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1編號XFZ007?；◢u市政燃氣管線及庭院燃氣安裝工程HSE作業(yè)計劃書編制審核批準天恩建設(shè)工程有限公司?；◢u項目經(jīng)理部2017年04月20日2目錄第一章項目概述1第二章政策和目標14第三章人員、組織機構(gòu)與職責17第四章主要施工設(shè)備、HSE設(shè)施及用品24第五章危害識別評估27第六章應(yīng)急計劃57第七章管理制度和文件控制76第八章信息交流86第九章監(jiān)測和整改89第十章審核和總結(jié)回顧901第一章項目概述1工程概況?；◢u市政燃氣管線工程屬新建小區(qū)工程，高層燃氣小區(qū)住戶共8762戶，本工程接管點在?；◢u主干道擬建DE315中壓A級燃氣管道上開口接管，接管后設(shè)置調(diào)壓柜將壓力調(diào)至30KP后，沿小區(qū)道路邊緣綠化帶敷設(shè)至各樓棟用氣點，供氣方式采用樓棟調(diào)壓、中壓輸送、分戶計量。燃氣管道接入主要分為2個部分，庭院部分和入戶部分；庭院部分是由主要為埋地PE管道，庭院管道出地面變?yōu)樘间摴艿溃B接采用鋼塑接頭轉(zhuǎn)換，每棟樓設(shè)DE32立管沿外墻敷設(shè)至頂層，中間每戶分支DE22管道入戶。居民室內(nèi)燃氣設(shè)置由室外引入管室內(nèi)立管燃氣表室內(nèi)燃氣管道后，設(shè)置燃氣表后為灶具預(yù)留單咀球閥一只。鋼塑轉(zhuǎn)換接頭后的引入管、室內(nèi)立管和表前支管采用20輸送流體用無縫鋼管，焊接連接；單絲頭后采用鍍鋅鋼管絲扣連接。居民用戶計量方式采用IC卡燃氣表（J25）分戶計量。11工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工程特點、開竣工時間111工程名稱?；◢u市政燃氣管線及庭院燃氣安裝工程112建設(shè)規(guī)模本工程承建內(nèi)容涉及燃氣管道、土建、儀表3個專業(yè)施工，各專業(yè)施工內(nèi)容主要包括土建專業(yè)包括土方開挖,、砌筑閥門井等施工。燃氣管道專業(yè)包括聚乙烯管道及鋼制管道的鋪設(shè)等施工，儀表專業(yè)包括為每戶居民配套的燃氣表等安裝施工。113建筑地點2海南省儋州市濱海新區(qū)?；◢u。114開工、竣工時間開工日期2017年05月03日?？⒐と掌?017年11月03日。12自然條件和社會依托121自然條件儋州市處于東亞大陸季風氣候的南緣，屬熱帶濕潤季風氣候，夏無酷暑，冬無嚴寒，陽光充足，雨量充沛。常年平均氣溫為235，最熱月7月份的平均溫度為278，極端最高氣溫33，雨量適中，分布不均，該市各地年降雨量9002200毫米，年均1815毫米。由于受季風影響，全年雨量分布很不均勻，干季雨季分明。122社會依托本工程位于海南省儋州市濱海新區(qū)?；◢u內(nèi)，周圍道路暢通，交通方便，各項工程物資采購方便，施工人員食宿依托條件優(yōu)越，工程所需通信、水、電接入便捷，無需修建道路。13主要工程量表表1主要工程量表序號工程項目單位工程量備注12號島第一標段高層居民住宅戶133922號島第二標段高層居民住宅戶269732號島第三標段高層居民住宅戶181742號島第四標段高層居民住宅戶29095獨棟別墅戶14236聯(lián)排別墅戶14237暗埋不銹鋼波紋管安裝M138PE管道敷設(shè)（DE63）M20009PE管道敷設(shè)（DE90）M100010PE管道敷設(shè)（DE160）M668911PE管道敷設(shè)（DE200）M151612PE管道敷設(shè)（DE250）M245013PE管道敷設(shè)（DE315）M565314鋼管敷設(shè)（DN300）M257615鋼管敷設(shè)（DN160）M25216混凝土管（DN400套管）M117混凝土管（DN500套管）M118DN300鋼套管M119DN500鋼套管M120犧牲陽極M14編制依據(jù)?；◢u天然氣入戶工程中標通知書?；◢u天然氣入戶工程施工合同?；◢u天然氣入戶工程施工圖紙城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范GJJ332005城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范GB504942009城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ942009工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)程GB502352010現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB5023698石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范SY/T407995閥門的檢驗與安裝規(guī)范SY/T410295天恩建設(shè)工程有限公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理手冊及施工能力、施工經(jīng)驗?，F(xiàn)場實際勘察情況。第二章政策和目標1、HSE政策11天恩建設(shè)工程有限公司健康、安全與環(huán)境承諾4公司始終將保護員工的健康和生命財產(chǎn)安全、環(huán)境保護作為本公司的核心工作之一。為了獲得和保持良好的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)，本公司向顧客、員工、合作者及社會鄭重承諾遵守所在國和地區(qū)的法律法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習(xí)慣；以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標；強化員工HSE意識，提高員工HSE能力，不斷改善作業(yè)條件，提高事故預(yù)防能力，保障員工健康和安全；節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)；為HSE管理體系的有效運行及持續(xù)改進提供必要的資源，持續(xù)改進健康、安全與環(huán)境管理；實施HSE培訓(xùn)，培育全員負責的HSE文化；坦誠公開我們的HSE表現(xiàn)和業(yè)績；無論何時何地，我們對HSE態(tài)度始終如一。12天恩建設(shè)工程有限公司健康、安全與環(huán)境理念一切事故可以避免遵章守紀確保安全13天恩建設(shè)工程有限公司健康、安全與環(huán)境方針以人為本，預(yù)防為主；全員負責，持續(xù)改進。14?；◢u項目經(jīng)理部HSE承諾天恩建設(shè)工程有限公司依照法律、法規(guī)和資源條件按照合法、可行的原則，向社會、業(yè)主和員工提供公開、明確的承諾并形成文件。該承諾是天恩建設(shè)工程有限公司的最高承諾。本項目經(jīng)理部獲得天恩建設(shè)工程有限公司授權(quán)，向社會各相關(guān)方和員工提出以下HSE承諾遵守中華人民共和國、海南省、儋州市的法律法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習(xí)慣。優(yōu)化配置人力、物力和財力資源，持續(xù)改進安全管理。以人為本，強化員工健康、安全與環(huán)境意識，保障員工健康和安全。合理開發(fā)利用資源，保護自然生態(tài)環(huán)境。5創(chuàng)立企業(yè)文化，使項目所有員工共同承擔HSE義務(wù)。以適當?shù)男问教拐\公布HSE業(yè)績狀況。