公路建設承包合同(范本)

公路建設承包合同公路建設承包合同進場前必須經試驗合格，否則由此產生的經濟損失其責任由乙方自負。第八條驗收一、工程竣工時，乙方應按部頒公路工程交（竣）工驗收辦法、公路工程質量評定標準和甲方有關工程驗收的規(guī)定準備技術檔案、交（竣）工資料，并在進行初驗的基礎上向甲方遞交（竣）工報告。二、甲方在收到交（竣）工報告后會同有關部門組織檢查驗收。三、本工程項目交工驗收要求達到，竣工驗收要求達到，分部、分項工程要求達到。第九條其它一、關于施工臨時用電、臨時用地等事宜，均由乙方自行辦理。二、在工程施工中發(fā)生的運輸便道的修建、現(xiàn)有交通設施的改造等費用一律由乙方承擔，必要時甲方可幫助協(xié)調，但甲方在協(xié)調過程中不承擔任何費用。三、乙方應加強環(huán)境保護和水土保持意識。加強對取、棄土場地和施工現(xiàn)場的整型清理、恢復和管理工作。取土、棄土場需經甲方的同意。雖經甲方同意，但由于乙方施工造成環(huán)境污染或因取土、棄土等原因引起的與外界的所有爭端、索賠費用均由乙方負責。四、本合同未盡事宜由甲乙雙方商議解決。一、本合同正本三份，甲、乙方各執(zhí)一份，上級領導機關留一份備案存檔。二、本合同經雙方簽字后立即生效，工程缺陷責任期滿經驗收合格，結清全部款項后隨即失效。甲方法人代表（或授權人簽字）經辦人（簽字）年月日乙方法人代表（或授權人簽字）經辦人（簽字）年月日第二篇公路建設承包合同工程項目名稱委托方服務方工程建設項目管理合同建設單位項目管理單位根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。第一條詞語定義11業(yè)主在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。12項目管理單位在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。13項目經理企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。14設計單位指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。15監(jiān)理單位指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。16代理單位指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。17承包單位在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。18造價咨詢單位指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。19工程指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。110項目管理酬金指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。111工程前期指自工程立項起至工程設計完成止的階段。112施工準備期自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。113施工實施期自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。114竣工驗收期承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。115造價咨詢指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。116施工監(jiān)理指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。117管理期限協(xié)議書中約定的服務期限。118開工日期指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。119竣工日期指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。120圖紙指發(fā)包人提供或由承包人提供并經發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。121合同關系指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。122管理關系指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。123施工場地指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。124書面形式指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。由第一范文，版權歸原作者、原出處所有。125工程項目總投資指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。126項目建設周期指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。127竣工驗收指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。128竣工結算指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。129竣工決算指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。130竣工備案建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。131聯(lián)動試車指新建企業(yè)或新增加生產工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。132違約責任指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。133索賠指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償?shù)囊蟆?34不可抗力指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。135小時或天本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。136審計由國家規(guī)定的審計所或部門對工程各項費用的合法性進行審核的活動。137項目管理月報由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。139指定分包指由發(fā)包方指定單位分包部分工程140竣工資料指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。141重大變更指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。142業(yè)主代表業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。第二條組成本合同的文件1、本項目管理合同；2、附件項目管理的工作內容和職責（若分列）；3、本合同實施過程中經雙方協(xié)商一致的補充合同文件。第三條工程概況工程名稱工程地點建筑面積項目建安總投資（暫）第四條項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。乙方派出由項目經理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢服務。第五條項目管理的依據(jù)1、項目管理合同文件；2、與本工程建設有關的政府部門的批準文件；3、與本工程有關的其它合同文件；4、經業(yè)主批準的項目管理計劃書；5、與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。第六條乙方管理內容和職責1總則乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前期2項目建設策劃1按照基本建設程序列出項目建設流程。2制定項目建設的輪廓計劃。3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。4計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間。5對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。