企業(yè)財務論文關于ERP視角下企業(yè)財務控制優(yōu)化論文范文參考資料

企業(yè)財務論文關于ERP視角下企業(yè)財務控制優(yōu)化論文范文參考資料 摘要： 內(nèi)部控制是一種制度安排， 聯(lián)系著企業(yè)內(nèi)部的利益主體之間的關系， 用于防范管理疏漏、 確保會計信息質(zhì)量， 從而達到權責分明、 加強合作、 降低風險、 保護資金安全等目的。隨著科技的不斷發(fā)展， 內(nèi)部控制的方案也在不斷改進和完善。 其中， ERP （Enterprise Resource Planning） 系統(tǒng)在企業(yè)財務控制優(yōu)化方面發(fā)揮著顯著的作用。 ERP 是企業(yè)資源計劃或規(guī)劃的簡稱， 一開始被定義為應用軟件， 而后迅速被全世界商業(yè)企業(yè)認可并接受。 本文基于 ERP 的視角， 研究企業(yè)財務控制優(yōu)化問題， 通過對 ERP 系統(tǒng)以及其在實際應用中的存在問題進行分析， 為企業(yè)財務控制優(yōu)化提供解決思路和有效的政策建議。 關鍵詞： ERP； 企業(yè)財務； 控制； 優(yōu)化 早在 20 世紀 90 年代，我國就強調(diào)政府要大力發(fā)揮對企業(yè)內(nèi)部控制的推動作用。由于我國的大部分企業(yè)在內(nèi)部控制的建立時間相對較晚， 所以經(jīng)驗難免不足。 隨著會計行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務內(nèi)部控制問題也慢慢引起了重視。會計電算化系統(tǒng)是當前大多數(shù)企業(yè)實施的信息系統(tǒng)， 還有就是 ERP 系統(tǒng)。雖然大部分的企業(yè)已經(jīng)建立了業(yè)績考核制度， 提高了對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重視， 但是與其相關的信息系統(tǒng)還不夠完善，內(nèi)部控制的實施和監(jiān)督難以得到有效的支撐。 在現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度中， 企業(yè)進行財務管理， 是為了實現(xiàn)企業(yè)財務計劃。一般而言， 企業(yè)財務計劃在財務活動開展前制定，會受到很多復雜多變因素的影響。 這樣一來， 企業(yè)財務計劃想要做到無懈可擊就十分困難， 總會有很多不盡人意的地方。于是， 為了保證企業(yè)財務計劃的可靠性，就必須加強企業(yè)財務內(nèi)部控制， 這也是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的重要部分。 從我國的國情出發(fā)， 再結(jié)合企業(yè)當前的實際經(jīng)營狀況， 建立適合的財務內(nèi)部控制制度是企業(yè)成長發(fā)展的必須前提。本文基于ERP 系統(tǒng)， 研究企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度， 為企業(yè)內(nèi)部制度優(yōu)化和管理提供政策建議。 針對企業(yè)財務控制優(yōu)化問題，國內(nèi)學者已經(jīng)進行了一定的研究， 而且取得了一定的研究成果。 研究的主要內(nèi)容是關于財務控制優(yōu)化方案的，當然也有相當一部分是結(jié)合 ERP 系統(tǒng)展開分析的。 邱虹 （xx） 提出一套科學、 合理、 安全的財務控制制度， 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。 在全面預算管理模式下優(yōu)化財務控制，提高財務管理水平是規(guī)避企業(yè)在生存發(fā)展中風險以及幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要保證。在分析全面預算管理下企業(yè)財務控制的重要性和當前企業(yè)財務控制存在的問題的基礎上，針對存在的問題提出合理的對策及措施。 邱偉 （xx） 認為， 財務信息化管理影響著企業(yè)財務內(nèi)部控制機制，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段是高效的財務內(nèi)部控制。 