我們將不斷完善、改進施工過程中的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護措施，保障職工健康、客戶滿意。項目部堅決遵守業(yè)主HSE方針和政策。15?；◢u項目經(jīng)理部HSE方針遵循天恩建設(shè)工程有限公司HSE方針。領(lǐng)導(dǎo)和員工必須樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想。遵守國家地區(qū)石油及建筑行業(yè)有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律和法規(guī)。養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，保持充沛的精力和體力是安全生產(chǎn)的保障。以生態(tài)環(huán)境可接受的方式組織生產(chǎn)，有效的保護自然資源。堅持崗位培訓(xùn)，履行崗位職責是上崗操作的前提。16?；◢u項目經(jīng)理部HSE管理方針一貫遵守天恩建設(shè)工程有限公司和業(yè)主項目部的HSE承諾，一貫執(zhí)行中天恩建設(shè)工程有限公司和業(yè)主項目部的HSE方針。全員參與，狠抓落實，杜絕做表面文章，一切落到實處。嚴格管理，細化組織，盡一切努力，實現(xiàn)HSE管理目標。2、HSE目標21天恩建設(shè)工程有限公司HSE戰(zhàn)略目標追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平。22?；◢u項目經(jīng)理部HSE目標公司HSE戰(zhàn)略目標為我們遵循奮斗目標。全體成員的健康、安全與環(huán)境管理意識不斷提高，自我保護和生態(tài)環(huán)境保護能力明顯加強；杜絕爆炸、火災(zāi)事故和危險品的丟失被盜；防止一切傷害事故和中毒事故；盡可能減少對環(huán)境的危害。杜絕發(fā)生死亡事故。6杜絕發(fā)生一次3人以上重傷（中毒）事故。杜絕重大（含重大）以上火災(zāi)、爆炸事故。杜絕發(fā)生一次造成直接經(jīng)濟損失15萬元以上（設(shè)備和財產(chǎn)）事故。杜絕發(fā)生一次造成直接財產(chǎn)損失1萬元以上的有責任交通安全事故。安全生產(chǎn)責任制覆蓋率100，新員工崗位安全培訓(xùn)100，新參加項目人員接受入場安全教育100，駕駛員接受安全教育培訓(xùn)100。在用特種裝備、器具注冊、登記率達到100，定檢率達到100。特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100。定期復(fù)培率達到100。項目控制指標火災(zāi)事故0死亡人數(shù)0重傷人數(shù)0特大事故0重大事故0環(huán)境污染一般事故0員工體檢合格率100員工HSE培訓(xùn)合格率10023環(huán)保目標杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，工業(yè)固體廢棄物有效處置達標率100。實現(xiàn)有效控制廢水、廢氣排放和工業(yè)廢棄物處置，各種污染物排放達到國家排放標準，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。環(huán)境保護、水土保持方面達到設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求。24職業(yè)健康目標杜絕特大職業(yè)病危害事故和重大放射事故。杜絕食物中毒和流行病的爆發(fā)。3、業(yè)務(wù)范圍和關(guān)系項目HSE計劃所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍為項目部HSE管理中的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、采購、經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護、交通運輸、宣傳通訊等活動。項目部HSE管理活動受業(yè)主、監(jiān)理方面的監(jiān)督。7項目部HSE管理活動從屬于公司領(lǐng)導(dǎo)，接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門直接、間接的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。第三章人員、組織機構(gòu)與職責1項目組織機構(gòu)11機構(gòu)設(shè)置為滿足該工程施工的需要，我公司將針對該工程成立項目經(jīng)理部。實行項目經(jīng)理負責制，采用動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核的管理法組織施工，同時設(shè)置一名安全副總監(jiān)和一名總工程師。項目經(jīng)理部下設(shè)成本預(yù)算組、HSE組、技術(shù)資料組、材料供應(yīng)組四個職能部門。針對本工程的特點及現(xiàn)場實際情況，我公司分別配備技術(shù)先進的施工機具，優(yōu)化施工程序，提高現(xiàn)場預(yù)制化程度，合理利用人力和物力，進行專業(yè)分工，成立管焊一組、管焊二組、防腐班組、土建班組。項目安全副總監(jiān)昌海峰項目經(jīng)理吳紅彬項目總工程師李海宇技術(shù)資料組張江濤HSE組琚五金材料供應(yīng)組劉旭亞成本預(yù)算組郭峰現(xiàn)場負責人馬辰星8圖11項目組織機構(gòu)圖項目管理層設(shè)置項目領(lǐng)導(dǎo)班3人,對全項目進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項目的管理核心。以四個部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層施工隊實施監(jiān)督與管理。四個部門為HSE組、材料供應(yīng)組、技術(shù)資料組、成本預(yù)算組。施工隊作業(yè)層設(shè)置土建班組、管焊一組、管焊二組、防腐班組。12HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目部依據(jù)HSE管理手冊及程序文件，建立HSE組織機構(gòu)及管理網(wǎng)，對本項目的各個分項目的健康、安全、環(huán)境進行控制、監(jiān)督和檢查。本項目部成立HSE部，全面領(lǐng)導(dǎo)本項目HSE工作。自下而上建立一套完善的、盡職盡責的、覆蓋施工班組的安全管理網(wǎng)絡(luò)。HSE部設(shè)專職HSE監(jiān)督員2名，各班組設(shè)兼職安全員1名，負責日常安全管理工作。HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬辰星副組長張江濤昌海峰組員郭峰董小飛董寶強陳曉輝陳中華劉鵬鵬王俊琪琚五金2、管理職責崗位職責詳見HSE計指導(dǎo)劃書。3、能力評估31主要管理人員能力評估序號姓名職務(wù)職稱學(xué)歷工齡持證情況評估結(jié)果1吳紅彬項目經(jīng)理高級工程師本科22年一級建造師證符合要求2李海宇總工程師工程師本科9年符合要求3昌海峰安全副總監(jiān)工程師本科10年注冊安全工程師、C類安全員證符合要求4馬辰星現(xiàn)場負責人本科4年符合要求5琚五金HSE組長大專8年C類安全員證符合要求土建組陳曉輝管焊一組董小飛防腐班組陳中華管焊二組董寶強96張江濤技術(shù)資料組組長?？?0年符合要求8劉旭亞材料供應(yīng)組組長?？?0年符合要求9郭峰成本預(yù)算組組長本科3年符合要求32施工人員能力評估施工人員的選擇和評估工作是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵步驟。