工業(yè)衛(wèi)生中的職業(yè)道德困境

1、工業(yè)衛(wèi)生中的職業(yè)道德困境我長期從事工業(yè)衛(wèi)生咨詢方面的工作，這篇文章將講述我所遭 遇的 3 個道德困境。我的目的并不是制定道德準則，或是解決道德 困境。無論我的選擇正確與否，希望能夠幫助讀者思考如何處理職 業(yè)道德困境。本文案例中提到的姓名、日期和個人信息都做了調(diào)整， 如有雷同純屬巧合。一、案例一：工人第一午餐的時候，我和斯蒂文做了第一次非正式的談話。斯蒂文當 年 60 歲，在一家清洗劑精制和再生油的公司工作，我那時在這家公 司作排風系統(tǒng)評估。他說，體檢發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)患有了早期的慢性腎病。 雖然，斯蒂文通過公司的告知了解到清洗劑的各項指標參數(shù) , 了解到 他接觸清洗劑蒸汽的時間和劑量低于美國職業(yè)安全健

2、康管理局 （ OSH）A 的最高接觸值（PEL,而且低于美國政府工業(yè)衛(wèi)生學家會議 （ACGIH 的接觸闕值（TLV。但是斯蒂文仍然擔心，如果繼續(xù)接觸化學清洗 劑,他的腎病是否會惡化。而且,他還擔心如果告知老板后,他是 否將被強制提前退休。上面查到）。斯蒂文對我表示感謝。而后,又請求我不要將這件事情 告訴其他人。他說：“請為我保密,我的運氣好,請不要為我擔 心”。這種情況下我應該怎樣做呢？怎樣做才符合道德規(guī)范呢？國際職業(yè)衛(wèi)生委員會對于道德規(guī)范的描述為：“職業(yè)健康的目 的是為工人的健康和福祉服務”。那個時候，我并不知道這句話。 當我在前段時間為國際職業(yè)衛(wèi)生委員會工作的時候，我聽到了這句 振聾發(fā)聵的

3、話。我認為，越來越多的工業(yè)衛(wèi)生有關(guān)人員將會了解并 且推廣這個價值觀。我找到工廠內(nèi)負責工業(yè)衛(wèi)生的管理人員，我對她說：“如果你 發(fā)現(xiàn)從事清洗劑精制的工人，有腎臟損傷，你會怎樣做？ ”她回答:“曾經(jīng)發(fā)生過這樣的情況。幾年前，我們的政策是，將這樣的工人 調(diào)離到?jīng)]有或是僅僅少量接觸清洗劑的崗位。我們將通過一系列體 檢，監(jiān)控他的腎臟功能。但是，我們還是不希望看到所有的工人， 都以各種理由逃避從事清洗劑精制崗位?！蔽艺f：“好吧，但是， 一個工人已經(jīng)確診患有早期的慢性腎臟疾病，并且要求我發(fā)誓為他 保守秘密。你應該讓在清洗劑精煉崗位工作的全體人員知悉這個政正如所愿，斯蒂文已經(jīng)在辦公室工作了，負責工廠有關(guān)材料的

4、處置、運輸和接收。他還有一項工作就是進行慢性腎病的監(jiān)控?，F(xiàn) 在，這個故事有了一個圓滿的結(jié)局。但是，我是否做了一件正確的 事情呢？我是否以最好的方式處置了這個道德困境呢？二、案例二 : 操作標準我記得，我曾幫助 1 家生產(chǎn)農(nóng)業(yè)工具的工廠的噴涂車間做過通 風系統(tǒng)的研究。在工作中，我發(fā)現(xiàn)在工廠其他區(qū)域的員工也有可能 受到焊接煙塵的侵害。我沒有具體的數(shù)據(jù)，但是憑著多年的工作經(jīng) 驗，我可以判斷出，那家工廠焊接工的工作環(huán)境，在通風系統(tǒng)的保 護下，仍然沒有達到美國國家標準學會 Z9.2 、美國焊接聯(lián)合會或者 美國職業(yè)安全健康管理局的標準。而且，我注意到，這些焊接工人 都比較年輕，只有 20 歲左右。在噴涂車

5、間的一次例會上，我向車間主任羅恩講述了我發(fā)現(xiàn)的 問題。羅恩說，他對焊接區(qū)域沒有管理責任和權(quán)限。具他所知，公 司目前采取的政策是，雇傭年輕的剛剛畢業(yè)的職業(yè)學校學生。這些 年輕雇員經(jīng)過短期培訓就上崗作業(yè)，工作 4-6 個月后，一般會因為 各種原因轉(zhuǎn)崗或是離職。羅恩解釋說：“公司采取這種快進快出 政策的目的是為充分保護青年工人，防止他們因為焊接作業(yè)導致永 久性的健康損傷?！蔽曳钦降南蛎绹殬I(yè)安全與健康管理局做了 政策咨詢，管理局表示他們已經(jīng)很久沒有來過該工廠檢查了，對情 況不清楚。但是可以看出，這家工廠幼稚的工業(yè)衛(wèi)生管理觀念和對 工業(yè)衛(wèi)生管理標準的漠視。我建議羅恩應該關(guān)注并研究一下這個問 題，他聳

