兆興電子5s管理培訓(xùn)培訓(xùn)_圖文_5s管理培訓(xùn)

兆興電子5S管理培訓(xùn)培訓(xùn)_圖文_5S管理培訓(xùn)兆興電子5S管理培訓(xùn)培訓(xùn)原文來(lái)自CSPENGBOCOM蓬勃范文網(wǎng)兆興電子5S管理培訓(xùn)培訓(xùn)_圖文_5S管理培訓(xùn)兆興電子5S管理培訓(xùn)培訓(xùn)_圖文_5S管理培訓(xùn)2017騫鏈鏃5S鏄竴鎶婃墜欏圭洰銆EM5S鐨勫疄鏂藉湪寮濮嬮樁孌墊繪槸鑷笂鑰屼笅鎺,娌湁鏈楂EM綆悊灞傜殑淇話鍜鍚屾椂鍚姩鍛樺伐5S鎰忚瘑鍩硅,蹇呰鏃跺彲緇勭粐鍛樺伐鍙傝5S紺鴻寖宸巶,浠鍑跨殑浜嬪疄鎵撳姩浠栦滑銆首先我代表大家感謝公司，讓我們大家有機(jī)會(huì)在一起學(xué)習(xí)和分享知識(shí)。培訓(xùn)是對(duì)我們的最好的福利；請(qǐng)大家遵守課堂紀(jì)律，保持安靜，將手機(jī)打到振動(dòng)。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM常用的處理問(wèn)題的方法一、5W1H工作法（解析分析法/六何法）（1）WHY為什么干這件事（目的）；（2）WHAT怎么回事（對(duì)象）；（3）WHERE在什么地方執(zhí)行（地點(diǎn)）；（4）WHEN什么時(shí)間執(zhí)行什么時(shí)間完成（時(shí)間）；（5）WHO由誰(shuí)執(zhí)行（人員）；（6）HOW怎樣執(zhí)行采取那些有效措施（方法）。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM常用的處理問(wèn)題的方法二、PDCA循環(huán)法（戴明循環(huán)法）P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處置1、分析過(guò)程本過(guò)程應(yīng)做些什么會(huì)出現(xiàn)什么錯(cuò)誤A達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)確定能力C過(guò)程是否有能力過(guò)程是否可靠2維護(hù)過(guò)程監(jiān)控過(guò)程性能查找偏差的特殊原因并采取措施PDISO9001ISO/TS16949P3改進(jìn)過(guò)程改變過(guò)程從而更好理解普通原因變差D減少普通原因變差CHINACAMELCOM成功源于吃苦,事業(yè)始于做人WHY推行5S的理由急等要的東西找不到，心里特別煩；沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMWHY推行5S的理由不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變?。簧a(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。影響人們的工作情緒；太亂了造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；又錯(cuò)了降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMWHY推行5S的好處員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高土氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMWHY推行5S的作用減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)提升產(chǎn)品品質(zhì)避免等待查找提高工作效率合理配置資源降低生產(chǎn)成本延長(zhǎng)設(shè)備壽命節(jié)約維修費(fèi)用工作聽指令推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)形象增強(qiáng)員工歸屬感CHINACAMELCOM5S活動(dòng)的作用培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性及工作士氣提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神形成自主改善的機(jī)制ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人WHY推行5S的作用企業(yè)方針、目標(biāo)支柱Q品質(zhì)C成本D效率S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMWHAT5S是什么5S起源于日本，通過(guò)5S管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人員素質(zhì)。整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE這5個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人5S是日本人歸納出的一種管理方法,它取日本5個(gè)音標(biāo)字首而成。CHINACAMELCOMWHAT5S是什么整理工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)；清掃清除不需要的東西，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔維持以上3S后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為“榮”的地步。成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949WHAT5S之間的關(guān)系區(qū)分“要用”第1個(gè)S整理與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度CHINACAMELCOM第5個(gè)S修養(yǎng)ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人HOW知道為什么比知道怎么做更重要推行5S答疑1“做不做5S并不重要，只要能把產(chǎn)品做出來(lái)，提高產(chǎn)量才是最關(guān)鍵的?！辈恢匾獩](méi)時(shí)間2“我們很忙，時(shí)間很緊，哪有時(shí)間做5S呀”3“5S很難做呀，我開早會(huì)講了好幾次了，員工今天按要求做了，明天又恢復(fù)到原來(lái)的樣子，總是改不了”?？坼X呢”。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人很難做怨扣罰CHINACAMELCOM4“推行5S我也不反對(duì)，可是沒(méi)做好為什么要處罰、HOW方法5S推行要領(lǐng)判別基準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)物品的使用價(jià)值）整理不要物品的處置整頓清掃定置（三定三要素）物品放置五要點(diǎn)（牢、齊、清、穩(wěn)、美）責(zé)任區(qū)劃分污染源排除放置物品標(biāo)準(zhǔn)化清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化素養(yǎng)班組例會(huì)ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMHOW整理SEIRI定義工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”目的清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所有用的騰出空間ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM整理SEIRI零亂的根源未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM整理SEIRI整理的推行要領(lǐng)深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)。確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施規(guī)定整理要求所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要的物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物品處理方法。每日自我檢查。