根據(jù)我單位工程施工性質(zhì)和對施工人員能力的掌握情況，項目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求如下凡在本項目參加工程建設(shè)的焊工、電工、機動車駕駛員等，均必須具有勞動部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，否則不得參加工程施工。具備上述要求的員工，項目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組還要對其按如下程序進行評估，主要包括321資歷包括學(xué)歷、工齡、施工經(jīng)歷等；322工作表現(xiàn)責任心、工作態(tài)度、工作業(yè)績等；323考核主要通過與公司考試委員會聯(lián)系考察其歷年來參加職業(yè)技能理論考試的情況；324操作考核主要通過現(xiàn)場考察其實際操作能力來進行；325崗位培訓(xùn)要求考察其是否按規(guī)定參加各種考核和換證情況；326各方面意見通過工程分公司勞資及施工隊方面了解員工情況。評價合格者在項目勞資部門登記，允許上崗工作，否則調(diào)離項目或安排進一步培訓(xùn)，以使其達到要求。33施工任務(wù)劃分土建隊負責工程內(nèi)所有的土建工程施工。管焊隊負責工程內(nèi)管線安裝工程施工。防腐隊負責工程內(nèi)管線及設(shè)備全部防腐保溫工程施工。34施工部署341工期目標開工及竣工日期計劃開工日期2017年05月03日計劃交工日期2017年11月03日10342施工總體部署原則本工程施工總體部署原則如下3421科學(xué)安排施工工序。遵循“先土建后安裝，先地下后地上，先主體后附屬，先設(shè)備后管道，先重點后一般”的施工原則，科學(xué)安排和組織施工生產(chǎn)，并優(yōu)先安排工作量大、工序多、施工周期長的施工區(qū)域。3422全面實行“三化”、“五預(yù)”?！叭奔础邦A(yù)制工廠化，現(xiàn)場裝配化，施工機械化”；“五預(yù)”即“預(yù)檢查，預(yù)清洗，預(yù)校調(diào)，預(yù)組裝，預(yù)試壓”，全系統(tǒng)多領(lǐng)域減少現(xiàn)場工作量，縮短施工工期。3423施工布署突出重點和難點。運用系統(tǒng)工程方法統(tǒng)攬項目全局，把握整體，找出重點，抓住關(guān)鍵，科學(xué)編制項目實施規(guī)劃，運用優(yōu)秀的項目管理工具和技術(shù)，建立三周滾動計劃和月度控制循環(huán)，嚴把施工質(zhì)量和環(huán)境安全關(guān)，搞好過程控制工作。343施工部署方案結(jié)合本工程的工程特點，我公司將本工程分為五個階段進行組織，即工程準備階段；土建工程施工階段；燃氣入戶工程施工階段；庭院及市政燃氣管道工程施工階段；管線試運、三查四定中交階段。第一階段施工準備階段（2017年05月03日2017年05月10日）機構(gòu)設(shè)置建立項目組織機構(gòu)，制定各項管理制度，健全質(zhì)量保證體系、HSE管理體系并開始運作。人員準備項目管理人員進駐現(xiàn)場；組織各工種操作人員安全培訓(xùn)及上崗技能培訓(xùn)、考試，并根據(jù)勞動力計劃安排陸續(xù)進駐現(xiàn)場。技術(shù)準備編制項目實施規(guī)劃、項目總體控制計劃、采辦和施工程序文件、質(zhì)量計劃及檢驗計劃、以及施工組織設(shè)計、各專業(yè)技術(shù)措施等。材料、機具準備施工材料、機具按計劃落實，并陸續(xù)運抵現(xiàn)場?，F(xiàn)場準備初步完成臨時設(shè)施、材料堆放場地、預(yù)制場地的建設(shè)，達到工程施工條件。第二階段土建施工階段（2017年05月20日2017年10月20日）管溝開挖，土方回填；完成管溝開挖機回填工作。第三階段燃氣入戶工程施工階段（2017年5月15日2017年10月15日）11完成燃氣入戶的立管、燃氣表的安裝及波紋管的暗埋工作第四階段庭院及市政燃氣管道施工階段（2017年6月1日2017年9月20日）完成庭院及市政燃氣管道及套管的鋪設(shè)工作；第五階段試運階段（2017年10月25日2017年11月03日）組織進行三查四定，完成中交驗收等工作。4、培訓(xùn)為了提高員工HSE意識與專業(yè)技能，從而具備能勝任本崗位工作的能力，履行好自已的責任與義務(wù)，提高工作質(zhì)量，確保項目HSE目標的實現(xiàn)。項目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定由HSE管理部門組織對項目員工的培訓(xùn)。主要包括作業(yè)計劃書學(xué)習(xí)、風險識別、削減與控制措施、應(yīng)急預(yù)案、HSE專業(yè)技術(shù)知識等方面的學(xué)習(xí)，并按照培訓(xùn)計劃安排的時間進行學(xué)習(xí)。?；◢u項目經(jīng)理部HSE培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容主講人（單位）參加人員培訓(xùn)時間具體安排1入廠教育HSE安全監(jiān)督全體參加施工員工30分鐘2016122HSE作業(yè)計劃書HSE安全監(jiān)督全體參加施工員工1小時2016123HSE作業(yè)指導(dǎo)書HSE安全監(jiān)督全體參加施工員工30分鐘2016124風險消減和控制HSE安全監(jiān)督全體參加施工員工30分鐘2016125應(yīng)急預(yù)案HSE安全監(jiān)督全體參加施工員工30分鐘201612?；◢u項目經(jīng)理部HSE培訓(xùn)目標序號培訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人員達到目標1入廠教育掌握業(yè)主方面入廠安全要求，人員組織規(guī)章制度等。2HSE計劃書學(xué)習(xí)掌握公司HSE政策和方針目標，了解本項目HSE管理政策及布置，人員組織和職責，資源配置，管理制度等。3施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)了解項目施工概況，施工工藝概況，任務(wù)和人員布置等。4風險消減和控制了解施工過程中存在的危害因素，掌握為削減風險危害所制定的12控制措施和在實施中個人承擔的任務(wù)。5應(yīng)急預(yù)案了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急程序?qū)嵤┕こ毯蛡€人在此過程中承擔的任務(wù)，結(jié)合演習(xí)掌握緊急情況逃生計劃。6HSE作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)掌握在關(guān)鍵工序中，個人和相關(guān)工種按HSE管理模式制定的科學(xué)操作過程，并在施工中嚴格執(zhí)行此過程41培訓(xùn)形式411定期培訓(xùn)主要對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，按照承包商要求由承包商培訓(xùn)部門負責組織。412定向培訓(xùn)由項目部根據(jù)施工情況對HSE關(guān)鍵部位工作人員進行培訓(xùn)。413崗前培訓(xùn)對進入本項目施工的所有人員接受HSE部的HSE培訓(xùn)，必要時還應(yīng)接受承包商的HSE管理部門的培訓(xùn)和教育。