人事行政類面試問題

1、人事、行政類面試問題一、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“處理矛盾沖突的能力”問題：1、講一個(gè)你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。 問題是怎樣解決的你在 解決這個(gè)問題中起了什么作用2、假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危 及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個(gè)問題呢為什么3、你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用4、請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷： 你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。 你是怎樣彌補(bǔ) 你們之間的分歧的5、當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的6、請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷： 為了完成某項(xiàng)工作，

2、你需要另一個(gè)部門提供十分重要的信息； 但另一個(gè)部門認(rèn)為， 為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。 你該怎樣解決這個(gè)問題7、什么情況或背景下會(huì)使你的工作變得很難請(qǐng)舉例說明， 當(dāng)遇到這樣的問題時(shí)， 你是 怎樣解決的8、請(qǐng)說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。 你用什么方法來解決這些矛盾和 沖突9、你目前的工作中遇到的最大的問題是什么你打算怎樣解決這個(gè)問題 人們用什么方法來處理沖突和矛盾二、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問題：1、請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問 題才好2、一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件3、請(qǐng)說一下別人是怎樣看你的4、請(qǐng)你講一下和

3、一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。 你是怎樣使對(duì)方改變他 的不良行為的5、若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿6、我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。 你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你 最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對(duì)的7、你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么為什么8、你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)， 讓你去調(diào)節(jié)沖突， 并使沖突雙方能夠自 己解決問題，你會(huì)怎樣做三、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問題：1、你認(rèn)為“管理”究竟是什么2、一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的3、你最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些4、你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么

4、5、你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)6、你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系7、你會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要 （或長期 ）的項(xiàng)目8、你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃9、你怎樣處理與其他部門之間的矛盾10、請(qǐng)你簡單地談?wù)勀阒車容^典型的 管理案例。11、你從你原來的單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么12、你通常是如何處理問題的（可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自 己知道的問題提出 ）13、你是否有過管理下屬的經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕闹苯酉聦儆卸嗌?4、開始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們?nèi)绻鳛橐幻块T管 理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員15、你是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的16、你是如何監(jiān)督和支持下屬員工

5、開展工作的17、你在工作中是如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)的18、在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯(cuò)的程度上有無變化 你認(rèn)為在你的組織中權(quán)力來自哪里為什么四、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題：1 、 你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行 解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦， 更在于你不知道的事情也懂得該怎么 辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。 技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決 管理問題：通過管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來控 制企業(yè)運(yùn)作； 通過企業(yè)運(yùn)作分析、 企業(yè)資源管理、 強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的功能團(tuán)隊(duì)來提升企業(yè) 管理水平 技術(shù)與管理往往無法集

6、于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)， 關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。 當(dāng)然，管 理者對(duì)（技術(shù)）知識(shí)、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識(shí)與了解，便于對(duì)癥下藥。如果是以產(chǎn) 品技術(shù)為工作對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管 部經(jīng)理等。五、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“計(jì)劃與控制能力”問題： 您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的， 包括各 個(gè)階段。2、舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程。3、假如您今天晚會(huì)有一場(chǎng)重要的約會(huì)，說說您打算怎么去應(yīng)對(duì) （可提示答案方向：是傾 向于去了再

7、隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃 ）4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)5、您覺得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境或者是其他任 何形式的。6、說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的六、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“建立合作關(guān)系的能力”問題：1、你用什么方法來維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的2、當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的3、講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個(gè)變革，但是這個(gè)變革還是要推出，并 且推出的時(shí)間馬上就到了。你用什么方法通知員工提前多長時(shí)間通知

8、為什么4、你采取什么方法來鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享5、你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍 ?6、管理者應(yīng)該多長時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來7、你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用請(qǐng)舉例說明， 在解決矛盾方面， 你什么時(shí)候 參與有必要，什么時(shí)候參與沒有必要8、在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助 以前工作中，剛來到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的七、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：1、請(qǐng)問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什 么角色2、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除

9、這種疑惑的3、在長途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng) 這種陌生環(huán)境的4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的6、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有 一場(chǎng)重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長八、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“目標(biāo)管理”問題：1、標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎為什么請(qǐng)舉例說明。2、有效目標(biāo)包括哪些因素3、經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)為什么在訂立目標(biāo)方面， 經(jīng)理

10、應(yīng)該怎樣做4、請(qǐng)說說你訂立目標(biāo)的程序。5、請(qǐng)說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。6、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo) （也就是那些既富有挑 戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）7、你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的8、你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢9、請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。 我想知道， 你多長時(shí)間檢查 一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。10、若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑 戰(zhàn)性的目標(biāo)你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去九、測(cè)試人力資

