雙重預防體系體系建設(shè)工作部署

.風險分級管控及隱患排查治理體系建設(shè)工作部署及工作計劃淄博明輝石化有限公司二0一八年六月精選文檔為貫徹落實省市區(qū)安委會關(guān)于推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)的一系列工作部署，結(jié)合臨淄區(qū)安監(jiān)局部署落實精神，望公司各部門積極落實相關(guān)精神，嚴格落實以下雙體系工作方案：一、指導思想和任務(wù)目標深入學習貫徹習近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強化安全生產(chǎn)責任落實，在全公司各部門建立風險分級管控體系的基礎(chǔ)上，本年度再次全面排查、辨識、評估安全風險，落實風險管控責任，驗證現(xiàn)有控制措施的有效性，嚴格控制重大安全風險，對風險點實施標準化管控；進一步建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，對隱患排查治理實施閉環(huán)管理。提升公司安全生產(chǎn)工作水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、主要任務(wù)和工作步驟（一）全面動員部署（7月1日-7月10日）各部門認真學習、深刻領(lǐng)會“雙重預防體系”建設(shè)的重大意義、目的和工作內(nèi)容，通過召開會議、專題講座等多種形式，向員工宣講“雙重預防體系”建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。廣大職工立即行動起來，積極主動學習同行業(yè)風險分級管控和隱患排查治理先進企業(yè)的經(jīng)驗做法，按照魯政辦字201736號等相關(guān)文件要求，排查風險點、落實管控措施，排查消除隱患，防范各類事故發(fā)生。（二）完善標準體系和作業(yè)指導書（7月11日-7月20日）下一步，我公司將聯(lián)系上級部門，咨詢中介機構(gòu)和相關(guān)專家，系統(tǒng)總結(jié)風險分級管控與隱患排查治理的經(jīng)驗做法，制定出企業(yè)“雙重預防體系”審核指導性的工作流程、實施指南、配套管理制度和運行案例等文件，在此基礎(chǔ)上，整理形成可借鑒、可推廣、可套用的風險分級管控與隱患排查治理標準，便于依照進行“雙重預防體系”審核工作。（三）開展雙重預防體系建設(shè)培訓（7月21日-7月25日）按照分類指導、由點帶面的原則，面向各部門人員和安全管理人員，組織開展多形式、多渠道、多層面的專題培訓。編制培訓計劃，保障培訓經(jīng)費，抓好師資隊伍，采取現(xiàn)場觀摩學習、集中培訓、上門授課、咨詢答疑等多種形式，開展“雙重預防體系”建設(shè)工作流程、實施指南、配套管理制度和運行案例等內(nèi)容的培訓，同步進行信息平臺工作方法、業(yè)務(wù)流程、應用系統(tǒng)操作的培訓。公司安委會辦公室負責組織個部門負責人、安全管理人員及職工骨干進行培訓。通過深入、廣泛的培訓，使員工知道“做什么、怎么做”，使各部門負責人知道“管什么、怎么管”。（四）全面督促推進（7月26日-7月29日）各主管領(lǐng)導通過示范帶動、分片包干推進、網(wǎng)格化實名制、 檢查督導等方式，認真組織本部門進行“雙重預防體系”建設(shè)與審核工作。要按照標準規(guī)范，參照同類型標桿企業(yè)的經(jīng)驗做法，積極做好“雙重預防體系”建設(shè)實施工作。在“雙重預防體系”建設(shè)方面有困難的，可通過購買服務(wù)方式，委托相關(guān)專家和安全專業(yè)服務(wù)機構(gòu)幫助實施。要以監(jiān)督推動工作落實，將安全風險分級管控、隱患排查治理作為監(jiān)督的重點內(nèi)容，持續(xù)開展針對性檢查，建立完善臺賬，掌握公司“雙重預防體系”建設(shè)進度，對未落實相關(guān)要求的，發(fā)現(xiàn)一起，監(jiān)督整改到位一起，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。（5） 總結(jié)評審階段（7月30日-7月31日） 根據(jù)前階段和工作，收集各車間部門的風險辨識管控與隱患排查治理的清單和相關(guān)臺帳，更新風險信息與風險管控措施，編制、更新風險管控清單，持續(xù)改進，安全部負責對“雙重預防體系”建設(shè)情況進行一次系統(tǒng)性評審總結(jié)工作，形成評審報告。三、保障措施和相關(guān)要求（一）提高認識。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是省、市、區(qū)政府確定的解決“認不清”、“想不到”問題，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防，加強安全生產(chǎn)工作的重大決策，是從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，促進我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一項重點工作，各部門和全體員工要充分認識“雙重預防體系”建設(shè)的重要性和緊迫性，提高認識，統(tǒng)一思想，進一步增強責任感和緊迫感，主動作為，想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。（二）加強領(lǐng)導。各部門要安排專門工作力量具體督促協(xié)調(diào)，細化責任分工，明確時間進度，建立情況交流、考核通報和跟蹤督辦制度，精準發(fā)力，推動落實。要將“雙重預防體系”建設(shè)與當前全鎮(zhèn)集中開展的安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動緊密結(jié)合起來，將“雙重預防體系”建設(shè)情況作為重點內(nèi)容進行督促檢查。（三）配合聯(lián)動。齊抓共管，密切配合，形成合力，共同推進體系建設(shè)工作。各單位組織動員職工參與和監(jiān)督企業(yè)風險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。（四）專家指導?！半p重預防體系”建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復雜的系統(tǒng)工程，要建立專家咨詢機制，邀請高層次、高水平專家和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，參與“雙重預防體系”頂層設(shè)計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學性、實效性。（五）嚴格考核。公司安環(huán)科將組織制定工作考核標準，以各部門“雙重預防體系”建設(shè)工作任務(wù)完成情況和公司“雙重預防體系”實際運行情況為重點，對各部門組織檢查督導，對