3項目建設前期工作及市政配套的管理31辦理立項階段市政配套征詢。32辦理項目初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。33按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。34選擇符合資質的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。35協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。36申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。37申領臨時用地規(guī)劃許可證。38聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。4組織、協(xié)調管理41聯(lián)系、協(xié)調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。42對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。43協(xié)調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。44組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。45組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。5合同管理51起草或組織起草設計合同、勘察合同。52組織合同談判。53協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。54監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。55主持合同爭議的協(xié)調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。6工程投資管理1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。2審核各相關合同費用及其支付方式。3協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。7工程進度管理71按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。72制定項目總進度網(wǎng)絡計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。73嚴格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?。8工程質量管理81根據(jù)甲方意圖指定工程質量目標，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。82督促相關單位制定相應的質保體系，及達到相應目標的對策措施。83監(jiān)理質量管理部門并落實具體人員和措施。84組織各類質量檢查和驗收。85組織工程竣工備案各項工作。9文物古跡本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責任督促施工單位保護，并及時報告甲方，不得私自處理。（二）施工階段10施工準備101辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給甲方和設計單位。102審查施工單位資質、考察施工單位實力。103對施工、監(jiān)理招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。104審查施工合同條款，報甲方審定。105辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。106督促監(jiān)理單位組織施工圖設計技術交底，審查簽發(fā)交底會議紀要。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報甲方認定。107審查監(jiān)理單位編制的建設監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。108督促監(jiān)理單位審查施工組織設計。109按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項目及人員保險。1010協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關事宜。11施工實施111督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。112審查設計修改文件，涉及費用、建設標準的報甲方同意。113審查監(jiān)理單位編制的建設監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。114負責合同條款的解釋（有經濟條款需得到甲方認可）。115審核、合同條款的修改和補充（有關經濟條款需得到甲方認可）。116審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報甲方個審定）。117處理合同糾紛（有關經濟糾紛的處理意見需得到甲方認可）。118根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產品的標準和檔次要求。119協(xié)調各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設備材料供應單位的進退場時間以及相應的施工周期，合理安排交叉施工順序。1110收集有關實際工期的詳細記錄，定期向甲方提供進度分析報告。1111審核有關單位提出的工期索賠報告。1112做好甲供設備、材料的質量預查，按質量標準要求組織驗收后提供給相關單位使用。1113定期向甲方提交工程質量情況報告。1114組織各單位工程的質量驗收。1115參加處理工程質量事故、查明事故原因和責任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。1116協(xié)調施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。1117督促、檢查施工單位安全生產管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產、文明施工協(xié)議，落實安全生產責任制。1118定期組織檢查安全生產措施落實情況。1119參加安全事故調查處理工作，督促、檢查相關單位做到“三不放過”原則。（三）竣工驗收及交付使用12竣工驗收11組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。12督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。13組織工程聯(lián)動試車。14辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、檔案、房產證、氣象、靜電監(jiān)測等竣工、報驗備用手續(xù)。15協(xié)助業(yè)主進行竣工決算。16配合業(yè)主開展項目審計工作。17按有關要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。18資料歸檔。第七條甲方職責1資金落實負責本工程建設資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。確定功能定位和設計方案由甲方負責確定項目功能定位，經設計招投標后由專家評議提出中標建議，由甲方最終確定設計中標方案，并對擴大初步設計的優(yōu)化內容、建議標準予以確認。3確定施工總承包單位4主要設備材料確定5了解、掌握工程進度情況工程驗收7為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關的技術資料。8按本合同第六條規(guī)定按期支付項目管理費。第八條服務班子的組成乙方人員由為項目經理，并配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計劃中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。