414在使用新的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品之前，根據(jù)技術(shù)部門制定的HSE要求對操作人員進行特殊培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。415對參觀者的培訓(xùn)為保證進入現(xiàn)場參觀者的安全，對參觀者的HSE教育，未接受教育者不能進入現(xiàn)場。42時間安排421承包商對即將入場作業(yè)人員首先培訓(xùn)，時間由承包商的HSE部確定。422項目部教育由項目部HSE部組織，教育時間1天。423工程隊教育由工程隊長組織，HSE部協(xié)助，教育時間1天。424崗位教育工程隊組織，班組長協(xié)助，教育時間1天。43HSE指導(dǎo)431工作人員HSE指導(dǎo)所有工作人員除了參加項目部主持的員工HSE指導(dǎo)課程外，還應(yīng)參加承包商所要求的特定的HSE指導(dǎo)課程。432參觀者HSE培訓(xùn)所有的參觀者和廠商應(yīng)遵守HSE相關(guān)的準則和條例所有參觀者或被邀請進入現(xiàn)場者的安全由行政辦公室和HSE部共同負責。在現(xiàn)場超過5天，和/或?qū)⒃谑┕がF(xiàn)場工作的參觀者或廠商應(yīng)要求參加新員工HSE指導(dǎo)。13對在現(xiàn)場少于5天的參觀者或廠商，將提供以下信息緊急事件程序現(xiàn)場特定危險交流個人勞保用品的要求圍欄設(shè)置程序第四章主要施工設(shè)備、HSE設(shè)施及用品1、主要施工機械設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1皮卡車1現(xiàn)場施工2挖掘機801315T平板車14焊機3153180管線5吊車25T1200管線設(shè)備6水準儀1管溝開挖7手提切割機1管線8空壓機20M3/MIN240管線9電火花檢漏儀DC30140管線10水鉆150開孔11倒鏈2T4管線12插入式振搗器HZ6X5020T130砼13立式打夯機114PE管熱熔機2管線15馬路切割機1管線16風鎬1管線17抽水泵2管線1418套絲機2鍍鋅管2、HSE設(shè)施序號名稱用途單位數(shù)量備注1滅火器火災(zāi)個102藥箱醫(yī)療急救個1藥品配備附后4對講機通訊聯(lián)絡(luò)部45應(yīng)急車輛急救運送人員輛16滅蚊蠅燈滅蚊蠅臺47冰箱食物保鮮臺1每個急救藥箱藥品配備清單序號名稱數(shù)量單位用途1黃連素片1瓶用于腸炎腹瀉等癥275醫(yī)用酒精1瓶用于外傷消毒3風油精2瓶用于蚊蟲叮咬、中暑等癥4云南白藥1瓶用于嚴重的外傷止血、止痛5體溫計2支6邦迪創(chuàng)可貼100片用于外傷7紗布繃帶20卷用于外傷8單竹棉簽20包用于外傷涂藥9醫(yī)用膠布2卷10京萬紅燙傷膏1支用于燒、燙傷11珍珠明目液2瓶用于眼睛進異物的清洗、消炎12皮炎平軟膏1支用于皮膚病13碘酊5瓶用于外傷處理的表面消毒14剪刀、鑷子各1把15橡膠手套2雙15第五章危害識別評估1、危害識別11項目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)程序文件Q/HS40192010中國海洋石油總公司企業(yè)標準組織相關(guān)人員對項目作業(yè)全過程進行危害識別。12風險識別是圍繞項目經(jīng)理部目標，發(fā)現(xiàn)、認可對可能影響業(yè)務(wù)目標的風險源、影響范圍、事件及其原因和潛在的后果進行判斷并記錄風險的過程。風險識別的目的是確定可能影響目標得以實現(xiàn)的事件或情況。識別的方法參考如下基準化分析法關(guān)注并跟蹤外部環(huán)境，將項目經(jīng)理部各項活動與相關(guān)的法律法規(guī)以及監(jiān)管制度等進行對比、分析，識別出潛在風險。問卷調(diào)查表依據(jù)項目經(jīng)理部目標，確定相應(yīng)的風險因素，按照類別形成表格，以向相關(guān)人員發(fā)放，獲得有關(guān)項目經(jīng)理部風險的重要信息。檢查表法對本項目經(jīng)理部可能面臨的潛在風險列于一個表上，供風險識別人員進行檢查核對，用來判別項目經(jīng)理部是否存在表中所列或類似的風險。流程圖分析法通過對項目經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析，可以發(fā)現(xiàn)和識別項目經(jīng)理部各個環(huán)節(jié)存在的風險及其起因和影響。歷史事件分析法分析曾經(jīng)發(fā)生的對項目經(jīng)理部目標造成一定影響的歷史事件，進一步剖析導(dǎo)致事件發(fā)生的相關(guān)風險。頭腦風暴法通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會專家（專業(yè)人員）暢所欲言，充分交流有關(guān)項目經(jīng)理部的相關(guān)風險的看法，發(fā)揮集體的智慧，產(chǎn)生出大量風險管理方面的意見的過程，以提高風險識別的正確性和效率。財務(wù)報表分析法通過對項目經(jīng)理部的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財務(wù)報告等有關(guān)資料的分析來識別和發(fā)現(xiàn)與有關(guān)的風險。事故樹分析法是指從要分析的特定事件或問題開始層層分析其發(fā)生原因，一直分析到不能再分解為止，以獲得引起風險的風險源或事件。情景分析法就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表、曲線、想象、推測等方法，對未來可能出現(xiàn)的多種風險狀況進行預(yù)測，從而識別出引起風險的關(guān)鍵因素及其影響程度。在風險識別過程中，將幾種方法結(jié)合起來使用，以便更好地進行風險識別。采用以上方法對業(yè)務(wù)領(lǐng)域固有風險進行識別，并對識別出的風險用規(guī)范的語言描述，形成本項16目經(jīng)理部風險匯總表。13危害識別參加人員組成為進一步規(guī)范項目危害因素辨識與風險評價的日常管理，切實提高項目員工危害因素辨識、風險防范及風險控制能力，加強風險管理，確保公司健康、安全、環(huán)境工作方針和目標的實現(xiàn)，滿足公司HSE管理體系的正常有效運行，結(jié)合公司程序文件Q/HS40192010中國海洋石油總公司企業(yè)標準的要求，特成立項目經(jīng)理部危害因素辨識與風險評價小組。組長馬辰星副組長張江濤、昌海峰成員郭峰董小飛董寶強陳曉輝陳中華劉鵬鵬王俊琪琚五金14危害識別清單根據(jù)危害識別分析，我項目工程施工主要危害形成清單（不限于）項目工程危害和識別影響清單序號危害名稱發(fā)生原因發(fā)生部位發(fā)生階段影響程度1腳手架墜落固定不牢、超載、受力不均施工現(xiàn)場安裝階段人員傷亡財產(chǎn)損失2觸電傷害漏電、接地不良、設(shè)備老化施工現(xiàn)場安裝階段人員傷亡3墜物傷害違章拋物、物品擺放有誤、安全裝備不正確佩戴施工現(xiàn)場安裝階段人員傷亡財產(chǎn)損失4高空墜落腳手架不牢、未系安全帶施工現(xiàn)場安裝階段人員傷亡5車禍違章駕駛、違反交通規(guī)則、意外施工現(xiàn)場營地整個工程過程人員傷亡財產(chǎn)損失6火災(zāi)違章操作、安全防護不合格、禁煙地點吸煙施工現(xiàn)場營地整個工程過程人員傷亡財產(chǎn)損失環(huán)境污染9食物中毒食用過期變質(zhì)食品營地整個工程過程人員傷亡10起重吊物傷害超負荷吊裝、捆綁不牢、車輛性能下降、鋼絲繩老化施工現(xiàn)場安裝階段人員傷亡財產(chǎn)損失1711爆炸作業(yè)區(qū)外違章動火、氣瓶擺放不當、泄漏、危險品保管不妥施工現(xiàn)場安裝階段人員傷亡財物損失12機械傷害違規(guī)操