駕校年度工作計(jì)劃

1、篇一：駕校年度工作計(jì)劃 年度工作措施和打算 20RR年下半年度我校將嚴(yán)格按照上級(jí)部門的指導(dǎo)方針，結(jié)合誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步 提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到人性化，高效化和規(guī)范化。一、進(jìn)一步深入開展 誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù) 的活動(dòng)，有效推進(jìn)規(guī) 范化管理水平的提高以規(guī)范化達(dá)標(biāo)為載體，以提高信譽(yù)信譽(yù)質(zhì)量為目標(biāo)，把 誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù) 貫穿于整個(gè)教 學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理，積極參加繼續(xù)再教育工作，提高自身的 職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)以律己，寬以待人，在教學(xué)工作中做到車容車貌整

2、潔，衣著端莊， 語言文明，熱情服務(wù)，耐心指導(dǎo)，尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員。嚴(yán)禁教練車停放在公共 娛樂、浴室飯店門口。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財(cái)物或其 他利益，杜絕吃拿卡要行為。規(guī)范日常執(zhí)教行為，嚴(yán)格遵守持證上崗培訓(xùn)、隨場(chǎng)教練、隨車 教練等工作規(guī)范；規(guī)范場(chǎng)地教學(xué)行為，未經(jīng)許可不得隨意設(shè)場(chǎng)教學(xué)，嚴(yán)格按照公安、運(yùn)管批 準(zhǔn)的道路和場(chǎng)地進(jìn)行訓(xùn)練。堅(jiān)持安全第一，文明行車，做好愛車?yán)９ぷ?，確保教學(xué)車輛的 技術(shù)狀態(tài)始終符合訓(xùn)練的要求，嚴(yán)禁酒后駕車，無證培訓(xùn)和串崗、脫崗教學(xué)，嚴(yán)禁超載、超 速。二、進(jìn)一步加強(qiáng)智能化管理 嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)順序、內(nèi)容、時(shí)間要求培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行駕

3、駛員培訓(xùn)計(jì)時(shí)工作規(guī) 范，不得縮短培訓(xùn)時(shí)間或者減少培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)持誠實(shí)信用原則，如實(shí)認(rèn)真填 寫培訓(xùn)記錄和教學(xué)日志，杜絕使用 跑碼機(jī) 、假指紋等現(xiàn)象。三、加快模擬器的推廣使用，使節(jié)能解排工作跟進(jìn)一步 對(duì)于剛學(xué)車的學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源，使傳統(tǒng)的粗 放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)?低投入、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量 的集約型培訓(xùn)。在自愿的原則 下加緊了油改汽的工作的落實(shí)，目前我駕校已經(jīng)完成壹車教練車油改汽的工作。四、進(jìn)一步加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理和繼續(xù)教育工作進(jìn)一步完善教練員管理制度， 明確目標(biāo)責(zé)任， 教練員在教學(xué)中， 必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策， 法令法規(guī)，按章操作，認(rèn)真

4、按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦 法。堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接 收學(xué)員吃請(qǐng)， 嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)， 不斷提高教學(xué)質(zhì)量， 不斷提高社會(huì)的評(píng)價(jià)與知名度。 繼續(xù)堅(jiān)持教練員繼續(xù)再教育工作的開展。三、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí) 加強(qiáng)教練員的安全教育和安全意識(shí)，與教練員簽定安全責(zé)任狀，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查，要求 每個(gè)教練員把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按 要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng) 工作，確保 100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想

5、工作，提 高學(xué)員的安全意識(shí)，保證學(xué)員出入平安，保證每月不少于一次安全活動(dòng)。五、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì) 著重注意實(shí)力的增強(qiáng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗 之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，要形成如下五大特色和優(yōu)勢(shì)。1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)， 一切從學(xué)員的利益出發(fā)， 做為駕校的辦學(xué)宗旨， 堅(jiān)信學(xué)員是駕校 生存的前提條件， 駕校的中心工作應(yīng)該是， 圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出 快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。2、進(jìn)一步完

