企業(yè)，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量和施工進度。2、加強高校建筑工程招投標管理，客觀、公正、準確地做好建設(shè)工程施工標底的編制和審定工作，能夠選擇更加合理的中標報價，使高校支付合理的建設(shè)資金，提高投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量。3、加強高校建筑工程招投標管理，努力把招投標工作做細做扎實，盡可能地減少或避免日后施工過程中學校和施工企業(yè)間的矛盾，有效維護學校和施工企業(yè)的合法權(quán)益，增進雙方的合作。4、加強高校建筑工程招投標管理，可以有效堵塞工作中的漏洞，防止拉關(guān)系走后門、濫用職權(quán)、徇私舞弊等違法違紀現(xiàn)象的產(chǎn)生。二、高校建筑工程招投標管理的措施1、以法律為依據(jù),建立健全招標管理制度高校在招標過程中,為了達到最好的招標效果,保證工程項目順利完工,必須根據(jù)國家法律、法規(guī)和本校的實際情況,制定招投標管理制度。一是要明確規(guī)定學校列入招標投標管理的范圍。要規(guī)定多少造價的工程項目、哪些基建維修項目必須實行招標。二是要明確規(guī)定學校招標投標管理的組織機構(gòu)、參與人員,明確學校各部門的分工協(xié)作關(guān)系以及各自的職責。三是要制定招標投標的程序,主要包括參與和審定編制招標文件、評分標準,審查投標人資格,組織招標投標會和專家評審會,確定招標各環(huán)節(jié)的操作要求。四是要明確招標形式,要正確地選擇公開招標、邀請招標還是議標的方式。五是要明確合同簽訂、項目驗收、工程款結(jié)算的規(guī)定。六國要明確違反規(guī)定的處罰辦法。制定的招標投標管理制度要最大限度地體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。2、選擇稱職的招標代理機構(gòu)高校因其主要以教學科研為主,不可能擁有許多基建技術(shù)人員,而招投標工作是一項專業(yè)化強、技術(shù)工作復雜、手續(xù)繁瑣的工作,高校基建管理人員沒有時間和精力來完成這一系列工作。實行規(guī)范以來,建筑市場越來越趨于規(guī)范化,根據(jù)國際慣例,我國也開始推廣招投標代理制,這樣就將高校的基建管理人員從上述程序性工作中解脫出來,將更多的精力投入工程的總體控制中,合理發(fā)揮高校和招標代理機構(gòu)各自的作用。但在目前情況下,招標代理機構(gòu)雖然均由建設(shè)部核定了等級,但仍存在良莠不齊的現(xiàn)象,高校可以選擇幾家招標代理機構(gòu)進行實力、業(yè)績、資源方面的考察、評價,從而選擇一家業(yè)務(wù)能力強、效率高、信譽好的招標代理機構(gòu)為其服務(wù)。3、科學評標，擇優(yōu)定標要提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，首先應把好招標投標關(guān)，保證信譽好、質(zhì)量體系全、管理水平高、質(zhì)保能力強的施工企業(yè)優(yōu)先中標，進而有效實現(xiàn)保證建設(shè)工程質(zhì)量的目標。招標單位在評標、定標過程中，應探討設(shè)立科學合理的評定標措施體系，建立評標專家的準入清出制度，提高評標專家的素質(zhì)和水平;遵守實事求是、科學合理、公平公正的原則。為此，一方面應公開發(fā)布招標信息，采取有效措施，規(guī)范資格預審，不給暗箱操作者留作弊的空間;另一方面要根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，合理完善評標辦法，科學設(shè)立評標內(nèi)容，最大限度減少人為因素的隨意性和利用評標謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。4、標后監(jiān)管，責任終身在投標企業(yè)中標后，高校應加強與其聯(lián)系，為中標單位順利開展建設(shè)提供一切必要的條件，并加強對標后工程的施工質(zhì)量管理。具體措施有:建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制;嚴格實行合同管理制;對基礎(chǔ)隱蔽工程和必要的設(shè)計變更，必須由設(shè)計人員、現(xiàn)場管理人員、各區(qū)負責人簽字，避免工程造價的隨意增加;對工程結(jié)構(gòu)的重要部位，現(xiàn)場人員必須24小時跟班作業(yè)，對所有材料均按規(guī)定進行抽樣送檢，復試合格后方可進場使用;實行竣工驗收制度，工程項目完工后，組織質(zhì)檢、設(shè)計、規(guī)劃等部門進行竣工驗收，經(jīng)驗收合格后方可投人使用。5、加大對招標工作的跟蹤管理招標工作結(jié)束后,施工單位中標進場施工。隨之而來最大的問題就是招標和工程現(xiàn)場管理相脫節(jié),在合同管理與現(xiàn)場監(jiān)督形成一個“真空”。具體表現(xiàn):(1)有一些施工單位投標與現(xiàn)場施工是兩套班子,造成現(xiàn)場工程項目經(jīng)理不了解投標過程,不清楚招標文件以及合同所涉及的內(nèi)容,因此在組織施工時,經(jīng)常出現(xiàn)背離投標時的承諾,甚至引起糾紛。(2)監(jiān)理單位是經(jīng)建設(shè)單位授權(quán),對工程的質(zhì)量、工期和造價進行監(jiān)督管理的第三方,而實際上,監(jiān)理單位僅監(jiān)理現(xiàn)場,管理工程質(zhì)量。而根本不讓其參與招標過程,所以監(jiān)理人員與招投標的脫節(jié)也給監(jiān)理人員對招標工程跟蹤管理造成困難。(3)施工單位為了承攬到工程,在投標中往往采取各種方式爭取中標,如低報價,提供優(yōu)惠等,一旦中標,從思想上開始放松,在質(zhì)量上有時偷工減料,有的施工單位甚至采取“低報價、高索賠”的策略,想方設(shè)法增加工程變更,增調(diào)費用,這就是通常說的”釣魚工程”。6、提高招投標管理隊伍的整體素質(zhì)要加強招投標管理隊伍的建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)，對相關(guān)人員進行有計劃、有針對性的集中學習方式的培養(yǎng)，通過考核制確定合格人員，合格者才給予發(fā)證，對于沒有證得人員不得上崗，同時還要與業(yè)績專評掛鉤，從而促使相關(guān)工作的人員不斷提高自身素質(zhì)和能力?？傊鳛闃I(yè)主的高?；ü芾砣藛T,應做好工程的招投標工作,認識到招投標過程實際上是與投標單位的博弈。只有不斷地提高管理水平、預見能力、抗風險意識,才能在這場博弈中取勝。參考文獻：1劉倩.高?；ü芾砉ぷ髦械娜齻€問題J.中國有色建設(shè).2007(02)2胡義文.高校基建工程投資控制與管理對策J.經(jīng)濟師.2009(08)3張建英,李鳳娟.高?；üこ淘靸r的控制與管理J.管理觀察.