鄞創(chuàng)國家級科技企業(yè)孵化器

1、 鄞鄞 創(chuàng)創(chuàng) 國國 家家 級級 科科 技技 企企 業(yè)業(yè) 孵孵 化化 器器 入入 孵孵 企企 業(yè)業(yè) 創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)業(yè) 計(jì)計(jì) 劃劃 書書 年 月 日 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目單位：項(xiàng)目單位： 技術(shù)領(lǐng)域：技術(shù)領(lǐng)域： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話： 保密協(xié)議保密協(xié)議 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于項(xiàng)目單位。在未取得所有權(quán)單位的書面許可前，收 件人不得將本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之內(nèi)容復(fù)制、泄露、發(fā)布。 說說 明明 1.1.本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本和附件三部分組成。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本和附件三部分組成。 2.2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要為整個創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的核心，是評審專家的評議重點(diǎn)

2、，須嚴(yán)格按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要為整個創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的核心，是評審專家的評議重點(diǎn)，須嚴(yán)格按照 提示內(nèi)容、字?jǐn)?shù)和表格大小要求進(jìn)行填寫。提示內(nèi)容、字?jǐn)?shù)和表格大小要求進(jìn)行填寫。 3.3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要的輔助和補(bǔ)充，可根據(jù)展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要的輔助和補(bǔ)充，可根據(jù)展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，對 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要中須詳細(xì)陳述和其他須要說明的內(nèi)容進(jìn)行有選擇性的展示。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要中須詳細(xì)陳述和其他須要說明的內(nèi)容進(jìn)行有選擇性的展示。 4.4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容也作為專家評議的一部分，沒有提供創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本和必要附件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容也作為專家評議的一部分，沒有提供創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本和必要附件 及未能清楚展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)

3、計(jì)劃的，評議打分一律不高于及未能清楚展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的，評議打分一律不高于 7575 分。分。 目目 錄錄 第一章第一章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要 1 1 企業(yè)（項(xiàng)目）概況企業(yè)（項(xiàng)目）概況 .3 3 1.1 企業(yè)簡介 .3 1.2 項(xiàng)目描述 .4 2 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) .4 4 2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介 .4 2.2 主要成員概況 .5 3 3 產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù) .6 6 3.1 產(chǎn)品與服務(wù)簡介 .6 3.2 技術(shù)先進(jìn)性論證 .7 4 4 行業(yè)與市場行業(yè)與市場 .8 8 4.1 市場介紹 .8 4.2 營銷策略 .9 4.3 效益與風(fēng)險 .10 5 5 資金需求資金需求 .1111 第二章第二

4、章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本 第三章第三章 附附 件件 第一章第一章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要 【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要作為一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的簡本，須以濃縮的語言敘述從以下幾個方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要作為一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的簡本，須以濃縮的語言敘述從以下幾個方 面展現(xiàn)一個項(xiàng)目策劃方案的基本框架和內(nèi)容，面展現(xiàn)一個項(xiàng)目策劃方案的基本框架和內(nèi)容，格式不得隨意更改格式不得隨意更改】 1 1 企業(yè)（項(xiàng)目）企業(yè)（項(xiàng)目）概況概況 1.1 企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況 單位名稱擬注冊公司名（籌）注冊時間 注冊資金注冊地址 法人代表行業(yè)領(lǐng)域 單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 e-mail 職工人數(shù)（名）大專以上人數(shù) （名） （出資人情況簡介，包括出資額和

5、個人背景，出資額和個人背景，150 字以內(nèi)） 1.21.2 項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述 （介紹項(xiàng)目的目的目的、意義意義、內(nèi)容內(nèi)容及運(yùn)作方式運(yùn)作方式等，200 字以內(nèi)） 2 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 2.12.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介 (簡要介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背景背景、組織結(jié)構(gòu)、人員配置組織結(jié)構(gòu)、人員配置和行業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)基礎(chǔ)情況，200 字左右) 2.22.2 主要成員概況主要成員概況 （名字、性別、年齡、專業(yè)學(xué)歷、畢業(yè)院校、擬任職務(wù)、個人主要經(jīng)歷業(yè)績及技術(shù)專長） 3 3 產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù) 3.1 產(chǎn)品與服務(wù)簡介產(chǎn)品與服務(wù)簡介 （介紹產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱、用途用途、產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶對象等，產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶對象等，30