6、善設(shè)施配備和服務(wù)項(xiàng)目， 進(jìn)行了庫位調(diào)整， 安裝大功率照明燈， 以滿足不同層次 學(xué)員的要求。4、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對(duì)的學(xué)員復(fù)雜，層次不齊，做到了因人施教， 學(xué)員報(bào)名時(shí)征求學(xué)員的意見，分車時(shí)有針對(duì)性，訓(xùn)練中做到有的放矢，并注意非智力因素在 訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計(jì)劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性， 改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高。5、校風(fēng)廉政， 確保學(xué)員的利益不受侵犯， 繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設(shè)， 堅(jiān)決杜絕吃、 拿、 卡、要現(xiàn)象。六、節(jié)能減排工作 將節(jié)能減排擺到更加突出的位置，做到措施得力，責(zé)任到人。1、對(duì)每一臺(tái)車輛制定臺(tái)帳，

7、 實(shí)行目標(biāo)跟蹤管理， 對(duì)車況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。 凡是有損耗的小毛病， 及時(shí)排除。定期做好二級(jí)維護(hù)，定期進(jìn)行車輛檢測(cè)，定期進(jìn)行所有車輛排氣管和三元催化裝 置的檢查，使得尾氣排放達(dá)到國家環(huán)保規(guī)定，全力保證車輛的運(yùn)行良好，節(jié)能降耗。提高車 輛的運(yùn)行效率。2、從改進(jìn)駕校教學(xué)方法入手， 采取一系列有效措施， 大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能 減排意識(shí)。 指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗(yàn)， 倡導(dǎo)輕踩油門、 少踩剎車、 怠速熄火、 常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號(hào)召學(xué)員積極參與節(jié)能減排工作。七、規(guī)范化管理活動(dòng)的開展繼續(xù)開展規(guī)范化管理活動(dòng)， 我校將繼續(xù)依據(jù) 機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件 和 駕校規(guī)范管

8、 理要求及標(biāo)準(zhǔn) ，完善 16 項(xiàng)管理制度和 10 項(xiàng)公示公開的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理、 教學(xué) 培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考核和學(xué)員的管理，進(jìn)一步完善各類臺(tái)帳，做到資料齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，歸類 擺放整齊，查閱資料方便快捷。加強(qiáng)對(duì)教練車技術(shù)狀況及車容車貌的管理，統(tǒng)一 江蘇駕培 標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一招生電話，統(tǒng)一駕校名稱。嚴(yán)格按照公安交警及運(yùn)管部門批準(zhǔn)的路線和教學(xué)場(chǎng)地 進(jìn)行訓(xùn)練。保證教練員在教學(xué)培訓(xùn)期間服裝統(tǒng)一，持證上崗，嚴(yán)格按照交通部制定的教學(xué)大 綱和教學(xué)規(guī)范進(jìn)行教學(xué)，規(guī)范操作學(xué)員培訓(xùn)智能化管理系 統(tǒng)，如實(shí)填寫教學(xué)日志和培訓(xùn)記錄。同時(shí)駕校還在醒目的位置設(shè)立學(xué)員意見箱，主動(dòng)接受學(xué) 員滿意度評(píng)價(jià)和合理化建議。八、其他1、

9、駕校將繼續(xù)拓展招生渠道，集思廣益。 2、繼續(xù)加強(qiáng)駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人。3、20RR年駕校設(shè)想將開展駕培行業(yè)的社會(huì)責(zé)任的討論。由于近幾年來，駕培行業(yè)持續(xù)升溫，在經(jīng)濟(jì)效益良好的同時(shí)，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到駕培行業(yè)要求的和諧駕 培、品質(zhì)駕培呢？我們是否忽視了做為企業(yè)公民的另一個(gè)義務(wù) 社會(huì)責(zé)任？我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會(huì)責(zé) 任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動(dòng)中?？傊?，駕駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，20RR年我校在運(yùn)管處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離駕培機(jī)構(gòu)資格條

10、件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，20RR年我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更 大的發(fā)展。篇二：20RR年駕校教練員工作計(jì)劃20RR擔(dān)任駕校教練員工作關(guān)鍵就是要掌握整套駕校教練員規(guī)章流程，確保在工作當(dāng)中不出現(xiàn)重大的違規(guī)違章責(zé)任事故。因此，在年初制定駕校教練員工作計(jì)劃，意義重大。第一，思想態(tài)度。駕校教練員工作牽涉汽車駕駛方方面面，需要注意的、掌握的、運(yùn)用的知識(shí)非常得多。廣大 駕校教練員需要懷著一個(gè)樂觀、積極、開明的工作態(tài)度從事這項(xiàng)工作。思想上也認(rèn)清駕校教 練員對(duì)于學(xué)員今后在汽車駕駛環(huán)境當(dāng)中受到影響，認(rèn)清責(zé)任劃