作、機械老化、無安全防護施工現(xiàn)場安裝階段人員傷亡財物損失13傳染病衛(wèi)生意識薄弱、防護不當施工現(xiàn)場整個工程過程人員傷亡14摔傷地面不平整、物品亂堆、照明不足施工現(xiàn)場安裝階段人員傷亡15疲勞作業(yè)長時間工作，防護意識薄弱施工現(xiàn)場整個工程過程人員傷亡2、風險評價21采用辦法我們使用風險矩陣圖進行風險評價，見下表風險矩陣圖后果可能性ABCDE程度人員財物環(huán)境名譽從未聽說過聽到企業(yè)事故我們公司發(fā)生過事故公司每年發(fā)生幾次事故當?shù)孛磕臧l(fā)生幾次事故0沒有傷害沒有損失沒有影響沒有影響低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)1輕微傷害輕微損失輕微損失輕微損害低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)2小傷害小型損失小影響有限損害低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)中風險區(qū)中風險區(qū)3主要傷害局部損失局部影響可觀損害低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)4單個死亡主要損失主要影響國內(nèi)范圍低風險區(qū)低風險區(qū)低風險區(qū)高風險區(qū)高風險區(qū)185多個死亡廣泛損失廣泛影響國際范圍中風險區(qū)低風險區(qū)高風險區(qū)高風險區(qū)高風險區(qū)22項目健康風險評估見下圖評價結(jié)果，影響健康因素共7項，其中5項列入整改管理區(qū)，需加強管理和預(yù)防；有2項列入風險區(qū)，需采取相應(yīng)的防范措施。分類ABCDE事故發(fā)生率非常低低中等高非常高事故率劃分條件施工作業(yè)中從未發(fā)生過施工作業(yè)中發(fā)生過在國內(nèi)同行業(yè)作業(yè)史上曾發(fā)生過在國內(nèi)同行業(yè)去年作業(yè)中曾發(fā)生過規(guī)律性發(fā)生事故等級影響或嚴重程度0沒有改進管理區(qū)1輕微2微小3局部發(fā)生風險區(qū)4嚴重5巨大不可容忍區(qū)識別影響健康的風險因素健康風險主要包括（1）氣候多變，風沙吹襲，易引發(fā)導(dǎo)致疾??；（2）現(xiàn)場用電的過程中防護不當，設(shè)備老化，發(fā)生觸電事故；（3）由于蚊蟲較多，發(fā)生食物中毒或傳染性疾?。唬?）焊接作業(yè)防護不當易發(fā)生電弧輻射導(dǎo)致電光性眼炎；（5）焊接或氣割飛濺物燒傷；（6）高溫季節(jié)中暑；（7）后勤保障衛(wèi)生條件差引起食物中毒。判別準則GB56281957健康人體所需營養(yǎng)成分標準建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定19改進管理區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有1、3、4、5、6風險區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有2、7不可容忍區(qū)無23項目安全風險評估影響安全因素共14項，其中9項位于改進管理區(qū)內(nèi)，需加強管理和預(yù)防；有6項位于風險區(qū)內(nèi)，應(yīng)重點進行削減和預(yù)防。分類ABCDE事故發(fā)生率非常低低中等高非常高事故率劃分條件施工作業(yè)中從未聽說過施工作業(yè)中發(fā)生過在國內(nèi)同行業(yè)作業(yè)史上曾發(fā)生過在國內(nèi)同行業(yè)去年作業(yè)中曾發(fā)生過規(guī)律性發(fā)生事故等級影響或嚴重程度0沒有改進管理區(qū)1輕微2微小3局部發(fā)生風險區(qū)4嚴重5巨大不可容忍區(qū)識別影響安全的風險因素安全風險主要包括（1）車輛機械事故；（2）機械傷害；（3）吊裝墜物、機械傷害；（4）接地不良導(dǎo)致人員觸電或火災(zāi)；（5）腳手架倒塌；（6）雷擊；（7）飛屑傷人；（8）員工能力不足或誤操作；（9）氣瓶燃爆；（10）車輛傷害；（11）勞保用品使用不當；（12）高空墜落；（13）火災(zāi)；（14）壓容試壓爆裂。判別準則建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定中華人民共和國道路交通管理條例等20改進管理區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有1、4、5、6、7、8、（9）、（10）、（11）風險區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有2、（3）、（10）、（11）、（13）、不可容忍區(qū)無24項目部環(huán)境風險評估評價結(jié)果為影響環(huán)境的因素共6項，其中2項位于風險區(qū)內(nèi)，需采取措施進行消減和預(yù)防，4項位于改進管理區(qū)，需加強管理。分類ABCDE事故發(fā)生率非常低低中等高非常高事故率劃分條件施工作業(yè)中從未聽說過施工作業(yè)中發(fā)生過在國內(nèi)同行業(yè)作業(yè)史上曾發(fā)生過在國內(nèi)同行業(yè)去年作業(yè)中曾發(fā)生過規(guī)律性發(fā)生事故等級影響或嚴重程度0沒有改進管理區(qū)1輕微2微小3局部發(fā)生風險區(qū)4嚴重識別影響環(huán)境的因素環(huán)境風險主要包括（1）施工作業(yè)破壞地表植被；（2）設(shè)備“跑、冒、滴、漏”對環(huán)境的污染；（3）工業(yè)廢棄物的殘留污染；（4）營地廢水、垃圾產(chǎn)生的污染；（5）運輸設(shè)備碾壓植被；（6）燃燒污染。判別準則中華人民共和國環(huán)境保護法、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定等215巨大不可容忍區(qū)改進管理區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有1、2、3、6風險區(qū)歸入該區(qū)的風險因素有4、5不可容忍區(qū)無3、風險削減及控制31概述風險是指損失的不確定性；工程施工風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險管理分風險策劃、風險評估、風險預(yù)警、風險消減幾個過程。311編制依據(jù)天恩建設(shè)工程有限公司HSE管理手冊313適用范圍本清單適用于海花島市政燃氣管線及庭院燃氣安裝工程。32風險管理方針和目標全過程風險管理，全領(lǐng)域風險管理；管好流程，重視體系建設(shè)，搞好監(jiān)控，分清工作界面。重視安全為重點的HSE管理，保證質(zhì)量和工期，最大限度節(jié)約資金。對項目部風險進行預(yù)控，將不可控的因素最大限度地轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽匾蛩鼗蛘呋究煽匾蛩兀M而實現(xiàn)項目部的建設(shè)目標。321?；◢u市政燃氣管線及庭院燃氣安裝工程風險管理組織結(jié)構(gòu)圖項目風險管理組織結(jié)構(gòu)圖海花島項目部風險管理小組HSE組成本預(yù)算組材料供應(yīng)組技術(shù)資料組22322職責3221負責?；◢u市政燃氣管線及庭院燃氣安裝工程施工中的風險管理工作，對?