11、源與行政管理類人員“授權(quán)與激勵(lì)能力”問題：1、假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好（可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣 ）2、您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少您目前有幾個(gè)部屬（待回答完后，問），簡單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)3、您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中， 一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù) （可提示回答方向： 開會(huì)、 跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等 ），它們占用您時(shí)間比 例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)5、說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一

12、個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是 怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸7、您的部屬在一個(gè)專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對(duì)待這種事件8、說說你曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法。你是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣 獎(jiǎng)勵(lì)他們的9、你采取什么辦法來鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力10、你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的11、在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正12、請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的13、 如果你的某位職員對(duì)所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變 他的態(tài)度十、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能

13、力”問題：1請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2. 請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。3. 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來使這位工友改 正他的不道德行為4. 假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來 說服管理層不要這樣做5. 請(qǐng)說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采 取什么辦法來改變老板的這種工作方法6. 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的7. 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工

14、作。你采取什么 措施來改變這種情況的8. 請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意你是怎樣把你的想法推銷給 你的老板的9. 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減 少員工對(duì)這一想法的反感10描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高 他的工作效率十一、測(cè)試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場(chǎng)的人事問題”問題：1、你如何化解一個(gè)攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突2、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公然的挑釁時(shí)，你會(huì)怎么做3、假如你與一個(gè)同事共同承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)，由于某種原因，他有些情緒，心理不 舒暢，工作積極性不高，已經(jīng)影響了你們的進(jìn)度，這時(shí)你會(huì)怎么辦4、你如何對(duì)

15、待對(duì)公司不滿或難與同事相處的問題員工5、你處理人事問題的原則是什么& 面對(duì)“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會(huì)怎樣做 ？7、就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么8、你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的9、你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的10、請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助11、請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的12、管理者多長時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)如果你的某位職員對(duì)所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的 態(tài)度人事行政專員面試題及答題參考1、請(qǐng)用3分鐘時(shí)間作一下自我介紹答題參考：主要考察應(yīng)聘的

16、自我介紹t力、語言組織能力，希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)?；驈膽?yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專員相匹 配。經(jīng)常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人充滿期待的。2、為什么要離開上家（目前）的公司答題參考：主要考察應(yīng)聘者離職原因：最好是工廠搬遷、業(yè)務(wù)合并或公司倒閉、工資低等個(gè)人客觀無 法改變的因素而離開。女口是因?yàn)槟成纤倦x職而導(dǎo)致、無實(shí)權(quán)、轉(zhuǎn)換環(huán)境、工作太累、太辛苦、福利制 度不好等則不可取。3、人力資源6大模塊，你擅長的是哪些模塊如果對(duì)方回答績效、招聘、培訓(xùn)等模塊，則需進(jìn)一步追問，其掌握程度，是如何操作的。參考答案：培訓(xùn)模塊是主要考察其熟悉到

17、哪種程度，有無親自編寫課件、講解等；招聘模塊，則追回招聘面試流程；績效模塊，貝U追問開展的哪種績效模式，是如何開展的。4、貴司業(yè)務(wù)人員的薪酬績效模式是怎么構(gòu)成的能否真正地激勵(lì)到業(yè)務(wù)人員一種真正有效的薪酬激勵(lì)模式主要考慮哪些方面答題參考：面試考官可與公司現(xiàn)行的業(yè)務(wù)績效模式作比較，以考察應(yīng)聘者對(duì)薪酬績效的掌握和熟練程 度。薪酬激勵(lì)模式主要考慮的方面：特別要考慮到公司利潤點(diǎn)、員工期望能達(dá)到的普遍薪酬5、為什么選擇來我公司應(yīng)聘答題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來我公司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮 所長，并不斷成長，以及對(duì)公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對(duì)

18、 公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對(duì)公司此職位的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。從 而可以推測(cè)其是否適合此職位。6、如果上司安排一項(xiàng)工作，要求你立即執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理答題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問答。理想的回答應(yīng)是先執(zhí)行上司的要求，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要 考慮會(huì)不會(huì)對(duì)公司利益造成損害。如是對(duì)公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對(duì)執(zhí)行。7、入職兩個(gè)月，如果公司認(rèn)為你仍不能勝任此崗位，你該如何做答題參考：考察應(yīng)聘者面對(duì)挫折的能力，比較理想的回答是：公司認(rèn)為不能勝任此崗位，肯定是個(gè)人 在某些方面沒有做好，或者自己的努力不夠。這時(shí)的自己要分析自己，聽取上司的建議，進(jìn)一

