生產(chǎn)備用金及車間管理費用管理辦法

1、四川朗天資源綜合利用有限責(zé)任公司朗通字（2009） 11號關(guān)于規(guī)范各車間費用、雜工支出等的通知公司屬各車間：因前期人員變動較頻繁，新進的管理人員對公司原有的車間 費用及雜工等相關(guān)管理制度理解和執(zhí)行不夠，存在支出較混亂等現(xiàn)象?，F(xiàn)結(jié)合公司原來制定的相關(guān)制度和新出現(xiàn)的情況，而對各車間費用及雜工等支出安排重新作出以下通知，請務(wù)必遵照執(zhí) 行。一、生產(chǎn)備用金及車間管理費1、生產(chǎn)備用金用于車間機物料采購支出和管理費開支。（1）、低值易耗品主要包括部份價值較低的標(biāo)準(zhǔn)件、鐵絲、掃把、少量的潤滑油等。（2）、取件費是成都發(fā)出的濾袋、編織 袋、備件所需支出的貸運費、短運費及交通費。（3）、設(shè)備維修費主要是指外出維修

2、設(shè)備產(chǎn)生的費用。（4）、設(shè)施維修費主要是指外請人員維修設(shè)備外的其它設(shè)施，如庫房漏雨等。（5）、臨工費主要涉及內(nèi)轉(zhuǎn)、翻包等工作需臨時外請人員所支付的費用，弁按公司相應(yīng)的計件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（6）、低值勞保用品的采購，如口 罩、手套、洗衣粉等。2、生產(chǎn)日常管理費用于維持車間日常動轉(zhuǎn)所需的辦公費、 交通費、業(yè)務(wù)費、快遞費、和獎勵金等。特別說明：獎勵金主要用于對本月作出一定特殊貢獻的人員進行獎勵， 但獎勵比例不能超過管理經(jīng)費的 50%。 每月建立帳目，本月未完逐月累計。 管理費由財務(wù)根據(jù)每月實際產(chǎn)量在工資表中體現(xiàn)， 所開支內(nèi)容公司不再報銷， 在審核時對不符合報銷要求的費用剔除。3、各車間按以上所列項目對所開

3、支內(nèi)容分類、整理、編號、統(tǒng)計，以票據(jù)為計算依據(jù)，認真填寫車間生產(chǎn)備用金 、 車間管理費兩張表格 ，每月于月底前郵寄回公司生產(chǎn)部。管理費用作備案，生產(chǎn)備用金審核后作為劃撥下月生產(chǎn)備用金的依據(jù)之一。二、 雜工是指正常工作時間以外， 并且是生產(chǎn)程序工作內(nèi)容以外的臨時性工作；使用雜工必須填寫雜工工作記錄 ，其內(nèi)容包括：日期、工作內(nèi)容、工作量（小時） ，并保存?zhèn)洳椋吭码S考勤表一同寄回生產(chǎn)部， 與考勤表一同作為財務(wù)計算工資的依據(jù)，如有缺失，財務(wù)不予計算，產(chǎn)生的后果由車間自負。大量的雜工需求 （如全員參與做雜工一天及以上的重要事項） 要及時向生產(chǎn)部請示后才能安排。銷售部門通知的翻包等產(chǎn)生的雜工費用不單獨列

4、入生產(chǎn)雜工，專門列出清單報物流專員進行審核，生產(chǎn)部備案。產(chǎn)生較多的亂灰翻包（ 100 元以上）報生產(chǎn)部同意后才能安排。三、各車間每月月底前報物料需求計劃到公司，公司按分權(quán)限采購， 分類別控的辦法來劃分公司采購及車間自購， 車間不得越權(quán)采購。 車間自行采購物料價格在100 元以上必須開具蓋章的正式發(fā)票或收據(jù)，并注明單價、數(shù)量、規(guī)格等基本內(nèi)容。否則，公司不予報銷。車間緊急情況下需在本地采購的超范圍備件， 應(yīng)在核實價格和質(zhì)量、報經(jīng)公司采購人員后方可采購。支付時， 首先在生產(chǎn)備用金中進行支付， 不足部分可向公司申請。 臨時性 需求引起的采購次數(shù)將作為車間主任計劃管理能力考核的指標(biāo) 之一。四、每月各車間

5、上報的物料需求計劃、物料消耗表、生產(chǎn)月報表、生產(chǎn)備用金支出明細表、管理費用支出明細 表、考勤表要求集齊后集中寄回生產(chǎn)部，內(nèi)容務(wù)必真實、準(zhǔn) 確，不得漏填。各車間主任對所填內(nèi)容負責(zé)。五、車間堅持資金劃撥與支出兩條線管理，做到事實清楚， 字跡清晰、內(nèi)容完整，手續(xù)完備。費用支出盡量減少白條子的使 用，特別是臨時用工產(chǎn)生的雜工費用。相關(guān)獎懲標(biāo)準(zhǔn)按照朗通20085號的要求執(zhí)行。同時要求各車間主任認真學(xué)習(xí)公 司的生產(chǎn)管理章程，對照執(zhí)行。六、本通知自公布之日起實行，解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部。特此通知四川朗天資源綜合利用有限責(zé)任公司二0 0九年七月八日主題詞：規(guī)范 費用雜工通知抄送：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)室。發(fā)

6、：分廠/各車間、采購員簽發(fā):審核:擬搞:3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書b比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。vc采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯c產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報表是對外報告的會計報表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xc成本會計的對象是指成本核算。xc成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。vc 成本計算方法中的最基本的方法是分步法。 xd 當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時， “廢品損失” 、

7、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xd定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒有余額。vf廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。xf分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（，）g各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯g工資費用就是成本項目。（x）g 歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對j計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（v）j簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（x ）j 簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本

8、的方法。對j加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。vj 接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種， xk可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。xs生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。xs適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（x）w完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對y “預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對y 引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。 xy 以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。 xy原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。xy 運用連環(huán)替代品進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。（x）z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對z