11、分，準(zhǔn)確開始相關(guān)駕校教練工 作。第二，工作任務(wù)。1，工作學(xué)習(xí)。本單位在20RR年開展規(guī)模定期的駕校教練員工作培訓(xùn)，就20RR年新工作提出的幾點(diǎn)新要求都會(huì)培訓(xùn)會(huì)上一一說明。駕校教練員要認(rèn)真參加培訓(xùn)工作會(huì)議，積極學(xué)習(xí)，并 在工作當(dāng)中切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作。2 在工作當(dāng)中遵守各環(huán)節(jié)規(guī)章制度。 3，情況匯報(bào)。每個(gè)月列羅當(dāng)月工作當(dāng)中出現(xiàn)的情況，撰寫月工作報(bào)告上交所在單位部門。 第三，工作要求。1 ，工作作風(fēng)要求。 駕校教練員必須清醒地認(rèn)識(shí)自身工作的重要意義， 在與學(xué)員接觸實(shí)訓(xùn)過程 當(dāng)中應(yīng)該切實(shí)保持清廉工作作風(fēng)。 2，工作實(shí)務(wù)要求。 駕校教練員工作當(dāng)中必須按照單位教學(xué) 安排，切實(shí)落實(shí)每一項(xiàng)教學(xué)任務(wù)到具體工作當(dāng)中

12、，確保學(xué)員能夠全面學(xué)習(xí)汽車駕駛。3，考勤要求。 駕校教練員工作實(shí)行單位統(tǒng)一考勤制度， 有事缺席工作須事先請(qǐng)假。 請(qǐng)假方式 原則上當(dāng)以單位請(qǐng)假專用紙張，特殊情況可以使用電話方式請(qǐng)假?？偟膩碚f，20RR年駕校教練員工作計(jì)劃就是這樣，望單位全體駕校教練員同志認(rèn)真履行工作計(jì)劃要求，履行工作義務(wù)。篇三：焦運(yùn)駕校20RR年工作總結(jié)及20RR年工作安排焦運(yùn)駕校20RR年工作總結(jié)及20RR年工作安排 今年以來，我校在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持、幫助下，駕 校全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難攻艱，穩(wěn)步發(fā)展，積極開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?，F(xiàn)將20RR年工作總結(jié)及20RR年工作安排匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)

13、經(jīng)營完成情況截止 10 月底，（一）共招收學(xué)員 3767人，其中總校 469人，分校 3298 人；（二）實(shí)現(xiàn)總收入 253.52 萬元， 利潤 -51.36 萬元； 上交管理費(fèi) 60 萬元； 上交統(tǒng)籌金 24.96 萬元。二、具體工作開展情況（一）大力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)， 積極組織各科目考試。 今年以來截止 1 0月底科目一理論考試人數(shù) 達(dá) 3731 人，合格 3030 人，合格率達(dá) 81%；科目二參考人數(shù)達(dá) 2878 人，合格 1004 人，合格 率 35%；科目三路考參考人數(shù)達(dá) 1097 人，合格 967 人，合格率達(dá) 88%；科三目安全文明駕駛 參考人數(shù)達(dá) 1618人，合格 1284人，合格

14、率達(dá) 79%； 1 284 名學(xué)員已完成學(xué)業(yè)順利結(jié)業(yè)。（二）積極應(yīng)對(duì)，早做準(zhǔn)備，想方設(shè)法，主動(dòng)克服新交規(guī)帶來的不適應(yīng)，順利實(shí)現(xiàn)了新規(guī)過 度。20RR年元月新交規(guī)正式實(shí)施，經(jīng)受住新規(guī)實(shí)施后的考驗(yàn)。一是貫徹新規(guī)。先后制作了橫幅 1 條, 駕考新規(guī)則和新的考試方法 噴繪墻 1 面，加大宣傳力度， 深入貫徹公安部 123、124 號(hào)令，使全體教練員和學(xué)員進(jìn)一步明確培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。二是研究新規(guī)。組織全體教練員 探討駕考新規(guī)則， 探索新的教授方式和方法，對(duì)教練員教法和實(shí)操實(shí)行人人過關(guān)，每名教練員系統(tǒng)掌握了訓(xùn)練 新規(guī)則， 并運(yùn)用新方法培訓(xùn)學(xué)員。 三是把握新規(guī)。 針對(duì)科目一考試題庫變動(dòng)， 及時(shí)購置了 120