；◢u市政燃氣管線及庭院燃氣安裝工程施工階段的風險工作進行管理和協(xié)調(diào)；3222接受業(yè)主項目部、監(jiān)理的管理指導(dǎo)，向上述單位報告現(xiàn)場風險管理情況；3223按照業(yè)主項目部制定的各種管理文件和程序文件，編制風險管理細則；3224結(jié)合本工程的實際情況，進行風險策劃、風險評估、風險預(yù)警，制定并執(zhí)行風險控制、風險消減措施和應(yīng)急預(yù)案；3225依據(jù)本工程的風險清單、風險控制和消減措施進行管理，以監(jiān)控新的風險、評估風險控制和風險消減措施的實施效果。33風險識別和消減措施風險描述產(chǎn)生后果消減措施關(guān)鍵控制人HSE組織不健全極易造成管理不到位、管理混亂、監(jiān)控不到位，出現(xiàn)事故救援不及時，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失；健全HSE組織機構(gòu)，配備滿足施工需求的管理人員；項目經(jīng)理未建立HSE體系文件或文件未審批易造成HSE管理混亂，增加安全隱患，出現(xiàn)事故救援不及時，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失；沒有HSE目標，無法進行績效評價；按業(yè)主體系運行要求，結(jié)合工程情況編制HSE體系文件報業(yè)主項目部批準HSE監(jiān)督員無施工方案以及項目無資源需求計劃施工無法有序進行，組織混亂，增加施工風險，易造成人員傷亡、財產(chǎn)損失；施工前按照施工圖紙和技術(shù)要求編制施工組織設(shè)計，報業(yè)主審批后執(zhí)行；施工時應(yīng)統(tǒng)籌安排，使土建和工藝均能順利施工，以減少各工序、各工種的現(xiàn)場窩工情況；施工前要對施工人員進行施工方案交底和安全交底；工程技術(shù)人員管理人員配置不合理，不能滿足施工管理需要無法識別現(xiàn)場存在的風險，并進行有效預(yù)防、監(jiān)管，增加安全隱患和發(fā)生事故的幾率，造成人員傷害，財產(chǎn)損失；配備滿足管理需要的各職能人員，如安全監(jiān)督員、質(zhì)量管理員，施工技術(shù)員等；項目經(jīng)理防腐隊管焊二組土建隊管焊一組23操作人員配備不足工程進展緩慢，工序銜接接不順，增加了安全隱患按項目部的施工設(shè)計要求，配齊各工序操作人員和增加HSE管理人員；按要求配備合適的操作人員項目經(jīng)理施工隊長未設(shè)置信息和文控管理人員或工作人員工作失誤信息不能及時傳遞，造成救援或隱患排除不及時，造成損失；不能按照新的工藝要求施工造成返工，增加風險和隱患；指定專人對內(nèi)外文件等及時進行收集、傳遞，確保文件執(zhí)行部門掌握文件的有效版本；各相關(guān)部門管理人員按文件要求及時上報項目經(jīng)理各相關(guān)部門管理人員機械設(shè)備和設(shè)施配備滿足不了工程需求，或設(shè)備性能不能滿足施工安全要求；用于施工測量的測量儀器未效驗或超期施工進度緩慢，增加成本或造成機械傷害；測量儀器未效驗，導(dǎo)致測量數(shù)據(jù)不準確或造成機械傷害；根據(jù)項目需求編制設(shè)備資源需求計劃，為保證安全運行，提供人力、設(shè)施、物質(zhì)資源的保障；測量儀器必須經(jīng)過有關(guān)部門計量檢定為合格的儀器，方可使用，有專人使用和保管。并建立測量儀器臺帳；項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人未組織員工體檢不了解員工身體狀況，不能正確進行工作安排，發(fā)病時不能準確救護或?qū)е聜魅酒渌?，影響員工健康參加施工的所有員工必須是體檢合格，并建立健康檔案；根據(jù)員工的身體實際狀況，合理安排工作HSE監(jiān)督員特種作業(yè)人員無證上崗員工操作技能未達到崗位要求，不能勝任工作，滿足不了工程要求，增加安全隱患，造成人員財產(chǎn)損失HSE監(jiān)督員對項目特種作業(yè)人員（電焊工、氣焊、電工、起重指揮、起重司機、架子工、攪拌機操作手）等的證件有效情況進行統(tǒng)計，對超期和無證者提出培訓(xùn)計劃并組織實施；特種作業(yè)人員要持證上崗，無證和證件超期者嚴禁上崗；HSE監(jiān)督員員工不了解施工風險和有關(guān)安全規(guī)定導(dǎo)致員工對崗位危害和風險不能有效預(yù)防和控制，易發(fā)生事故，造成人員財產(chǎn)損失開工前工程技術(shù)、HSE監(jiān)督員分別對員工進行技術(shù)和安全交底。使員工掌握作業(yè)環(huán)境中存在的風險和防范措施；員工在施工中嚴格遵守崗位和各項安全管理規(guī)定，杜絕違章HSE監(jiān)督員工程技術(shù)人員施工能力、經(jīng)驗不足對風險不能進行有效控制，易出安全事故，造成傷害和經(jīng)濟損失在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有不符合項目管理規(guī)定的現(xiàn)象或施工能力不能滿足施工需要，根據(jù)情節(jié)及時調(diào)整分包隊伍；HSE監(jiān)督員加強對分包商培訓(xùn)，提高施工分包商人員的能力項目經(jīng)理、HSE監(jiān)督員對供貨商，資信能力評審不足易使不合格的產(chǎn)品進入工地，增加安全隱患，給工程造成損失或安全事故采辦部門組織對產(chǎn)品的供應(yīng)商健康、安全與環(huán)境有關(guān)證件的進行評審，選擇合格的供貨商；向產(chǎn)品的供活商提出項目部有關(guān)HSE體系的要求，選擇有能力保證HSE管理要求供應(yīng)商，并簽定合同采辦部門原材料、成品半成品出現(xiàn)供應(yīng)不足、品種和數(shù)量的差錯、質(zhì)量和規(guī)格不合格采購的產(chǎn)品不合格，造成質(zhì)量和安全事故，人員傷害，財產(chǎn)損失；數(shù)量、規(guī)格不合格、供應(yīng)不足，造成停工、窩工，增加風險，易造成人員財產(chǎn)損失采購人員加強對采辦的管理，嚴格材料的驗收，控制不合格產(chǎn)品進場保證施工材料的質(zhì)量采購人員24營地沒有HSE各項管理制度；社會依托差，沒有自來水供應(yīng)造成管理混亂，職責不清，營地易發(fā)生觸電、火災(zāi)等事故；管理不善，食堂易發(fā)生食物中毒事故；員工長期飲用未經(jīng)檢驗的水，危害身體；影響工程進度；健全營地食堂（飲用水消毒）安全用電、應(yīng)急、職工宿舍、環(huán)境衛(wèi)生等管理制度，加強對制度落實情況的檢查，減少和控制危害的發(fā)生，責任要落實到人；嚴格控制食品的采購來源，禁止采購病、死家禽肉和變質(zhì)的食品，嚴禁采購有農(nóng)藥、殺蟲劑殘留物的蔬菜，嚴禁用國家明令禁止的滅鼠藥滅鼠；食堂工作人員必須持有近期健康證營地管理員食物變質(zhì)員工食物中毒制定食堂衛(wèi)生管理辦法；指定專人管理，嚴格食品采購制度，經(jīng)常進行檢查；食堂炊事員應(yīng)定期體檢，非工作人員禁止進入廚房；項目部負責為食堂培訓(xùn)HSE，HSE監(jiān)督員負責進行檢查，炊事員嚴把食品質(zhì)量關(guān)炊事員、HSE監(jiān)督員疫情或傳染病影響員工身體健康施工前應(yīng)對當?shù)匾咔槌浞至私?