第九條服務期限自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自至第十條服務的費用與支付1、本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元（大寫萬元）。2、建安總投資主要包括建筑安裝工程費、估算土地費、配套增容費、綠化景觀費、工程預備費等。建安費包括土建及建筑工程設備費、二次裝飾費等。工程建安投資以批準的可行性報告中有關費用之和為準，屆時按本條第一款費率進行調整。店面承包合同建房承包合同果園承包合同漁業(yè)承包合同3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內的工作所產生的勞務費、工資、獎金、津貼、個人保險、車輛使用費等均由乙方自行負擔。4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，市政配套費與之相關的辦證費、質監(jiān)費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料采購時所發(fā)生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸?shù)荣M用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。5、乙方在承擔本工程項目管理工作期間范圍之內不應獲取超出本合同范圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下本合同簽訂后一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的，此后每季度末支付合同額的，余額在結清。第三篇公路建設承包合同的標準模板公路建設承包合同的標準模板工程項目名稱委托方服務方工程建設項目管理合同建設單位項目管理單位根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。第一條詞語定義11業(yè)主在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。12項目管理單位在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。13項目經理企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。14設計單位指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。15監(jiān)理單位指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質等級證書的單位。16代理單位指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質等級證書的單位。17承包單位在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。18造價咨詢單位指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。19工程指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內的工程。110項目管理酬金指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。111工程前期指自工程立項起至工程設計完成止的階段。112施工準備期自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。113施工實施期自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。114竣工驗收期承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。115造價咨詢指具有造價咨詢資質的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。116施工監(jiān)理指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。117管理期限協(xié)議書中約定的服務期限。118開工日期指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。119竣工日期指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。120圖紙指發(fā)包人提供或由承包人提供并經發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。121合同關系指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。122管理關系指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。123施工場地指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。124書面形式指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內容的形式。125工程項目總投資指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。126項目建設周期指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。127竣工驗收指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。128竣工結算指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。129竣工決算指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。130竣工備案建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。131聯(lián)動試車指新建企業(yè)或新增加生產工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。132違約責任指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。133索賠指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償?shù)囊蟆?34不可抗力指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。135小時或天本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。136審計由國家規(guī)定的審計所或部門對工程各項費用的合法性進行審核的活動。137項目管理月報由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。139指定分包指由發(fā)包方指定單位分包部分工程140竣工資料指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。141重大變更指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規(guī)模15以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。142業(yè)主代表業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。第二條組成本合同的文件1、本項目管理合同；2、附件項目管理的工作內容和職責（若分列）；3、本合同實施過程中經雙方協(xié)商一致的補充合同文件。第三條工程概況工程名稱工程地點建筑面積項目建安總投資（暫）第四條項目管理服務方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領導下實施項目管理，提供全過程建設管理和咨詢服務。乙方派出由項目經理、專業(yè)技術人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調等管理和專業(yè)咨詢服務。第五條項目管理的依據(jù)1、項目管理合同文件；2、與本工程建設有關的政府部門的批準文件；3、與本工程有關的其它合同文件；4、經業(yè)主批準的項目管理計劃書；5、與工程有關的工程建設法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。