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM整理SEIRI要與不要的標(biāo)準(zhǔn)正常的機(jī)器設(shè)備電氣工作臺(tái)、板凳、材料架臺(tái)車、推車、拖車、叉車常使用的工裝夾具地板廢紙、雜物，不能或不再使用尚有使用價(jià)值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣本棧板、圖框、防塵用具辦公用品、文具使用中的清潔工具、用品各種使用中的海報(bào)、看板有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志其他必要的私人用品ISO9001ISO/TS16949的機(jī)器設(shè)備、工裝、夾具、辦公用品，破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱，呆、滯料和過(guò)期料工作臺(tái)和架子過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志，多余的材料，損耗的工具、樣品，私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊墻壁蜘蛛網(wǎng)，過(guò)期和破舊的海報(bào)、看板，破爛的信箱、意見箱、指示牌，過(guò)時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒(méi)用的掛釘天花板不再使用的各種管線、吊扇、掛具，舊的無(wú)效的指導(dǎo)書、工裝圖CHINACAMELCOM成功源于吃苦,事業(yè)始于做人整理SEIRI實(shí)施方法常用程度過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品不能用或不再用在過(guò)去的612個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品在過(guò)去的26個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存/變賣/廢棄）把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人整理SEIRI實(shí)施方法無(wú)使用價(jià)值非必需物品有使用價(jià)值另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物分類后出售CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人整理SEIRI實(shí)施方法開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)A雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；B好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；C一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；D為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMHOW整頓SEITON定義把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；對(duì)象主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所目的定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用有用物品ISO9001ISO/TS16949定置定位標(biāo)識(shí)成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將必要物品按需要的數(shù)量（定量）、用設(shè)定的容器（定容）放在指定位置（定位），按“定位”、“定容”、“定量”三原則規(guī)范化，并加以標(biāo)識(shí)，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的特別說(shuō)明效益。整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到急忙訂貨訂貨糟糕后來(lái)又找到可惜好不容易找到了不良品不能使用太多了立即找到（尋找時(shí)間為0）立即能使用數(shù)量太多合適物料尋找百態(tài)圖ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM4整頓的推行要領(lǐng)一目了然，不用花時(shí)間去找要落實(shí)前一步驟整理工作。布置流程，確定放置場(chǎng)所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）成功源于吃苦,事業(yè)始于做人ISO9001ISO/TS16949CHINACAMELCOM整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949確定放置方法A置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；B在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；C盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；D同類物品集中放置；E框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；F必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；G清掃器具以懸掛方式放置。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM定位的方法（上）一般定位方式、使用A標(biāo)志漆（寬710CM）；B定位膠帶（寬710CM）；C磁磚；D柵欄。一般定位工具A長(zhǎng)條形木板；B封箱膠帶；C粉筆；D美工刀等。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM定位的方法（下）定位顏色區(qū)分不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。黃色綠色紅色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件不合格品區(qū)域待判定、回收、暫放區(qū)ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM定位形狀，一般有下列三種A全格法依物體形狀，用線條框起來(lái)B直角法只定出物體關(guān)鍵角落C影繪法依物體外形，實(shí)際滿者ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM全格法ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM整頓的實(shí)施方法開展活動(dòng)注意事項(xiàng)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清掃SEISO定義將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；對(duì)象主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”目的保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM4清掃的推行要領(lǐng)清除臟污，徹底改善建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕劃線定位建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范細(xì)心的檢查例常的清理恰當(dāng)?shù)念A(yù)防ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清掃的實(shí)施方法例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如每日5MIN5S每周30MIN5S每月60MIN5S；全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親自參與清掃，以身作則；ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清掃的實(shí)施方法清掃要點(diǎn)方法空壓系統(tǒng)抺布試擦抽壓潤(rùn)滑系統(tǒng)抹布試擦，不能用風(fēng)筒吹工具抹布紗布清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)責(zé)任間人對(duì)象機(jī)器設(shè)備各系統(tǒng)設(shè)每月月底或工程備不可厚一次月中生人員積塵埃、產(chǎn)空閑汅垢停頓的時(shí)候機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無(wú)阻塞污垢雜物CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人清掃的實(shí)施方法調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除。