鐵路專(zhuān)用線特大橋工程總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

1、中鐵五局集團(tuán)第二工程有限責(zé)任公司華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板鐵路專(zhuān)用線工程特大橋【dk0+974.675dk3+415.150全長(zhǎng)2.44km】總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制： 復(fù)核： 審核： 華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板鐵路專(zhuān)用線工程特大橋項(xiàng)目經(jīng)理部二一四年九月 湖南婁底目 錄1.總體施工組織布置及規(guī)劃11.1.編制依據(jù)、編制原則及編制范圍11.2.工程概況21.3.施工準(zhǔn)備51.4.施工組織布置及規(guī)劃71.5.施工組織措施172.總體施工方案，控制工程和重難點(diǎn)工程施工方案，各主要專(zhuān)業(yè)工程施工方案，過(guò)渡工程及接口工程方案，各主要專(zhuān)業(yè)工程施工方法及工藝202.1.總體施工方案202.2.控制工程和重難點(diǎn)工程施

2、工方案202.3.各主要專(zhuān)業(yè)工程施工方案212.3.橋梁相關(guān)配套工程施工782.5.施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)及監(jiān)控量測(cè)842.6.過(guò)渡工程及接口工程方案893.安全目標(biāo)和安全保證體系及措施903.1.安全目標(biāo)903.2.安全保證體系903.3.安全生產(chǎn)管理制度903.4.安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)903.5.安全保證措施903.6.軌道工程施工安全技術(shù)措施及安全注意事項(xiàng)974.施工進(jìn)度安排及各專(zhuān)業(yè)工程施工組織銜接安排994.1.施工進(jìn)度安排原則994.2.標(biāo)段總工期及計(jì)劃開(kāi)、竣工日期994.3.標(biāo)段節(jié)點(diǎn)工期994.4.主要工程項(xiàng)目施工進(jìn)度指標(biāo)及進(jìn)度分析994.5.各專(zhuān)業(yè)工程施工進(jìn)度安排1004.6.施工進(jìn)度計(jì)

3、劃?rùn)M道圖1004.7.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1005.“架子隊(duì)”及勞動(dòng)力組織、配置計(jì)劃1015.1.“架子隊(duì)”管理組織實(shí)施方案1015.2.架子隊(duì)的設(shè)置及構(gòu)成1035.3.勞動(dòng)力配置說(shuō)明及崗前培訓(xùn)1045.4.主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃1045.5.特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施1056.物資供應(yīng)計(jì)劃及物流組織安排1066.1.主要材料分年度、季度供應(yīng)計(jì)劃1066.2.主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求1066.3.主要材料供應(yīng)方案1086.4.物資供應(yīng)保障措施1096.5.物資、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案1116.6.物流組織1117.施工機(jī)械及測(cè)試設(shè)備組織及配置計(jì)劃1137.1.擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械設(shè)備配備表1137

4、.2.擬投入本合同工程的主要試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配備表1138.工程用款、臨時(shí)用地與施工用電計(jì)劃1138.1.工程用款計(jì)劃1138.2.臨時(shí)用地計(jì)劃1138.3.施工用電計(jì)劃1139.標(biāo)準(zhǔn)化管理1149.1.標(biāo)準(zhǔn)化管理工作專(zhuān)項(xiàng)表述1149.2.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)及承諾1149.3.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1159.4.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案11610.質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施11710.1.質(zhì)量目標(biāo)11710.2.工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證體系11710.3.質(zhì)量管理制度11810.4.質(zhì)量保證措施11910.5.工程質(zhì)量保修措施及維護(hù)方案13110.6.質(zhì)量保修期、質(zhì)量責(zé)任期13211.工期保證措施13411.1.工期保

5、證體系13411.2.保證工期的管理保證措施13411.3.保證工期的技術(shù)保證措施13511.4.重（難）點(diǎn)工程保證措施13612.投資控制措施13812.1.投資控制的目標(biāo)13812.2.組織措施13812.3.管理措施13813.施工環(huán)保、水土保護(hù)目標(biāo)及措施13913.1.環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo)13913.2.環(huán)境保護(hù)、水土保持管理體系13913.3.環(huán)境保護(hù)措施14113.4.水土保持措施14313.5.土地復(fù)墾管理體系、復(fù)墾方案及措施14314.文明施工、文物保護(hù)措施14514.1.文明施工、文物保護(hù)目標(biāo)14514.2.文明施工、文物保護(hù)管理體系14514.3.文明施工措施14514.

6、4.文物保護(hù)管理措施14715.職業(yè)健康目標(biāo)及保障措施14815.1.職業(yè)健康安全管理目標(biāo)14815.2.職業(yè)健康安全保障措施14816.其它15016.1.施工配合措施15016.2.保證及時(shí)支付農(nóng)民工工資的措施15216.3.科技創(chuàng)新和科研項(xiàng)目15216.4.執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求153附件1項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖附件2主要施工設(shè)備表附件3測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表附件4施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附件5施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖附件6勞動(dòng)力配置計(jì)劃表附件7施工總平面布置圖附件8臨時(shí)工程占地計(jì)劃表附件9外部電力需求計(jì)劃表附件10合同用款估算表附件11質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖附件12質(zhì)量管理人員配備表附件13質(zhì)量保證體系圖附件

7、14安全管理組織機(jī)構(gòu)圖附件15安全管理人員配備表附件16安全保證體系圖附件17主要材料供應(yīng)計(jì)劃表附件18梁場(chǎng)平面布置示意圖附件19工程量統(tǒng)計(jì)表華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板鐵路專(zhuān)用線特大橋工程總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)1.總體施工組織布置及規(guī)劃1.1.編制依據(jù)、編制原則及編制范圍1.1.1.編制依據(jù)1）施工合同及其相關(guān)文件； 2）華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板鐵路專(zhuān)用線工程相關(guān)施工設(shè)計(jì)圖；3）現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料；4）我局所擁有的技術(shù)裝備力量、機(jī)械設(shè)備狀況、管理水平、工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗(yàn)； 5）國(guó)家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的法律