6、0 字左右） 3.2 技術(shù)先進(jìn)性論證技術(shù)先進(jìn)性論證 （介紹產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性（技術(shù)類型）先進(jìn)性（技術(shù)類型） 、成熟度、技術(shù)成果來源成熟度、技術(shù)成果來源、知識產(chǎn)權(quán)擁有情況知識產(chǎn)權(quán)擁有情況和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢，300 字 左右） 4 4 行業(yè)與市場行業(yè)與市場 4.14.1 市場介紹市場介紹 （介紹產(chǎn)品的目標(biāo)市場需求目標(biāo)市場需求、市場前景市場前景、行業(yè)競爭對手情況行業(yè)競爭對手情況和本公司競爭優(yōu)勢本公司競爭優(yōu)勢，300 字左右） 4.24.2 營銷策略營銷策略 （介紹產(chǎn)品在定價定價、促銷促銷、銷售渠道銷售渠道、銷售伙伴銷售伙伴和建立銷售網(wǎng)絡(luò)建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性可操作性和 有效性有效

7、性，300 字左右） 4.3 效益與風(fēng)險預(yù)測效益與風(fēng)險預(yù)測 （1 1.預(yù)測企業(yè)未來 3-5 年的銷售收入、利潤、上交稅金；對社會、科技、經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生的影響； 2.2.可能出現(xiàn)的風(fēng)險【政策、法律、財務(wù)、競爭、虧損風(fēng)險等】及擬采取的控制措施； 3.3.今后三年的發(fā)展規(guī)劃【營業(yè)計(jì)劃表】 ，300 字左右） 5 5 資金需求資金需求 （介紹創(chuàng)業(yè)資金需求量創(chuàng)業(yè)資金需求量、使用計(jì)劃使用計(jì)劃、融資計(jì)劃融資計(jì)劃；擬出讓股份、投資者權(quán)利、退出方式等，300 字以內(nèi)） 第二章第二章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳本 【通過創(chuàng)業(yè)概要，專家已經(jīng)對你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有了大概了解。接下來須通過本章通過創(chuàng)業(yè)概要，專家已經(jīng)對你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

8、有了大概了解。接下來須通過本章 的詳細(xì)描述展現(xiàn)出一個鮮活的項(xiàng)目策劃方案，進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的的詳細(xì)描述展現(xiàn)出一個鮮活的項(xiàng)目策劃方案，進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的 市場反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。市場反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。企業(yè)可根據(jù)自身情況有選擇性和側(cè)重性地進(jìn)企業(yè)可根據(jù)自身情況有選擇性和側(cè)重性地進(jìn) 行描述，以下內(nèi)容僅作提示參考行描述，以下內(nèi)容僅作提示參考】 1 項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述 1.1 項(xiàng)目背景 1.2 項(xiàng)目宗旨 1.3 項(xiàng)目介紹 2 產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù) 2.1 產(chǎn)品品種規(guī)劃 2.2 研究與開發(fā) 2.3 未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 2.4 實(shí)施階段 2.5 服務(wù)與支持 3 行

9、業(yè)與市場分析行業(yè)與市場分析 【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編 寫，那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業(yè)領(lǐng)域、寫，那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業(yè)領(lǐng)域、 市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競爭？市場特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場格局市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競爭？市場特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場格局 的？的？】 3.1 市場介紹 3.2 目標(biāo)市場 3.3 顧客購買準(zhǔn)則 3.4 競爭對手分析 4 市場與銷售市場與銷售 4.1 市場計(jì)劃

10、4.2 銷售策略 4.3 渠道銷售與伙伴 4.4 銷售周期 4.5 定價策略 4.6 市場聯(lián)絡(luò)（展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學(xué)術(shù)討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 等） 5 營運(yùn)組織設(shè)計(jì)營運(yùn)組織設(shè)計(jì) 5.1 組織結(jié)構(gòu) 5.2 團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求 5.3 建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神 6 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 6.1 短期目標(biāo) 6.2 中期目標(biāo) 6.3 長期目標(biāo) 7 財務(wù)計(jì)劃財務(wù)計(jì)劃 7.1 資金需求與使用計(jì)劃 7.2 融資計(jì)劃 7.3 損益預(yù)估表 7.4 現(xiàn)金流預(yù)測 7.5 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 7.6 盈虧平衡分析 7.7 投資回報率 7.8 投資收回年限 8 風(fēng)險控制風(fēng)險控制 8.1 政策風(fēng)險

11、 8.2 法律風(fēng)險 8.3 競爭風(fēng)險 8.4 虧損風(fēng)險 提示：提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題 1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎 3、每位管理成員的動機(jī)是什么 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè) 5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率 7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同 9、為什么你的公司具有很高的成長潛力 10、你的項(xiàng)目為什么能成功 11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特 13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功 14、你的競爭對手是誰 15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢 16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品 18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng) 19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如