變化管理工作制度

變化管理工作制度為了加強(qiáng)采掘工作面安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重在人員、時段、三工、環(huán)境變化四個方面抓好管控，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。一、人員變化（一）增加新工人1、進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。2、由區(qū)隊技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施，不少于72學(xué)時，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。3、由區(qū)隊安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業(yè)。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須由區(qū)隊技術(shù)員傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施（如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)），并由本人簽字確認(rèn)。3、區(qū)隊分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。（三）借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考核后，方可上崗作業(yè)。2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證好后，方可上崗工作。二、季節(jié)變化針對冬天寒冷，我礦井筒內(nèi)結(jié)冰的情況，我礦在井口修建了井口房，配備了加熱風(fēng)的設(shè)備，并有專人負(fù)責(zé)管理。三、時段變化（一）重要節(jié)假日（雙休日）1、必須安排至少一名管理干部負(fù)責(zé)值班。2、區(qū)隊隊長要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵部位不失控。3、對重點工程要有區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有區(qū)隊管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。（二）生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強(qiáng)檢查驗收，把住安全關(guān)。四、三工變化區(qū)隊和班組每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級列表記錄，排查人員有簽名。（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由技術(shù)人員及驗收班組成員進(jìn)行分析，提出預(yù)案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性安全技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由區(qū)隊隊長進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。（三）工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時上報區(qū)隊補齊，現(xiàn)場工具使用人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。五、環(huán)境變化生產(chǎn)部門管理人員要對工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題，有針對性措施，明確責(zé)任人，并分析記錄。施工環(huán)境變化 1、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。2、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，正常生產(chǎn)必須有區(qū)隊干部跟班。（二）地質(zhì)條件變化1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向公司調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能部門匯報。2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)議紀(jì)要，編制針對性安全技術(shù)措施。3、采煤技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。4、職能部門要及時向分管總工程師匯報，總要程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全措施，并形成紀(jì)要。5、安全監(jiān)察部要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。（三）單項工程施工1、單項工程開工前，必須由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進(jìn)行會審，并形成紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項工程的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合格。3、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準(zhǔn)，簽名確認(rèn)。4、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可靠。5、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。6、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。井下非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定為了切實加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理工作，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場程序。現(xiàn)將公司井下非常規(guī)管理規(guī)定印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第一條 井下非常規(guī)作業(yè)是指人員不固定，臨時的、缺乏程序規(guī)定的作業(yè)活動。非常規(guī)作業(yè)的分類分為臨時工程、應(yīng)急工程、突發(fā)工程。常見的非常規(guī)作業(yè)有：高空作業(yè)、臨時用電、挑頂作業(yè)、巷道維修等。第二條 非正規(guī)作業(yè)的等級。 根據(jù)非正規(guī)作業(yè)的特殊性和危險程度、作業(yè)特點、工作周期，將其劃分為四個等級：1、一級。作業(yè)條件變化大，施工難度大，以及安全技性和技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、二級。作業(yè)條件變化大，施工難度大，以及安全技性和技術(shù)性較強(qiáng)的一般環(huán)節(jié)。3、三級。臨時性的不定期的作業(yè)，施工難度和工程量不大的作業(yè)環(huán)節(jié)。4、四級。常規(guī)性、周期性、重復(fù)性作業(yè)且技術(shù)一般的施工環(huán)節(jié)。第三條 所有非常規(guī)作業(yè)都必須依據(jù)關(guān)于實施安全風(fēng)險評估管理辦法的通知（蒲白礦業(yè)發(fā)2013210號），對作業(yè)現(xiàn)場的危險源及有害因素進(jìn)行辨識，編制針對性強(qiáng)可操作性和可落實性的安全技術(shù)措施。第四條 根據(jù)非正規(guī)作業(yè)的等級成立相對應(yīng)的臨時領(lǐng)導(dǎo)小組：1、一級。公司級成立臨時工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確定各成員職責(zé)，制定實施方案，編制實施計劃和安全技術(shù)措施，公司級領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮實施，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2、二級。公司級成立臨時工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確定各成員職責(zé)，制定實施方案，編制實施計劃和安全技術(shù)措施，部級領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮實施，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 3、三級。區(qū)隊成立臨時工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確定各成員職責(zé)，制定實施方案，編制實施計劃和安全技術(shù)措施，區(qū)隊長（部室業(yè)務(wù)主管）必須現(xiàn)場指揮實施，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4、四級。區(qū)隊必須明確現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，明確安全管理負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場指揮實施，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。第五條 井下非常規(guī)作業(yè)人員必須參加本區(qū)隊班前會。必須明確其非常規(guī)作業(yè)人員的范圍、內(nèi)容及具體職責(zé)要求，并在班前會記錄本上登記，組織人員進(jìn)行作業(yè)前的安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)措施后簽名確認(rèn)，同時在礦調(diào)度室、安監(jiān)部門備案。第六條 井下非常規(guī)作業(yè)地點嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”制度，當(dāng)班班長（負(fù)責(zé)人）、安監(jiān)員、瓦檢員聯(lián)合對周圍環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場有安全隱患時，必須先停止工作，立即排除后，才能安排職工進(jìn)行作業(yè)。第七條 區(qū)隊在井下非常規(guī)作業(yè)人員地點內(nèi)設(shè)立固定電話。條件具備時，必須在非常規(guī)作業(yè)人員中配備使用無線電話。第八條 井下非常規(guī)作業(yè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行井下非常規(guī)作業(yè)工程質(zhì)量驗收制度， 并且要有質(zhì)量驗收程序，質(zhì)量驗收后，工程驗收單必須存入本區(qū)隊。第九條 井下非常規(guī)作業(yè)人員必須堅持“二安三個一”安全管理方法，作業(yè)人員進(jìn)入崗位前、班中、班后必須按照安全確認(rèn)內(nèi)容逐項進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)安全后方可工作，并及時向本區(qū)隊匯報現(xiàn)場工作情況。值班領(lǐng)導(dǎo)必須在班前會記錄上詳細(xì)記錄。第十條 井下非常規(guī)作業(yè)人員在工作進(jìn)程中超出本崗位工作范圍及作業(yè)的難度增大時，必須立即電話請示本區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)同意，值班領(lǐng)導(dǎo)必須指示安全注意事項、安全措施等，而且要在班前會記錄上填寫清楚。在各項工作準(zhǔn)備完善后，作業(yè)人員方可施工。第十一條 井下非常規(guī)作業(yè)人員安全確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素時，不能處理的隱患應(yīng)及時請示本單位值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須明確指示處理方法和措施，并在班前會記錄上填寫清楚。第十