研發(fā)部門(mén)管理思路和重點(diǎn)原則PPT課件

.,1,研發(fā)管理思路和要點(diǎn),.,2,目錄,組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃和計(jì)劃管理績(jī)效管理和薪酬策略平臺(tái)建設(shè)與能力提升,.,3,組織結(jié)構(gòu)周邊關(guān)系,總經(jīng)理/投資人,市場(chǎng)部,客戶,研發(fā)部,生產(chǎn)部,原材料供應(yīng)商,采購(gòu)部,質(zhì)量部,原始需求,市場(chǎng)規(guī)劃包需求,設(shè)計(jì)文件工藝文件,公司發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)任務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),選型和技術(shù)認(rèn)證,綜合認(rèn)證,質(zhì)量問(wèn)題回溯與改進(jìn),技術(shù)支持,質(zhì)量問(wèn)題回溯與改進(jìn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu),跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)技術(shù)預(yù)研,.,4,組織結(jié)構(gòu)研發(fā)內(nèi)部結(jié)構(gòu),研發(fā)總監(jiān),產(chǎn)品系列A開(kāi)發(fā)組,包括市場(chǎng)、采購(gòu)、工藝等,研發(fā)總監(jiān)職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂和監(jiān)督實(shí)施研發(fā)計(jì)劃對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行績(jī)效管理、任職管理協(xié)調(diào)本部門(mén)和周邊部門(mén)的相關(guān)工作維護(hù)和改善部門(mén)內(nèi)外工作氛圍，幫助提升部門(mén)成員能力建立和改進(jìn)研發(fā)管理制度、流程規(guī)范等,產(chǎn)品系列B開(kāi)發(fā)組,產(chǎn)品系列C開(kāi)發(fā)組,結(jié)構(gòu)技術(shù)組,電子與軟件技術(shù)組,管理支持組,周邊部門(mén),測(cè)試組,.,5,組織和人力資源,人才梯隊(duì)按照技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立人才資源管理小組各類(lèi)技術(shù)領(lǐng)域分別按照技術(shù)能力區(qū)分技術(shù)任職等級(jí)（技術(shù)員、助工、工程師、高工、）項(xiàng)目管理人員趨向管理發(fā)展方向,技術(shù)員,助理工程師,工程師,高工,部門(mén)經(jīng)理,總監(jiān),主任工程師,總工/專(zhuān)家,主管/項(xiàng)目經(jīng)理,.,6,規(guī)劃和計(jì)劃管理,產(chǎn)品規(guī)劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃確定產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，裁減市場(chǎng)預(yù)期收益較少的型號(hào)保證大部分研發(fā)資源用于預(yù)期市場(chǎng)收益較高的產(chǎn)品型號(hào)少部分人力用于預(yù)研和探索性質(zhì)的研發(fā)工作老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)是新產(chǎn)品研發(fā)和提升的基礎(chǔ)，需保證一定人力研發(fā)計(jì)劃基于能力基線的資源配置和研發(fā)周期計(jì)劃基于研發(fā)流程的項(xiàng)目計(jì)劃（里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃）基于過(guò)程交付件的計(jì)劃跟蹤監(jiān)控技術(shù)評(píng)審和驗(yàn)證作為計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵手段,.,7,績(jī)效管理和薪酬策略,研發(fā)績(jī)效基于KPI指標(biāo)的績(jī)效管理計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)產(chǎn)品型號(hào)銷(xiāo)量和利潤(rùn)不應(yīng)作為研發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)；但研發(fā)部門(mén)的總獎(jiǎng)金包可以與公司利潤(rùn)掛鉤（特別是新產(chǎn)品銷(xiāo)售情況）以較長(zhǎng)周期、多方面均衡評(píng)價(jià)研發(fā)人員績(jī)效新產(chǎn)品快速開(kāi)發(fā)成功解決大量的、重要的質(zhì)量問(wèn)題攻克關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)，使公司技術(shù)能力上臺(tái)階降低產(chǎn)品綜合成本，等效增加產(chǎn)品利潤(rùn)率總結(jié)和共享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)提升技術(shù)能力研發(fā)人員績(jī)效分為四個(gè)等級(jí)：A、B、C、D，其中A、B等級(jí)需限制比例上限，D等不作限制，僅保留用于明顯掉隊(duì)的成員薪酬策略研發(fā)人員薪酬構(gòu)成：崗位工資、獎(jiǎng)金、股票分紅（提成）以任職資格等級(jí)決定崗位工資根據(jù)KPI指標(biāo)分配獎(jiǎng)金股票是激勵(lì)研發(fā)人員的重要手段，與任職等級(jí)和關(guān)鍵貢獻(xiàn)相關(guān)。