因此， 發(fā)揮財務信息化管理優(yōu)勢， 加強企業(yè)內(nèi)部控制， 是企業(yè)應對市場沖擊、提升自身抗風險能力及效益的必須途徑。通過財務信息化管理分析，探究財務信息化管理對企業(yè)內(nèi)部控制的幾大優(yōu)化作用， 希望能為加快、 完善企業(yè)財務信息化管理提供借鑒意義。龔亞華 （xx） 在分析現(xiàn)代企業(yè)財務控制制度現(xiàn)狀的基礎上， 提出了優(yōu)化的思路， 使得財務控制制度充分發(fā)揮作用。 張燕 （xx） 探討了關于 ERP 環(huán)境下財務會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略， 得出在 ERP 環(huán)境下企業(yè)的各項管理事務都將變得更加簡單和高效，財務會計工作也不例外， 更好地運用 ERP 系統(tǒng)來進行企業(yè)財務會計工作， 提高企業(yè)財務會計工作效率， 促進企業(yè)整體發(fā)展。朱勝輝 （xx） 認為在互聯(lián)網(wǎng)與信息管理的快速發(fā)展下， 信息管理系統(tǒng)也逐步深入到企業(yè)管理的各個方面， 為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新打下了堅實的技術基礎。 以 ERP 系統(tǒng)為切入點， 談論企業(yè)集團的內(nèi)部控制的優(yōu)化問題， 而內(nèi)部控制又涵蓋了集團的財務管控、 信息資源管控、 風險管控等重要環(huán)節(jié)，最后闡述在該系統(tǒng)下企業(yè)集團優(yōu)化內(nèi)部控制的措施。 從管理模式來看，先進的管理思想和高端的技術手段是現(xiàn)代會計中重要的元素。一旦資源信息管理平臺得以創(chuàng)建，那么企業(yè)就可以針對性地提高企業(yè)的管理水平和運行效率。通過利用企業(yè)的內(nèi)外部資源， ERP 系統(tǒng)企業(yè)制造一系列產(chǎn)品并提供最優(yōu)服務方案以實現(xiàn)經(jīng)營目標。近年來我國實施應用 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)越來越多， 企業(yè)會計信息得到充分公開， 管理流程也得到有效改善， 會計從業(yè)人員的整體工作效率得到大大提高。不僅信息的有效集成和綜合開發(fā)利用得以實現(xiàn)，而且那些存在于企業(yè)管理模式中的傳統(tǒng)性缺點也得以克服。 在 ERP 系統(tǒng)的實施環(huán)節(jié)， 會涉及企業(yè)財務、 生產(chǎn)、 銷售以及人力資源等各方面。 從功能分析的角度來看， 一個常規(guī)的 ERP 系統(tǒng)的集成模塊包括很多內(nèi)容。其中， 成本控制、 資產(chǎn)管理、 質(zhì)量管理、 生產(chǎn)計劃和銷售分銷等都包括在內(nèi)。強大的集成性是 ERP 系統(tǒng)的另一特征， 通過高度集成計劃、 制造、 服務、 運輸?shù)茸酉到y(tǒng)， 合理實現(xiàn)業(yè)務操作和財務管理的一體化流程。 從而， 可以很巧妙地連接單個業(yè)務， 形成業(yè)務之間固定的關系。ERP 系統(tǒng)的共享性也比較好， 能夠在系統(tǒng)錄入信息之后， 很快將經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)進行融合， 完全實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。 在業(yè)務完成的效率方面， ERP 更是具有極大的優(yōu)勢。ERP通過向財務管理系統(tǒng)及時反饋經(jīng)濟活動，從而形成報表數(shù)據(jù)單元， 提高信息監(jiān)測力度、 數(shù)據(jù)收集速度以及管理決策精度。此外， ERP 系統(tǒng)的系統(tǒng)性能也比較好， 在系統(tǒng)中完全不必擔心獲取、 分析和控制財務信息， 可以有序調(diào)整業(yè)務流程， 加強成本管理。 當前， ERP 系統(tǒng)深受大型企業(yè)的青睞，能夠全方位進行企業(yè)管理， 提供戰(zhàn)略決策方案， 在信息資源方面提供大力支持， 深度影響財務控制的優(yōu)化。首先， 它在企業(yè)資金的管理能力上進行了一定的優(yōu)化，加強了對企業(yè)*流的控制， 提高了企業(yè)綜合管理的穩(wěn)定性， 降低了企業(yè)資金運營的風險。 