員工虛擬股權(quán)激勵(lì)制度

1、員工虛擬股權(quán)激勵(lì)制度一、總則1. 股權(quán)激勵(lì)的目的： 為進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，激勵(lì)員工創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值， 吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才， 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 促進(jìn)公司持續(xù)健康 發(fā)展，特制定本股權(quán)激勵(lì)制度。2. 適用范圍 適用于本公司全體員工（除公司實(shí)權(quán)股東和試用期員工外） 。3. 股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）公開(kāi)、公平、公正原則。（ 2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3）存量配送，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的 前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵(lì)股份才可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。4. 本股權(quán)激勵(lì)制度所稱股份為身股（即虛擬股） ，只享有

2、分紅 權(quán)，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。二、股權(quán)激勵(lì)制度執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)1. 設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行 與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東全會(huì)匯報(bào)工作。2. 股權(quán)考核與管理委員會(huì)的主要職責(zé)：（ 1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行考核并提出建議， 研究和審查董事與股權(quán)持有人的激勵(lì)政策與方案。（ 2）制定股權(quán)激勵(lì)制度的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基 金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3）對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可 以變更或終止股權(quán)激勵(lì)制度。三、股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容1. 股權(quán)計(jì)提比例公司年增資金額的 20%為計(jì)提比例。（經(jīng)營(yíng)情

3、況出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí) 計(jì)提系數(shù)可適當(dāng)調(diào)整）例：公司 2016年欲增資 300萬(wàn)元，計(jì)提比例為： 300 20%=60 （萬(wàn)元）2. 個(gè)人當(dāng)期股權(quán)數(shù)額的計(jì)算方式個(gè)人當(dāng)期股權(quán)金額 =職位股金額 +工齡股金額 +績(jī)效股金額 +其 他股金額3. 股權(quán)認(rèn)購(gòu)時(shí)間根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況而定， 個(gè)人最低認(rèn)購(gòu)金額不 得低于 5000元。4. 職位股（1）采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（副總級(jí)以上 管理人員）、中層（部門(mén)主管級(jí)以上管理人員） 、技術(shù)層（技術(shù)人才） 、 骨干層（主管級(jí)以下人員）四類。（2）根據(jù)崗位群的不同對(duì)應(yīng)的系數(shù)也不同，具體詳見(jiàn)下表：崗位群對(duì)應(yīng)金額（萬(wàn)元）高層1.2中層1技術(shù)層0.7骨干層0.55.

4、工齡股依據(jù)員工在公司的工作服務(wù)年限， 自入職之日起計(jì)算， 入職不 足半年不計(jì)，入職過(guò)半年不足 1 年按 1 年計(jì)算，系數(shù)為 1，系數(shù)上 限為 5。具體詳見(jiàn)下表：工作年限級(jí)別工齡系數(shù)工作年限 0.5 年00.5 年工作年限 1 年11 年工作年限 2 年1.52 年工作年限 3 年1.83 年工作年限 4 年24 年工作年限 5 年2.55 年工作年限 6 年2.86 年工作年限 7 年37 年工作年限 8 年3.58 年工作年限 9 年49 年工作年限 10 年4.510 年工作年限56. 績(jī)效股（ 1）績(jī)效考核周期：以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)周期。（ 2）每年年初，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位

5、職責(zé)，確定考 核內(nèi)容， 年末進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估， 其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激 勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù)， 考核內(nèi)容為： 績(jī)效得分 =理論考試（占 60%） +個(gè)人考勤情況（占 20%） +領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（占 20%），表格詳見(jiàn)附表 1。（3）績(jī)效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效得分績(jī)效系數(shù)110分3.5100分385分2.575 分2 65 分160分0.560 分07. 其他股1）榮譽(yù)股萬(wàn)元/年萬(wàn)元/年萬(wàn)元/年 勞動(dòng)模范0.5 優(yōu)秀干部0.4 先進(jìn)工作者（優(yōu)秀個(gè)人） 0.3（2）平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)股份 按平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金額的 10 倍計(jì)算股份。（3）平時(shí)處罰扣減股份 按平時(shí)處罰金額的 100 倍計(jì)算股份8. 分紅 虛擬股權(quán)的分紅收

6、益按每位持有者的虛擬股份總額的20%計(jì)算：9. 股權(quán)分工的發(fā)放 紅利分配時(shí)間為每年年末，所得分紅以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。10. 股份的退出（1）年內(nèi)因辭職、辭退、退休、死亡等原因與公司解除勞動(dòng) 關(guān)系的所授予虛擬股份自動(dòng)喪失， 不再享有任何分紅權(quán)， 退還本金。（2）中途退出：有損于公司利益的一切活動(dòng)，包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)， 所授予虛擬股份自動(dòng)喪失，不再享有任何分紅權(quán)，退還本金。（3）因刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的所授予虛擬股份自動(dòng)喪失， 不再享有任何分紅權(quán)，退還本金。四、其他說(shuō)明1. 員工將對(duì)自己規(guī)定的入股金額限額購(gòu)買， 即只可少買不能多 買。2. 員工放棄或不足額購(gòu)買自己的額定股份， 其放棄的部分不能 轉(zhuǎn)讓給其他員工，只能由公司收回，公司原始股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)