8、法規(guī)；6）業(yè)主相關(guān)文件要求；7）國(guó)家有關(guān)方針政策，以及國(guó)家和鐵道部國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；8）鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法；9）華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板鐵路專(zhuān)用線工程施工總價(jià)承包招標(biāo)文件、補(bǔ)遺和答疑文件。1.1.2.編制原則1）節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的原則。貫徹“十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地”的基本國(guó)策，依法用地、合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)，少占土地，保護(hù)農(nóng)田；搞好環(huán)境保護(hù)、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治工作；支持礦床保護(hù)、文物保護(hù)、景點(diǎn)保護(hù)；維持既有交通秩序。2）符合性原則。整體推進(jìn)，均衡生產(chǎn)，滿(mǎn)足建設(shè)工期和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合施工安全要求。3）遵循原鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的

9、原則，將管理制度、人員配置、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到施工組織設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)六位一體的要求。堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化、工廠化、信息化”組織施工的原則。4）堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與實(shí)用性相結(jié)合的原則。5）引進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展的原則。積極采用、研發(fā)旨在提高工程技術(shù)和施工裝備水平、保證施工安全和工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。1.1.3.編制范圍華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板鐵路專(zhuān)用線工程的特大橋施工，包含橋梁、線路、軌道等工程。1.2.工程概況1.2.1.工程簡(jiǎn)介1.2.1.1.線路走向及工程范圍本工程起訖里程為：dk0+974.675dk3+415.150，橋

10、長(zhǎng)約2.44km，婁底站上行場(chǎng)6道向東引出，繞避污水處理場(chǎng)、上跨漣水河和在建吉星路。主要工程內(nèi)容為：包含橋梁、線路、軌道等工程。1.2.1.2.設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1）鐵路等級(jí)：iv級(jí)；2）正線數(shù)目：?jiǎn)尉€；3）最大坡度：6；4）最大牽引質(zhì)量4000t；5）牽引種類(lèi)：內(nèi)燃牽引；6）機(jī)車(chē)類(lèi)型：df4d內(nèi)燃機(jī)車(chē)；7）到發(fā)線有效長(zhǎng)度：850m；8）閉塞方式：半自動(dòng)閉塞。1.2.1.3 主要工程數(shù)量1.2.1.3.1.橋梁工程本標(biāo)段含特大橋一座，橋梁工程見(jiàn)下表。橋梁結(jié)構(gòu)一覽表序號(hào)橋名中心里程橋長(zhǎng)（m）孔跨布置1漣水河特大橋dk2+196.152440.463232m簡(jiǎn)支t梁+（48+80+48）m連續(xù)梁+732

11、 m簡(jiǎn)支t梁+224 m簡(jiǎn)支t梁+2832 m簡(jiǎn)支t梁1.2.1.3.2.軌道工程站線鋪軌（50kg/m，新型砼枕）2.44km，鋪設(shè)護(hù)輪軌(單線)2470延長(zhǎng)米，鋪道床（一級(jí)面碴）5000m3。1.2.2.自然地理特征1.2.2.1.地形地貌橋址跨越水田、公路、村莊、漣水河以及漣水河支流。橋址地形屬河流階地地貌，地勢(shì)開(kāi)闊平緩，位于婁底三大橋附近，交通便利。1.2.2.2.工程地質(zhì)1）全新統(tǒng)q4（1）人工填土（q4ml）：褐紅色，松散，稍濕，由粉質(zhì)粘土、碎石組成，局部含有建筑垃圾。巖土施工工程分級(jí)屬級(jí)普通土。（2）淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土（q4a1+pl），編號(hào)（1）1）：灰綠色，流塑，沖洪積成因，含腐

12、殖質(zhì)，含10%角礫，直徑為25mm，巖土施工工程分級(jí)屬級(jí)普通土。（3）粉質(zhì)黏土（q4a1+pl），編號(hào)（1）2）：褐黃色，灰褐色，軟塑，沖洪積成因，土質(zhì)不均勻，含15%20%砂礫，巖土施工工程分級(jí)屬級(jí)普通土。（4）卵石土（q4a1+pl），編號(hào)（1）3）：褐黃色，中密，飽和，粒徑約2040mm，次棱角狀，巖土施工工程分級(jí)屬級(jí)普通土。2）白堊紀(jì)k2（1）泥質(zhì)砂巖（k2編號(hào)（2）1）：褐紅色，全風(fēng)化，原巖結(jié)構(gòu)已風(fēng)化破壞，巖芯呈土狀?yuàn)A少量殘塊，巖土施工工程分級(jí)屬級(jí)硬土。（2）泥質(zhì)砂巖（k2編號(hào)（2）2）：褐紅色，強(qiáng)風(fēng)化，砂質(zhì)結(jié)構(gòu)，層狀構(gòu)造，泥質(zhì)膠結(jié)，遇水崩解成啥狀。巖土施工工程分級(jí)屬級(jí)軟石。1.2.

13、2.3.地震動(dòng)參數(shù)根據(jù)中國(guó)地震動(dòng)峰值加速度區(qū)劃圖（gb18306-2001），測(cè)區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度，地震動(dòng)峰值加速度為0.05g，地震動(dòng)反應(yīng)譜特征周期0.35s，設(shè)計(jì)地震分組為第一組。根據(jù)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范（gb50011-2010），場(chǎng)地類(lèi)別為級(jí)，場(chǎng)地屬于抗震一般地段。1.2.2.4.水文地質(zhì)1）地表水測(cè)區(qū)內(nèi)地表水主要為漣水河、碧溪河以及田間溝渠，水位受降水影響。2）地下水場(chǎng)地中地下水主要為砂、礫石層孔隙潛水，與地表水聯(lián)系密切，受大氣降水和河流補(bǔ)給影響。3）水化學(xué)特征根據(jù)巖土工程勘察規(guī)范（2009年版）判定，地表水和地下水對(duì)混凝土有微腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋有微腐蝕性。1.2.2.5

14、.氣象條件項(xiàng)目區(qū)地處中亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候區(qū)，既具季風(fēng)性，又兼具大陸性。其基本特征為氣候溫暖，四季分明；夏季酷熱期長(zhǎng)，冬季寒冷，秋季涼爽；春末夏初多雨，盛夏秋初多旱；積溫較多，生長(zhǎng)期長(zhǎng)；氣候類(lèi)型多樣，立體變化明顯。年平均氣溫16.517.5，歷史極端最高氣溫40.1，歷史極端最低氣溫12.1，最熱月七月平均氣溫28.6，最冷月一月平均氣溫2。多年平均降水量13001400毫米，一日間最大降水量186.2毫米，雨季集中于38月。年平均降水日154.5天，年日照時(shí)數(shù)1410.41621.9小時(shí)，年日照率3437%。年蒸發(fā)量1365.61521.6毫米，年平均相對(duì)濕度7880%，年平均風(fēng)速1.52.0

