二級建造師建設(shè)工程施工管理知識體系一

1、 二級建造師：建設(shè)工程施工管理的知識體系（一） 2Z101000 施工管理概論 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理 本章的知識點： 2Z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識 2Z101040 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用

2、 2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 2Z101070 了解風(fēng)險管理的基本概念 2Z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101011 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 （ 1） 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，是項目管理最基本 方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。 2）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 第一步，準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 第二步，收集項目目標(biāo)的實際值信息，如實際投資，實際進(jìn)度等； 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃 值和實際值的比較； 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較， 如有偏差

3、， 則采取糾偏措施進(jìn)行糾 偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實施。 （ 3） 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（ OBS，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目 管理班子。 管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。 經(jīng)濟(jì)措施：及時解決工程款支付和落實資金 技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。 這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。 注意措施的歸類 （ 4）目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分 析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。 項目的目標(biāo)控制分兩個階段： 1 ）事前控制主動控制： 分析引起偏差的影響因素 預(yù)防措施的

4、計劃； 2 ）過程控制動態(tài)控制： 定期比較計劃（目標(biāo)）和實際狀態(tài) 有偏差就采取措施（反饋控制） 2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1. 項目目標(biāo)控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。 2. 進(jìn)度控制的方法 （ 1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進(jìn)度計劃等。 （ 2）對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1）收集實際進(jìn)度資料 2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 2Z101012

5、動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1. 項目目標(biāo)控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。 2. 進(jìn)度控制的方法 （ 1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進(jìn)度計劃等。 （ 2）對進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1）收集實際進(jìn)度資料 2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括： 工程合同價與成本規(guī)劃的比較； 工程合同價與投標(biāo)價的比較； 工程款支付

6、與合同價的比較； 工程款支付與實際成本的比較； 實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。 （3）如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。 質(zhì)量控制的過程與上述相同。 2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101021 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 過渡 項目經(jīng)理 （1）“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期” 期 5 年（ 08 年）。 （ 2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者 是否擔(dān)任施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。 （ 3） “在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項

7、目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位” （4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的 項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； （5）建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概 念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) （1）“項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： 1 ）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； 2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目

8、經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； 4 ）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保 工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除 【最新資料 Word版可自由編輯！】 1Z101000工程經(jīng)濟(jì) 1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用P1 11. 利息的計算 巴 12. 資金等值計算及應(yīng)用P5 13. 名義利率于有效利率的計算P11 1Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價P14 21 . 經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容 P14 22. 經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系 P18 23. 投資收益率分析P19 24. 投資回收期分析P22 25. 財務(wù)

9、凈現(xiàn)值分析P24 26. 財務(wù)內(nèi)部收益率分析 P25 27. 基準(zhǔn)收益率的確定P26 28.償債能力分析P28 1Z101030技術(shù)方案不確定分析P31 31.不確定性分析 P31 32.盈虧平衡分析 P33 33.敏感性分析 P38 1Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P41 41. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P42 42. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P45 1Z101050設(shè)備更新分析P53 51. 設(shè)備磨損與補償P53 52 .設(shè)備更新方案的比選 P55 53. 設(shè)備更新方案的比選方法P56 1Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P61 61. 設(shè)備租賃與購買的影響因素P61 62.

10、 設(shè)備租賃與購買的比選分析P62 1Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P66 71. 提高價值的途徑P67 72. 價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P71 P78 1Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 81. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P79 82. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P79 83. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P80 1Z102000工程財務(wù) 1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ)P84 11. 財務(wù)會計的職能P84 12. 會計核算的原則P85 13. 會計核算的基本前提P86 14. 會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P8

11、8 1Z102020成本與費用P91 21. 費用與成本的關(guān)系P91 22. 工程成本的確認(rèn)和計算方法P93 23. 工程成本的核算P99 24. 期間費用的核算P105 1Z102030 收入 P106 31. 收入的分類及確認(rèn)P106 P109 32. 建造（施工）合同收入的核算 1Z102040利潤和所得稅費用P114 41. 利潤的計算P114 42. 所得稅費用的確認(rèn)P117 1Z102050企業(yè)財務(wù)報表P123 51 財務(wù)報表的構(gòu)成 P123 52. 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P124 53. 禾U潤表的內(nèi)容和作用P127 54. 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P128 55. 財務(wù)報表附注的

12、內(nèi)容和作用P132 1Z102060財務(wù)分析P133 61. 財務(wù)分析方法P133 62. 基本財務(wù)比率的計算和分析P135 1Z102070籌資管理P139 71. 資金成本的作用及其計算P139 72. 短期籌資的特點及和方式P141 73. 長期籌資的特點及和方式P145 1Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P148 81 .現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P148 82. 應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P150 83. 存貨的財務(wù)管理P151 1Z103000建設(shè)工程估價 1Z103010建設(shè)工程項目總投資P153 11. 建設(shè)工程項目總投資的組成 P153 12. 設(shè)備及工器具購置費的組成P155 13.

13、工程建設(shè)其他費的組成P158 1Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算P165 21. 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P5 22. 按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P168 23. 建筑安裝工程費用計算方法空0 24 .建筑安裝工程計價程序P174 1Z103030建設(shè)工程定額P177 31. 建設(shè)工程定額的分類 P177 32. 人工定額的編制P179 33 材料消耗定額的編制P182 34. 施工機械臺班使用定額的編制P184 35. 施工定額和企業(yè)定額的編制P187 36. 預(yù)算定額與單位估價表的編制P189 37. 概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P193 1Z1

14、03040建設(shè)工程項目設(shè)計概算P197 41. 設(shè)計概算的內(nèi)容和作用P197 42. 設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P198 43. 設(shè)計概算的編制方法P200 44. 設(shè)計概算的審查內(nèi)容P208 1Z103050建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算P211 51. 施工圖預(yù)算編制的模式P211 52. 施工圖預(yù)算的作用P212 53. 施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P213 54. 施工圖預(yù)算的編制方法P213 55. 施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P219 1Z103060工程量清單編制P220 61. 工程量清單的作用P220 62. 工程量清單編制的方法P222 1Z103070工程量清單計價P227 71. 工程量清單計價的方法P227 72. 招標(biāo)控制價的編制方法P234 73 .投標(biāo)報價控的編制方法P238 74. 合同價款的約定P244 1Z103080計量與支付P247 81 .工程計量 P247 82. 合同價款調(diào)整P250 83. 工程變更價