基于全球價值鏈的我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級機理分析

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文基于全球價值鏈的我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級機理分析基于全球價值鏈的我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級機理分析 摘要 在闡明我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的差異將我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)分為低級生產(chǎn)型企業(yè)、高級生產(chǎn)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和知識型企業(yè)四種類型。在融入全球價值鏈的分工體系后，兩種生產(chǎn)型企業(yè)升級的本質(zhì)特征是擴大所在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增值空間（低級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的升級策略是降低生產(chǎn)成本，高級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級的策略是提高產(chǎn)品市場售價），實現(xiàn)基于全球價值鏈的橫向擴張式升級；創(chuàng)新型企業(yè)升級的本質(zhì)特征是從低增值向高增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)基于全球價值鏈的縱向滲透式升級；知識型企業(yè)升級的本質(zhì)特征是從低增值空間的價值鏈向高增值空間的價值鏈轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)基于全球價值鏈的階梯躍遷式升級。 關(guān)鍵詞 全球價值鏈；本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)；升級 中圖分類號 F062.9 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1006-5024（2013）01-0028-04 一、本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)涵與分類 我國對外貿(mào)易經(jīng)營者的管理實行備案登記制度。根據(jù)對外貿(mào)易經(jīng)營者所享有的進出口經(jīng)營范圍的不同，將對外貿(mào)易經(jīng)營者劃分為四種類型：商務(wù)部和各省、市、自治區(qū)的專業(yè)外貿(mào)公司；有權(quán)自營進出口的生產(chǎn)企業(yè)；對外經(jīng)營科技產(chǎn)品的科研院所和大專院校；從事國際承包工程和勞務(wù)合作的國際合作公司。其中，有權(quán)自營進出口的生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營范圍僅限于進口本企業(yè)所需的技術(shù)、設(shè)備、零部件和原輔材料，出口企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品。參照我國對外貿(mào)易經(jīng)營者的相關(guān)管理辦法，本文將本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)定義為：按照法定程序在國家外經(jīng)貿(mào)主管部門備案登記并取得對外貿(mào)易經(jīng)營資格，國際業(yè)務(wù)量超過其業(yè)務(wù)總量50%以上的內(nèi)資生產(chǎn)型企業(yè)。根據(jù)企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的差異，可以將我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)劃分為四種類型：低級制造型企業(yè)、高級制造型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和知識型企業(yè)。 作為全球價值鏈的重要組成部分，我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的增長模式備受詬病，需要依靠大量的投資和環(huán)境消耗來維持增長，對現(xiàn)有生產(chǎn)模式進行變革成為必然。從已有研究成果來看，企業(yè)具備核心升級能力的不同決定其升級方式的差異，根據(jù)我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)四種類型的劃分，本文進一步將企業(yè)核心升級能力從低到高依次劃分為：生產(chǎn)再造能力、產(chǎn)品升級能力、功能變遷能力和知識管理能力，且這四種能力存在嚴(yán)格的遞進關(guān)系，即只有具備了前一種能力才有可能具備后一種能力。企業(yè)核心升級能力與類型企業(yè)之間的關(guān)系如圖1所示。 （一）低級制造型企業(yè) 低級制造型企業(yè)是指能夠通過重組業(yè)務(wù)流程或引進使用先進技術(shù)設(shè)備提高企業(yè)的工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的企業(yè)。該類企業(yè)的核心升級能力是生產(chǎn)再造能力，可以通過生產(chǎn)流程的再造優(yōu)化生產(chǎn)管理、節(jié)約生產(chǎn)要素、提高生產(chǎn)效率，以降低單位產(chǎn)品的制造成本，在產(chǎn)品市場價格不變的情形下，提高單位產(chǎn)品的增值幅度。 （二）高級制造型企業(yè) 高級制造型企業(yè)是指能夠運用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量與附加值的企業(yè)。這類企業(yè)的核心升級能力為產(chǎn)品升級能力，同時也具備較強的生產(chǎn)再造能力。企業(yè)通過產(chǎn)品升級活動可以實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，推動產(chǎn)品向品質(zhì)優(yōu)、品種新、品牌響的方向升級，提高市場售價，放大增值空間。 （三）創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新型企業(yè)是指能夠?qū)?zhàn)略生產(chǎn)環(huán)節(jié)從低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)變遷的企業(yè)。該類企業(yè)的核心升級能力為功能變遷能力，同時具備較強的生產(chǎn)再造能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)市場的實際變化適時將企業(yè)所介入的價值鏈環(huán)節(jié)從低附加值點向高附加值點調(diào)整。 （四）知識型企業(yè) 知識型企業(yè)是指能夠根據(jù)國際市場的變化隨時將企業(yè)現(xiàn)有的知識資源系統(tǒng)化整合以適應(yīng)新價值鏈生產(chǎn)需求的企業(yè)。該類企業(yè)的核心升級能力為知識管理能力，同時具備較強的功能變遷能力、生產(chǎn)再造能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。Henderson&Clark將組織的知識劃分為組件知識（Component knowledge）和架構(gòu)知識（Architectural knowledge）兩類。知識型企業(yè)擁有豐富的組件知識和架構(gòu)知識，能夠根據(jù)市場的需求對擁有的組件知識進行系統(tǒng)化重組和構(gòu)架，生產(chǎn)出具有較大差別的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠?qū)?zhàn)略生產(chǎn)環(huán)節(jié)從低增值的價值鏈向高增值的價值鏈躍遷。企業(yè)知識管理的主要內(nèi)容有：組織專業(yè)知識管理和員工個人知識管理。 二、基于全球價值鏈的本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級模型 Gereffi比較早地從資源配置角度認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)升級層次問題，并將升級分成四個層次：企業(yè)內(nèi)部升級、企業(yè)之間升級、本土或國家內(nèi)部升級和國際性區(qū)域升級。Humphrey和Schmitz在此基礎(chǔ)上進一步提出了以企業(yè)為中心、由低級到高級的四層次升級分類方法：工藝流程升級（Process Upgrading）、產(chǎn)品升級（product Upgrad-ing）、功能升級（Functional Upgrading）和跨產(chǎn)業(yè)升級（inter-sector Upgrading）。本文在對相關(guān)文獻系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收、整合已有研究成果，結(jié)合我國生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的特性從全球價值鏈的視角構(gòu)建了基于全球價值鏈的我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級的機理模型（見圖2）。 在模型構(gòu)建中，將影響企業(yè)升級的主要因素分為四種內(nèi)在能力（生產(chǎn)再造能力、產(chǎn)品升級能力、功能變遷能力和知識管理能力）和一種外在因素（全球價值鏈的嵌入）；企業(yè)核心升級能力的不同決定了企業(yè)的不同類型，所對應(yīng)的升級的本質(zhì)與外在表現(xiàn)形式也不相同。在融入全球價值鏈的前提下，低級制造型企業(yè)擁有的核心升級能力是生產(chǎn)再造能力，升級的本質(zhì)是基于全球價值鏈的橫向擴張，表現(xiàn)為生產(chǎn)工藝的升級；高級制造型企業(yè)擁有的核心升級能力是產(chǎn)品升級能力，升級的本質(zhì)亦是基于全球價值鏈的橫向擴張，表現(xiàn)為產(chǎn)品的升級；創(chuàng)新型企業(yè)擁有的核心升級能力是功能變遷能力，升級的本質(zhì)是基于全球價值鏈的縱向延伸，表現(xiàn)為功能的升級；知識型企業(yè)擁有的核心升級能力是知識管理能力，升級的本質(zhì)是基于全球價值鏈的階梯躍遷，表現(xiàn)為價值鏈的升級。 三、基于全球價值鏈的本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的升級機理分析 由于不同類別的本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)（低級制造型、高級制造型、創(chuàng)新型、知識型）所具備核心升級能力的存在差異，在嵌入全球價值鏈的情景下企業(yè)升級形式表現(xiàn)為三種：基于全球價值鏈的橫向擴張、基于全球價值鏈的縱向滲透、基于全球價值的階梯躍遷。為更能直觀感性的揭示基于全球價值鏈的我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的升級機理，本文借用微笑曲線來揭示升級的內(nèi)在規(guī)律。微笑曲線解釋了各個行業(yè)不同企業(yè)長期發(fā)展的策略方向，從產(chǎn)業(yè)附加值的角度分析企業(yè)競爭力的高低，在微笑曲線上企業(yè)只有不斷從一個產(chǎn)業(yè)低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，才能獲得持續(xù)發(fā)展的機會。 在對我國具有一定代表性的本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級活動調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)類型、企業(yè)升級能力、企業(yè)升級表現(xiàn)、企業(yè)升級本質(zhì)之間具有很強的對應(yīng)關(guān)系，具體內(nèi)容見下表所示。表中的調(diào)研結(jié)果實證性地驗證了圖2所闡述的基于全球價值鏈的我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的升級機理。 （一）基于全球價值鏈橫向擴張式升級 隨世界經(jīng)濟一體化趨勢的加快，參與全球價值鏈的分工已經(jīng)成為企業(yè)升級活動的趨勢。我國生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的升級路線首先是考慮嵌入全球價值鏈的分工，而后沿低級向高級的路線升級，其中低級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的升級路線如圖3曲線a所示，高級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級路線如圖3曲線b所示。