15、米/秒，最大風(fēng)速為20.3米/秒，基本風(fēng)荷載0.35kpa，最大積雪深度25cm，基本雪荷載0.35kpa，中等雷擊區(qū)。1.2.3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析1.2.3.1.工程主要特點(diǎn)1）文明施工、環(huán)保要求高：本標(biāo)段地處為城區(qū)、居民集中區(qū)，人口密集，對(duì)文明施工、施工廢水處理、棄土處理、保護(hù)景觀等要求高。2）與其它交通途徑銜接多，如高架橋跨越城市道路、大河流等。1.2.3.2.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)工程分析本標(biāo)段漣水河特大橋起訖里程為dk0+974.675dk3+415.130，橋長(zhǎng)2440.46m。橋臺(tái)采用單線矩形空心橋臺(tái)，橋墩主要采用單線圓端形實(shí)體橋墩，基礎(chǔ)采用鉆孔樁基礎(chǔ)。本橋在dk2+082.7d

16、k2+210.0之間采用（48+80+48）m連續(xù)梁跨越漣水河，其余32m、24m簡(jiǎn)支t梁采用工廠預(yù)制，架橋機(jī)架設(shè)法施工。目前漣水河正值雨季，水位高、流量大、流速快，本標(biāo)段控制性工程33#、34#水中墩施工無(wú)法開(kāi)展，工期壓力較大，（48+80+48）m大跨度懸臂掛籃澆筑是本標(biāo)段的重難點(diǎn)工程。1.3.施工準(zhǔn)備1.3.1.施工交通、材料、水電組織安排1.3.1.1交通運(yùn)輸條件1）鐵路連接洛陽(yáng)和湛江的洛湛鐵路、銜接株洲和貴陽(yáng)市的湘黔鐵路在婁星區(qū)內(nèi)呈十字形交叉，施工可以充分利用。目前僅有兩股道，規(guī)模在擴(kuò)建中，可辦理貨運(yùn)業(yè)務(wù)，作為主要外來(lái)材料的運(yùn)輸通道。2）公路本項(xiàng)目地處城區(qū)，市政交通發(fā)達(dá)，婁底市有s3

17、12、s209過(guò)境，此外還有上瑞高速公路、婁新高速、婁懷高速、婁湘公路、婁漣高等級(jí)公路。公路運(yùn)輸主干道已基本形成，施工便道可就近接引。3）施工便道本標(biāo)段共新建便道3.5km，寬度按10m設(shè)置，每隔200-300m設(shè)一錯(cuò)車(chē)道，供施工車(chē)輛及機(jī)械使用。1.3.1.2.沿線建筑材料分布1）鋼材：本標(biāo)段所需鋼材計(jì)劃從漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司購(gòu)買(mǎi)，汽車(chē)運(yùn)輸至工地。2）砂、碎石料：本項(xiàng)目計(jì)劃采用商品混凝土，砂、碎石主要由商混站采購(gòu)；其余附屬工程所用砂、碎石，沿河附近有砂石供應(yīng)點(diǎn)及加工點(diǎn)，可就近購(gòu)買(mǎi)，汽車(chē)運(yùn)輸。3）石料：本項(xiàng)目石料需求不大，項(xiàng)目區(qū)附近有多個(gè)石料供應(yīng)點(diǎn)，可就近購(gòu)買(mǎi)，汽車(chē)運(yùn)輸。4）道砟：由于用砟量不大

18、，就近購(gòu)買(mǎi)符合設(shè)計(jì)要求的道砟，汽車(chē)或鐵路運(yùn)輸。1.3.1.3.沿線水、電情況1）施工用水本工程橋梁跨漣水河及其支流，且項(xiàng)目地處市區(qū)，施工用水由業(yè)主方送至特大橋需要的接入點(diǎn)。生活用水根據(jù)生活區(qū)布置位置采用接入市政自來(lái)水。2）施工用電項(xiàng)目地處城區(qū)，地區(qū)電網(wǎng)分布情況較好。施工用電由業(yè)主方送至特大橋需要的接入點(diǎn)，鋪設(shè)臨時(shí)電力線路以滿(mǎn)足施工要求，為保證正常施工，配備足量發(fā)電設(shè)備。1.3.2 駐地建設(shè)1.3.2.1 辦公與生活駐地建設(shè)項(xiàng)目部辦公與生活區(qū)設(shè)在漣濱街濱江水岸小區(qū)，在該小區(qū)內(nèi)租用3套民房作為辦公與生活駐地，水電及網(wǎng)絡(luò)均利用小區(qū)現(xiàn)成的設(shè)施；為了方便施工，施工隊(duì)駐地主要布置在鋼筋加工場(chǎng)地，共新建10

19、間左右的活動(dòng)板房作為施工隊(duì)住房與生活用。1.3.2.2 生產(chǎn)區(qū)建設(shè)本項(xiàng)目所有混凝土均采用當(dāng)?shù)厣唐坊炷粒瑹o(wú)需建設(shè)拌合站。由于模板均外委加工，鋼結(jié)構(gòu)加工的工作量較小，故生產(chǎn)用地主要用于鋼筋加工及存放。本項(xiàng)目共計(jì)有440根樁基，平均樁長(zhǎng)約31m。樁基施工時(shí)需要占用較大面積用于鋼筋籠的加工與存放，以確保樁基施工進(jìn)度。鋼筋加工與存放場(chǎng)地按照滿(mǎn)足樁基鋼筋籠施工需要來(lái)布設(shè)。鋼筋加工區(qū)場(chǎng)地長(zhǎng)度為50m，寬度為40m（順橋向），計(jì)劃2根樁基鋼筋籠的加工場(chǎng)地，4根樁基存放場(chǎng)地，場(chǎng)地內(nèi)車(chē)道寬按8m考慮。現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)場(chǎng)地平面布置圖如下：1.3.3 臨時(shí)便道建設(shè)臨時(shí)便道全部緊靠紅線邊修筑，便道用地臨時(shí)用地寬度為10