15、0 本新版科目一、科目三理論教材，制作了題庫光盤，并及時(shí)更換了微機(jī)室模擬考試軟件，同 時(shí)按照新規(guī)將科目二訓(xùn)練場(chǎng)地進(jìn)行整體改造，改造了 6 個(gè)轎車庫位， 4 個(gè)皮卡車庫位，增加 了 1 個(gè)曲線行駛車位。通過采取以上措施，駕校經(jīng)受住新規(guī)實(shí)施后的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了 新的發(fā)展。（三）穩(wěn)步進(jìn)行低成本規(guī)模擴(kuò)張，積極擴(kuò)大駕培市場(chǎng)份額。針對(duì)我市目前駕培市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 的嚴(yán)峻形勢(shì)，我校緊緊把握 立足總校，穩(wěn)步發(fā)展，推進(jìn)掛靠 的發(fā)展思路，不斷擴(kuò)大我校的 知名度和社會(huì)影響力，在各縣（市）區(qū)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作對(duì)象，大力推進(jìn)建立駕校 掛靠練車點(diǎn)。目前駕校練車點(diǎn)達(dá) 4 余個(gè)，已分布在我市除孟州以外的各縣（市）區(qū)。（

16、四）多措并舉，加大學(xué)員招生力度。一是充分發(fā)揮分校作用，延伸駕校輻射觸角，擴(kuò)大學(xué) 員招生規(guī)模。目前分校遍布焦作市五縣五區(qū)，各分校利用自身優(yōu)勢(shì)積極展開宣傳推介，最大 程度上拓展招生，主動(dòng)出擊搶占我市駕培市場(chǎng)；二是制定學(xué)員發(fā)展獎(jiǎng)懲辦法。凡駕校員工每 人每月規(guī)定完成 3 名學(xué)員招生任務(wù)，每月根據(jù)完成招生學(xué)員情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，未完成招 生任務(wù)的從當(dāng)月工資中直接扣除相應(yīng)的處罰金額，較大程度上促進(jìn)了學(xué)員招生工作；三是強(qiáng) 化與老學(xué)員的溝通聯(lián)系，增進(jìn)學(xué)員與教練員的友誼，發(fā)揮老學(xué)員的口碑宣傳效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò) 大我校的社會(huì)影響力。（五）深入探索教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。一是重視學(xué)員理論培訓(xùn)，將理論培訓(xùn)當(dāng)作教學(xué)工作的 重要

17、一環(huán)，切實(shí)將理論培訓(xùn)與實(shí)操教學(xué)緊密結(jié)合，在學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)教材理論的基礎(chǔ)上，由 2 名專業(yè)理論教練員指導(dǎo)，充分運(yùn)用微機(jī)設(shè)備，強(qiáng)化理論教學(xué)，總校學(xué)員科目一考試合格率基 本保持在 90%以上；學(xué)員上車訓(xùn)練前，專業(yè)理論教練運(yùn)用模擬駕駛器進(jìn)行全仿真教學(xué)，使學(xué)員克服了初期上車練習(xí)的畏懼心 理，并且避免了教練車不必要的機(jī)械損耗，并在一定程度上節(jié)約了油耗；同時(shí)強(qiáng)化注重學(xué)員 車輛基本理論和安全文明駕駛培訓(xùn)， 不僅讓本校學(xué)員學(xué)到基本的駕駛技能， 達(dá)到 會(huì)開車、 能 開車 ，更重要的是讓學(xué)員掌握車輛結(jié)構(gòu)、 發(fā)動(dòng)機(jī)等車輛基本原理以及安全文明駕駛常識(shí)， 達(dá) 到了解車、懂汽車 ，會(huì)開 安全車、文明車 。二是探索適合本校的教

