基于勝任力模型企業(yè)招聘體系的研究PPT課件

小組成員：萬嶸、鄒雨峰、鐘健唐旗、張藝雯、劉彥沛,基于勝任力模型企業(yè)招聘體系的研究,研究框架以及研究內(nèi)容,目錄,1.緒論2.理論綜述3.與傳統(tǒng)招聘體系比較4.勝任力模型的實(shí)際運(yùn)用5.結(jié)論與建議,研究背景,競爭的激勵(lì),社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,招聘難度,傳統(tǒng)招聘的不足,勝任力模型優(yōu)勢,構(gòu)建勝任力特征模型,研究目的,1.客觀分析傳統(tǒng)招聘體系2.深入對比分析傳統(tǒng)招聘體系與基于勝任力特征模型招聘體系3.通過對比，對企業(yè)招聘體系的建議：勝任力模型應(yīng)與具體招聘崗位相匹配勝任力模型應(yīng)與人才選拔方法相對應(yīng)勝任力模型應(yīng)與招聘工作流程相關(guān)聯(lián),研究意義,創(chuàng)新點(diǎn),1.國外先進(jìn)理論、經(jīng)驗(yàn)與我國實(shí)際相結(jié)合2.與實(shí)際企業(yè)的招聘體系相結(jié)合3.為企業(yè)構(gòu)建勝任力特征模型的招聘體系提供可行性建議,理論綜述,1.勝任力（文獻(xiàn)：安托妮特.D.露西亞，查理茲.萊普辛格勝任力-員工勝任力模型應(yīng)用手冊）2.勝任力模型（文獻(xiàn)：何志工，李輝基于勝任素質(zhì)的招聘）3.招聘體系（文獻(xiàn)：于海波員工招聘與素質(zhì)測評）,傳統(tǒng)招聘體系的不足,基于勝任力模型的企業(yè)招聘體系的優(yōu)勢,勝任力模型,給出全面的工作要求,招到能勝任崗位并具有潛力的員工,關(guān)注與本崗位密切相關(guān)的關(guān)鍵因素以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)評價(jià)每個(gè)應(yīng)聘者,對應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰托睦項(xiàng)l件能客觀的量化，,招聘過程更客觀、可量化,避免了在招聘中出現(xiàn)的暈輪效應(yīng)、刻板效應(yīng)，使得招聘的員工無法與本崗位相適應(yīng),招聘過程系統(tǒng)化,不僅包括該崗位應(yīng)具有的基本能力，還應(yīng)包括心理能力、適應(yīng)力以及發(fā)展?jié)摿?勝任力特征模型的結(jié)構(gòu),勝任力模型在企業(yè)招聘體系的應(yīng)用,A公司背景A公司為一家經(jīng)營世界名牌服飾為主，配合高檔化妝品，高檔家居用品、餐飲等為一體的高級百貨商店，高層管理多有較高學(xué)歷水平，有著長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和卓越的管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)新理念與知識的基礎(chǔ)上，敢于嘗試，重視創(chuàng)新。導(dǎo)購員在百貨公司中式是一個(gè)非常重要的崗位，是百貨公司經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。為了有效的招聘合適的人員，A公司啟動了基于勝任力模型的員工招聘體系構(gòu)建，并以全公司為基礎(chǔ)，以導(dǎo)購員招聘為切入口。,A公司勝任力模型的總體框架,勝任力模型在A公司招聘體系中的運(yùn)用,A公司運(yùn)用勝任力模型后的結(jié)果及影響,影響：1.使公司的各個(gè)崗位的人職資格更為合理規(guī)范2.更加關(guān)注應(yīng)聘者的潛在勝任力特征3.提升公司招聘的有效性4.清楚應(yīng)聘者應(yīng)具備的勝任特征對應(yīng)的行為事件5.使得后續(xù)招聘工作更有針對性結(jié)果：A公司逐步將基于勝任力的招聘選拔向其他崗位擴(kuò)展。同時(shí)，還將每招聘選拔時(shí)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評定的資料收集整理，方便公司在以后進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)使用。,不足之處,對勝