20、m，擬修筑便道的路面寬度為8m。臨時(shí)便道修筑時(shí)需清除原地面的松軟表層土，填筑3050cm的建筑垃圾或石渣作為路面層，遇到地方排水溝需布設(shè)管涵，遇到較大的溝渠或小溪需安裝大直徑管涵，具體安裝管涵的直徑及排數(shù)根據(jù)實(shí)際情況確定。1.3.4 技術(shù)準(zhǔn)備1.3.4.1 圖紙會(huì)審本工程承包合同簽訂后，由技術(shù)部門(mén)向建設(shè)單位領(lǐng)取各專(zhuān)業(yè)圖紙，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)，并建立管理臺(tái)帳。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，做好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄。工程開(kāi)工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。1.3.4.2備齊技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)

21、備齊與本工程有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列、施工技術(shù)規(guī)范系列、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊(cè)等技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.3.4.3 技術(shù)工作計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)后認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況，編制出更進(jìn)一步切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制各項(xiàng)施工方案。1.3.4.4 導(dǎo)線控制網(wǎng)及標(biāo)高控制網(wǎng)的建立 根據(jù)業(yè)主提供的導(dǎo)線控制點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行加密控制網(wǎng)的測(cè)量工作，并經(jīng)過(guò)平差合格后上報(bào)建立工程師審查，審查合格可作為施工時(shí)的平面位置及標(biāo)高測(cè)量的控制網(wǎng)。1.4.施工組織布置及規(guī)劃1.4.1.施工總體部署在施工組織上遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)，重點(diǎn)先行、分段組織，突出

22、難點(diǎn)、有序推進(jìn)，先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理”的指導(dǎo)思想。1）統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)對(duì)施工組織、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理目標(biāo)（含工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)）等各方面內(nèi)容從總體上明確思路，進(jìn)行統(tǒng)一安排和籌劃，按均衡生產(chǎn)的原則進(jìn)行施工組織管理。2）重點(diǎn)先行、分段展開(kāi)按照架梁施工組織安排將全標(biāo)段線下工程分成多個(gè)施工區(qū)段，對(duì)重點(diǎn)橋跨先行安排施工，各施工區(qū)段其它工程分段，多處同時(shí)開(kāi)工跟進(jìn)，在總工期目標(biāo)范圍內(nèi)建成。3）突出難點(diǎn)、有序推進(jìn)根據(jù)里程碑計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期控制，對(duì)橋梁徐變控制及評(píng)估，提前做好準(zhǔn)備、分析，編制實(shí)施方案納入計(jì)劃，有序推進(jìn)。4）先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理精致管理、采用先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工方法，

23、并不斷改進(jìn)，確保履行合同。1.4.2.施工總體布局及平面布置見(jiàn)附圖“施工總平面布置圖”。1.4.3.工程施工管理目標(biāo)1.4.3.1.質(zhì)量目標(biāo)必須符合國(guó)家和鐵路現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求，一次驗(yàn)收合格率100%。1.4.3.2.工期目標(biāo)總工期15個(gè)日歷月，計(jì)劃開(kāi)工日期為2014年6月18日，具體開(kāi)工日期以總監(jiān)下的開(kāi)工令為準(zhǔn)。1.4.3.3.安全目標(biāo)建立健全安全管理體系，依法對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。杜絕生產(chǎn)安全較大及以上事故；遏制一般生產(chǎn)安全死亡事故。杜絕因建設(shè)引起的較大及以上鐵路交通事故；遏制因建設(shè)引起的一般b類(lèi)及以上鐵路交通事故。1.4.3.4.環(huán)保、水保目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)和水土保

24、持制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目批復(fù)的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)方案及批復(fù)意見(jiàn)及文物保護(hù)管理相關(guān)文件要求。1.4.3.5.文明施工目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到原鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志及鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求。1.4.3.6.職業(yè)健康安全目標(biāo)注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，做好施工勞動(dòng)保護(hù)，杜絕職業(yè)病發(fā)生；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)控，確保無(wú)大的疫情，無(wú)傳染病流行。1.4.3.7.信息化管理目標(biāo)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的管理和維護(hù)，接受發(fā)包人的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)提交工程實(shí)施、管理過(guò)程中的相關(guān)資料，確保工程信息的實(shí)時(shí)性、完整性和全面性。1.4.3.8.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)落實(shí)“六位一體”管理要求，按照原鐵道部和漣源鋼鐵

25、集團(tuán)有限公司的安排部署，建立與華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板鐵路專(zhuān)用線工程本標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相匹配，涵蓋項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新六大要素的制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在本項(xiàng)目建設(shè)中全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.4.4.施工管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分和管理流程1.4.4.1.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化本項(xiàng)目推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求為項(xiàng)目部、架子隊(duì)二級(jí)管理。主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和規(guī)定進(jìn)行。1.4.4.2.施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)按照原鐵道部關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)和要求，建立二

26、級(jí)管理機(jī)構(gòu)，第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部，按工程技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、設(shè)備物資部、安全質(zhì)量部、綜合管理部、精測(cè)隊(duì)五部一室一隊(duì)職能部門(mén)配置，第二級(jí)為作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)均按架子隊(duì)形式進(jìn)行組建。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)及工程分布情況，成立“華菱安賽樂(lè)米塔爾汽車(chē)板鐵路專(zhuān)用線特大橋項(xiàng)目經(jīng)理部”（經(jīng)理部設(shè)在婁底市婁星區(qū)濱江水岸4棟1403單元），下設(shè)2個(gè)架子隊(duì)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附件1“項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖”。1.4.4.3.各部門(mén)職責(zé)劃分及分工項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員及部門(mén)職責(zé)劃分見(jiàn)下頁(yè)表。項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員及部門(mén)管理職責(zé)劃分表序號(hào)人員或部門(mén)管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行中鐵五局的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目

27、經(jīng)理作為中鐵五局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在中鐵五局的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開(kāi)展工作；2）項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目行使全面管理；3）按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程架子隊(duì)的施工生產(chǎn)；4）組織編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織、重難點(diǎn)工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；5）做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制；6）組織制定本項(xiàng)目的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察；7）組織工程竣工交驗(yàn)工作；8）根據(jù)中鐵五局的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定相應(yīng)的補(bǔ)充管理措施；

28、9）接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系；10）履行三標(biāo)一體化和標(biāo)準(zhǔn)化管理職能；11）完成上級(jí)交辦的其他工作。2副經(jīng)理（生產(chǎn)）1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)指揮、組織、管理和協(xié)調(diào)。2）在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)工作計(jì)劃。3）在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，貫徹實(shí)施局、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，定期檢查、評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目的檢查，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。4）督促、檢查所屬單位的工作，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)施和完成。5）配合局、公司三標(biāo)管理體系內(nèi)