18、學(xué)模式。鑒于目前科 目二考場(chǎng)尚未啟用，不能組織使用轎車考試的情況，結(jié)合教練員的教學(xué)特點(diǎn)劃分了四個(gè)教學(xué) 小組，逐步形成適合我校的教學(xué)模式；三是出臺(tái)教練員考核管理辦法，核定各個(gè)科目教練員 考核指標(biāo)，每月根據(jù)各科目考試合格率情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立了教練員責(zé)任與利益共擔(dān)的 長效考核機(jī)制。針對(duì)暑期學(xué)生、教師群體，專門開設(shè)學(xué)生教師練車組，精心安排教練執(zhí)教， 并對(duì)教師學(xué)生在考試預(yù)約方面優(yōu)先安排，特殊對(duì)待，確保他們?cè)谑钇谌〉脻M意的成績，八月 份總校學(xué)生暑期班，先后 31 人通過了科目二考試， 20 余人通過了科目三考試。（六）圓滿完成考場(chǎng)改造，充分利用考場(chǎng)資源。新交規(guī)實(shí)施后，科目二考場(chǎng)重新進(jìn)行改造， 改建了

19、2 個(gè)轎車考試庫， 1 個(gè)皮卡車考試庫， 新建了 1 個(gè)曲線行駛、 1 個(gè)直角轉(zhuǎn)彎考試位， 重 新進(jìn)行科目二考場(chǎng)場(chǎng)地標(biāo)線，并對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行調(diào)試；此外，根據(jù)科目二考試實(shí)際需要，在 待考大廳增建了 1 個(gè)廁所，并且將待考大廳臨考場(chǎng)一側(cè)的窗戶玻璃統(tǒng)一張貼上了磨砂窗紙， 完成考場(chǎng)改造的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。鑒于考場(chǎng)未能啟用，我們利用考場(chǎng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行科目二考前測(cè) 試和強(qiáng)化訓(xùn)練。 對(duì)準(zhǔn)備預(yù)約的學(xué)員在自愿的基礎(chǔ)上參加考前測(cè)試， 經(jīng)過考前測(cè)試和強(qiáng)化訓(xùn)練， 轎車科目二考試合格率明顯上升。（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效能，促進(jìn)駕校日常工作規(guī)范化，制度化。 一是健全完善各項(xiàng)管理制度，提升管理水平。先后制定并實(shí)施了發(fā)展學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)

20、辦法 、教 練員訓(xùn)練考核管理辦法 、駕校獎(jiǎng)罰管理制度 等規(guī)章，并重新編輯了 焦運(yùn)駕校規(guī)章制度 ， 從而加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效能，一次通過了市車管所組織的規(guī)范化建設(shè)專項(xiàng)檢查，得到 了車管所的肯定。二是積極接受集團(tuán)公司監(jiān)督管理，對(duì)駕校各項(xiàng)規(guī)章管理制度重新進(jìn)行梳理，各部門每個(gè)崗位 的職責(zé)進(jìn)一步明確，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程重新深入細(xì)化，對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)重新劃分，每周一、三、五至少督促檢查一次，使校園環(huán)境有了較大改善。三是強(qiáng)化安全管理。堅(jiān)持利用每周一例會(huì)，組織全體教練員學(xué)習(xí)安全管理規(guī)章制度，分析事 故典型案例， 強(qiáng)化全體人員的安全責(zé)任意識(shí)。 教練員在組織學(xué)員練車前堅(jiān)持進(jìn)行 一分鐘安全 教育 ，告誡學(xué)員訓(xùn)練安全

21、注意事項(xiàng)，時(shí)刻將安全訓(xùn)練放在第一位。 四是做好車輛技術(shù)管理。按一車一檔的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了車輛技術(shù)檔案、保險(xiǎn)檔案；對(duì)到期 教練車進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)及日常保養(yǎng)，對(duì)所屬教練車按期續(xù)保，并對(duì)外出頻率較高的車輛辦理 了全險(xiǎn)，最大程度上降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。綜上，駕校前期工作取得了一定的成績，但由于多方面原因，駕校生源不足，在教學(xué)需要進(jìn) 一步改善，特別是科目二考試合格率需要再提高，細(xì)節(jié)管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20RR年下半年工作安排：（一）積極做好駕?？颇慷紙?chǎng)投入啟用的各項(xiàng)工作，并以考場(chǎng)投入使用為契機(jī)，擴(kuò)大駕校 知名度，抓住有利時(shí)機(jī)，狠抓生源挖掘，積極完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。（二）繼續(xù)改善教學(xué)管理，進(jìn)一步提高教學(xué)水平

