企業(yè)組長競聘演講稿

1/5企業(yè)組長競聘演講稿有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力是當(dāng)組長的要求之一，以下是小編整理的有關(guān)企業(yè)組長競聘演講稿，歡迎參考企業(yè)組長競聘演講稿一各位評委、各位同志為配合我分公司及公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)隊(duì)關(guān)于員工竟聘班組長、機(jī)長通知要求，我將競聘采氣隊(duì)站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議一、本人的基本情況本人于年月畢業(yè)于專業(yè)，年月參加工作，年月任站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任開發(fā)公司隊(duì)站站長。二、竟聘優(yōu)勢本人從事工作年，有擔(dān)任站站長年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為公司20XX年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，年度公司雙文明先進(jìn)個人，并榮獲年公司首屆、二屆、年度中國石油化工集團(tuán)公司青年崗位能手，獲得過職工技術(shù)比武組第一名，公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱2/5號?，F(xiàn)已通過學(xué)院專接本考試并完成全部課程。1有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。理由2具有過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力理由，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的3懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開展。班組安全管理方面站作為開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全第一責(zé)任人的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)、生產(chǎn)資料審核、設(shè)備的管理計量設(shè)備檢查和調(diào)試，在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有實(shí)效比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)，技術(shù)培訓(xùn)有實(shí)用如工作經(jīng)驗(yàn)的交流，制度管理有落實(shí)制定班規(guī)，認(rèn)真抓好三違控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安3/5全。三、工作設(shè)想如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn)1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。2、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。企業(yè)組長競聘演講稿二非常幸運(yùn)有機(jī)會參加獨(dú)立小組的競聘，對于這次小組組長的競聘，既是對自己一段時間來工作的總結(jié)，也是對現(xiàn)階段工作能力的一次檢驗(yàn)，更是對未來工作的一次挑戰(zhàn)。公司主張獨(dú)立小組，一定程度上放寬了權(quán)利，但同樣分擔(dān)在每個獨(dú)立小組的身上責(zé)任也就加重了。獨(dú)立小組4/5的每個成員所做的事情所代表的不單單是公司，也添加一些獨(dú)立小組的一些特性，其成員的表現(xiàn)好壞影響著獨(dú)立組的命運(yùn)，也就聯(lián)系著本身的命運(yùn)。獨(dú)立組的成員的權(quán)利會一般高于非獨(dú)立組成員，所以獨(dú)立組的責(zé)任也會高于其他成員，但是如果能夠承擔(dān)起肩上的責(zé)任，就能夠獲得更大的利益。獨(dú)立組的現(xiàn)階段的任務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)改造，但這個對于獨(dú)立組來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個真正的獨(dú)立組除了做好現(xiàn)階段這兩個工作外，更重要的是能夠完成例如調(diào)試，安裝，施工，維持甲方關(guān)系等其他的工作，適應(yīng)將來的公司發(fā)展的需求。小組獨(dú)立的不僅從經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立，更重要也要從技術(shù)上獨(dú)立，綜合能力的加強(qiáng)，這就需要小組要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。小組的成長結(jié)果是打造一個專業(yè)化全能的團(tuán)隊(duì)，具有超強(qiáng)的實(shí)力，能夠按時獨(dú)立高效完成公司總部的下達(dá)的任務(wù)。所以作為小組的組長需要具有以下的能力1。能夠分清責(zé)任2。具有一定的技術(shù)水平，能夠處理一般技術(shù)問題3。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力4。具有高尚品德，團(tuán)結(jié)組員，溝通能力強(qiáng)對于現(xiàn)在的我，入職近半年，關(guān)于工程方面上的還缺少太多的經(jīng)驗(yàn)，需要很長時間的磨練，在溝通能力上更5/5需要加強(qiáng)，但是還是要抓住這次機(jī)會，給自己一個挑戰(zhàn)。關(guān)于未來幾年的發(fā)展，就是平時每天多學(xué)點(diǎn)知識，多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確的處理好工作，將來做個廣電技術(shù)達(dá)人。在幾個月的工作中，感覺到公司的在規(guī)劃設(shè)計中存在著矛盾，矛盾的產(chǎn)生來自很多方面，但我認(rèn)為主要是責(zé)任沒有真正的分清，例如，在電纜網(wǎng)上設(shè)計中，分給設(shè)計者一個區(qū)域，偶爾部分設(shè)計者會丟掉一個樓，留下來成了光網(wǎng)問題。就是設(shè)計者沒有能夠分清自己的責(zé)任。在設(shè)計的過程中，每個設(shè)計者應(yīng)該用心去做，堅(jiān)持與人方便才能于己方便。公