，制定預(yù)防措施，并對員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有傳染病的應(yīng)立即采取隔離措施；施工隊長負責對當?shù)匾咔檫M行了解，HSE監(jiān)督員組織培訓(xùn)；現(xiàn)場負責人、HSE監(jiān)督員觸電造成人員傷害制定營地管理辦法、嚴禁私接電線和用電爐取暖；配置專職電工進行接線和檢查線路；施工隊長負責進行安全教育和安全檢查現(xiàn)場負責人火災(zāi)廚房火源控制不當、電加熱設(shè)備超溫起火，造成財產(chǎn)損失，人員傷害加強火源、電加熱設(shè)備管理；施工區(qū)域嚴禁吸煙和明火現(xiàn)場負責人HSE監(jiān)督員員工溺水員工在野外游泳造成人員溺水，人員傷亡在營地為員工配備淋浴洗澡設(shè)施；HSE監(jiān)督員、施工隊長加強對員工安全教育，禁止到野外池塘洗澡或游泳HSE監(jiān)督員現(xiàn)場負責人員工未制定應(yīng)急預(yù)案或未組織員工演練員工不了解對突發(fā)事件處理程序，無法有序組織救援，造成人員財產(chǎn)損失HSE監(jiān)督員制定食物中毒、火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，并組織員工應(yīng)急的演練；在營地及公共場所的明顯處，設(shè)置逃生路線，設(shè)置醒目的安全標志，有應(yīng)急機構(gòu)及聯(lián)系電話；并組織員工應(yīng)急培訓(xùn)和演練營地管理員HSE監(jiān)督員現(xiàn)場未按要求劃分施工區(qū)給施工帶來不便，造成管理混亂根據(jù)施工的總體要求合理劃分，施工現(xiàn)場分為預(yù)制區(qū)、半成品區(qū)、材料庫區(qū)、邊角料區(qū)、安裝區(qū)、不合格品區(qū)等，每個區(qū)設(shè)置醒目的標志牌；現(xiàn)場有醒目的入場須知、各工序危害控制點、安全警示牌、警戒線。夜間應(yīng)有足夠的照明；項目經(jīng)理明確各場區(qū)的管理負責人現(xiàn)場負責人HSE監(jiān)督員場區(qū)未設(shè)置停車場進入工地的車輛隨意停放，一旦發(fā)生應(yīng)急事件道路不暢劃定停車場，并在工地進口處設(shè)置指示標志和限速標志；HSE監(jiān)督員要經(jīng)常對車輛停放情況進行檢查現(xiàn)場負責人HSE監(jiān)督員員工不了解崗位危害和安全規(guī)定易違章作業(yè)造成事故施工前對所有施工人員進行安全技術(shù)交底。在施工中做好日常的安全教育，施工隊長、HSE監(jiān)督員加強對員工執(zhí)行規(guī)章情況的檢查現(xiàn)場負責人HSE監(jiān)督員25特種作業(yè)人員無證上崗；現(xiàn)場施工人員未按要求穿戴勞保用品；員工酒后上崗操作技能不能滿足工作要求，易發(fā)生事故；未按要求穿戴勞保用品和酒后上崗易造成傷害；特種作業(yè)人員（電工、電焊、氣焊、起重工、起重司機、攪拌機操作工、架子工等）要經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格，持證上崗；加強對員工的日常安全，嚴禁飲酒人員進入施工現(xiàn)場員工上崗并必須穿戴好勞動防護用品、安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶、穿防滑鞋；現(xiàn)場有施工隊長、HSE監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)護特種作業(yè)人員現(xiàn)場負責人HSE監(jiān)督員現(xiàn)場無“五牌一圖“；危險場所未設(shè)置安全警示標志施工現(xiàn)場無“五牌一圖“影響企業(yè)的形象；不能為作業(yè)人員進行安全提示，違章現(xiàn)象時有發(fā)生加強現(xiàn)場文明施工，健全“五牌一圖“即工程概況牌、施工企業(yè)簡介牌、安全目標牌、質(zhì)量目標牌、中國石油反違章禁令牌、施工現(xiàn)場平面布置圖；應(yīng)當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、臨基坑邊沿及有害危險氣體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準技術(shù)員HSE監(jiān)督員施工現(xiàn)場和材料擺置不規(guī)范影響企業(yè)的形象，施工場地狹窄員工和設(shè)備出入不便，人員受傷施工現(xiàn)場要嚴格按“三通一平“要求組織施工；保管員在組織材料的堆放應(yīng)遵循儲存管理規(guī)定，嚴禁在作業(yè)通道和道路上堆放材料，材料堆放要設(shè)置醒目的標識牌；HSE監(jiān)督員隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責令整改現(xiàn)場負責人保管員HSE監(jiān)督員施工道路不暢或有積水作業(yè)環(huán)境受阻，操作人員易摔傷或延誤車輛出入行駛施工員要加強施工現(xiàn)場的檢查，作業(yè)區(qū)要達到“三通一平“的有關(guān)要求；場區(qū)道路平整要滿足施工車輛的正常行駛，不積水，施工廢水有排水溝合理排放施工員HSE監(jiān)督員作業(yè)區(qū)未設(shè)指示標志和隔離標志設(shè)備超限碾壓，人員超出作業(yè)區(qū)活動；破壞植被和周圍的環(huán)境破壞，造成額外賠償在作業(yè)區(qū)域邊線設(shè)置隔離標識，限定作業(yè)范圍，嚴禁人員、設(shè)備超出作業(yè)區(qū)活動，在有潛在危險的地方設(shè)置明顯的安全警示標志，必要時設(shè)置安全欄桿?，F(xiàn)場有醒目的入場須知、各工序危害控制點、安全警示牌、警戒線。夜間應(yīng)有足夠的照明現(xiàn)場負責人HSE監(jiān)督員夜間施工沒有足夠的照明發(fā)生事故要對施工現(xiàn)場配備滿足夜間施工需要的照明設(shè)施；施工現(xiàn)場配電設(shè)施、線路由專業(yè)電工安裝，并定期對供電線路、設(shè)施進行檢查和維護；HSE監(jiān)督員監(jiān)督檢查落實情況電工HSE監(jiān)督員設(shè)備擺放和外觀不整潔影響企業(yè)形象各種設(shè)備或設(shè)施擺放整齊、完好，外表整潔無油污，現(xiàn)場要達到工完料凈場地清；HSE監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場是否做到文明施工設(shè)備操作人員HSE監(jiān)督員工業(yè)、生活廢棄物未按要求回收、處理污染環(huán)境、危害員工身體健康司機在車輛、設(shè)備等如有“跑、冒、滴、漏“應(yīng)及時進行維修，加油時嚴禁溢油，如果造成土地污染必須及時將污染的土回收集中處理；加強員工對環(huán)境保護意識的教育，現(xiàn)場設(shè)置垃圾分類回收裝置；HSE監(jiān)督員應(yīng)對施工設(shè)置的生活、固體等垃圾分類回收情況的檢查，嚴禁垃圾亂扔司機員工HSE監(jiān)督員配電裝置未設(shè)置安全警示員工誤操作易造成觸電傷害在每個用電部位設(shè)置醒目的警示標志；由專職電工進行電器設(shè)施、電線布置和安裝，電工和HSE監(jiān)督員每天對用電設(shè)施進行檢查、漏電保護器并進行效驗電工HSE監(jiān)督員26露天電氣設(shè)施和設(shè)備無防雨、機電設(shè)備、閘箱無防雨設(shè)施造成短路起火人員傷害電氣應(yīng)設(shè)三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關(guān)箱、在分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護器），在露天安裝的要有防雨設(shè)施，并由專業(yè)電工進行安裝。