確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外表面上造成腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；在通電體造成開路或短路或接觸不良；造成產(chǎn)品成形時(shí)表面損傷，影響外裝質(zhì)量；對(duì)光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清掃的實(shí)施方法廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清掃的實(shí)施方法開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM某公司IQC清掃值日表5S區(qū)電腦區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容陳小鳳OA機(jī)器是否保持干凈，無(wú)灰塵計(jì)測(cè)器區(qū)休息區(qū)治具區(qū)不良品區(qū)零件規(guī)格書放置區(qū)文件柜及其他備注張朝霞作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理桂平華宏華宏計(jì)測(cè)器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈薛子江地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他零件和雜物存放薛子江柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確周萍文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊此表的5S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)行維護(hù)；下班前15分鐘開始；其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM一級(jí)保養(yǎng)概述目?jī)?nèi)的保持設(shè)備的基本條件容檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位；排除一些可以簡(jiǎn)單恢復(fù)的微小缺陷；培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。設(shè)備要求整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全推行方法實(shí)施清掃點(diǎn)檢活動(dòng)；實(shí)施飛散防止對(duì)策；實(shí)施潤(rùn)滑加油管理。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM缺陷一覽表灰塵、污垢、劃痕、裂紋、磨損、變形振動(dòng)、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過(guò)頭松動(dòng)、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類、管線ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM實(shí)施飛散防止對(duì)策污染發(fā)生源防治（粉塵、切屑、冷卻液等）局所化的裝置擋板型箱體型吸引型引流型ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM開展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)A只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；B清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；C不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；D清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；E清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清潔SEIKETSU定義維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。對(duì)象透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛目的養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949清潔的實(shí)施方法整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清潔的實(shí)施方法清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已；一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以重視。成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949清潔的實(shí)施方法落實(shí)前3S執(zhí)行情況撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；主管要身先士卒，主動(dòng)參與；多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清潔的實(shí)施方法設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢“異常”發(fā)生了，也無(wú)法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清潔的實(shí)施方法建立視覺化的管理方式物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清潔的實(shí)施方法設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM清潔的實(shí)施方法開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM修養(yǎng)SHITSUDE定義通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對(duì)象主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)目的養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；遵守廠紀(jì)廠規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興趣、愛好。塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所井然有序營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神注重集體的力量、智慧ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM修養(yǎng)的實(shí)施方法修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事業(yè)始于做人CHINACAMELCOM修養(yǎng)的實(shí)施方法繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)68個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須