新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程

精選文庫(kù)標(biāo) 題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁(yè) 碼共8頁(yè) 第1頁(yè)編 號(hào)JL/GL/09/0021、目的為改變目前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證不嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)程設(shè)計(jì)策劃不充分、轉(zhuǎn)量產(chǎn)驗(yàn)證配合不力以及轉(zhuǎn)量產(chǎn)產(chǎn)能不足及批量質(zhì)量問(wèn)題等諸多弊端，提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的綜合能力，特根據(jù)項(xiàng)目的重要程度，確定不同等級(jí)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程并進(jìn)行相關(guān)文件的收集，以滿(mǎn)足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。2、職責(zé)2.1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（國(guó)際業(yè)務(wù)部）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的編制；收集市場(chǎng)信息并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的填寫(xiě)；試裝車(chē)的接洽和信息反饋；合同評(píng)審辦理，小批量生產(chǎn)申請(qǐng)的提出；顧客滿(mǎn)意度調(diào)查。2.2、項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目分級(jí)管理辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)劃分，分為集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目、公司級(jí)項(xiàng)目、常規(guī)級(jí)項(xiàng)目，對(duì)不同等級(jí)的項(xiàng)目，分類(lèi)進(jìn)行資料的收集及APQP的報(bào)批工作。2.3、集團(tuán)研究院負(fù)責(zé)溝通與立項(xiàng)；編制可行性報(bào)告；產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樣品試制技術(shù)準(zhǔn)備；試制總結(jié)及改進(jìn)；新產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告(由產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理或管代簽字確認(rèn))；小批驗(yàn)證后圖紙的定型、新產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證。2.4、產(chǎn)品技術(shù)部（項(xiàng)目組）負(fù)責(zé)試制工藝的編制（鋼件）；設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)；工量夾具設(shè)計(jì)；小批量工藝文件的編制及驗(yàn)證；產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)；生產(chǎn)批準(zhǔn)以及相關(guān)APQP活動(dòng)結(jié)果的整理歸檔。2.5、物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)初選分供方。按材料標(biāo)準(zhǔn)及清單及時(shí)采購(gòu)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的原材料、外協(xié)件、刀具、量具等。2.6、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)樣品鑒定、新產(chǎn)品的全尺寸檢驗(yàn)、過(guò)程能力分析、產(chǎn)品和過(guò)程監(jiān)控。2.7、生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)工裝的跟催、試制樣件的磨合性能、樣件批量生產(chǎn)及驗(yàn)證。2.8、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本核算和報(bào)價(jià)。發(fā)文范圍公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及車(chē)間版本確認(rèn)編制/時(shí)間審核/時(shí)間批準(zhǔn)/時(shí)間周 欽 2014.08.05標(biāo) 題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁(yè) 碼共8頁(yè) 第2頁(yè)編 號(hào)JL/GL/09/0023、程序 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序執(zhí)行。階段文件名稱(chēng)/內(nèi)容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任 部門(mén)備注計(jì)劃和項(xiàng)目確定立項(xiàng)申請(qǐng)單商務(wù)處設(shè)計(jì)輸入評(píng)審商務(wù)處項(xiàng)目可行性分析報(bào)告附件：市場(chǎng)研究報(bào)告、保修記錄和質(zhì)量信息、小組經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想、產(chǎn)品可靠性研究商務(wù)處研究院項(xiàng)目組成立多功能小組確定每一代表方的職責(zé)（多功能小組應(yīng)包括主要供方代表和顧客代表。