承包人實(shí)施計(jì)劃方案

1、九、承包人實(shí)施方案 （一）概述 1項(xiàng)目簡要介紹： 2、項(xiàng)目圍： 3、項(xiàng)目特點(diǎn)： （二）總體實(shí)施方案 1項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 1.1質(zhì)量目標(biāo) 1.1.1勘察質(zhì)量目標(biāo)： 滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編 制深度要求； 1.1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)： 滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編 制深度要求； 1.1.3施工質(zhì)量目標(biāo)： 符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。 1.1.4工期目標(biāo) 在總工期 _日歷天依序施工，爭取提前完成全部工程項(xiàng)目 1.1.5造價(jià)目標(biāo) 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工 程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才

2、、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、 充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn) 用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制， 使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制。 在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額圍，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的 方法，控制工程造價(jià)。 實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)市場價(jià)格競爭，降低工程造價(jià) 嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用。 1.1.6安全目標(biāo) 杜絕重大安全事故發(fā)生，安全率 100% 1.1.7環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及省建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī) 等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示工程”，并 使本工程在文明施工、安全生產(chǎn)等方面成為我公司新的

3、樣板和代 表性工程。 2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式 我公司中標(biāo)該項(xiàng)目后，將與勘察、設(shè)計(jì)單位在聯(lián)合體協(xié)議書的 框架下，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場建設(shè)實(shí)施的實(shí)際需要， 聯(lián)合組建“省格爾木昆侖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年重金屬污染防治項(xiàng)目 EPC總承包項(xiàng)目部”由總承包方派人擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技 術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)總承包部和勘察設(shè)計(jì)部，分別負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工 建設(shè)和工程設(shè)計(jì)，總承包部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃材料部、 財(cái)務(wù)部和辦公室共 五個(gè)部門，其中工程部下設(shè)測量隊(duì)和試驗(yàn)室， 勘察設(shè)計(jì)部下設(shè)勘察室和設(shè)計(jì)室。全面負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、 經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、資金、生活服務(wù)等管理 工作，并直接組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)

4、作業(yè)層施工。項(xiàng)目部做到有責(zé)、 有權(quán)，協(xié)調(diào)有力，負(fù)責(zé)處理各類問 題，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。 為本項(xiàng)目正常實(shí)施而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)詳見圖 3、項(xiàng)目階段劃分 項(xiàng)目各階段EPC總承包工作見下表: 項(xiàng)目 實(shí)施 階段 工作分項(xiàng) 工作容 責(zé)任崗位 備 注 項(xiàng)目 啟動 組建項(xiàng)目部 任命項(xiàng)目管理人員，簽訂項(xiàng)目責(zé)任 書、制定項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理 項(xiàng)目策劃 落實(shí)現(xiàn)場辦公、生活場所 采購經(jīng)理 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃 采購經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 采購經(jīng)理 設(shè)計(jì) 階段 方案設(shè)計(jì) 組織方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)經(jīng)理 獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù) 設(shè)計(jì)經(jīng)理 初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖設(shè)計(jì) 組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)經(jīng)理

5、 組織院人員進(jìn)行校核 設(shè)計(jì)經(jīng)理 院專家跟蹤指導(dǎo)、論證 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施工圖審查 送第二方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審 查，消防審查、節(jié)能審查等 設(shè)計(jì)經(jīng)理 根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修復(fù) 設(shè)計(jì)經(jīng)理 獲得審批報(bào)告 設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)圖紙交 底 組織交底會議、形成會議紀(jì)要、多方 簽字蓋章形成正式文件 設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理 設(shè)計(jì)變更 聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問 題，確定變更容，形成變更文件，多 方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施 設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理 編制設(shè)備清 單 根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單 設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理 提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù) 設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理 項(xiàng)目 審批 報(bào)建審批 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批 設(shè)計(jì)經(jīng)理、施

6、工經(jīng)理 采購 采購計(jì)劃 編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計(jì)劃 設(shè)計(jì)、采購主管 管理 土建施工招 標(biāo) 協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標(biāo)限 價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格 預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng) 理、采購經(jīng)理 簽訂施工合同 項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理 項(xiàng)目 實(shí)施 階段 工作分項(xiàng) 工作容 責(zé)任崗位 備 注 采購 設(shè)備 提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù) 采購經(jīng)理 管理 部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審批、 供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確 定供貨商 項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理 簽訂采購合同 項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理 貨款支付、設(shè)備催交 采購經(jīng)理 出廠驗(yàn)貨 采購經(jīng)理 現(xiàn)場驗(yàn)貨、交付保管 采購經(jīng)理 施工準(zhǔn)備 總承

