施工組織方案與部署

項目維修計劃部署第一節(jié)部署原則1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、注重傾聽業(yè)主單位的指示、意見、建議，并能能夠按照業(yè)主單位的要求進行貫徹和執(zhí)行，以確保工程進度。第二節(jié)施工組織機構(gòu)設置為確保鄞州交警信號燈設施維修項目的順利完成，擬組建鄞州交警信號燈維修項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全權代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等業(yè)務。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名。內(nèi)設施工技術組、安全質(zhì)檢組、物資設備組、計劃財務部。負責履行合同、指揮生產(chǎn)、按期優(yōu)質(zhì)完成合同項目。1、項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場安裝施工組織、管理、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等工作。1、項目經(jīng)理部組織框架圖項目經(jīng)理部技術負責人技安負責人材料負責人施工負責人質(zhì)檢負責人2、項目經(jīng)理部組成成員如下序號職務姓名年齡學歷專業(yè)職稱1項目經(jīng)理董引志47大專建工工程師2工程技術負責人姚志燕53中專土建工程師3財務負責人應麗波38大專財務財務4質(zhì)檢員仇清華52高中土建質(zhì)檢員5安全員章旭日33大專土建安全員安妮6施工組長廖志輝37中專7采購員虞展歡32中專二、施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有1、將該工程列為我公司2014年的重點建設工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成強有力的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)和公司基地設備、材料、人員、后勤保障組織機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、組建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、使用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第三節(jié)施工準備一、勞動力的準備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、特殊專業(yè)工種（焊工、電工），將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。二、材料、設備準備1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料設備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料、設備需用量計劃，做好材料、設備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實。組織材料設備按計劃要求進場，并作好保管工作。3、施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。三、機械準備計劃1、根據(jù)招標文件的要求提供相應的維修機具，我公司可提供高空作業(yè)車1輛，工程車輛3輛，以確保施工機具設備需用量計劃的落實。第四節(jié)巡查服務方案1、針對交通信號系統(tǒng)設施維護服務區(qū)域內(nèi)的交通信號燈控路口進行全面巡查。2、巡查內(nèi)容為路口熄燈；某一個方向的某一個燈（或某一個燈色）不亮或亮不全；信號設施不全（控制某個方向的信號燈缺失）；燈桿、燈具的歪倒斜及破損；配時不合理（某個方向經(jīng)常性堵塞、平峰時期采用高峰方案，如高峰時限制某一方向車流，但平峰時應放開等）；樹木、標志等對信號燈的遮擋；信號燈與標志標線矛盾；交警井蓋的下沉及缺失；信號機、信號燈桿上的牛皮癬等。3、巡查頻率主干道及重點區(qū)域道路（一類交通信號燈控路口）7天覆蓋一次；次干道（二類交通信號燈控路口）15天覆蓋一次；支路及小區(qū)道路（三類交通信號燈控路口）30天覆蓋一次。4、積極響應并妥善處理業(yè)主安排的臨時、應急任務。5、根據(jù)采購人要求對路口信號燈進行整改和完善。6、凡處于工程缺陷責任期的，應由其相應責任單位繼續(xù)履行原合同。但維護單位有完成設備巡查的義務。7、如遇到惡劣天氣應提前檢查加固外場設備的安全，及時做好保護措施，減少因災害天氣造成的損失及后果；8、加強對機箱、機柜等容易進水設備的巡查，提前做好保護措施；9、加強對防雷系統(tǒng)的檢查，減少由于雷雨天氣造成的損失及后果。10、如發(fā)生緊急情況，如立柱被撞、信號燈配時紊亂等情況，維護單位應在2小時內(nèi)到位進行相關問題的處理。11、如遇到重大活動及特殊事件的情況下，我公司將針對情況迅速成立專門的“特殊事件維護小組”，用于處理重大特殊緊急事件，配合我單位做好節(jié)假日及大型活動的保障計劃。在重要節(jié)日比如每年的國慶節(jié)、勞動節(jié)，以及重大活動組織進行的情況下，“特殊事件維護小組”開始工作響應，提前對路口設備點加強巡檢和維護，具體為重要節(jié)日每7天巡檢1次，特殊重大活動時盡量做到3天1次，保證每周維護1次。第5節(jié)信號燈維修方案在維修工作過程中，如出現(xiàn)設備不能正常工作的情況，將按照如下的處理原則進行處置1、維修設備出現(xiàn)問題不能正常工作時，可通過網(wǎng)絡或是電話請求聯(lián)系我公司售后部，售后部門通過客戶的需求填寫相關的技術維修問題，并第一時間通知維修人員趕赴現(xiàn)場進行檢查，如遇相關技術性問題的，可通知技術人員經(jīng)行勘察，并做好相關記錄。確保工程萬無一失。2、更換本項工程中單項500元內(nèi)配件材料由本公司承擔，其余材料設備均由采購人承擔，具體可由本公司代理采購。若本項目中設備由于年代久遠而需要改造維修、經(jīng)費經(jīng)采購人同意后，費用由采購人承擔。設備更換原則所有需要更換的設備均從原設備合同單位購進，以保持設備品牌、型號的一致性及售后服務的延續(xù)性；如原先的設備型號停產(chǎn)，則要求選擇停產(chǎn)設備的替代產(chǎn)品，替代產(chǎn)品技術參數(shù)要求不低于原停產(chǎn)設備；如原設備合同單位破產(chǎn)，則要求維護單位和使用單位根據(jù)信號燈功能需求重新選擇一家設備供應單位。報廢無法修復的破損設備，由維護單位交付使用單位進行統(tǒng)一保管，并且做好相應的移交記錄以備查詢。3、市重點工程開建以來，交通信號燈在指揮疏導交通中的作用越來越重要，成為一線交警須臾不可或缺的重要幫手。倘若交通信號燈交叉口處的紅綠燈壞了，會給過往的車輛和行人帶來很大不便，所以對于信號燈的及時修復是很關鍵。我公司在接到業(yè)主電話后，做好相關記錄，并第一時間指派維修人員趕赴現(xiàn)場進行維修。對于具體施工情況如下1）、我公司響應業(yè)主單位的要求，第一時間趕到現(xiàn)場進行維修。2）、如遇