低級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)依賴生產(chǎn)再造能力對工藝流程升級，節(jié)約投入要素，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，擴大增值空間。高級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)依賴產(chǎn)品創(chuàng)新能力升級產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場售價，擴大增值空間。 低級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)和高級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的升級均在原價值鏈的原有環(huán)節(jié)進行，升級的結(jié)果是企業(yè)擴大增值幅度，即基于全球價值鏈橫向擴張式升級。全球價值鏈各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均聚集有大量的生產(chǎn)企業(yè)，在同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不同企業(yè)由于自身生產(chǎn)流程或產(chǎn)品質(zhì)量的差異而存在較大的增值空間差異，因此可以認(rèn)為全球價值鏈視角下所對應(yīng)的增值曲線不是一條微笑曲線，而是許多微笑曲線的集合，如圖4中陰影部分所示（曲線和曲線是其中兩條微笑曲線，曲線狹窄、曲線平坦）。A點和B點在全球價值鏈同一環(huán)節(jié)，A點在曲線上，B點在曲線上，企業(yè)升級后，增值空間從A點擴大到B點，該變化過程體現(xiàn)為微笑曲線的扁平化。 （二）基于全球價值鏈縱向滲透式升級 創(chuàng)新型企業(yè)除具備生產(chǎn)再造能力和產(chǎn)品升級能力外，還具備較強的功能變遷能力，其升級活動主要包括研發(fā)、設(shè)計、品牌創(chuàng)建等。創(chuàng)新型企業(yè)在融入全球價值鏈前提下，變遷原有生產(chǎn)功能并向更高級演進，如圖3曲線c所示。例如，我國部分為國外代工企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備全球領(lǐng)先的優(yōu)勢，一旦這類企業(yè)擁有功能變遷能力，即可從事研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)建品牌或者構(gòu)建營銷渠道。 從圖3中曲線C的變化可以看出，創(chuàng)新型外貿(mào)企業(yè)升級路徑是在嵌入全球價值鏈分工后沿全球價值鏈從低增值環(huán)節(jié)向高增值環(huán)節(jié)滲透，即基于全球價值鏈縱向延伸式升級。該類升級體現(xiàn)為生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)在全球價值鏈上戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，如圖5所示。C點為全球價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增值空間較低，D點為全球價值鏈研發(fā)設(shè)計或銷售環(huán)節(jié)，增值空間較高。企業(yè)具備了功能變遷能力后，戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)節(jié)在原微笑曲線上從C點轉(zhuǎn)換到了D點，向微笑曲線的高增值空間縱向滲透。 （三）基于全球價值鏈階梯躍遷式升級 知識型企業(yè)的核心升級能力是能夠根據(jù)市場需求的變化創(chuàng)造與整合企業(yè)知識，將企業(yè)現(xiàn)有知識架構(gòu)到不同價值鏈上的相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在不同的價值鏈上轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即基于全球價值鏈的階梯躍遷式升級。在融入全球價值鏈的分工體系后，該類企業(yè)升級能力的變化如圖3中曲線d所示。例如，某企業(yè)原是生產(chǎn)機電產(chǎn)品的，當(dāng)企業(yè)具備了較強的知識管理能力后，可以根據(jù)市場需求的變化對現(xiàn)有的企業(yè)知識進行再創(chuàng)造，及時進軍太陽能發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)，擴大增值空間。 從圖3中曲線d的變化中可以看出，知識型外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)在具備了知識管理的核心升級能力后，迅速融入全球價值鏈，并從低增值的價值鏈向高增值的價值鏈轉(zhuǎn)換，即基于全球價值鏈的階梯躍遷。如圖6所示，E點在低級微笑曲線上，F(xiàn)點在高級微笑曲線上，企業(yè)的戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)節(jié)將從E點向F點轉(zhuǎn)換，從低增值空間的微笑曲線向高增值空間的微笑曲線躍遷。 四、結(jié)論 本文的研究在一定程度上理順了我國生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)的類型、核心升級能力和升級形式之間的邏輯關(guān)系。本文首先根據(jù)我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)國際競爭優(yōu)勢源泉的不同將我國本土生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)劃分為低級生產(chǎn)型企業(yè)、高級生產(chǎn)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)和知識型企業(yè)四種類型。然后進一步分析了四類企業(yè)所具備的核心升級能力，分別對應(yīng)為生產(chǎn)再造能力、產(chǎn)品升級能力、功能創(chuàng)新能力和知識管理能力，四種能力逐層遞進。當(dāng)融入全球價值鏈的分工體系后，由于企業(yè)所具備核心升級能力的不同企業(yè)的升級機理也不盡相同。低級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級的方向是以生產(chǎn)流程的再造為特征的低成本策略，高級生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)升級的方向是以