工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板

1、 項(xiàng)目編號 工程項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書項(xiàng)目部年 月項(xiàng)目名稱：編 制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 主送： 抄送： 一、概述1.1 項(xiàng)目背景1.2 項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱： 2、建設(shè)規(guī)模： 3、建設(shè)單位： 4、設(shè)計(jì)單位：5、監(jiān)理單位：6、主機(jī)供貨單位：1）2）7、施工單位：8、建設(shè)性質(zhì)： 9、廠址概況：二、項(xiàng)目綜合管理2.1 項(xiàng)目計(jì)劃書編制依據(jù)及目的1、編制依據(jù)：1）2）3）4）5）2、編制目的2.2 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施1、項(xiàng)目啟動(dòng)2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，充分利用公司信息化系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理，出現(xiàn)綜合變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各個(gè)部門及時(shí)進(jìn)行評審并對涉及

2、的有關(guān)方面進(jìn)行修改。3、項(xiàng)目計(jì)劃的修改報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部對項(xiàng)目計(jì)劃的編制、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)、分析、驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證后的項(xiàng)目計(jì)劃輸入知識庫管理。2.3 項(xiàng)目綜合變更控制1、變更控制范圍項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及合同變更2、變更控制的依據(jù)1）項(xiàng)目計(jì)劃書，與承包方簽定的工程采購、物資采購、咨詢服務(wù)合同。2） 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃及定期的進(jìn)度報(bào)告。3） 批準(zhǔn)的變更通知單3、變更控制原則1）對造成項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及合同管理的變更的因素加以分析，確定某變更對整個(gè)項(xiàng)目的影響。當(dāng)實(shí)際發(fā)生變更出現(xiàn)時(shí)或出現(xiàn)后進(jìn)行管理。以達(dá)到降低工程項(xiàng)

3、目成本、縮短工期的目的。對改變項(xiàng)目范圍的變更，將由范圍變更控制系統(tǒng)管理，如還影響到費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)或其他方面，則在這些方面也必須做出相應(yīng)的變更。2）項(xiàng)目綜合變更控制必須以項(xiàng)目計(jì)劃書為基準(zhǔn)進(jìn)行控制。3）對于業(yè)主提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織做好對項(xiàng)目影響程度的綜合分析后，在變更實(shí)施前，項(xiàng)目部須將變更通知單及所附資料送區(qū)域項(xiàng)目部審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對進(jìn)度延誤和費(fèi)用增加進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)公司有關(guān)部門。4）對于公司自身原因引起的項(xiàng)目變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評估變更對進(jìn)度和費(fèi)用的影響，相關(guān)專業(yè)如設(shè)計(jì)、進(jìn)度、費(fèi)用、工程等專業(yè)人員應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)容提出評估意見并對可能產(chǎn)生的影響提出應(yīng)對措施

4、，變更報(bào)公司組織審核。5）對于承包方原因引起的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)主管對設(shè)計(jì)、進(jìn)度、費(fèi)用、施工等各方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，必要時(shí)，按合同要求對分包方提出處罰措施。6）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的變更通知單調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對變更實(shí)施的跟蹤監(jiān)督，直至變更工作完成。 同時(shí)對項(xiàng)目綜合變更產(chǎn)生的原因、糾正措施以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做好記錄，納入項(xiàng)目總結(jié)，為以后的管理積累經(jīng)驗(yàn)。三、項(xiàng)目范圍管理3.1 項(xiàng)目范圍總體描述3.2 項(xiàng)目總體目標(biāo)總體目標(biāo)：3.2.1 進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)：3.2.2 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：3.2.3 成本目標(biāo) 3.2.4 安全目標(biāo)1、重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故發(fā)生率為零 2、不發(fā)生

5、人身重傷和死亡事故；3、輕傷負(fù)傷頻率5； 4、不發(fā)生重大機(jī)械和交通運(yùn)輸事故； 5、杜絕重大火災(zāi)事故和食物中毒事故；6、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故； 7、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故。3.3 項(xiàng)目范圍策劃3.3.1 項(xiàng)目階段的劃分 本工程分準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、調(diào)試投運(yùn)五階段。1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成立項(xiàng)目部-協(xié)調(diào)資源-招標(biāo)（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購、施工）2、設(shè)計(jì)階段可行性研究階段-初步設(shè)計(jì)階段-施工圖設(shè)計(jì)階段-竣工圖設(shè)計(jì)階段。3、招標(biāo)采購階段4、施工階段基礎(chǔ)施工階段-主體建筑、安裝階段-附屬系統(tǒng)階段-調(diào)試階段-移交生產(chǎn)。5、調(diào)試投運(yùn)階段3.3.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)3.4 項(xiàng)目