如鑄件工程師和主機(jī)廠(chǎng)工程師）項(xiàng)目組APQP進(jìn)度計(jì)劃研究院設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)研究院設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)研究院初始材料清單研究院初始過(guò)程流程圖研究院產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性初始清單研究院產(chǎn)品保證計(jì)劃研究院產(chǎn)品方案圖研究院設(shè)計(jì)FMEA研究院設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)研究院開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)估分析表財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)審記錄（貫穿于全過(guò)程）研究院設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄研究院標(biāo) 題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁(yè) 碼共8頁(yè) 第3頁(yè)編 號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱(chēng)/內(nèi)容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任 部門(mén)備注計(jì)劃和項(xiàng)目確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)研究院產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范（檢驗(yàn)大綱）研究院材料規(guī)范質(zhì)管部樣件控制計(jì)劃研究院新設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)施計(jì)劃研究院產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性明細(xì)表研究院過(guò)程流程圖檢查清單技術(shù)部將策劃的全過(guò)程形成總結(jié)報(bào)告以獲取管理者的支持研究院包裝標(biāo)準(zhǔn)研究院產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組成員名單及職責(zé)項(xiàng)目組總成分解圖（爆炸圖）研究院系統(tǒng)FMEA研究院設(shè)計(jì)FMEA檢查表研究院零件的可制造性評(píng)價(jià)記錄研究院產(chǎn)品外形圖（草案）研究院設(shè)計(jì)防錯(cuò)技術(shù)運(yùn)用明細(xì)研究院控制計(jì)劃?rùn)z查表（樣件階段）研究院產(chǎn)品/過(guò)程體系評(píng)審技術(shù)部過(guò)程流程圖技術(shù)部工廠(chǎng)平面布置圖技術(shù)部特性矩陣圖技術(shù)部過(guò)程FMEA技術(shù)部產(chǎn)品零部件圖研究院試生產(chǎn)控制計(jì)劃研究院標(biāo) 題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁(yè) 碼共8頁(yè) 第4頁(yè)編 號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱(chēng)/內(nèi)容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任 部門(mén)備注過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃質(zhì)管部初始過(guò)程能力研究計(jì)劃質(zhì)管部包裝規(guī)范技術(shù)部測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)質(zhì)管部初始過(guò)程能力研究質(zhì)管部零件提交保證書(shū)（PSW）技術(shù)部生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)計(jì)劃研究院包裝評(píng)價(jià)研究院生產(chǎn)控制計(jì)劃研究院特殊特性分析表研究院零部件特殊特性分級(jí)明細(xì)表研究院特性編號(hào)（氣球圖）研究院樣件試制計(jì)劃研究院樣件所有零件的材料化學(xué)分析及機(jī)械性能報(bào)告質(zhì)管部新工裝實(shí)施計(jì)劃表技術(shù)部試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃表研究院工裝檢查表技術(shù)部新設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備檢查表技術(shù)部樣件檢驗(yàn)報(bào)告研究院試驗(yàn)報(bào)告（附試驗(yàn)記錄）研究院樣件試制總結(jié)報(bào)告研究院零件、總成全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)管部設(shè)計(jì)信息檢查清單研究院小組可行性承諾研究院標(biāo) 題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁(yè) 碼共8頁(yè) 第5頁(yè)編 號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱(chēng)/內(nèi)容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任部門(mén)備注過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)對(duì)所提出的設(shè)計(jì)可行性進(jìn)行總結(jié)提交管理者獲取支持研究院多功能小組對(duì)制造廠(chǎng)進(jìn)行評(píng)審研究院產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查表技術(shù)部過(guò)程開(kāi)發(fā)目標(biāo)及成本分析財(cái)務(wù)過(guò)程流程圖檢查表技術(shù)部工廠(chǎng)平面布置檢查表技術(shù)部過(guò)程FMEA檢查清單技術(shù)部試生產(chǎn)控制計(jì)劃明細(xì)表技術(shù)部控制計(jì)劃?rùn)z查表（DV階段）技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行總結(jié)提交管理者獲取支持技術(shù)部產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用選點(diǎn)明細(xì)研究院工藝驗(yàn)證記錄技術(shù)部工裝夾輔具驗(yàn)證記錄技術(shù)部量具驗(yàn)證記錄質(zhì)管部過(guò)程防錯(cuò)技術(shù)運(yùn)用明細(xì)技術(shù)部尺寸檢查結(jié)果質(zhì)管部材料試驗(yàn)結(jié)果質(zhì)管部性能檢查結(jié)果質(zhì)管部實(shí)驗(yàn)室手冊(cè)研究院供方的PPAP采購(gòu)部過(guò)程審核質(zhì)管部試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)管部標(biāo) 