22、，提升辦學(xué)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)擴(kuò)大我校知名度， 拓寬生源渠道。并在培育優(yōu)質(zhì)分校方面下功夫，充分展示我校的良好形象，主動(dòng)出擊，吸引 學(xué)員，挖掘?qū)W員，留住學(xué)員，力爭(zhēng)使我校在焦作市駕培市場(chǎng)占有更大的份額。（三）積極與市場(chǎng)對(duì)接，把握駕培市場(chǎng)，細(xì)分客戶資源。在辦好日常班、雙休班的基礎(chǔ)上， 辦好特約班和 vip 班，主動(dòng)引導(dǎo)，精心策劃，辦出特色，以質(zhì)取勝，滿足不同層次的客戶需 求。（四）進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部細(xì)節(jié)管理。明確分工，以崗定責(zé)，提高全員 的工作積極性，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)、主人翁意識(shí)，確保管理團(tuán)隊(duì)和教練員隊(duì)伍的理論業(yè)務(wù) 素質(zhì)明顯提高。（五）開展節(jié)能降耗，科學(xué)核算教練車使用油氣指標(biāo)，嚴(yán)格考核，

23、實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)罰超，對(duì)教練員 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（六）把安全工作做為日常重點(diǎn)工作。定期或不定期的開展安全教育、安全排查、整改，制 定切實(shí)可行的安全防范措施，提高全體教職員工安全防范意識(shí)。焦運(yùn)汽車駕駛員培訓(xùn)有限公司20RR年11月25日篇四：駕校年度工作總結(jié) 興義市麒麟駕駛培訓(xùn)學(xué)校有限公司20RR年度工作總結(jié)及 20RR年工作計(jì)劃20RR 年已過去，新的一年又已到來，對(duì)于麒麟駕校來說正是回顧過去展望未來的最佳時(shí)機(jī)， 我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)自省自身，找出存在的問題和缺點(diǎn)，分析總結(jié)，并依此為戒完善未來工作。以便能在20RR發(fā)揚(yáng)成績，面對(duì)全新的明天。 回顧昨天 - 隨著整個(gè)貴州省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們

24、的生活觀念和理念也有新 的變化，私家汽車已逐步走進(jìn)家庭。因此掌握機(jī)動(dòng)車駕駛技術(shù)已有以前的謀生手段轉(zhuǎn)變成人 們應(yīng)普遍掌握的日常技能而得到越來越多的青睞，初學(xué)機(jī)動(dòng)車駕駛技術(shù)的隊(duì)伍日益龐大。 麒麟駕校便是迎著這道發(fā)展的春風(fēng)孕育而生。公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司目標(biāo)、要求以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的 服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要?；仡?0RR年的工作，我們主要做了以下幾方面工作：一、嚴(yán)格按國家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行： 機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件 ；機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)管理規(guī) 定；道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定以及省廳有關(guān)規(guī)定申報(bào)。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善硬件及各類設(shè)備將20RR年租用的興義豐都辦事處新

25、建村四組12.62畝地用于修筑汽車駕駛訓(xùn)練場(chǎng)地，并于8月增建位于貴州醇酒廠內(nèi)，占地 7709怦駕駛培訓(xùn)基地，按規(guī)定設(shè)臵各項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目所需坡道、 彎道、直行訓(xùn)練通道等；修建占地60怦面積的理論培訓(xùn)教室和辦公區(qū)域并購臵多媒體教學(xué)設(shè) 備，各項(xiàng)教學(xué)軟件、理論考試專用計(jì)算機(jī)等。引入 12 輛教學(xué)專用東風(fēng)雪鐵龍轎車并按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要求，統(tǒng)一申領(lǐng)教學(xué)車牌（貴e1756學(xué)、貴 e1755 學(xué)、貴 e1752 學(xué)、貴 e1759 學(xué)、貴 e1751 學(xué)、貴 e1757 學(xué)、貴 e1697 學(xué)、貴 e1776 學(xué)、貴 e1777 學(xué)、貴 e1778 學(xué)）并在中國平安保險(xiǎn)簽訂保險(xiǎn)。三、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員隊(duì)伍素質(zhì)