29、、外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。6）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中人力、設(shè)備、物資資源的合理配置。主持交班會(huì)，全面了解本項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，督促、檢查所屬單位的工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、紅線成本及進(jìn)度工期目標(biāo)的全面完成。7）完成上級(jí)交辦的其他工作。3總工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展施工調(diào)查和項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)，組織建立中心試驗(yàn)室，組織開(kāi)展項(xiàng)目貫通測(cè)量。2）組織開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙審核和施工技術(shù)交底。3）組織審核本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案，指導(dǎo)、幫助各項(xiàng)目部（架子隊(duì)）解決較大施工技術(shù)難題。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制各類(lèi)工

30、作計(jì)劃。5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施局、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促、檢查所屬各部門(mén)、各單位的工作，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)的實(shí)施和完成。6）指導(dǎo)督促所屬單位對(duì)人力、設(shè)備、物資資源的合理配置。7）組織開(kāi)展項(xiàng)目科研、創(chuàng)優(yōu)工作；組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。8）參加重大及以上質(zhì)量事故和重大傷亡、行車(chē)事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施的執(zhí)行情況。9）組織所屬單位進(jìn)行竣工交驗(yàn)文件的編制和工程技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。10）完成上級(jí)交辦的其他工作。4副經(jīng)理（安全）1）督促組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、

31、規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；依據(jù)局發(fā)布的危險(xiǎn)源和重要的環(huán)境因素，審查確定本項(xiàng)目的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單。3）督促貫徹實(shí)施局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。4）督促、檢查經(jīng)理的安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作，督促、檢查本項(xiàng)目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施和執(zhí)行情況。5）組織參與一般及以上職業(yè)健康安全事故、工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故處置方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)和演練工作的開(kāi)展。6）監(jiān)督各單位和部門(mén)保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作，檢查勞動(dòng)防護(hù)用

32、品的采購(gòu)、配置、發(fā)放和使用。7）組織參與傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作、組織申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。8）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。5工程 技術(shù)部1）識(shí)別項(xiàng)目施工法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。2）落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)和措施，制定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，檢查督促作業(yè)隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。3）編制本項(xiàng)目的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)，難點(diǎn)工程的施工方案，按照實(shí)施性施工組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4）審查和熟悉設(shè)計(jì)資料，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。5）承辦變更設(shè)計(jì)，包

33、括組織制定變更設(shè)計(jì)方案和申報(bào)工作。6）組織施工中的交接樁和項(xiàng)目的復(fù)測(cè)及工程的控制測(cè)量。7）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析，評(píng)審，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。8）接受上下級(jí)內(nèi)業(yè)資料檢查，根據(jù)內(nèi)外審情況，負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)糾正與處置。9）推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。牽頭開(kāi)展各面科技攻關(guān)，技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)qc組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定，申報(bào)工作。10）深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的施工技術(shù)管理工作。11）整理、匯總和管理本項(xiàng)目的各類(lèi)技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目移交和竣工文件的移交。12）下發(fā)調(diào)度通知，及時(shí)分析和了解現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、材料、機(jī)械和

34、勞動(dòng)力調(diào)配情況，繪制重點(diǎn)工程形象圖和氣象圖，匯報(bào)工作情況和存在問(wèn)題，并提出解決建議。13）編制處月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況。14）負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公場(chǎng)所、辦公活動(dòng)的危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及其控制管理，做好自我保護(hù)；妥善維護(hù)所使用的辦公設(shè)施；保持辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，定期整理、清掃，按規(guī)定投放垃圾。66安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部1）識(shí)別獲取國(guó)家、地方、行業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的相關(guān)法律法規(guī)，組織貫徹實(shí)施。2）制定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的保證措施，并按期督促和檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)檢查記錄。3）組織環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)

35、價(jià)、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，監(jiān)督指導(dǎo)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定，組織制定指導(dǎo)性環(huán)境和職業(yè)健康安全預(yù)案，以及實(shí)施或完成情況的檢查和評(píng)價(jià)。4）合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)施工生產(chǎn)管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全符合法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。5）質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故應(yīng)急與處置，調(diào)查上報(bào)及事故糾正措施。6）對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)狀及管理績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，組織環(huán)境污染治理項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)批及實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目部噪聲、水污染、粉塵等環(huán)境影響因素進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)全處職業(yè)病防治，并組織實(shí)施，組織員工健康體檢。7）主管隱蔽工程及工序的質(zhì)量自檢及報(bào)檢工作，確保施工正常進(jìn)行。開(kāi)展工程質(zhì)量評(píng)定，并做好資料管理。8）組織質(zhì)量環(huán)

36、境職業(yè)健康安全檢查，對(duì)檢查中不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防。9）督促 “安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)和“文明工地”的建設(shè)。10）收集顧客和業(yè)主回訪材料，及時(shí)向上級(jí)反饋。11）組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓(xùn)工作。12）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放與檢查。13）組織優(yōu)質(zhì)工程的檢查、評(píng)驗(yàn)和推薦上報(bào)工作。14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重點(diǎn)部位、重要崗位安全管理，重點(diǎn)做好消防安全管理，制定相關(guān)安全措施。15）負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理及檢查和特種人員持證上崗工作。16）負(fù)責(zé)對(duì)基本作業(yè)隊(duì)伍、外來(lái)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與技術(shù)交底、環(huán)保及職業(yè)健康基本知識(shí)培訓(xùn)與技術(shù)交底17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7設(shè)備物資部1）在滿(mǎn)足上級(jí)及項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度要求的

37、前提下，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況起草項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理制度。2）組織大宗物資（含大堆料）的招標(biāo)采購(gòu)；組織評(píng)定二三項(xiàng)料的合格定點(diǎn)供應(yīng)商，定期公布二三項(xiàng)料的供應(yīng)指導(dǎo)價(jià)。3）編制項(xiàng)目經(jīng)理部的物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)甲供、甲控和自購(gòu)物資的組織供應(yīng)，保證施工需要。4）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料及料具的采購(gòu)或租賃。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部廢舊物資報(bào)批、處理及節(jié)能降耗管理工作。6）負(fù)責(zé)有關(guān)物資所需的技術(shù)證件的收集與傳遞。7）負(fù)責(zé)物資貨款結(jié)算和料差清算工作。8）按月組織對(duì)項(xiàng)目部（架子隊(duì)）物資消耗情況進(jìn)行核算分析及考核。指導(dǎo)項(xiàng)目部（架子隊(duì)）對(duì)承包班組進(jìn)行成本核算。9）對(duì)項(xiàng)目部（架子隊(duì)）物資管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。10）根據(jù)局信息平