19、步調(diào)整 自己的工作狀態(tài)，將工作做得更加完美。如果仍不胃酬到，則聽從公司安排。切不可說我努力了是公 司存在問題等這方面的回答。8你在選擇一份工作中最看重的是什么答題參考：（應(yīng)聘者可能回答成長空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等比較空泛的內(nèi)容）可以根據(jù)其回答內(nèi)容 要求應(yīng)聘 者具體描述。考查應(yīng)聘者是否有對(duì)成功的渴望；抗壓能力9、如果你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲的人，時(shí)常給你巨大的壓力。你覺得這種 領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)你有何利弊答題參考：考查應(yīng)聘者的壓力承受能力；語言表達(dá)能力。總體回答應(yīng)是利大于弊，女口能使自己嚴(yán)格要 求自己、高壓下胃與快獲得進(jìn)步與提升，會(huì)盡量理解上司面臨的工作壓力而不會(huì)怪罪上司等。如回答 弊大于利，則說明不能承受工作壓

20、力，基本不予考慮。10在這家曾經(jīng)工作過的公司，你每個(gè)月的底薪多少考查應(yīng)聘者的銷售技能的專業(yè)性及成單能力;成功渴望，以及應(yīng)聘者的薪資構(gòu)成、期望值，以及其經(jīng) 驗(yàn)是否真正與收入相符。也可了解到其收入是否有夸大因素。11、五年內(nèi)的規(guī)劃是什么答題參考：人事專員職位及其發(fā)展通道決定了，不可能在五年內(nèi)買房買車。故如果回答買房又買車的 顯然不合適。應(yīng)該是選擇在職位上有突破，有強(qiáng)烈的晉升欲望、工資提升等因素。1、請(qǐng)簡單談一下你對(duì)這個(gè)崗位的理解崗位職責(zé)：1、固定資產(chǎn)管理；2、保潔用品采購和管理；3、辦理員工入離職手續(xù)；4、公共辦公設(shè)備管理；5、員工關(guān)系維護(hù) 員工福利及活動(dòng)；6、完成上級(jí)交辦的其他工作。2、說一個(gè)你

21、曾經(jīng)提過的建議，給原來公司帶來怎樣的效果我原先只是做了一個(gè)普通的收銀員，在業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)結(jié)束后，我自己可以單獨(dú)進(jìn) 行各項(xiàng)程序操作，在自己工作時(shí)發(fā)現(xiàn)收銀部與稽核部審核資料上還有偏差，收銀部的 權(quán)限還存在不完善，都是不同時(shí)期的單張權(quán)限，向主管提議，與稽核部門資料權(quán)限統(tǒng) 一，將分散的權(quán)限羅列成表格形式，不過領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)是贊同的可是會(huì)后并未與稽核部門 協(xié)調(diào)，我們的工作依舊存在模糊的地方3、你希望自己在團(tuán)隊(duì)中處于什么位置我希望自己在團(tuán)隊(duì)中處在協(xié)調(diào)者的位置，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各部門的關(guān)系，使他們能 夠更好地合作，比如開展各種聯(lián)誼活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造一 種輕松愉快的工作氛圍；對(duì)外協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與外部公眾

22、、組織的關(guān)系，比如開展各種公關(guān) 活動(dòng)，使雙方不發(fā)生利益沖突，使外部環(huán)境能夠有利于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展。我希望在團(tuán)隊(duì)中先從最基層的開始做起，然后在團(tuán)隊(duì)中慢慢吸取大家的經(jīng)驗(yàn)，做 起經(jīng)驗(yàn)的鞏固。同時(shí)也可以在團(tuán)隊(duì)中可以提出自己不一樣的見解，才能得到賞識(shí)。所 以學(xué)習(xí)的過程很重要。學(xué)到老，活到老。4、你選擇了我們公司主要看中的哪些方面 我覺得除了基本的薪酬福利待遇，最主要的還是能否在公司獲得職業(yè)幸福感，也 就是我們通常所說的快樂工作?，F(xiàn)在很多人都喜歡抱怨工作中遇到的很多問題，我想 可能這個(gè)工作還是讓人找不到所期望的價(jià)值吧。在一個(gè)公司，能發(fā)揮自己的潛力，能 為公司創(chuàng)造更高的利益，能有更好的自我發(fā)展這是我很看重的。我選擇貴公司有以下幾點(diǎn)，第一，有一個(gè)良好的平臺(tái)，能夠發(fā)揮我的所長；第二， 有一個(gè)合理的，并且在未來有所上升空間的薪資，