展會項目可行性研究報告

1、1.2展會項目可行性研究報告（一）展會項目立項可行性研究報告的概念完成了展會立項策劃書，并不意味著該立項的展會就可以舉 辦了。項目立項只是對舉辦什么題材的展會和如何舉辦該展會提出了 一個初步的意見，制定了一套初步的方案，至于該展會是否真的可以 舉辦和該方案是否真的可行，還需要對該展會項目及方案進行可行性 分析?？尚行苑治龅慕Y論及其他必須考慮的因素， 才是決定最后是否 可以舉辦該展會的最終依據(jù)。展會項目立項可行性研究報告就是在對展會立項進行可行性 分析的基礎上完成的研究報告。展會立項可行性分析是展會項目立項 策劃的繼續(xù)。展會項目立項策劃主要是在掌握各種信息的基礎上，初步提出計劃舉辦的展會“是什么

2、樣的”；展會立項可行性分析則是在 仔細研究各種信息的基礎上，深入分析舉辦展會立項策劃提出的 “那 樣的展會”是否可行，為最后是否舉辦該展會提供科學的決策依據(jù)。如果展會立項策劃通過可行性分析，證明計劃舉辦展會的市場條 件具備，項目具有生命力，各種執(zhí)行方案策劃合理，項目在經(jīng)濟上可 行，風險較小且有一定的社會效益，就可以通過該展會立項策劃，決 策舉辦該展會了。（二）展會項目立項可行性研究報告的內容結構展會項目立項可行性研究報告要對展會立項是可行還是不可 行作出系統(tǒng)的評估和說明，并為最終完善該展會項目立項策劃的各具 體執(zhí)行方案提供改進依據(jù)和建議。因此，展會項目立項可行性研究報告主要包括以下幾項內容:1

3、、市場環(huán)境分析(1) 宏觀市場環(huán)境：包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、政治 法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。(2) 微觀市場環(huán)境：包括辦展機構內部環(huán)境、目標客戶、競爭者、 營銷中介、服務商、社會公眾等。(3) 市場環(huán)境評價：SWOT分析法，即內部優(yōu)勢、內部劣勢、外 部機會、外部威脅分析。2、展會項目生命力分析(1) 項目發(fā)展空間：即分析舉辦該展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場 空間、地域空間、政策空間等是否具備。(2) 項目競爭力：包括展會定位的號召力、辦展機構的品牌影響 力、參展商和觀眾的構成、展會價格、展會服務等。(3) 辦展機構優(yōu)劣勢分析3、展會執(zhí)行方案分析1) 對計劃舉辦的展會的基本框架進行評估，具

4、體包括：(1) 展會名稱和展會的展品范圍、展會定位之間是否有沖突。(2) 辦展時間、辦展頻率是否符合展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的特征。(3) 展會的舉辦地點是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的展會。(4) 在展會展品范圍所在產(chǎn)業(yè)里能否舉辦如此規(guī)模和定位的展 會。(5) 展會的辦展機構在計劃的辦展時間內能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會（6）辦展機構對展會展品范圍所在的產(chǎn)業(yè)是否熟悉。（7）展會定位與展會規(guī)模之間是否有沖突。2）招展招商和宣傳推廣計劃評估（1）招展計劃評估（2）招商計劃評估（3）宣傳推廣計劃評估3、展會項目財務分析（1）價格定位（2）成本預測舉辦一個展會的成本費用一般包括：1）展覽場地費用。即租用展覽

5、場館以及由此而產(chǎn)生的各種費用。這些費用包括：展覽場地租金、展館空調費、層位特裝費、標準層位 搭建費、展館地毯及鋪設地毯的費用、展位搭裝加班費等。2）展會宣傳推廣費。包括廣告宣傳費、展會資料設計和印刷費、 資料郵寄費、新聞發(fā)布會的費用等。3）招展和招商的費用。4）相關括動的費用。包括技術交流會、研討會展會開幕式、嘉賓接待、酒會、展會現(xiàn)場布置、禮品、請展會臨時工作人員的費用等。5）辦公費用和人員費用。6）稅收7）其他不可預測的費用（3）收入預測舉辦一個展會的收入一般包括:1）展位費收入 2）門票收入3）廣告和企業(yè)贊助收入4）其他相關收入（4）盈虧平衡分析（5）現(xiàn)金流量分析1）凈現(xiàn)值分析2）凈現(xiàn)值率分析3）獲利指數(shù)4）內部收益率5、風險預測(1)市場風險(2)經(jīng)營風險(3)財務風險(4)合作風險6、存在的問題包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題 等。7、改進建議針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議， 指出