38、臺(tái)的要求，完成物資資料的錄入工作。11）負(fù)責(zé)對(duì)物資管理人員的教育、培訓(xùn)工作。 12）參與施工調(diào)查，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械配置計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，組織配備機(jī)械和物資供應(yīng)。13）負(fù)責(zé)機(jī)械性能的調(diào)研及送型與購(gòu)置工作，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。14）負(fù)責(zé)整個(gè)工程機(jī)械和物資的日常管理工作，解決現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和物資供應(yīng)問(wèn)題。15）負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理程序和物資管理程序的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施。16）定期組織機(jī)械操作人員的培訓(xùn)和考核，制訂合理的安全操作規(guī)程，解決機(jī)械故障，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。17）參與機(jī)械事故的分析，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正。配合試驗(yàn)室做好材料檢驗(yàn)工作，保證材料

39、合格。18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行。19）建立機(jī)械物資管理制度，做好材料發(fā)放控制。20）審核和簽訂物資供應(yīng)、機(jī)械購(gòu)置合同，嚴(yán)格控制，避免糾紛。21）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。8計(jì)財(cái)部1）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)承包項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。3）及時(shí)做好季、年度驗(yàn)工報(bào)表，建立驗(yàn)工臺(tái)帳。4）掌握本合同工程的總工程數(shù)量和總價(jià)值、已完工程數(shù)量和開(kāi)累驗(yàn)工價(jià)值及剩余工程量。5）對(duì)承包項(xiàng)目隊(duì)的資質(zhì)和信譽(yù)情況進(jìn)行考查，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的承包工作。6）嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)，對(duì)工程驗(yàn)工前，必須組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確收方，并附詳細(xì)的計(jì)算或說(shuō)明資料。7）及時(shí)做好月、季度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)

40、助開(kāi)好施工生產(chǎn)會(huì)議。8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9）主持項(xiàng)目經(jīng)理部及各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算工作。10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所有財(cái)務(wù)憑證、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部提供的材料消耗考核結(jié)果、項(xiàng)目部所報(bào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核資料進(jìn)行審核。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部季度、中期、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表的編制，審計(jì)資料的提供。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理資料上報(bào)前審核、按時(shí)報(bào)出。13）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目部各類(lèi)資產(chǎn)臺(tái)帳、支付控制臺(tái)帳。14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用計(jì)劃的編制。15）指導(dǎo)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管做好業(yè)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分工安排。16）完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他管理工作。9精測(cè)隊(duì)1）在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

41、2）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)的交接樁、施工復(fù)測(cè)、施工放樣、貫通測(cè)量、竣工測(cè)量及永久性樁橛埋設(shè)工作。3）參加設(shè)計(jì)單位組織的管區(qū)內(nèi)局部地段改線、改坡變更設(shè)計(jì)測(cè)量工作。4）參加處精測(cè)隊(duì)的各類(lèi)大型建筑物的精密控制測(cè)量工作。5）負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)臨時(shí)便道、施工場(chǎng)地的布置等測(cè)量工作。6）參與本單位工作質(zhì)量檢查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理。7）對(duì)工程隊(duì)的施工測(cè)量進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8）組織編寫(xiě)長(zhǎng)大橋、隧的測(cè)量技術(shù)總結(jié)。9）測(cè)量?jī)x器設(shè)備、測(cè)量工具的購(gòu)買(mǎi)與管理。10）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)“測(cè)試儀器設(shè)備臺(tái)帳”、“周期表”、“測(cè)量人員統(tǒng)計(jì)表”的上報(bào)工作。12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)10綜合管理部1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、檢查、督促員工執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指

42、示、命令、工作部署。2）撰寫(xiě)年、季度工作總結(jié)和各種報(bào)告、請(qǐng)示文件，組織項(xiàng)目部的各種會(huì)議。3）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要求，督促檢查執(zhí)行情況。4）將上級(jí)各種文件呈項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)閱示，提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，核實(shí)處理情況。5）做好各級(jí)來(lái)信來(lái)訪和接待工作。6）及時(shí)、準(zhǔn)確完成項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收發(fā)、打印及文書(shū)的處理工作，管理好項(xiàng)目部各種印章。7）負(fù)責(zé)簡(jiǎn)報(bào)和信息的編撰、傳遞、上報(bào)工作。8）負(fù)責(zé)文件和資料的保管。9）負(fù)責(zé)小車(chē)及司機(jī)的管理、使用。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部地方協(xié)調(diào)與接待工作。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合治理工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生活與后勤管理工作。13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)、重要崗位、員工名冊(cè)等工作，負(fù)

43、責(zé)員工考核工作。14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康體檢工作。15）負(fù)責(zé)特種操作人員及崗位證書(shū)管理，外來(lái)勞動(dòng)力的管理工作。16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境、安全管理。17）負(fù)責(zé)辦公區(qū)有毒有害垃圾的處置；負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)污水排放控制與監(jiān)測(cè)工作。18）負(fù)責(zé)地方病及流行病的調(diào)查與預(yù)防工作。19）負(fù)責(zé)職業(yè)健康體檢計(jì)劃的實(shí)施，建立員工職業(yè)健康檔案，并向公司安質(zhì)部與防疫站報(bào)告職業(yè)病及流行病的發(fā)生、發(fā)展情況。20）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.4.4.4.項(xiàng)目管理制度建設(shè)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行原鐵路部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件相關(guān)要求，項(xiàng)目部管理制度詳見(jiàn)“9.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度”和“5.1.3架子隊(duì)管理制度”。1.4.5.大型臨時(shí)工程

