新版贛洪監(jiān)理公司薪酬管理制度樣本

1、資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。薪酬福利管理制度第一節(jié)總則第一條 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、 獎懲和激勵作用 , 體現(xiàn)按勞分配的原則 , 使公司員工薪資管理有序進行 , 體現(xiàn)公司” 任人唯賢、 德才兼?zhèn)?; 位以授能、 爵以酬功 ; 能者上、平者讓、 庸者下 ; 公開、 公平、 公正”的納賢機制及”事業(yè)留人、 待遇留人、 感情留人、 環(huán)境留人、 信用留人” 的留人機制 ,切實建立起一套”選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系 , 激發(fā)起各級股干員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情 , 充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的 , 特制訂本制度。第二條適用范圍適用于本公司

2、所有在職員工,具體條款適用范圍詳見細則。第二節(jié)職責第三條 行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策建議 , 制定工資表。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。第四條財務部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條總經理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié)薪酬制定的原則第六條實用性、經濟性原則本制度的根本目標是將員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值目標的實現(xiàn)達成一致,從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力,最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。第七條競爭性、激勵性原則與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比,薪酬福利具有競爭力;結構和指標比較合理,能最大限度調動廣大員工的積極性。第八

3、條公平性、 合法性原則外部公平性、內部公平性、個人公平性 ;符合國家勞動法和其它相關法律法規(guī)。第九條工資體制公司實行兩種工資體制分別是年薪制和薪資固定收入浮動收入項目(基本工資、崗(績效 /考勤工薪酬福利體系福利假期項目員工關懷保險項目項目法定假日員工俱樂基本保險資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。月薪結構制。第四節(jié)年薪制細則第十條年薪制的構成年薪 =基本年薪 +績效年薪 +獎勵年金 +福利根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關聯(lián)度,年薪制構成比例如下表:表 1年薪制結構比例的確定級別崗位基本年薪績效年薪獎勵年薪A總公司經理60%30%10%B總經理75%15%10%C副總經理7

4、5%15%10%D項目總監(jiān)80%10%10%第十一條適用范圍董事長、總經理、副總經理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條年薪的確定根據(jù)公司經營的資產規(guī)模、經營難度、 行業(yè)特點和工作責任的大小、個人專業(yè)及能力等因素確定。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。年薪的價格需在招聘面試、雙方洽談結束后,經總經理辦公會議研究確定。第十三條年薪的計算時間高層管理人員(董事長、總經理、副總經理、總工程師)自到崗之日起計算年薪;具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。第十四條支付方式(一 )基本年薪分為12 個月逐月發(fā)放 ;入、 離職不滿當月實際

5、工作日的 ,將根據(jù)月基本薪酬除以當月應工作天數(shù)乘以實際工作天數(shù)發(fā)放。( 二 ) 績效年薪按照年終績效考評考核結果計提將扣發(fā)全部績效薪酬 , 入職時間距離考評時間不足1,中途離職年(不含試用期 )的將按照時間比例計提。績效年薪 =績效年薪基數(shù)R1( 考核系數(shù) )表 2高層管理人員年度考核系數(shù)的確定年度考核得分90R1 10080R1 9065R1 8060R1 65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù) R12.01.50.8-1.20.6( 三 ) 獎勵年薪按照年薪的 10%并于會計年度末發(fā)放 , 獎勵年薪的計算 : 獎勵年薪 =獎勵年薪基數(shù) R2 ; R2 為利潤增長率 , R2資料內容僅供您學習參考，

6、如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。的計算根據(jù)企業(yè)經營狀況而定,具體標準如表所示。表 3R2系數(shù)的確定企業(yè)經營收入 P1000 萬元1000 萬元 P 1500 萬元 P 凈利潤增長率 GG5%5%G 10%10%G 15%R21.01.52.0第十五條福利待遇(一 )年薪制的人員津貼、保險一次性包干,不能再獲取其它工資性收入(例如津貼補助) ,也不能享受年終獎金、承包兌現(xiàn)獎勵或項目獎金,但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。(二 )為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪,全面考核管理人員的貢獻,公司應根據(jù)實際情況對高層管理人員的年薪做出適當調整。(三 )特殊情況由董事長和總經理批準后能夠進行

7、調整。第五節(jié)月薪制 (組合工資制 )細則第十六條 適用范圍 內業(yè)人員 ( 各部門經理、 行政管理、市場類、 招投標、 造價、 項目管理類人員 ) 、 外業(yè)人員 ( 各項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員、 資料員、 實習畢業(yè)生、 旁資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。站 )第十七條工資的構成結構固定工浮動工特殊津依據(jù)按崗位按工作按 人 的狀態(tài)靜動人第十八條工資結構各項設置公司采用組合工資制,更適應企業(yè)的具體要求,工資結構包含16 項內容。表 4工資結構各項目設置序號類別項目名稱比例1固定工資基本工資30%2崗位工資20%3月績效考評工資25%4浮動工資請假扣款-5全勤工資2.7%678910111213141516資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。獎勵處罰餐費補貼通訊補貼交通補貼職稱津貼津貼證件津貼工齡工資工齡工資保險扣款法定扣款個稅扣款-12%9%1.3%-第十九條各工資結構說明及標準（一）