人力資源現(xiàn)狀盤點表.ppt

蘇州中資聯(lián)人力資源現(xiàn)狀盤點表,二零一三年十一月二十五日,人力資源現(xiàn)狀調(diào)查范圍與分析指標(biāo),現(xiàn)狀調(diào)查與分析,員工數(shù)量與結(jié)構(gòu),2.人力資源現(xiàn)狀匯總,4.學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,5.任職結(jié)構(gòu)分析,6.性別結(jié)構(gòu)分析,3.職能人員所占比例,1.各部門人力資源現(xiàn)狀調(diào)查,7.年齡結(jié)構(gòu)分析,員工技能,1.人均收入,2.人均稅前利潤,人力資源現(xiàn)狀調(diào)查范圍與分析指標(biāo),現(xiàn)狀調(diào)查與分析,員工流動性,1.員工辭職率,2.員工淘汰率,人力成本,2.人均費用,1.薪酬福利占總收入的比率,3.招聘費用,2.培訓(xùn)費用,1.人事部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表（1）,調(diào)查時間區(qū)間:2013年1月至2013年11月填寫日期:11月25日,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,調(diào)查區(qū)間離職人數(shù)，包括在此時間段內(nèi)已批準(zhǔn)離職人員,只填寫在職人員的學(xué)歷、性別、年齡,1.信息化建設(shè)中心人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表（2）,調(diào)查時間區(qū)間:2013年1月至2013年11月填寫日期:11月25日,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,調(diào)查區(qū)間離職人數(shù)，包括在此時間段內(nèi)已批準(zhǔn)離職人員,只填寫在職人員的學(xué)歷、性別、年齡,1.信用管理事業(yè)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表（3）,調(diào)查時間區(qū)間:2013年1月至2013年11月填寫日期:11月25日,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,調(diào)查區(qū)間離職人數(shù)，包括在此時間段內(nèi)已批準(zhǔn)離職人員,只填寫在職人員的學(xué)歷、性別、年齡,1.信貸業(yè)務(wù)事業(yè)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表（4）,調(diào)查時間區(qū)間:2013年1月至2013年11月填寫日期:11月25日,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,調(diào)查區(qū)間離職人數(shù)，包括在此時間段內(nèi)已批準(zhǔn)離職人員,只填寫在職人員的學(xué)歷、性別、年齡,1.理財業(yè)務(wù)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表（5）,調(diào)查時間區(qū)間:2013年1月至2013年11月填寫日期:11月25日,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,調(diào)查區(qū)間離職人數(shù)，包括在此時間段內(nèi)已批準(zhǔn)離職人員,只填寫在職人員的學(xué)歷、性別、年齡,1.理財事業(yè)市場公關(guān)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表（6）,調(diào)查時間區(qū)間:2013年1月至2013年11月填寫日期:11月25日,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,調(diào)查區(qū)間離職人數(shù)，包括在此時間段內(nèi)已批準(zhǔn)離職人員,只填寫在職人員的學(xué)歷、性別、年齡,1.財務(wù)清算中心人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表（7）,調(diào)查時間區(qū)間:2013年1月至2013年11月填寫日期:11月25日,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,調(diào)查區(qū)間離職人數(shù)，包括在此時間段內(nèi)已批準(zhǔn)離職人員,只填寫在職人員的學(xué)歷、性別、年齡,1.法務(wù)、運營中心人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表（8）,調(diào)查時間區(qū)間:2013年1月至2013年11月填寫日期:11月25日,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,調(diào)查區(qū)間離職人數(shù)，包括在此時間段內(nèi)已批準(zhǔn)離職人員,只填寫在職人員的學(xué)歷、性別、年齡,2.人力資源現(xiàn)狀匯總表,一、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)調(diào)查,3-1、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：各系統(tǒng)比率,各部人力資源比率分析表,4-1、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：學(xué)歷結(jié)構(gòu)（全體員工）,統(tǒng)計現(xiàn)有人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃所需招聘或者培訓(xùn)的職位人員（現(xiàn)狀截至日：2013年11月25日）,統(tǒng)計圖,統(tǒng)計圖,4-2、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：學(xué)歷結(jié)構(gòu)（高級職等以上人員）,統(tǒng)計現(xiàn)有經(jīng)理職等以上管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃所需晉升或提拔的職位人員（現(xiàn)狀截至日：2013年11月30日）,統(tǒng)計圖,統(tǒng)計圖,5-1、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：任職結(jié)構(gòu)（1）,統(tǒng)計現(xiàn)有人員任職結(jié)構(gòu)，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，進行員工職業(yè)生涯及晉升規(guī)劃（現(xiàn)狀截至日：2013年12月1日）,統(tǒng)計圖,統(tǒng)計圖,5-2、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：任職結(jié)構(gòu)（2）,統(tǒng)計現(xiàn)有人員任職結(jié)構(gòu)，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，進行員工職業(yè)生涯及晉升規(guī)劃（現(xiàn)狀截至日：2013年12月1日）,統(tǒng)計圖,統(tǒng)計圖,6-1、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：年齡結(jié)構(gòu)（事業(yè)部）,統(tǒng)計現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)（也可以針對性的匯總目標(biāo)人員的年齡結(jié)構(gòu)），根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃未來的年齡結(jié)構(gòu),目標(biāo)：今年將公司員工的平均年齡控制在歲之間政策：重視對年輕人才的培養(yǎng)和使用，選聘和提拔年輕人進入管理層策略：1、,現(xiàn)狀,統(tǒng)計圖,目標(biāo),統(tǒng)計圖,6-2、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：年齡結(jié)構(gòu)（經(jīng)理職等以上人員）,統(tǒng)計現(xiàn)有經(jīng)理職等以上管理人員年齡結(jié)構(gòu)，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃未來管理層的年齡結(jié)構(gòu),目標(biāo)：今年將公司管理層員工的平均年齡控制在歲之間政策：重視對年輕管理人才的培養(yǎng)和使用，選聘和提拔年輕人進入高級管理層策略：1、,現(xiàn)狀,統(tǒng)計圖,目標(biāo),統(tǒng)計圖,7-1、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：性別結(jié)構(gòu)（事業(yè)部）,統(tǒng)計現(xiàn)有人員性別結(jié)構(gòu)（也可以針對性的匯總目標(biāo)人員的性別結(jié)構(gòu)），根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃未來的性別結(jié)構(gòu),現(xiàn)狀,統(tǒng)計圖,目標(biāo),統(tǒng)計圖,7-2、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：性別結(jié)構(gòu)（經(jīng)理職等以上人員）,統(tǒng)計現(xiàn)有經(jīng)理職等以上管理人員性別結(jié)構(gòu)，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃未來管理層的性別結(jié)構(gòu),備注：適度加大女性管理者的比重，有助于形成管理風(fēng)格的多元化。,現(xiàn)狀,統(tǒng)計圖,目標(biāo),統(tǒng)計圖,二、員工技能分析：（事業(yè)部）,分析事業(yè)部最近2年人均收入、人均稅前利潤人均收入年度總收入與年度總?cè)藬?shù)的比率，通過分析歷史數(shù)據(jù)，可預(yù)測規(guī)劃期的人均收入（結(jié)合其它因素，比如市場、技術(shù)等），在總收入目標(biāo)確定的前提下可預(yù)測人員數(shù)量需求。人均稅前利潤反映了企業(yè)的生產(chǎn)力和費用控制情況，同樣通過分析歷史數(shù)據(jù)可預(yù)測規(guī)劃期的人均稅前利潤（結(jié)合費用控制情況），在利潤目標(biāo)確定的前提下可用來預(yù)測規(guī)劃期的事業(yè)部人員數(shù)量。,三、員工費用分析（事業(yè)部）,分析事業(yè)部前幾年薪酬福利占總收入的比率、人均費用薪酬福利占總收入的比率反映了企業(yè)薪酬福利支出的經(jīng)濟性，同時通過歷史數(shù)據(jù)分析可預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)的薪酬福利總數(shù)（首先公司要預(yù)測規(guī)劃期的目標(biāo)總收入）。人均費用指人均薪酬福利（不包括年度獎金、特別獎等），通過分析歷史數(shù)據(jù)可預(yù)測規(guī)劃期的人均費用，在預(yù)測薪酬福利總數(shù)的前提下可預(yù)測規(guī)劃期人員數(shù)量。,三、員工費用分析（各職能系統(tǒng)）,分析各職能系統(tǒng)前2年薪酬福利占該事業(yè)部總收入的比率、人均費用薪酬福利占總收入的比率反映了該事業(yè)部薪酬福利支出的經(jīng)濟性，同時通過歷史數(shù)據(jù)分析可預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)的薪酬福利總數(shù)（首先事業(yè)部要預(yù)測規(guī)劃期的目標(biāo)總收入）。人均費用指人均薪酬福利（不包括年度獎金、特別獎等），通過分析歷史數(shù)據(jù)可預(yù)測規(guī)劃期的人均費用，在預(yù)測薪酬福利總數(shù)的前提下可預(yù)測該事業(yè)部規(guī)劃期人員數(shù)量。,三、員工費用分析-招聘費用,分析前幾年招聘費用的使用情況。招聘費用統(tǒng)計不同渠道的招聘使用費用，為人力資源招聘渠道的選擇、招聘費用的合理規(guī)劃使用提供依據(jù)。,三、員工費用分析-培訓(xùn)費用,分析前幾年培訓(xùn)費用的使用情況。培訓(xùn)費用統(tǒng)計各項培訓(xùn)費用的使用情況，為人力資源培訓(xùn)費用的合理規(guī)劃使用提