44、實(shí)施方案與規(guī)劃及平面布置1.4.5.1.辦公生活區(qū)的布置項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公生活區(qū)租用當(dāng)?shù)胤课?，?jīng)理部設(shè)在婁底市婁星區(qū)濱江水岸4棟。2個(gè)作業(yè)隊(duì)的辦公生活區(qū)部分租用當(dāng)?shù)胤课?，部分新建活?dòng)板房。1.4.5.2.拌和站的布置本標(biāo)段施工所需的砼全部按集中拌和供應(yīng)的要求，主要由dk3+300左側(cè)商品混凝土供應(yīng)站供應(yīng)，同時(shí)另簽訂一處商品混凝土供應(yīng)站緊急供應(yīng)合同，防止因機(jī)械故障、合同糾紛等引起的混凝土供應(yīng)中斷。1.4.5.3.施工現(xiàn)場(chǎng)通訊本標(biāo)段所經(jīng)地段通信資源覆蓋范圍較大，可以通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備，配備個(gè)人通訊終端，解決施工過(guò)程中的通信聯(lián)絡(luò)。建立項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)并覆蓋各工程隊(duì)，自成網(wǎng)絡(luò)后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)互相連接。建

45、立視頻電話會(huì)議系統(tǒng)，滿(mǎn)足與公司視頻電話會(huì)議連接的兼容。1.4.5.4.梁場(chǎng)在標(biāo)尾設(shè)置一處梁場(chǎng)，用于預(yù)制及存放本標(biāo)段t梁。1.4.5.5.材料存放場(chǎng)主要設(shè)兩個(gè)材料堆放場(chǎng)，一個(gè)材料存放場(chǎng)與梁場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置，用于存放本標(biāo)段預(yù)制梁鋼筋、鋼絞線和外來(lái)的鋼軌、軌枕、扣配件等材料；另一材料堆放場(chǎng)與32#墩邊的鋼筋加工場(chǎng)配套設(shè)置，用于堆放下構(gòu)及上構(gòu)鋼筋、模板等材料。1.4.5.6.生產(chǎn)、生活排污及垃圾處理和環(huán)境保護(hù)設(shè)施 1）生產(chǎn)污水和生活區(qū)四周設(shè)通暢的排水系統(tǒng)，污水集中進(jìn)行處理排放，生產(chǎn)、生活區(qū)各修建1個(gè)污水處理池，達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。生產(chǎn)生活垃圾分類(lèi)集中存放，定點(diǎn)、定期運(yùn)至棄碴場(chǎng)處理。2）各施工營(yíng)地，施工現(xiàn)

46、場(chǎng)設(shè)化糞池，生活污水應(yīng)就近排入城市下水道或農(nóng)田灌溉溝；食堂污水應(yīng)經(jīng)隔油池處理后排入化糞池，嚴(yán)禁直接排入河流，湖泊；施工人員的生活垃圾及施工物料垃圾等盡量分類(lèi)收集，運(yùn)至棄碴場(chǎng)進(jìn)行處理。1.4.5.7.主要臨時(shí)工程數(shù)量詳見(jiàn)附圖“施工總平面布置圖”。1.4.6.施工順序1.4.6.1.總體順序全線的施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備橋梁下部結(jié)構(gòu)工程施工連續(xù)梁施工架梁軌道工程其他工程竣工驗(yàn)收。依據(jù)施工組織、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)目標(biāo)（含工期、成本、質(zhì)量指標(biāo)）等各方面的總體要求，施工順序遵循以下原則：1）統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)的原則在建設(shè)組織管理中應(yīng)按照軌下基礎(chǔ)施工順序服從于鋪軌順序的原則；橋梁下部施工順序服從于架梁施工順序的原

47、則；大型臨時(shí)設(shè)施服從于主體工程施工順序及節(jié)點(diǎn)要求的原則。做到全線統(tǒng)一安排和籌劃，確保均衡生產(chǎn)。2）重點(diǎn)先行、分段展開(kāi)具備條件后，按重點(diǎn)橋梁、架梁方向和順序依次展開(kāi)跟進(jìn)，確保全線工程按期保質(zhì)建成。橋梁下部工程和特殊結(jié)構(gòu)梁工程以滿(mǎn)足架梁需求為目標(biāo)組織多單元平行的流水施工。3）突出難點(diǎn)、有序推進(jìn)根據(jù)全標(biāo)段里程碑計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期控制，對(duì)t梁架設(shè)、軌道施工、各專(zhuān)業(yè)接口結(jié)合等重難點(diǎn)環(huán)節(jié)預(yù)先規(guī)劃，做到有實(shí)施預(yù)案、有執(zhí)行計(jì)劃，使全標(biāo)段工程建設(shè)有序推進(jìn)。1.4.6.2.橋梁工程施工順序1）橋梁工程施工安排原則結(jié)合橋梁分布、結(jié)構(gòu)及沿線地形地貌特點(diǎn)，施工安排采用如下原則：（1）橋梁工程施工以簡(jiǎn)支t梁預(yù)制架設(shè)與特殊結(jié)

48、構(gòu)橋梁的施工為主線，對(duì)于架梁通道上的控制性工點(diǎn)應(yīng)優(yōu)先安排施工，在確保t梁運(yùn)架線路暢通的總體原則上組織全線橋梁下部結(jié)構(gòu)及現(xiàn)澆梁部施工。（3）本標(biāo)段橋梁鉆孔樁數(shù)量多、施工難度大、對(duì)工期和成本控制有重大影響。因此采用分段，多處同時(shí)開(kāi)工。（5）橋梁樁基采用沖擊鉆機(jī)施工。承臺(tái)施工根據(jù)橋位特點(diǎn)、承臺(tái)埋置深度分別采用開(kāi)挖、鋼板樁圍堰等施工方案。低墩采用鋼模板整體澆注，高墩采用翻模分段澆注、汽車(chē)吊配合。（6）混凝土供應(yīng)在商品混凝土供應(yīng)站分區(qū)段采用自動(dòng)計(jì)量混凝土拌合站集中拌制，攪拌運(yùn)輸車(chē)運(yùn)送施工方案。2）橋梁工程施工順序（1）橋梁下部工程及特殊結(jié)構(gòu)梁本標(biāo)段橋梁工程施工工期較緊，根據(jù)結(jié)構(gòu)型式及工程量大小各橋梁施工