第六條乙方管理內容和職責1總則乙方在簽訂合同后一個月內應向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前期2項目建設策劃1按照基本建設程序列出項目建設流程。2制定項目建設的輪廓計劃。3進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分。4計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間。5對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。3項目建設前期工作及市政配套的管理31辦理立項階段市政配套征詢。32辦理項目初步設計審批手續(xù)，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。33按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。34選擇符合資質的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。35協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。36申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。37申領臨時用地規(guī)劃許可證。38聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。4組織、協(xié)調管理41聯(lián)系、協(xié)調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。42對勘察、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。43協(xié)調勘察、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。44組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設計審批會。45組織設計優(yōu)化設計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。5合同管理51起草或組織起草設計合同、勘察合同。52組織合同談判。53協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。54監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。55主持合同爭議的協(xié)調，配合合同爭議的仲裁或訴訟。6工程投資管理1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。2審核各相關合同費用及其支付方式。3協(xié)助業(yè)主組織設計單位、造價咨詢機構對工程概算進行審核。7工程進度管理71按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。72制定項目總進度網(wǎng)絡計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。第四篇村道公路建設工程承包合同高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)譙家墳村村道公路建設工程承包合同發(fā)包方南充市高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)譙家墳村村民委員會承包方（簡稱甲方）（簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國經濟合同法及四川省村道公路工程建設的有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，雙方就高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)譙家墳村村道公路建設工程的有關事宜協(xié)商一致，簽訂本合同。一、工程名稱和地點1、名稱高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)譙家墳村村道公路13公里2、地點高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)譙家墳村二、工程承包范圍與內容高坪區(qū)龍門鎮(zhèn)譙家墳村村道公路建設工程施工圖紙及甲方提供的工程量清單所示全部施工內容三、承包方式本工程采取固定總價（即承包方按本合同確定的合同價完成施工圖表中的全部工程內容）的承包方式四、工程造價本合同段合同價為人民幣（大寫）（小寫元）。五、工程期限二O一一年月二十五日前開工，二O一一年十月三十日前完工。如因連續(xù)多日的惡劣天氣及其它不可抗力的因素影響，工期順延。六、工程質量承包方在工程施工全過程中應加強質量管理，建立有效的質量檢查制度，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，嚴格按施工圖紙、技術規(guī)范、規(guī)則、標準和本合同的有關規(guī)定進行施工，各工序完成后按照交通部頒發(fā)的公路工程質量檢驗評定標準進行自查，如有質量問題，由承包方自行返工后，向發(fā)包方報送質量自查報告，要按工程技術人員的要求返工整改，并承擔返工整改的一切費用，保證上級質檢部門驗收合格。承包方無條件接受發(fā)包方的質量監(jiān)督。如果承包方在施工中出現(xiàn)重大質量事故，發(fā)包方有權解除合同，承包方應無條件退場，造成的一切經濟損失，概由承包方負責。七、工程材料所有用于本工程建設的材料應符合施工設計要求和有關規(guī)定，并有質量合格證書。發(fā)包方有權拒絕承包方使用無質量證明或質量不合格的材料。水泥使用大廠旋窯水泥，鋼材使用大廠合格鋼材。承包方采購和使用不合格材料而影響工程質量，承包方應無償返工，其工程延誤和費用損失概由承包方承擔。八、增減工程1、本工程不得在合同外隨意增減工程項目（量）。但發(fā)生特殊情況并且不是因施工單位原因造成的工程項目（量）的增減，必須經甲方核準。新增工程項目造價計算辦法為承包人報有單價的項目，按其所報單價計算，沒有單價的項目，按公路工程隨處編制預算，按中標價與發(fā)包方最高控制價的下浮比例結算變更工程價。2、發(fā)包方實行材料計量管理，凡材料使用數(shù)量未達到預算規(guī)定數(shù)量者，發(fā)包方從承包方包干工程款中扣除未達數(shù)量部分價款。3、工程竣工時，承包方按合同的有關約定進行全面清理，編制工程竣工資料，經現(xiàn)場工程技術人員核實簽字后方可生效。九、工程價款的支付、結算辦法承包方必須在三日內繳清工程質量保證金，質量保證金按工程總價5核算。工程價款撥付辦法1、砂礫石墊層完工、驗收合格，付10工程款。2、混凝土完成50，村20工程款。3、工程完工，驗收合格，付20工程款。4、201X年6月前支付20工程款。5、201X年底付清工程余款。質保金待工程保修期一年滿后，如果沒發(fā)生任何質量問題，其質保金全部退還承包方。如在質保期內，發(fā)生了質量維修費用，則在承包方質保金內扣除，剩余部分退還承包方；如質保金不滿足質量維修費用，則由承包方另付資金補足。十、發(fā)包方、承包方雙方責任1、發(fā)包方主要責任（1）向承包方提供施工設計圖。（2）審核承包方的施工組織設計議案。（3）協(xié)助承包方處理施工期間的有關社會治安問題。（4）按約定期限撥付工程款。（5）收到承包方的完工報告后，10天內組織有關部門進行竣工驗收。（6）處理好施工期間的車輛通告和斷道時段的秩序問題，以保障承包方的施工進度和質量不受影響。（7）協(xié)調處理施工沿線土地青苗及承包方用水用電問題。2、承包方主要責任（1）承包方在本合同簽訂后按發(fā)包方規(guī)定日期進場施工，不得借口任何理由推遲開工時間，推遲開工超過24小時視為違約，并負責相應損失。（2）承包方必須按公路工程施工的有關技術規(guī)范施工，每道工序完成經甲方驗收合格后才能進入下道工序，確保質量。（3）承包方必須按發(fā)包方的施工時間安排，抓緊時間，確保進度。如果承包方在施工進度上達不到時間要求，發(fā)包方有權解除合同，造成的一切經濟損失，概由承包方負責。（4）個別地方如需變更設計，應報發(fā)包方同意，按發(fā)包方的變更設計通知執(zhí)行。（5）施工中的一切臨時設施自行負責。（6）施工中，要做好現(xiàn)場地下管線和征地線外的構筑物、青苗、附著物等的保護工