26、我校根據(jù)實(shí)際情況力邀多名具有多年優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的教員加入，建立初期便擁有12 名教員，其中理論教練員 2 名、考核員 2 名在營運(yùn)工作開展前首先對(duì)教練員的隊(duì)伍進(jìn)行了進(jìn)行系統(tǒng)的 培訓(xùn)，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)，制定教學(xué)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練 員管理辦法，保證教學(xué)水平達(dá)到一個(gè)較高水準(zhǔn)，真正成為理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。四、規(guī)范化管理 入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的 不便。按照 以法為據(jù)，有約可依 的原則，迅速出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員 職責(zé)，管理制度、實(shí)施方案及各崗位工作人員考核辦法，加強(qiáng)了安全管理、教學(xué)培訓(xùn)、

27、結(jié)業(yè) 考核和學(xué)員的管理，進(jìn)一步完善了各類臺(tái)帳，做到資料齊全，數(shù) 據(jù)真實(shí)可靠，歸類擺放整齊，查閱資料方便快捷。加強(qiáng)了對(duì)教練車技術(shù)狀況及車容車貌的管 理，統(tǒng)一了招生電話，公布了監(jiān)督電話號(hào)碼。嚴(yán)格按照公安交警及運(yùn)管部門批準(zhǔn)的路線和教 學(xué)場(chǎng)地進(jìn)行訓(xùn)練。保證教練員在教學(xué)培訓(xùn)期間持證上崗，嚴(yán)格按照交通部制定的教學(xué)大綱和 教學(xué)規(guī)范進(jìn)行教學(xué)，同時(shí)駕校還在醒目的位臵設(shè)立學(xué)員意見箱，主動(dòng)接受學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)和 合理化建議。五、重安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)初期與教練員簽定安全責(zé)任書， 要求每個(gè)教練員把安全放在第一位， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益， 制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢

28、 查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識(shí)，保證學(xué)員出入平安。六、確保工作順利開展，迎接嶄新未來根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要求，嚴(yán)格要求自己，于20RR年8月27日籌辦完成前期工作，開始正式掛牌營運(yùn)。所有教員、全體員工信心滿滿等待著創(chuàng)造一個(gè)嶄新的未來。關(guān)注今天 -在過去的20RR年中，駕校完成從計(jì)劃到實(shí)施， 籌劃準(zhǔn)備到掛牌營運(yùn)， 保證質(zhì)量，嚴(yán)格按國家 相關(guān)法律法規(guī)，省、市領(lǐng)導(dǎo)部門要求開展工作。在工作開展的期間，我們也發(fā)現(xiàn)的一些不足和差距，在市道路運(yùn) 輸部門的安全檢查中，檢查單位發(fā)現(xiàn)了我校存在的一些問題并予以了整改意見。市道路運(yùn)輸部門20

29、RR年9月開展的安全檢查工作中排查出了幾項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患情況并勒令我 校整改。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求通過整改和復(fù)查后，我校立即開展全體員工會(huì)議自省自身，并以此為警 鐘提醒我校全體員工， 在看似平靜的日常工作中會(huì)因?yàn)槟承┦韬龃笠猓?導(dǎo)致不可悔改的后果， 讓我們意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。所以我們必須在今后的工作中無比認(rèn)真的對(duì)待，嚴(yán)格按照 規(guī)定和制度執(zhí)行，哪怕一個(gè)小小的安全隱患也絕不允許再次出現(xiàn)。在市運(yùn)管處正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)?，F(xiàn)正穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴(yán)格按照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求，結(jié)合當(dāng) 前培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同 時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做 到了人性化，高效化和規(guī)范化?，F(xiàn)如今，招生工作正在順利進(jìn)行，學(xué)員也在有條不絮的訓(xùn)練中。至20RR年底，我校共招生新學(xué)員RR名，培訓(xùn)合格率達(dá) RR%教學(xué)專用車輛從 12輛增至21輛；教練及管理人員共計(jì) RR 名。展望明天 -20RR年是我駕校教育面臨新的形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)的一年，也