6、了一下肩說：“工廠的管理層了解這個情況，而且我不在 焊接車間，我不能作不該做的事情”。隨后，我們的話題轉(zhuǎn)入了我 的研究項目，我并沒有告訴他，美國職業(yè)安全與健康管理局很少檢 查這家工廠老舊的通風設施。怎么辦？權(quán)衡再三，再次撥通了美國職業(yè)安全與健康管理局的 電話，我向官員報告了我發(fā)現(xiàn)的問題，希望他們將這家工廠列入執(zhí) 法檢查計劃。幾個月后，羅恩在電話中對我說，美國職業(yè)安全與健康管理局 已經(jīng)對工廠進行了執(zhí)法檢查，根據(jù)美國職業(yè)安全與健康法的總 責任條款（每名雇主應該為從業(yè)人員提供免受傷害和死亡威脅的作 業(yè)場所，都應該遵守已經(jīng)頒布的職業(yè)安全和健康的各類標準，每名 雇員應遵守依法制定的有關(guān)職業(yè)安全和健康的法

7、律法規(guī)） 的規(guī)定，要 求工廠對焊接排風系統(tǒng)進行整改，必須達到標準的要求。工廠雖然 不情愿，但是不得不采取措施，整改了通風系統(tǒng)。但是，工廠對我 會是什么態(tài)度呢？羅恩在電話中的語氣非常膽怯。我猜想，羅恩一 定會以為我在暗中配合了管理局的執(zhí)法行動。我在思考，如果我再次發(fā)現(xiàn)事故隱患或是職業(yè)危害的情況，向 上級報告是最佳方式嗎？我是否應該給工廠的管理層寫信告知呢？ （國際職業(yè)衛(wèi)生委員會道德規(guī)范 第 5 章指出，如果企業(yè)決策機構(gòu) 不愿意進行安全整改，能夠?qū)е率鹿孰[患或是職業(yè)病的，職業(yè)安全 健康管理人員應該采取措施讓管理者知悉有關(guān)責任和整改方案，督促決策機構(gòu)執(zhí)行相關(guān)標準。） 或者我是否應該，直接告知焊接工，

8、他們的健康有可能受到損害，請他們自己向公司申述，或是向美國職業(yè)安全與健康管理局舉報呢？三、案例三：守法一位跨國公司的律師，請我?guī)椭幚硪粋€集體訴訟。一批雇 員主張，因為公司不良的通風環(huán)境致使他們接觸到大量的二氧化硅， 導致他們的健康受到了侵害。公司否認了他們的指控，正在準備應 訴。在律師辦公室的碰頭會上，我被要求提供能夠證明該單位通風 環(huán)境合理合法的相關(guān)材料，包括收集一些從 1960 年以來類似工廠的 通風方案，我還要解釋該工廠通風系統(tǒng)的一些缺陷的合理性。而后， 在一家餐館里，我被要求為律師提供一份“口語化的報告”。在整個咨詢過程中，我沒有為這家工廠直接提供任何書面材料和任何的 口頭信息，我

9、將以工業(yè)衛(wèi)生專家“常規(guī)工作”的名義從工廠領(lǐng)取工 資。我的名字也不會出現(xiàn)在律師團隊中，因為工廠和律師團不希望 讓控方發(fā)現(xiàn)我提供了專業(yè)的技術(shù)支持。這讓我很緊張，甚至是非常緊張，可以說，如果我接受了這項 委托，雖然沒有做任何違法的事情，雖然我也沒有鉆法律的漏洞。 但是，我的職業(yè)操守呢？我做人的道德呢？整個過程是否公平？對 那些患病的工人是否公平？我在接下來幾個月的時間里，有些不知所措。直到，我的一個 朋友，他是一位知名的工業(yè)衛(wèi)生專家而且擁有法律事務處置的經(jīng)驗， 他給我出了一個好主意。他建議，“告訴律師團你做這項工作非常 不舒服，不用說具體的原因”。但是，我這么做是否就是符合職業(yè) 道德了呢 ?我是否反

10、應過度了呢？你們怎么想？四、總結(jié)： 3 個經(jīng)驗我從這 3 個案例中得到了一些共性的經(jīng)驗。第一，對違反標準 和操作規(guī)程進行有意隱瞞的行為，是不道德的；第二，如果遭遇職 業(yè)道德困境，就作那些認為正確的事情；第三，如果將作出不道德 的行為，或是將做出不合理決策的時候，應該會出現(xiàn)一些不舒服的 感受，不要平靜的接受這種感受，要認真分析，正確對待。五、解決職業(yè)道德困惑的步驟最后，是一套的方法，共分 3 個步驟，提供了面對道德困境的 時候，可以采取的一些選擇和做法。這個 3 個步驟可以幫助你決策。 這個方法是洛約拉馬利蒙特大學 （美國西海岸最大規(guī)模的天主教大學） 制訂的。第一步：考慮結(jié)果。首先做一個列表，考

11、慮各種可能性，如果 做的話，會對哪些人造成傷害，會對哪些人有利。然后，問自己如 下問題：每種選擇將會導致的受益和損失的程度，比如工人的健康, 比如公司的季度收益等等。而后，考慮結(jié)果的影響是長期的還是短 期的，比如是避免讓你的老板感到短期的不爽重要，還是讓工人遭 到長久的傷害重要?？紤]過所有的可能性以后，要做出一個決定， 能夠讓收益最大化，損失最小化。第二步：分析潛在的行為。你要問自己，我要做的事情是否與傳統(tǒng)的道德觀念相吻合？是否超越了職業(yè)道德標準 （一種說法是能力 和真實、利益沖突和保密、對職業(yè)和公眾的責任） 的“底線”？而后, 選擇一項你認為能夠?qū)е孪麡O結(jié)果最小的行動。第三步：做一個試探性的決定。