6、范圍變更控制1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍變更控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍定義（工作分解結(jié)構(gòu)wbs）所規(guī)定的項(xiàng)目范圍進(jìn)行修正。2、項(xiàng)目變更控制的基本要求1）明確變更的協(xié)議：簽訂合同時(shí)，明確變更管理方式、過程等問題。2）謹(jǐn)慎對待變更請求：在未對變更可能會(huì)對項(xiàng)目的工期、費(fèi)用產(chǎn)生影響做出判斷前，不能隨便同意變更。3）制定變更計(jì)劃：對項(xiàng)目計(jì)劃所涉及到的范圍、費(fèi)用、進(jìn)度等進(jìn)行修改。4）變更實(shí)施：明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時(shí)發(fā)布變更信息。5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目相關(guān)各方發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍變更，填寫“項(xiàng)目變更申請表”，報(bào)公司有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部組織實(shí)施。四、項(xiàng)目進(jìn)

7、度管理4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃見附件。4.2 施工圖紙交付計(jì)劃4.3 設(shè)備交付計(jì)劃4.4 竣工資料移交計(jì)劃4.5 主要設(shè)備或材料技術(shù)規(guī)范書交付計(jì)劃4.6 廠家向設(shè)計(jì)院提交設(shè)備技術(shù)資料計(jì)劃（以公司與廠家合同談判結(jié)果為準(zhǔn)）4.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理4.7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制原則 1、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，在里程碑計(jì)劃要求下編制相關(guān)計(jì)劃，各工序要合理統(tǒng)籌安排，整體優(yōu)化配置資源。2、設(shè)計(jì)和招標(biāo)采購的相互提資和協(xié)調(diào)要加強(qiáng)控制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通聯(lián)系，保證進(jìn)度要求。3、對重要的設(shè)備、物資、比較緊俏的物資的采購進(jìn)度要加強(qiáng)控制，特殊設(shè)備物資要提前采購。4、設(shè)計(jì)工作要力求滿足關(guān)鍵部位施工進(jìn)度要求，降低

8、“三邊”工程設(shè)計(jì)工作對相關(guān)方進(jìn)度的制約。5、處理好工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的關(guān)系，建立良好的協(xié)調(diào)、溝通渠道。6、協(xié)調(diào)處理好資金支付工作，確保工程進(jìn)展不因資金問題而滯后。7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及各承包商之間的關(guān)系，避免資源沖突，優(yōu)化工程計(jì)劃。8、所有啟動(dòng)、調(diào)試、培訓(xùn)、移交等合同要求的都要作為重要作業(yè)列入詳細(xì)的工程計(jì)劃，作為重要的控制節(jié)點(diǎn)。9、對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行量化管理，以確保各節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。4.7.2 進(jìn)度控制的要點(diǎn)1、公司制定一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃），項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工承包方編制二、三、四級施工作業(yè)計(jì)劃，并每周、月定期滾動(dòng)報(bào)送計(jì)劃執(zhí)行情況，通過監(jiān)理單位對施工、調(diào)試承包方進(jìn)行工程進(jìn)度管理。2、

9、進(jìn)度管理采用project 軟件和信息化系統(tǒng)平臺。3、公司進(jìn)度控制：工程部負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，并實(shí)施里程碑節(jié)點(diǎn)考核方案。5、項(xiàng)目管理部進(jìn)度控制：控制整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，包括控制項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、項(xiàng)目竣工階段等，通過監(jiān)理單位對施工、調(diào)試進(jìn)行工程進(jìn)度管理。6、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制以工程進(jìn)度（工期）為主軸線，依據(jù)與設(shè)計(jì)單位簽訂的勘測設(shè)計(jì)合同，通過封閉設(shè)計(jì)、聯(lián)合設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)交流和評審等多種形式，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。通過在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購和施工調(diào)試等多個(gè)工作層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一和深度交叉，緊緊圍繞設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵路徑，及時(shí)有效地組織相關(guān)資源，不斷監(jiān)控和矯正設(shè)計(jì)進(jìn)度，最終達(dá)到