其次， 它在企業(yè)財務管理職能化的方向上發(fā)揮著推動作用， 可以更好地分析、 控制和預測財務經(jīng)營狀況， 優(yōu)化企業(yè)的運行機制和流程。最后， ERP 系統(tǒng)引進了國外先進的財務管理思想和方法，利用信息化技術提高財務管理的計劃、 控制與決策水平。 盡管如此， 在企業(yè)財務管理工作中， 同時也會有一些問題不可避免的存在。例如， 由于我國企業(yè)在 ERP 系統(tǒng)實施中， 受到財務管理內(nèi)部環(huán)境條件的限制、 管理規(guī)范科學性的局限，管理人員提供財務管理工作及信息的準確性、 時效性都會受到很大影響， 這也是因為財務模塊化實施壓力較大。此外， ERP 系統(tǒng)的實施在短時間內(nèi)還是難以很快聯(lián)系之前的財務管理體系。因為財務信息和企業(yè)管理具有一定的特殊性和保密性，ERP 系統(tǒng)的實施應用需要在財務管理流程進行重組后得到保障。 但是， 這樣一來就很容易產(chǎn)生矛盾， 造成很大的壓力。 第一， 充分重視企業(yè)實際狀況與 ERP 系統(tǒng)實施的合理融合， 形成個性化 ERP 系統(tǒng)并有效實施、 深入應用。 從而改善并創(chuàng)新有效管理機制，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升經(jīng)營發(fā)展能力。先進的信息化技術和網(wǎng)絡化操作的利用， 可以實現(xiàn)企業(yè)信息集成與共享， 保障企業(yè)的戰(zhàn)略制定與目標實現(xiàn)。 第二， 提高企業(yè) ERP 系統(tǒng)實施效率， 培養(yǎng)財務管理人才， 優(yōu)化企業(yè)財務管理， 提升經(jīng)營發(fā)展， 建立財務管理信息化共享平臺和改進機制。 第三， 增強企業(yè)員工的信息安全意識， 在公司中進行信息安全控制教育知識的普及。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)能否得到安全管理，與人的作用是密切聯(lián)系的。同時， 加強員工培訓， 使企業(yè)所有員工從思想上正確認識 ERP 系統(tǒng)。 只有企業(yè)上上下下都營造一種信息安全氛圍， 負責信息安全的相關部門職能才能得到完善。 針對ERP 系統(tǒng)的特征，管理層可以制定一套恰當詳細的指導信息安全的方案， 在企業(yè)的各個部門進行公布和推廣。 企業(yè)財務管理員工的信息安全的再教育，可以通過各種激勵機制進行展開， 這樣還可以增加員工的積極性， 往往達到事半功倍的效果。 第四， 制定健全的監(jiān)督體系， 增強企業(yè)系統(tǒng)監(jiān)管的力度。 ERP 系統(tǒng)的實施， 必須配備完備的監(jiān)管監(jiān)督體系。 如果沒有這么一套合理的體系，那么徇私舞弊的不良之風很快就會在企業(yè)內(nèi)部擴散。 當然， 監(jiān)督體系的對象不僅僅是系統(tǒng)的內(nèi)部操作人員和管理人員，而且涉及其他所有的企業(yè)員工。與 ERP 系統(tǒng)直接接觸的是系統(tǒng)操作人員，他們每天負責處理各類業(yè)務，有更多的時機和更大的概率去做違背公司的事。 對于這些系統(tǒng)操作人員， 盡管他們有直接監(jiān)督人， 也就是他們的上級管理人員。但是， 這卻是遠遠不夠的， 因為管理層人員同樣需要被監(jiān)督。 同樣的道理， 管理人員可以憑借職務條件， 在很多時候無限制地直接進入系統(tǒng)，而他們就會具有與系統(tǒng)操作人員同等甚至更大的概率進行違規(guī)操作。因此， 監(jiān)管體系的制定， 必須涵蓋可能的所有企業(yè)人員，并針對他們的不同身份和地位形成專門的監(jiān)管辦法。 第五，剔除陳舊的思想觀念，接受新的管理觀念。 ERP 系統(tǒng)打破了以往的格局， 是一種根本的變革。這個系統(tǒng)之所以能夠成功， 是因為它具備了正確的指導思想，設計了合適的軟件， 采取了有效的實施方法。 這些成功的秘訣看似簡單， 實則需要很多的努力。而且， 計算機軟硬件知識的掌握和 ERP 系統(tǒng)實施的經(jīng)驗， 都是非常重要的環(huán)節(jié)。 企業(yè)促使管理人員更加專業(yè)化、 管理方式更加*化， 改進了組織結(jié)構和流程， 使得普通員