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文檔簡介

. 1、班長如何召開早會？早會是班長與員工之間的橋梁，你的早會有效嗎？ 2、5分鐘的會議也要花幾分鐘準備，總結(jié)要點誰也不喜歡聽沒有內(nèi)容的會議，誰也不要浪費時間。 首先，請在會議前準備。 3、其次，會議的隊形也很重要，隊形表示集體的精神或精神不佳，好的隊形表示集體的向心力，看不到散亂的集體。 安排好隊伍后開會。 4、會議前，記住打招呼，早會說“早上好”，下午說“你好”，下班時說“大家辛苦了”，記得這樣有利地創(chuàng)造文明相互沉重的環(huán)境。5、說話時要目視全體人員，不要只低頭說話不要盯著別人看天花板和筆記本說話時要盯著全體人員，表示大家在說這個話題，尊重同事。6、聲音開朗，聲調(diào)清楚，不要速度太快，聲音太小，誰也不知道你在說什么，說的話語調(diào)模糊，會議也沒有效果。 說話速度太快就像機槍，誰也聽不見。 普通話不標準也行，重要的是大家能理解和理解。7、訓斥少，多禮貌地教，不要胡說八道，大家都在講道理經(jīng)常訓斥人，誰也不靠近，經(jīng)常訓斥人，訓斥，訓斥，訓斥，效果不好，相反部下個人不接受你。 再忍耐一點，讓你沒有個性，不要在必要時訓斥你。8、說話內(nèi)容需要重點，問題明確，早會的時間短，1分鐘也不要浪費：早會的內(nèi)容： 1、今天的目標設(shè)定、質(zhì)量重點，昨天不足今天要改進的問題2、昨天優(yōu)秀員工和先進事跡的通報表揚、文明行為和現(xiàn)象的鞭策等。 退社會的內(nèi)容：今天生產(chǎn)狀況的總結(jié)和員工生活上的信息的傳達(不要不打開就做過多的準備)。 9、說要點記住聽到的效果，向：詢問“大家不理解我的意思”、“張三，我說的是不是理解”、“關(guān)于申請工資，大家有沒有其他意見”，建議沒有聽的員工提問。 還可以提取思想不集中的員工。記得確認了聽到的效果，員工聽不清，不敢聽，你的會議也白費了。 10、會議時間不應(yīng)該太長，早會時間過長會對生產(chǎn)有一定的影響：一般來說，早會如果發(fā)生控制在5分鐘以內(nèi)的問題，可以適當延長，但不要超過10分鐘。 如有必要，下班時可以留下相關(guān)人員進行個別指導，以免耽誤大家的時間。11、如果注意以上9點，會議就會成功。 不能開浪費時

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