題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁(yè) 碼共8頁(yè) 第6頁(yè)編 號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱(chēng)/內(nèi)容集團(tuán)級(jí)公司級(jí)常規(guī)級(jí)責(zé)任 部門(mén)備注產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)包裝試驗(yàn)計(jì)劃技術(shù)部包裝箱試驗(yàn)報(bào)告（含路試）技術(shù)部控制計(jì)劃?rùn)z查表（PSO階段）技術(shù)部批量生產(chǎn)認(rèn)可檢查清單項(xiàng)目組生產(chǎn)線(xiàn)工序人員資格明細(xì)表人力設(shè)備（工裝）明細(xì)表技術(shù)部作業(yè)（檢驗(yàn)）指導(dǎo)書(shū)明細(xì)表技術(shù)部外購(gòu)件樣品鑒定明細(xì)表采購(gòu)部批量生產(chǎn)資源能力綜合明細(xì)表項(xiàng)目組顧客投訴及更改FMEA、控制計(jì)劃、工藝文件研究院質(zhì)量策劃認(rèn)定總結(jié)質(zhì)管部管理者支持項(xiàng)目組持續(xù)改進(jìn)年度試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)部年度全尺寸檢驗(yàn)技術(shù)部評(píng)定糾正措施技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目組標(biāo) 題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁(yè) 碼共8頁(yè) 第7頁(yè)編 號(hào)JL/GL/09/002階段文件名稱(chēng)/內(nèi)容責(zé)任 部門(mén)備注試制階段確定樣件價(jià)格財(cái) 務(wù)明確樣件是贈(zèng)送還是按正常程序結(jié)算商務(wù)處識(shí)別鑄件、鍛件加工風(fēng)險(xiǎn)、難度等研究院物流對(duì)新產(chǎn)品自制件、外購(gòu)件需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)跟催到位，并按流程及時(shí)報(bào)檢物 流質(zhì)管部需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)零件完成檢驗(yàn)，并出具報(bào)告質(zhì) 管新產(chǎn)品試打銷(xiāo)（打銷(xiāo)）、磨合、性能時(shí)，研究院設(shè)計(jì)工程師需現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、確認(rèn)研究院新產(chǎn)品送樣完成后，研究院需向項(xiàng)目組提交試制總結(jié)報(bào)告研究院新產(chǎn)品送樣半個(gè)月后，（無(wú)論裝與沒(méi)裝）商務(wù)車(chē)均需書(shū)面反饋公司，以后每月一次，直到產(chǎn)品完成試裝為止。商務(wù)處新產(chǎn)品試裝時(shí)，研究院設(shè)計(jì)工程師需對(duì)動(dòng)轉(zhuǎn)安裝方式、手力、操穩(wěn)性、異響及有無(wú)裝車(chē)干涉等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤研究院按照DVP計(jì)劃完成相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究院對(duì)試裝階段產(chǎn)品工裝夾輔具進(jìn)行跟蹤研究院通關(guān)驗(yàn)證階段研究院確定產(chǎn)品圖紙并下發(fā)專(zhuān)用件及總成氣球圖研究院技術(shù)部根據(jù)研究院下發(fā)的產(chǎn)品圖編制作業(yè)文件，下發(fā)工裝圖紙，量檢具、刀具采購(gòu)計(jì)劃技術(shù)部生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目組通知下達(dá)通關(guān)驗(yàn)證（或動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）計(jì)劃，并提前組織各車(chē)間進(jìn)行工裝夾輔具驗(yàn)證生產(chǎn)部物流需對(duì)新產(chǎn)品通關(guān)驗(yàn)證（或動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）物料進(jìn)行組織配平物流通關(guān)驗(yàn)證時(shí)，技術(shù)部、質(zhì)管部、項(xiàng)目組相關(guān)工程師需現(xiàn)場(chǎng)跟蹤技術(shù) 質(zhì)管 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組質(zhì)管部根據(jù)研究院下發(fā)的氣球圖對(duì)個(gè)專(zhuān)用零件進(jìn)行全尺寸檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)管部量產(chǎn)階段對(duì)通關(guān)驗(yàn)證過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)組織整改關(guān)閉項(xiàng)目組對(duì)老狀態(tài)物料進(jìn)行清理（處置）生產(chǎn)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)能分析項(xiàng)目組4.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)標(biāo) 題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范版 本第1版頁(yè) 碼共8頁(yè) 第8頁(yè)編