立足以人為本構建和諧企業(yè)

1/9立足以人為本構建和諧企業(yè)胡錦濤總書記指出要堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。這一論述，再次證明了經(jīng)濟社會發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。構建和諧企業(yè)是構建社會主義和諧社會的重要組成部分。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體、黨執(zhí)政的經(jīng)濟基礎，擔負著發(fā)展民族工業(yè)、創(chuàng)造財富、擴大就業(yè)、維護穩(wěn)定、保護環(huán)境、確保國有資產(chǎn)保值的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。沒有和諧的環(huán)境，就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的和諧，就沒有社會的和諧。對于我們建筑施工企業(yè)來說，要在新的時期加快發(fā)展，就要立足以人為本，創(chuàng)新管理機制，努力構建和諧氛圍。一、深刻理解以人為本的科學內涵發(fā)展為了什么，這是發(fā)展觀需要回答的首要問題。發(fā)展目的的定位不準確、不全面、就會使經(jīng)濟社會發(fā)展失去正確的方向。人們從事各種社會活動，是為了改造自然和社會，最大限度獲取物質財富和精神財富。但是，發(fā)展本身并不是目的，發(fā)展的最終歸宿是滿足作為發(fā)展主體的人的多層次需要，不斷促進人的全面發(fā)展。我們建設中國特色的社會主義的根本目的也是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。作為建筑企業(yè)要從最廣大職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，不斷滿足廣大職工群眾的發(fā)展愿望和物2/9質需求，使他們在參與企業(yè)財富創(chuàng)造的同時，共同擁有享受財富的權利。我們提倡以人為本，尊重人在社會生活中的主體地位，是唯物史觀的內在要求。無論發(fā)展生產(chǎn)力還是完善生產(chǎn)關系，無論發(fā)展物質文明還是發(fā)展精神文明，都離不開廣大人民群眾的實踐活動。以人為本，不僅包含了發(fā)展“為了誰”的價值內涵，而且也包含了發(fā)展“依靠誰”的深刻內容。它既強調為最廣大人民的利益謀發(fā)展，又強調依靠最廣大人民的力量求發(fā)展。它不僅要求經(jīng)濟社會的運行與發(fā)展必須以人為核心，始終圍繞人的發(fā)展來展開，而且要求把充分依靠廣大人民的智慧和力量作為構建經(jīng)濟社會發(fā)展思路、制定發(fā)展政策的著眼點和出發(fā)點。建筑施工企業(yè)要一切從職工群眾的利益出發(fā)，在企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各項工作中體現(xiàn)和保障員工的利益。一是要立足生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，加大任務承攬力度，爭取多攬大活，多攬“含金量”高的活，推進現(xiàn)場標準化管理，加強對項目這個企業(yè)效益源頭的監(jiān)控力度，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，增加職工收入。二是針對基層職工隊伍老齡化，體力較弱的實際，成立以內部正式員工為框架，招用有技術或特長的民工的“架子隊”，這樣既可以做到“肥水”不流外人田，為企業(yè)積累財富，又增加員工收入，達到了員工和企業(yè)的雙贏。人類社會生產(chǎn)力的一切進步與發(fā)展，都離不開人的勞動創(chuàng)3/9造。構建社會主義和諧社會，是全國人民的共同愿望，也是國有企業(yè)義不容辭的責任。一方面，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，是國家向導、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)最廣大人民根本利益和共同富裕的根本保證。在構建和諧社會的進程中，國有企業(yè)應帶頭依法納稅、守法經(jīng)營、愛護環(huán)境，節(jié)約資源，為發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性、增強我國的綜合實力和民族凝聚力發(fā)揮關鍵性作用。另一方面，國有企業(yè)是社會的細胞，并且大多規(guī)模較大，員工眾多，對社會性具有很強的影響力。企業(yè)應該牢固樹立以人為本的理念，加強民主建設，維護員工合法權益，注重安全生產(chǎn)，提高福利待遇，并切實做好職工的思想政治工作，不斷化解企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，維護社會公平正義，促企業(yè)的和諧穩(wěn)定。二、建立以人為本的激勵機制學習塑造人，創(chuàng)新成就卓越。