,.,8,平臺(tái)建設(shè)研發(fā)能力提升,企業(yè)效率的內(nèi)涵人均利潤(rùn)是關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位（高質(zhì)量、領(lǐng)先的功能性能）銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率銷(xiāo)售成本、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本高效的供應(yīng)鏈較低的管理運(yùn)作成本研發(fā)效率的內(nèi)涵選擇研發(fā)正確的產(chǎn)品良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免浪費(fèi)保證質(zhì)量前提下較短的研發(fā)周期保證質(zhì)量前提下較低的成本研發(fā)效率所依賴(lài)的因素合理的市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品線策略人才選拔和培養(yǎng)（外部和內(nèi)部學(xué)習(xí)鍛煉）合理的績(jī)效考核和薪酬制度、任職等級(jí)制度決定人員的態(tài)度有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的組織氛圍技術(shù)積累和重用、經(jīng)驗(yàn)共享較完善的工具設(shè)備高效的流程,.,9,平臺(tái)建設(shè)總體概念,行政制度,人事制度,考核與薪酬制度,審計(jì)制度,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,訂單履行流程,質(zhì)量問(wèn)題處理流程,技術(shù)重用和共享數(shù)據(jù)庫(kù)/機(jī)制,IT平臺(tái)（研發(fā)、行政、ERP、物流、質(zhì)量、）,儀器設(shè)備與工具,外部合作渠道,行政支撐資源,經(jīng)驗(yàn)案例和故障模式庫(kù),文檔模版和檢查表,質(zhì)量管理體系,制度,流程,方法和工具,決策制度,.,10,平臺(tái)建設(shè)流程體系,流程體系的建設(shè)是多個(gè)部門(mén)協(xié)作工作，不是某個(gè)部門(mén)承包一個(gè)流程企業(yè)的核心流程集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程訂單履行流程質(zhì)量問(wèn)題處理流程研發(fā)相關(guān)的幾個(gè)重要流程產(chǎn)品需求管理流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證、試生產(chǎn)等）變更管理流程元器件/設(shè)備選型認(rèn)證與替代管理流程質(zhì)量問(wèn)題處理流程好的流程應(yīng)該具備的特征基于系統(tǒng)工程方法的分解與集成過(guò)程各層次、各階段活動(dòng)的輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)明確，接口定義清晰完整明確定義關(guān)鍵交付件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法（豐富和文檔模版和技術(shù)評(píng)審要素）避免不必要的（非技術(shù)困難因素的）重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)誤，在整個(gè)系統(tǒng)層次上是相對(duì)較高效的（一次成功），在局部活動(dòng)中需要少量可能被認(rèn)為是多余的檢查控制活動(dòng)可管理、可預(yù)測(cè),.,11,幾個(gè)需要重視的問(wèn)題,產(chǎn)品的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)功能需求層面要更多收集最終用戶的設(shè)想和建議進(jìn)行提煉技術(shù)方案層面多吸收專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的成果盡量多購(gòu)買(mǎi)同行的類(lèi)似產(chǎn)品作借鑒，拿來(lái)主義產(chǎn)品實(shí)效和應(yīng)用便捷性并重采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)保密措施，增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿冒的難度適當(dāng)嚴(yán)格的內(nèi)部保密制度，限制員工隨意獲取和轉(zhuǎn)移技術(shù)和商業(yè)資料研發(fā)效率提升做好產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率。（市場(chǎng)部）慎重決策產(chǎn)品生命周期規(guī)劃，包括產(chǎn)品上市與替代等（市場(chǎng)部）做好產(chǎn)品平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同一類(lèi)產(chǎn)品統(tǒng)籌進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，開(kāi)展模塊技術(shù)規(guī)劃同類(lèi)技術(shù)資源統(tǒng)一規(guī)劃管理、重用投入適當(dāng)資源改進(jìn)重要產(chǎn)