10、設(shè)計(jì)成品滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。依據(jù)勘測設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，整體優(yōu)化配置資源。對設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)一步分解量化，并將設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立定期評審和周報(bào)制度，加強(qiáng)信息的交流和傳遞。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招評標(biāo)和物資采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。緊緊圍繞設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵路徑，及時(shí)有效地組織相關(guān)資源。實(shí)行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，突出重點(diǎn)（難點(diǎn)）、分階段（分戰(zhàn)役）組織攻堅(jiān)。加強(qiáng)計(jì)劃，以理服人、獎(jiǎng)罰有度、有張有弛，為本工程在設(shè)計(jì)分包單位創(chuàng)造良好口碑，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)參與人員的主觀能動(dòng)性，及時(shí)高效地工作。7、設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)度控制8、施工進(jìn)度控

11、制 4.7.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及發(fā)表 4.7.4 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證措施1、建立計(jì)劃管理體系2、實(shí)行總體控制，分階段目標(biāo)管理的方針，采取戰(zhàn)役式推進(jìn)工程進(jìn)展；3、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的審查，確保工程建設(shè)進(jìn)度滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求；4、嚴(yán)格過程控制，建立計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督管理，合理調(diào)配資源，在滿足質(zhì)量、安全的前提下，進(jìn)度優(yōu)先；分包方不履行合同，造成工期滯后，公司有權(quán)將其承擔(dān)項(xiàng)目調(diào)整給其他分包方。5、采用項(xiàng)目管理軟件project和信息化系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度管理，利用甘特圖和贏得值bcwp進(jìn)行進(jìn)度分析，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾正措施；6、在合同中約定進(jìn)度計(jì)劃保證金，項(xiàng)目部制定進(jìn)度考核細(xì)則

12、，保證金專款專用（保證金為合同價(jià)款的2%）。4.7.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的偏差控制4.7.5.1 施工圖紙進(jìn)度管理4.7.5.2 設(shè)備材料進(jìn)度管理4.7.6 保證項(xiàng)目總進(jìn)度（工期）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施五、項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)及質(zhì)量要求5.1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)5.1.2 設(shè)備及材料質(zhì)量目標(biāo)5.1.3 施工質(zhì)量目標(biāo)5.2 質(zhì)量保證1、項(xiàng)目部通過監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并檢查承包商的質(zhì)量保證體系始終處于受控狀態(tài)。2、監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理承包商的施工質(zhì)量，并有權(quán)對施工承包方進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、承包單位建立以項(xiàng)目總工程師為首的完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立項(xiàng)目部、工地、班組三級質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。

13、4、為了確保工程質(zhì)量滿足合同的要求，分包方必須嚴(yán)格按照iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求組織完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。5、承包方編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量滿足合同的要求。6、工程勘察、設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，要求設(shè)計(jì)單位落實(shí)勘察設(shè)計(jì)階段的責(zé)任，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。7、在施工之前要求施工單位編寫技術(shù)、安全性強(qiáng)的施工技術(shù)措施，加強(qiáng)技術(shù)措施的審批工作，層層落實(shí)各層審批責(zé)任（質(zhì)量控制基礎(chǔ)）；8、在施工階段，進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤檢查控制（質(zhì)量控制重點(diǎn)）；9、在工序或工程驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，最終保證工程質(zhì)量（質(zhì)量控制效果）。10、項(xiàng)目部配合電力工質(zhì)量監(jiān)督程

14、中心站，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的階段性質(zhì)量檢查工作；11、嚴(yán)格控制工程的調(diào)試質(zhì)量，保證設(shè)備、系統(tǒng)的缺陷不會(huì)留至正式運(yùn)行階段。5.3 施工質(zhì)量控制5.4 監(jiān)理施工質(zhì)量控制5.4.1 技術(shù)質(zhì)量控制5.4.2 材料質(zhì)量控制5.4.3 調(diào)試質(zhì)量控制5.4.4 主要質(zhì)量控制點(diǎn)（w現(xiàn)場見證點(diǎn)，h停工待檢點(diǎn)，s旁站點(diǎn)）六、項(xiàng)目安全、環(huán)境及文明施工管理6.1 項(xiàng)目的安全目標(biāo)、指標(biāo)監(jiān)理公司設(shè)置專職的安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理工程師，加強(qiáng)對施工承包方的管理。安全目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕總承包責(zé)任造成的重大車輛交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕環(huán)境污染事故和重大垮塌事故；輕傷事故率控制在5