電工和HSE監(jiān)督員每天要做好巡檢；設(shè)備必須安裝漏電保護器，并有可靠的接地，電纜線完好無損；設(shè)備操作手做好設(shè)備的日常檢查和維護，填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄設(shè)備管理員設(shè)備操作手電工HSE監(jiān)督員手持電動工具未裝漏電保護裝置作業(yè)人員觸電傷害手持電動工具安裝漏電保護裝置；電工在作業(yè)前對手持電動工具進行檢查，確認安全完好時方可使用安裝工電工用電設(shè)備不符合安全用電要求、無漏電保護和接地裝置，配電裝置未設(shè)置安全警示員工誤操作易造成觸電傷害；造成人員觸電傷害設(shè)備必須安全漏電保護器，并有可靠的接地，電纜線完好無損；電工每天要對用電設(shè)備進行檢查；在每個用電部位設(shè)置醒目的警示標志；操作用電設(shè)備人員確保無誤后方可進行用電作業(yè)；HSE監(jiān)督員對設(shè)備用電情況進行檢查，監(jiān)督措施實施情況操作設(shè)備人員HSE監(jiān)督員電工設(shè)備未定人、定機管理設(shè)備保養(yǎng)不到位，帶病運行，導(dǎo)致突發(fā)機械事故發(fā)生或造成人身傷害設(shè)備實行定人、定機管理，設(shè)備的啟動、運轉(zhuǎn)、行駛應(yīng)按其操作規(guī)程進行操作；設(shè)備操作手要嚴格按操作規(guī)程操作。定期對設(shè)備維護、保養(yǎng)，安全防護罩、保險裝置等進行檢查，要達到齊全有效；HSE監(jiān)督員負責對特種設(shè)備應(yīng)按要求定期檢驗，經(jīng)檢驗合格的設(shè)備方可繼續(xù)使用現(xiàn)場負責人設(shè)備操作手HSE監(jiān)督員設(shè)備停放安全距離不夠；設(shè)備安全保護裝置失效；特種設(shè)備未定期檢驗擠傷人或設(shè)備受損；設(shè)備帶病運行機械操作手加強對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，設(shè)備的安全保護裝置要完好有效。停車時于機械設(shè)備之間的安全距離應(yīng)大于12M；設(shè)備員負責對特種設(shè)備進行定期檢驗，經(jīng)檢驗合格的設(shè)備方可繼續(xù)使用；機組長和HSE監(jiān)督員要檢查現(xiàn)場設(shè)備的完好和停放情況是否符合安全要求機械操作手設(shè)備員機組長HSE監(jiān)督員車輛未按要求維護、保養(yǎng)易突發(fā)故障，造成事故司機要在出車前要對車輛進行檢查，保證車況良好并嚴格執(zhí)行設(shè)備“三檢制“做好車輛的日常維護和保養(yǎng)；HSE監(jiān)督員加強對司機的日常安全教育，杜絕違章駕車司機HSE監(jiān)督員司機違章作業(yè)易突發(fā)故障，造成事故HSE監(jiān)督員加強對司機的日常安全教育和考核，杜絕違章駕車；司機在行車中嚴格遵守交通規(guī)則，不超速行駛。特殊天氣、路面行駛要嚴格遵守限速要求司機HSE監(jiān)督員放線人員與當?shù)匕傩瞻l(fā)生糾紛造成人員傷害放線前要征得當?shù)赜嘘P(guān)部門同意，辦理相關(guān)手續(xù)；一旦發(fā)生糾紛通知當?shù)赜嘘P(guān)人員，必要時報告業(yè)主項目部工程技術(shù)人員27高空和地下障礙物造成人員傷害、設(shè)備受損,財產(chǎn)損失放線人員對操作手進行交底；操作人員嚴格按放線的范圍對地面附著物進行清理；操作手作業(yè)前加強瞭望，做好對周邊的檢查；在高壓放電區(qū)作業(yè)時要采取絕緣措施，現(xiàn)場技術(shù)員負責監(jiān)護；技術(shù)人員，準確測放圍墻中心線位置，并根據(jù)墻基礎(chǔ)寬度放出基礎(chǔ)開挖邊線，撒灰線操作人員放線人員技術(shù)人員施工設(shè)備帶病作業(yè)、維護不到位，設(shè)備搬遷不綁扎穩(wěn)固設(shè)備損壞，人員損傷，甚至出現(xiàn)安全事故操作人員必須持證上崗，及時維修和保養(yǎng)設(shè)備；設(shè)備員加強對設(shè)備、設(shè)施的管理，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)，搬遷時必須捆綁牢固，并嚴格執(zhí)行“三檢制“操作人設(shè)備員原材料標識不全造成誤用，影響工程質(zhì)量，可能導(dǎo)致事故發(fā)生采購員在組織原材料采購時要按施工圖、設(shè)計要求、規(guī)定的原材料組織訂貨；保管員在對原材料進場驗收時，要查驗原材料的材質(zhì)報告、出廠合格證、質(zhì)量保證書、質(zhì)檢報告是否符合產(chǎn)品規(guī)定和設(shè)計要求，材料分類存放并設(shè)標識；保管員及時做好現(xiàn)場的材料報驗及資料的管理，對于采購的材料，要建立臺帳，同時及時發(fā)放到施工現(xiàn)場采購員保管員材料存放不規(guī)范擺放不規(guī)范造成作業(yè)環(huán)境不暢通，操作人員易摔傷保管員應(yīng)對材料的保管和領(lǐng)取遵循材料保管、發(fā)放管理程序，達到規(guī)范化管理；材料員加強對材料運輸、裝卸、搬運、存放過程中各環(huán)節(jié)的檢查保管員材料員采購的原材料不合格不能保證施工質(zhì)量，易造成事故采購員要嚴格設(shè)計要求組織采購，保證施工材料的質(zhì)量；產(chǎn)品進貨時采購員將材料質(zhì)量證明書/出廠合格證合格證交給保管員檢驗；保管員檢驗按材料質(zhì)量證明書/出廠合格證合格證規(guī)定做好材料檢驗工作，對不符合產(chǎn)品禁止入庫采購員保管員設(shè)備未專機專人管理設(shè)備不能定期保養(yǎng)，易造成事故要健全設(shè)備管理制度，對設(shè)備實行專機專人管理，定期考核；（如電鋸、鋼筋切斷機、調(diào)直機、攪拌機等）現(xiàn)場負責人設(shè)備員設(shè)備裝卸時現(xiàn)場無人指揮設(shè)備翻車或吊裝時傷人項目經(jīng)理部組織制定施工設(shè)備機具的進場就位、轉(zhuǎn)場方案和計劃，保證設(shè)備機具順利調(diào)遷；設(shè)備卸車時現(xiàn)場要有起重工指揮并按要求擺放施工隊長起重工施工機具不配套工程無法開工，增加施工風險按項目部的施工組織設(shè)計要求，配備滿足需要的施工機具；項目經(jīng)理部負責配備合適的施工機具和人員現(xiàn)場負責人施工設(shè)備帶病作業(yè)設(shè)備在運行時易突發(fā)故障，造成事故項目部要健全設(shè)備管理制度，（如電鋸、鋼筋切斷機、調(diào)直機、攪拌機等）在設(shè)備附近張貼設(shè)備安全操作規(guī)程；設(shè)備操作員做好對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶病運行；設(shè)備管理員加強設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題設(shè)備操作人設(shè)備管理員28立即下達設(shè)備維修通知，并對維護情況進行監(jiān)督設(shè)備未及時維修和保養(yǎng)設(shè)備漏油，污染土壤，發(fā)生事故造成人員傷害設(shè)備等如有“跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象，設(shè)備操作人員應(yīng)及時進行維修，如果造成土地污染必須及時將污染的土回收集中處理；HSE監(jiān)督員要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行檢查；設(shè)備操作手及時對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備狀態(tài)良好可用設(shè)備操作人員HSE監(jiān)督員地下障礙物挖溝造成地下構(gòu)筑物損壞或人員觸電基槽開挖作業(yè)前進行現(xiàn)場檢查，作業(yè)中注意觀察,開挖溝造成地下構(gòu)筑物損壞或人員觸電；挖時