49、架子隊(duì)分多個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行多工作面流水施工。各區(qū)段橋梁下部及特殊結(jié)構(gòu)梁按架梁作業(yè)方向依次進(jìn)行孔樁、承臺(tái)、墩臺(tái)、特殊結(jié)構(gòu)梁的流水施工。（2）制、架梁工程本標(biāo)段設(shè)置一處梁場(chǎng)，制梁臺(tái)座8個(gè)，存梁區(qū)最大存梁能力62片，采用專(zhuān)用運(yùn)梁車(chē)運(yùn)梁，架橋機(jī)架設(shè)。1.3.6.3.軌道工程施工順序根據(jù)鋪軌工期提前安排，采用多工作面平行作業(yè)，單個(gè)工作面采用流水作業(yè)。1.4.7 施工區(qū)段及施工任務(wù)劃分根據(jù)本標(biāo)段工程施工任務(wù)、主要工點(diǎn)分布、現(xiàn)在征地拆遷的進(jìn)度情況及總體工期要求，共安排5個(gè)施工隊(duì)完成本標(biāo)段施工任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況合理安排工作面。具體見(jiàn)“施工隊(duì)伍部署及任務(wù)安排表”，表中勞動(dòng)力不含項(xiàng)目部及各架子隊(duì)管理人員及技術(shù)人員

50、。施工隊(duì)伍部署及任務(wù)安排表作業(yè)隊(duì)名稱(chēng)工作面數(shù)量施工任務(wù)劃分范圍設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備投入數(shù)量勞動(dòng)力（高峰期）備注樁基施工隊(duì)332#-71#墩鉆機(jī)157010#-31#墩鉆機(jī)1570先期投入5臺(tái)鉆機(jī)，后續(xù)由32#-71#墩完成后轉(zhuǎn)移下構(gòu)施工隊(duì)132#-35#墩25t吊車(chē)130總計(jì)投入3臺(tái)吊車(chē)，下構(gòu)與鉆孔施工共用336#-71#墩25t吊車(chē)24031#-31#墩25t吊車(chē)40上構(gòu)施工隊(duì)132#-35#墩5013塔吊230預(yù)制t梁施工隊(duì)1本標(biāo)段所有t梁龍門(mén)吊140鋪架施工隊(duì)1本標(biāo)段所有t梁架橋機(jī)1251.5.施工組織措施1.5.1.施工準(zhǔn)備階段組織措施1）施工調(diào)查組織施工調(diào)查，進(jìn)一步獲取有關(guān)原始數(shù)據(jù)的第一手?jǐn)?shù)

51、據(jù)，為工程施工迅速展開(kāi)，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，重點(diǎn)收集以下資料：（1）本標(biāo)段地形、地貌、地質(zhì)等情況及氣象、不良地質(zhì)對(duì)施工的影響。（2）本標(biāo)段地表水、地下水分布情況，并對(duì)生活用水和施工用水水源進(jìn)行規(guī)劃、水質(zhì)分析。（3）本標(biāo)段房屋拆遷及管線調(diào)查，對(duì)紅線內(nèi)的拆遷房屋作仔細(xì)登記，對(duì)各種管線會(huì)同有關(guān)部門(mén)作好保護(hù)或搬遷工作。（4）進(jìn)一步調(diào)查施工環(huán)境、交通運(yùn)輸、通訊條件及修建各項(xiàng)臨時(shí)工程的條件。2）技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工前的圖紙會(huì)審在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求的說(shuō)明，全面復(fù)核各工程結(jié)構(gòu)尺寸，了解結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)形式，使用材料及設(shè)備的品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求。然后

52、根據(jù)研究圖紙的記錄及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)、建議和優(yōu)化，并與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)文件。（2）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)進(jìn)一步掌握的情況和資料，對(duì)投標(biāo)施組優(yōu)化，編制實(shí)施性施組，報(bào)批后組織實(shí)施。（3）搞好施工技術(shù)交底詳細(xì)、逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底：包括工程概況、工程規(guī)模、工程工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工方法、施工工藝、操作要求、施工重難點(diǎn)和安全防護(hù)、質(zhì)量目標(biāo)等。（4）試驗(yàn)規(guī)劃，材料檢測(cè)a）試驗(yàn)室本標(biāo)段試驗(yàn)采用委外檢測(cè)形式。b）材料檢測(cè)根據(jù)技術(shù)規(guī)范，及時(shí)到原材料產(chǎn)地進(jìn)行材料取樣試驗(yàn)和檢測(cè)。所有材料的取樣及送樣工作都必須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)，只有檢測(cè)合格的材料才準(zhǔn)使用于本項(xiàng)目中，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)

53、決不予使用。3）施工資源籌集（1）人員準(zhǔn)備一旦接到中標(biāo)通知，提前進(jìn)行施工前的開(kāi)工動(dòng)員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目經(jīng)理部人員和各架子隊(duì)的管理人員、工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)施工人員進(jìn)行施工動(dòng)員；隨后組織人員、設(shè)備按計(jì)劃分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。（2）物資準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃制定切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃。在施工中根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃按每月計(jì)算出所需的材料用量，提出相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；主要材料如：鋼筋、鋼絞線，視冬、雨季情況至少按一個(gè)月進(jìn)行材料儲(chǔ)備。（3）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備擬調(diào)入的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃需要及時(shí)到場(chǎng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方可調(diào)入施工現(xiàn)

54、場(chǎng)。1.5.2.施工階段組織措施嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化要求”進(jìn)行施工組織。1）根據(jù)工期計(jì)劃，合理安排勞、財(cái)、機(jī)的投入。2）做好施工過(guò)程的技術(shù)交底，明確施工項(xiàng)目的工藝、特點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。3）變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。4）建立健全安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和體系，按期組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督安全質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)。6）在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定針對(duì)性預(yù)防措施，當(dāng)事件發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)防止事故的發(fā)生或?qū)p失減小到最小程度；加強(qiáng)對(duì)管理人員及工人關(guān)于突發(fā)事件的了解，選擇有代表性的事件，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)職工對(duì)突發(fā)事件的辨別及處理能力；對(duì)可能存在突發(fā)事件的分項(xiàng)工程施工中，注意做好班前交底。7）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，全面認(rèn)真審閱合同要求、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)有關(guān)部門(mén)文件、法規(guī)，確保施工主體部署，制定施工方案、工藝細(xì)則、工藝和工程質(zhì)量控制計(jì)劃；選定機(jī)具、設(shè)備、儀表、儀器，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)施工。8）維護(hù)地方交通秩序，避免對(duì)公眾或施工范圍內(nèi)的道路和人行道造成干擾。9）做好與相關(guān)各方的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進(jìn)行。1.5.3.竣工驗(yàn)收階段組織措施1）成立竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，