15、以內(nèi)；力爭實(shí)現(xiàn)違章零目標(biāo)。安全指標(biāo)：1）分包方安全措施費(fèi)執(zhí)行率100%；2）臨時(shí)安全實(shí)施驗(yàn)收合格率100%；3）起重機(jī)械驗(yàn)收合格率100%；4）用電安全設(shè)施合格率100%；5）特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗率100%。3、環(huán)境指標(biāo)：1）施工噪聲無相關(guān)方投訴；2）現(xiàn)場主要道路硬化率100%，目測無揚(yáng)塵、運(yùn)輸無遺灑；3）生產(chǎn)、生活污水杜絕無組織排放；4）固廢實(shí)現(xiàn)可回收、無毒無害可回收、有毒有害不可回收分類管理；5）無特殊要求文件紙張盡量雙面使用。6.2 安全管理要點(diǎn)6.3 安全工作指導(dǎo)方針及體系認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行電力建設(shè)施工全過程安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到安全工作制度化，安全

16、管理規(guī)范化，防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工秩序化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及國家電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和三級安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用好安全監(jiān)督保證體系和施工技術(shù)保證體系，切實(shí)做好日常安全管理工作。6.3.1 成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)6.3.2 建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)1、建立由項(xiàng)目部、監(jiān)理、分包方三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級人員及部門均按安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理主持和協(xié)調(diào)整個(gè)工程日常的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助和指導(dǎo)各分包方在施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施管理和安全管理工作。2、安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程的日常監(jiān)察管理工作，負(fù)責(zé)健全各專業(yè)及施工班(組)

17、的安全網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)作。3、安全主管在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目公司的有關(guān)制度，并接受項(xiàng)目公司的監(jiān)督。4、項(xiàng)目經(jīng)理和承包方簽訂安全協(xié)議，對進(jìn)入該項(xiàng)目施工的施工單位，建立甲、乙方的安全合同管理機(jī)制，各分項(xiàng)工程的安全、文明施工納入各分包商項(xiàng)目部的管理之中。監(jiān)理安全主管全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理的具體實(shí)施管理。分包單位要服從監(jiān)理的統(tǒng)一管理。并按協(xié)議內(nèi)容承諾。在合同中約定安全措施保證金，保證金由項(xiàng)目部和監(jiān)理考核，?？顚Ｓ?。5、執(zhí)行向公司事故報(bào)告制度，施工中若發(fā)生重大人身及機(jī)械設(shè)備事故時(shí)，要按國家有關(guān)規(guī)定逐級上報(bào)，并及時(shí)通知區(qū)域項(xiàng)目部及公司工程部，并在事故調(diào)查規(guī)定所規(guī)定的期限內(nèi)，將

18、事故調(diào)查、分析、處理意見報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6.3.3 承包方安全管理控制點(diǎn)1、大型施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的審查；2、施工臨時(shí)電源的布置、檢查和維護(hù)；3、安全體系的建立；4、全員安全教育、培訓(xùn)、考試；5、特殊崗位的資格證；6、安全責(zé)任狀的簽訂；7、安全目標(biāo)的分解與落實(shí)；8、施工機(jī)械及工器具的檢查維護(hù)；9、大型施工機(jī)械設(shè)備的布置、安裝、驗(yàn)收及檢查、使用、維護(hù)；10、安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；11、高處作業(yè)的防護(hù)措施；12、起重吊裝作業(yè)的安全管理；13、大型施工腳手架的管理；14、防觸電措施；15、交叉作業(yè)防護(hù)措施；16、季節(jié)施工的特殊措施；17、特殊施工區(qū)采取施工。6.4 環(huán)境管理6.5 現(xiàn)場安全文明施工管理6.5.1 文明施工總要求6.5.2 工程開工準(zhǔn)備階段要