過去，我們對經(jīng)營企業(yè)的目的缺乏深刻的認識。簡單地認為，企業(yè)作為經(jīng)濟組織就是要以實現(xiàn)利潤最大化為目標。在一些企業(yè)中，重物、輕人，重投入、輕管理，重規(guī)模、輕效益，重速度，輕質量，重眼前、輕長遠，重生產(chǎn)、輕安全環(huán)保，重經(jīng)濟責任、輕社會責任，重自身利益、輕社會價值等現(xiàn)象都不同程度的存在，對人文的、資源的、環(huán)境的指標重視不夠。尤其在如何正確處理企業(yè)利益與員工利益的關系上，沒有把兩者很4/9好地統(tǒng)一起來，往往更多地關注國家、集體的利益，對員工個人的利益關注和維護不夠，更多地關注工作目標，對人的生存狀態(tài)和價值實現(xiàn)重視不夠，從而挫傷了員工的工作熱情和積極性，在一定程度上也影響了企業(yè)和諧、制約了企業(yè)的發(fā)展。我們倡導的以經(jīng)濟建設為中心，是我們實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福和社會和諧的手段，不是目的。在企業(yè)經(jīng)營上，要由過去的單純追求效益，轉到建設先進文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動企業(yè)物質文明和精神文明全面協(xié)調發(fā)展。讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及所有相關利益群體，使企業(yè)的發(fā)展始終同員工的發(fā)展，社會的發(fā)展緊密聯(lián)系一起。以人為本，有利于調動員工參與企業(yè)管理與建設的積極性、主動性、創(chuàng)造性。發(fā)展先進生產(chǎn)力，最關鍵的是要充分調動和發(fā)揮人的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能。以人為本首先承認人的正當合理需要，高度關注民生問題，激發(fā)了廣大員工參與社會主義現(xiàn)代化建設的積極性。我們按照黨政工齊抓共管、黨政領導與業(yè)務領導密切配合、機關和基層認真實踐的人才培養(yǎng)要求，積極探索“給想干事者機遇、給能干事者舞臺，給干成事者待遇”的用人機制，開辟了員工與事業(yè)共同發(fā)展的途徑。給想干者機遇，就是在崗位轉晉升職務或職稱等方面提供機會，建立起新型的用人制度。公司副總工兼襄渝鐵路二線常務副經(jīng)理王懷茂雖是從外面引進5/9的技術拔尖人才，在公司對深水橋施工缺乏經(jīng)驗的情況下，他帶領導技術人員大膽創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，使申家灘和風洞子兩座特大雙線深水橋，比原方案節(jié)省投資500多萬元。僅20XX年，公司通過培訓報考等途徑為40多名優(yōu)秀人才辦了建造師、會計師、監(jiān)理工程師等證，逐步形成了尊重知識，尊重人才，鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。在去年酷暑難當?shù)氖⑾模珖鞯赜绕涫谴ㄓ鍍墒≡馐芰税倌瓴挥龅暮禐?，公司及時派出工作組深入一線慰問，并將25萬元防暑降溫?？畎l(fā)到員工手中。堅持以人為本。要求我們從單純就抓生產(chǎn)、就管理、抓經(jīng)營狹隘的思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升有的積極性與創(chuàng)造性的高度，從根本解決生產(chǎn)管理中存在的問題，使企業(yè)的發(fā)展獲取根本性有機的力量。要求我們把對人的目的性與手段有機結合起來，尊重和發(fā)揮人的主體地位與作用作為一切制度安排和政策措施等得以產(chǎn)生的價值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執(zhí)政理念，符合員工的需求和愿望，從而創(chuàng)造有效的機制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)環(huán)境，充分調動和發(fā)揮廣大員工的積極性，主動主和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。一個企業(yè)必須塑造自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力、生命力、創(chuàng)造力源頭活水。縱觀我們鐵道建筑施工企業(yè)從小到大、從弱到強的二十多年來，鐵6/9建人一代又一代傳遞著以苦為樂的熱情、不畏艱險、知難而進的勇氣和拼搏奉獻的精神。正是通過這種精神與作風的傳幫帶，潛移默化地形成了“誠信、創(chuàng)新永恒、精品、人品同在”獨特的企業(yè)價值觀。目前，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設正處在探索與實踐的過程中，如何塑造企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)是一種人與人的組織形態(tài)。