安環(huán)部工作總結(jié)

1、2011年安環(huán)部工作總結(jié)交通安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保工作2011年即將過去，這一年來，安環(huán)部緊緊圍繞實業(yè)公司及公司安全生產(chǎn)的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合不同時期生產(chǎn)特點，扎實的開展各項安全生產(chǎn)工作。通過開展各項安全生產(chǎn)工作，使廣大職工的安全意識得到較大的提高，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，較好的完成了總廠下達給我們的各項安全生產(chǎn)工作指標。一、2011年安全管理工作1、為進一步完善規(guī)章制度，我們對規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等文件和制度進行了修訂和補充。（1）根據(jù)日常的安全環(huán)保檢查和工作中遇到的實際情況，對嚴禁職工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理規(guī)定、道路交通安全管理辦法進

2、行了修改（2）按照兩級公司要求，對安全生產(chǎn)標準化工作進行了有效承接，按照集團公司武漢鋼鐵（集團）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度的要求對我單位的相關(guān)文件進行了修訂，相繼組織實施了“安全生產(chǎn)確認制”的清理、修訂、完善，并著手準備現(xiàn)場確認制、管理確認制的清理、修訂工作；（3）重先修訂了全員安全環(huán)保風(fēng)險抵押責(zé)任狀，并進行層層簽定。總廠與分廠黨政一把手、專業(yè)科室、科室與科員、分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)與部門、工段（班組）、班組與班員層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（4）按照安委會決定，足額提取安全專項基金并保障安全生產(chǎn)的有效投入。通過相關(guān)規(guī)章制度的進一步完善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過程中人身、設(shè)備安全，為總廠安全工作走向規(guī)范化，

3、法制化奠定了基礎(chǔ)。2、認真開展安全教育。安環(huán)部認真做好新聘職工的“三級安全教育”工作，從國家法律法規(guī)、武鋼安全管理制度、企業(yè)概況、事故案例等8個方面進行崗前教育。上半年，組織實施了四項專題安全教育和考試：在開展“特殊時期生產(chǎn)活動”期間，各分廠以班組、區(qū)域為單位，組織全員安全培訓(xùn)與考試；結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級機關(guān)人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識競賽”；根據(jù)國家新修訂的道路交通安全法、本單位修訂的道路交通安全管理辦法，組織全員學(xué)習(xí)與考試，涵蓋企業(yè)每一個崗位。組織培訓(xùn)好考試，有效促進了總廠職工對安全工作的認識、安全知識的積累和技能的提高。在股份公司熱

4、軋總廠的支持下，對147名工段長、班組長分兩期進行了專項培訓(xùn)。3、組織落實專項安全活動。認真組織開展了“安全生產(chǎn)特殊時期”、“安全生產(chǎn)確認制”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查”、“道路交通安全百日督察”等專項活動。在各項安全生產(chǎn)活動中，總廠以及各分廠共懸掛宣傳橫幅10余條，各類宣傳警示標語50余個，制作宣傳板報10余塊，下發(fā)安全檢查及考核通報5期。各分廠利用櫥窗或板報傳播安全知識，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使各項活動深入到員工心中。在開展各項安全專項活動期間，組織形式多樣的培訓(xùn)和教育。在開展“特殊時期生產(chǎn)活動”期間，各分廠以班組、區(qū)域為單位，組織全員安全培訓(xùn)與考試；結(jié)

5、合當(dāng)前生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀，組織了兩級機關(guān)人員的安全考試；“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全員開展“安全生產(chǎn)月百題知識競賽”；根據(jù)國家新修訂的道路交通安全法、本單位修訂的道路交通安全管理辦法，組織全員學(xué)習(xí)與考試，涵蓋企業(yè)每一個崗位。一系列形式多樣、行之有效的活動方式，極大地宣傳了安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。以員工喜聞樂見的活動形式使其在掌握安全知識的同時，也提高了安全意識和自我防護技能。4、做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、復(fù)審工作。按安全生產(chǎn)法規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并進行復(fù)審。確保特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)率達100%。5、加強班組的安全學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。班組是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成

6、經(jīng)營目標的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者，班組安全工作的好壞是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。我們的做法是總廠領(lǐng)導(dǎo)實行分片負責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組安全活動制度，對負責(zé)單位的安全環(huán)保以及道路交通安全管理工作全面負責(zé)，各分廠領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤到班組，制定領(lǐng)導(dǎo)掛鉤安排表，參加班組安全活動，指導(dǎo)班組安全學(xué)習(xí)，及時傳達安全工作動向，保證了安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，我們購買與安全管理相關(guān)的書籍80多本，編制班組學(xué)習(xí)計劃，發(fā)放到班組，豐富了安全學(xué)習(xí)活動的內(nèi)容，為職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)創(chuàng)造了條件，提高了職工素質(zhì)。針對班組安全活動記錄和部分安全責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查評價不規(guī)范、針對性不強的狀況，結(jié)合總廠的實際，將實業(yè)公司制定的班組安全活動