7、包合同備案 綜合管理部經(jīng)理 施工用電、用水開戶 項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管 理部經(jīng)理 辦理施工許可證 綜合管理部經(jīng)理 簽訂材料試驗(yàn)檢測合同 項(xiàng)目副經(jīng)理 簽訂樁基礎(chǔ)檢測合冋、邊坡處理和基 坑圍護(hù)檢測合同 項(xiàng)目副經(jīng)理 管理分包單位進(jìn)行場地平整 項(xiàng)目副經(jīng)理 編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方 案、應(yīng)急預(yù)案等 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施 工圍墻、文明施工措施等 項(xiàng)目副經(jīng)理 審核施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目副經(jīng)理 組織專項(xiàng)施工方案的專家評審 項(xiàng)目副經(jīng)理 進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底 項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總 監(jiān) 檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落 實(shí)情況 項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總 監(jiān) 組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核 項(xiàng)目副經(jīng)理

8、 協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作 業(yè) 項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測等單位 的相互合作、監(jiān)督管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 進(jìn)度管理 編制總體進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目副經(jīng)理 審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目副經(jīng)理 檢查分包單位周計(jì)劃、 月計(jì)劃的執(zhí)行 情況 項(xiàng)目副經(jīng)理 對比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包單位采 取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要 時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)里官理 督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理 體系 項(xiàng)目副經(jīng)理 管理 施工 管理 項(xiàng)目 實(shí)施 階段 工作分項(xiàng) 工作容 責(zé)任崗位 備 注 施工 管理 質(zhì)量管理 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工單位施工 過程中的質(zhì)量管理 項(xiàng)目副經(jīng)理 疋期或不疋期進(jìn)行質(zhì)量檢查 項(xiàng)目副經(jīng)

9、理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系避 免設(shè)計(jì)、采購對施工質(zhì)量的影響 項(xiàng)目副經(jīng)理 P質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收 項(xiàng)目副經(jīng)理 定期向建設(shè)主管部門（質(zhì)、安、環(huán)） 和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況 項(xiàng)目副經(jīng)理 費(fèi)用管理 制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 合同經(jīng)理 每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)施工單位完成的工程 量，編制工程進(jìn)度款申請支付報(bào)表， 報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度 款 合同經(jīng)理 按照施工合同給施工單位支付工程 進(jìn)度款 合同經(jīng)理 米取贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析， 若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公 司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更 合同經(jīng)理 項(xiàng)目 實(shí)施 階段 工作分項(xiàng) 工作容 責(zé)任崗位 備 注 施工 管理 施工過程 HSE 管理 制定項(xiàng)目HSE管理

10、目標(biāo)，建 立HSE管理體系 安全總監(jiān)項(xiàng) 目副經(jīng)理 監(jiān)督、檢查分包單位的 HSE 管理體系 督促監(jiān)理單位對施工單位 進(jìn)行HSE監(jiān)督管理 定期或不定期進(jìn)行HSE專 項(xiàng)檢杳 督促施工單位進(jìn)行不合格 項(xiàng)整改 HSE施工處理 協(xié)調(diào)組織施工變更 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工資料管理 綜合管理部經(jīng)理 定期與建設(shè)單位溝通、匯報(bào) 施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi) 用等問題 項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總 監(jiān) 協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù) 見的其他問題 項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總 監(jiān) 施工過 程驗(yàn)收 組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)驗(yàn)收、主 體驗(yàn)收 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目 驗(yàn)收 移交 項(xiàng)目驗(yàn)收試 運(yùn)行 制定驗(yàn)收計(jì)劃 項(xiàng)目副經(jīng)理 組織專項(xiàng)檢查（節(jié)能保溫、消防、 防水、

11、防雷、環(huán)保、電力、自來水、 等） 項(xiàng)目副經(jīng)理 組織專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、環(huán)保、水保、 交通、市政等 項(xiàng)目副經(jīng)理 進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢 項(xiàng)目副經(jīng)理 進(jìn)行缺陷修補(bǔ) 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目試運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng) 理 協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目收 尾、移交 工程收尾 項(xiàng)目副經(jīng)理 收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完 整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告 綜合管理部經(jīng)理 工程費(fèi)用結(jié)算 合同經(jīng)理 項(xiàng)目移交 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng) 理 竣工資料移交 項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管 理部經(jīng)理 協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好質(zhì)保期的保修與 服務(wù) 項(xiàng)目副經(jīng)理 4、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 5、對項(xiàng)目各階段工作及文字的要求 5.1工程設(shè)計(jì)階段要求 5.1.