企業(yè)的主體意識是通過人的主體意識的實現(xiàn)得以實現(xiàn)的。從本質講，企業(yè)文化建建設就是協(xié)調企業(yè)黨政主管與主管領導之間，正職與副職之間，班子成員之間以及領導與員工之間的關系，營造和諧共進的企業(yè)氛圍。在企業(yè)中形成和諧的價值觀，目的是要使企業(yè)的發(fā)展目標成為員工自我實現(xiàn)的共同目標，使員工自我實現(xiàn)的目標成為企業(yè)目標的重要組成部分。關鍵是要確立“員工是企業(yè)之本”的理念。只有把員工實現(xiàn)其價值當作企業(yè)目的，而不是實現(xiàn)企業(yè)目標的工具，才能使企業(yè)形成和諧安全的氛圍。營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍，要通過有效的規(guī)則規(guī)范員工行為，解決好員工“干什么”，“如何干”的問題，利用激勵約束機制培養(yǎng)員工的責任感，更主要通過道德教化，張揚道德力量，培養(yǎng)員工的集體榮譽感、工作使命感和命運共同感。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)不同群體的利益的愿望和要求，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在動力，形成全體員工各盡所能、各得其所、共同奮斗、和諧相處的良好局面。7/9三、建設以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在建設以人為本的企業(yè)文化、實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、構建和諧企業(yè)的進程中，要著重把握和處理好以下關系。一是把企業(yè)管理的核心放在人上。人是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們所從事的一切工作，包括生產(chǎn)、管理、改革、創(chuàng)新活動等最終都需要人去落實、去實踐。沒有思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，任何資源都不會變成物質和精神財富。企業(yè)文化是一種積累和傳承，也是對企業(yè)精神的濃縮和提煉。在企業(yè)文化的百花園里，每一個企業(yè)員工都如一只只蜜蜂，于不同崗位以不同的方式，日積月累，一點一滴地釀造著幸福的生活，使企業(yè)文化這朵花更加艷麗。敬業(yè)報國、追求卓越的創(chuàng)新精神，使得海爾從單一的冰箱名牌發(fā)展成為多元的海爾品牌。草原一樣遼闊、雄鷹一樣高遠、駿馬一樣馳騁、哈達一樣高潔的經(jīng)營理念，打造了誠信蒙牛、綠色蒙牛和科技蒙牛，這就是文化的魅力。二是正確把握員工利益和企業(yè)發(fā)展的關系。堅持人民的利益高于一切，不斷滿足人們日益增長的物質文化需求，促進人的全面發(fā)展，讓發(fā)展惠及廣大的人民群眾，是社會主義生產(chǎn)的根本目的。解決好利益問題，就要解決好人的問題，解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。因此，我們在經(jīng)營企業(yè)的過程中，必須首先解決好員工的切身利益問題，解決發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工、發(fā)展由員工8/9共享、尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進人的發(fā)展，并不斷地發(fā)展人的需求、改變人的需求，必須引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向追求精神利益，從追求物質文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現(xiàn)，自覺把個人的理想與奮斗融入促進企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)當中，在為他人、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造物質和精神財富的過程中體現(xiàn)、提升實現(xiàn)自我價值，從而達到員工價值、企業(yè)利益和社會效益的和諧統(tǒng)一。三是把全心全意依靠職工群眾發(fā)展企業(yè)貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。全心全意服務職工群眾、全心全意依靠員工，既是實踐黨的宗旨的本質要求，也是落實黨的群眾路線具體體現(xiàn)；既是企業(yè)發(fā)展的根本目的，也是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。做到全心全意服務員工和全心全意依靠員工，就要健全和完善以職代會為基本形式的民主決策機制，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，參與企業(yè)管理的民主權力和義務，保證員工知情權，參與權，選擇權和監(jiān)