7、規(guī)范記錄模式指導(dǎo)書，下發(fā)至班組學(xué)習(xí)、參考。為保障班組安全活動落實到位，總廠安環(huán)部一方面組織突擊檢查，查安全活動組織是否到位、安全交底是否具體、班前會是否按時召開等方面實施監(jiān)管。另一方面，組織不定期的隨機抽查，查員工當(dāng)班作業(yè)項目、安全交底與措施的口述與記錄是否基本一致等。6、加強安全檢查、加大反“三違”力度以及隱患整改工作，落實嚴格管理、嚴格考核。安全檢查和隱患整改是消除危害、保障員工職業(yè)安全健康，完善安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。半年來，總廠堅持日常巡查、季度綜合檢查、專項檢查相結(jié)合的原則，堅持做到每周至少4次的現(xiàn)場巡查，并以“三違”檢查與隱患排查為主，加大現(xiàn)場反“三違”力度。在開展季度綜合檢查過程

8、中，制定綜合檢查內(nèi)容和標準，組織各專業(yè)職能科室參加，分工負責(zé)，統(tǒng)一匯報、匯總。截至目前，已開展1次半年度檢查、5次月度檢查、7次專項檢查，要求各分廠限期整改并在規(guī)定期限進行驗收。半年來，對違章行為、基礎(chǔ)工作、隱患整改、現(xiàn)場管理、能源介質(zhì)管理、道路交通安全違法等進行了考核，總廠共計考核起數(shù)40起，其中基礎(chǔ)工作28起、違章行為3起、能源介質(zhì)管理1起、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核5次、道路交通違法2起，共計考核金額7730元。其中基礎(chǔ)工作考核1930元、違章行為考核1200元、能源介質(zhì)管理考核100元、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核400元、道路交通違法考核4100元。對各項活動開展有特色、隱患排查得力、參加上級受檢的單位和個人進行

9、總結(jié)、評比和表彰，包裝分廠、二分廠接受實業(yè)公司一季度檢查，獎勵分廠各300元、班組各100元；一分廠綜合工段排查現(xiàn)場隱患得力，獎勵負責(zé)人500元。多措并舉，有效規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)行為，避免了事故發(fā)生。7、加強外委作業(yè)監(jiān)護工作。針對總廠承接熱軋總廠設(shè)備年修、零星項目施工相對集中、工期緊的特點，以及自建項目的實際，安排部分項目外委，根據(jù)作業(yè)環(huán)境，存在的危險因素，加強安全交底、簽定安全合同，并嚴格要求外委單位指定項目安全責(zé)任人，真正做到了施工有措施，現(xiàn)場有專人監(jiān)護，現(xiàn)場有檢查，保持外委項目始終處于安全受控狀態(tài)。加強外協(xié)單位的安全管理，與勞務(wù)單位簽定安全協(xié)議，各對口協(xié)作的分廠加強了對其單位和人員的監(jiān)控管理

10、。8、加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，各分廠對轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場進行集中清理整治，規(guī)范管理?，F(xiàn)場實行定置管理，真正做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標識的標準化管理要求。9、完善制度、規(guī)范管理，嚴格落實道路交通安全管理工作。根據(jù)上年度運行情況，相繼制定了道路交通安全管理辦法、交通安全綜合管理制度、叉車管理制度等制度。堅持交通安全月例會制度，及時貫徹、傳達新的管理要求和精神，召開月例會6次。嚴格實施特殊時期交通安全措施和應(yīng)急管理辦法，針對節(jié)假日不同的要求，及時召開臨時性的安全專題會議，并簽訂交通安全責(zé)任狀，制定節(jié)假日用車管理辦法，嚴格執(zhí)行用車審批制度和外出請假制度。進一步加強機

11、動車出車前檢查、機動車月普查和季度機動車綜合檢查，并由單位安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和交通安全主管簽字確認，杜絕帶病車輛上路，確保了總廠范圍內(nèi)的60臺車輛始終處于安全受控狀態(tài)。針對“冬防春運”道路交通安全的有關(guān)規(guī)定，組織開展冬防春運交通安全專項檢查，落實冬季防滑、防凍物資配備。在加強駕駛員安全教育方面，實施總廠月學(xué)習(xí)、班組周學(xué)習(xí)和特殊時期專項學(xué)習(xí)制度。總廠每月組織一次集中學(xué)習(xí)，班組除學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全內(nèi)容外，每周還組織學(xué)習(xí)交通安全內(nèi)容。明確責(zé)任，加強監(jiān)管?？倧S每月督促各分廠當(dāng)月應(yīng)檢車輛、應(yīng)審駕照的落實情況，并及時對機動車安全檢查記錄、駕駛?cè)颂峤簧眢w條件記錄、駕駛?cè)私煌ò踩逃嘤?xùn)計劃、交通安全專項資金支出記錄等13本臺帳進行登記。二、2011年上半年安全環(huán)保管理工作存在的問題嚴格管理、嚴格考核仍需加強；橫向安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實仍需進一步強化；員工安全基礎(chǔ)知識、技能和安全意識有待進一步提高；三、存在問題的整改措施嚴格按照班組安全活動日“四落實”的要求，各項記錄有針對性和時效性，結(jié)合崗位作業(yè)和當(dāng)前安全工作的重點，組織開展安全活動，加強檢查和指導(dǎo)力度。各單位各級安全責(zé)任人要切實將