12、1設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底 要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡 美。 5.1.2設(shè)計(jì)應(yīng)對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包 人確認(rèn)后使用。 5.1.3設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條 件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 5.1.4編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、 施工的需要。 5.1.5設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的 合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。 5.1.6設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量 檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。

13、5.1.7設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理 好接口關(guān)系。 5.1.8設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行， 有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。 5.1.9設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理 體系的要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng) 符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作的部邏輯關(guān)系及資源 分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等的進(jìn) 度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。 5.1.10編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購

14、、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制 作和施工以及試運(yùn)行的需要；設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中 注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等， 其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足 施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。 5.1.11確保合同約定的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。 5.1.12擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng) 目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。 5.1.13及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審， 獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。 5.1.14組織施工圖設(shè)計(jì)的會審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。 5.1.15在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖

15、，解釋設(shè)計(jì)文件， 明確設(shè)計(jì)要求。 5.1.16施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 保證工程順利進(jìn)行。 5.2施工階段工作要求 5.2.1采購工作要求 （1）設(shè)備及材料的采購計(jì)劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、 供貨日期要符合進(jìn)度的要求。 （2）對材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè) 備、材料質(zhì)量、工期的要求。 （3）簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要 明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任。 （4）設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理 工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收報(bào)告要及時(shí)、齊全并請監(jiān)

16、理 及時(shí)簽字確認(rèn)。 （5）發(fā)包人（甲方）指定的材料品牌圍，由總承包方（乙方）采購、檢 驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在圍采購。 522施工過程階段 （1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié) 構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀 綠化工程等工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變 更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收 管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。 （2）施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開 工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。 （3）按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)

17、工程，具備中 間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單 位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對 其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。 （4）施工階段要對工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程 和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算圍。 （5）設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。 5.2.3驗(yàn)收交付階段要求 （1）竣工驗(yàn)收階段要求 竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志， 也是全面考核建

18、設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。 項(xiàng)目竣工 驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。 (2 )滿足竣工驗(yàn)收條件 (3) 完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、 計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定的竣工要求； (4) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； (5) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告； (6) 有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； (7) 有我方簽署的工程保修書。 (8) 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來 源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)(GBT 50328-2014)、 建筑工程資料管理規(guī)

19、程(JGJ/T 185-2009)的要求編制。 (9) 編制竣工報(bào)告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣 工報(bào)告 編制竣工驗(yàn)收報(bào)告：編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，總承包單位(包括各專業(yè)分 包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。 (10) 竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求 工程項(xiàng)目按合同圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì) 要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包 人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。 (11) 自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部容后， 自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。 (12) 申請驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對工程質(zhì)量

20、等級作出評價(jià)。 由總承包項(xiàng)目部書面報(bào)告建設(shè)單位申請驗(yàn)收， 填寫單位(子單位)工程 竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表。 (13) 專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、 白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完 畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。 (14) 項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承 包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽取各單位的工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部 門對工程質(zhì)量的評價(jià)意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)， 及 工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況； 檢 查工程外

21、觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中 所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等； 對重大技術(shù)問題做出評價(jià)；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收 的建議日期；并對驗(yàn)收檢查記錄簽字； (15) 驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派 員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收工作中的組織形 式、程序、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。 驗(yàn)收不通過， 工程不得投入使用。 (16) 竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程

22、質(zhì)量監(jiān)督部門參與， 對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全 面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。 （17）工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證 明文件。 524工程交付階段要求 （1）竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位 （子單位）工程驗(yàn)收證 書。已簽發(fā)單位工程（子單位）接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工 程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的附件。 （2）移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間向主管城 建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時(shí)根據(jù)合同約定向 本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。 （3）發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的