公司戰(zhàn)略管理復習資料

1、公司戰(zhàn)略管理復習資料,陳燦 2014.6,題型,一、單選題（2X10，20分） 二、簡答題（4X5，20分） 三、應用題（ 8X3，24分） 四、案例分析（26分） 五、論述題（1X10，10分）,2-2-2 20世紀80年代戰(zhàn)略管理理論,80年代初，邁克爾波特三部曲競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和國家競爭優(yōu)勢 五種作用力模型（競爭戰(zhàn)略，華夏出版社，1997） 價值鏈（競爭優(yōu)勢，華夏出版社，1997） 產(chǎn)業(yè)結構是決定企業(yè)盈利能力考核成績關鍵因素產(chǎn)業(yè)組織理論,2-3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的特點和趨勢（簡答題）,特點： 從內容看：關注企業(yè)內部(強調戰(zhàn)略是一個計劃分析的過程)關注企業(yè)外部(強調產(chǎn)業(yè)結構的分析)關注企

2、業(yè)內部(強調核心能力的構建維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結合)關注企業(yè)外部(強調企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢互補的企業(yè)有機群體) 從競爭的性質看，競爭的程度遵循著由弱到強，直到對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡。 從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形、外在、短期的競爭優(yōu)勢無形、內在、持久的競爭優(yōu)勢。 從戰(zhàn)略管理的范式來看，均衡與可預測范式非均衡與不確定性范式,5,21世紀競爭格局 （不會重點考）,技術和技術進步 三種趨勢: 1. 技術擴散和突破性技術 2. 信息時代 3. 不斷增加的知識密度,4-1 外部環(huán)境的特點與度量,特點：獨特性、變化性 度量： 有兩個維度：環(huán)境的復雜性與環(huán)境的穩(wěn)定性 復雜性：外部影響因

3、素的數(shù)量、性質差異程度、相互關聯(lián)程度 穩(wěn)定性：環(huán)境的新奇性和可預測性,宏觀環(huán)境分析工具PEST,宏觀環(huán)境又稱一般社會環(huán)境 PEST分析模型：一般外部環(huán)境分析可以歸納為四方面的問題，即： Political：如環(huán)境保護、社會保障、反不正當競爭法以及國家的產(chǎn)業(yè)政策。 Economic：如增長率、政府收支、外貿收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。 Social 受很多因素的影響 出口，特許經(jīng)營和戰(zhàn)略聯(lián)盟: 有利于早期市場發(fā)展的策略 戰(zhàn)略聯(lián)盟: 用于更加不確定的環(huán)境 全資子公司在以下情況適合： 知識專利權在新興市場中沒有受到很好的保護 行業(yè)中企業(yè)數(shù)量增長迅速 全球整合的需求高 收購或者綠地投資: 在國際市

4、場中具有較強的持續(xù)力,106,業(yè)務層合作戰(zhàn)略,互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟 (CSA) 聯(lián)盟中的企業(yè)以互補的方式實現(xiàn)資源和產(chǎn)能的共享來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 合作伙伴具有差異在 學習速度 平衡互補資源的能力 市場聲譽 可以合法采取的行為類型 許多企業(yè)更能有效地管理聯(lián)盟和從中獲得利益 包括縱向和橫向兩種形式,107,業(yè)務層合作戰(zhàn)略,兩種類型的 CSA: (1) 縱向 (2) 橫向 1. 縱向 CSA 企業(yè)之間通過各個層面共享價值鏈中的技術和產(chǎn)能來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 2.橫向 CSA 聯(lián)盟中的企業(yè)共享一部分機制連中的同一層面的資源和產(chǎn)能來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 通常用于長期的產(chǎn)品開發(fā)和銷售,108,所有權和經(jīng)營權的分離,代理成本 激勵成

5、本、監(jiān)控成本、強制成本和委托人所承受的因公司治理機制不能夠保證代理人完全“聽命”而遭受的財務損失的總和 治理機制 所有權集中 董事會 內 管理者報酬 公司控制權市場外,109,高層管理者在公司的角色,高層管理團隊 由核心員工組成，他們對選擇和實施企業(yè)的戰(zhàn)略負責; 一般包括副總裁或以上級別官員或者董事會成員,110,管理者繼承,定義: 預選和塑造未來領導者的技能 內部管理人才市場 由公司內部人員提供管理者職務的機會組成 外部管理人才市場 聚集了管理的職業(yè)機會和提供機會組織以外的合格人才的場所 決策影響公司的業(yè)績和提高應對當前競爭格局變化的能力 高層管理團隊的構成與CEO的繼承相互作用,111,CEO的選拔和高層管理團隊的構成對戰(zhàn)略的影響,112,管理者繼承,內部管理人才市場的好處 延續(xù)性 連續(xù)承諾 熟悉公司 降低離職率 保持公司的專業(yè)知識 當公司運行良好時，有利于維持良好的業(yè)績