公司2012年工作會議上的表態(tài)發(fā)言

1、銳意進取 高度負責 一絲不茍 精益求精為實現(xiàn)公司新局面而努力奮斗在xx2012年工作會上的表態(tài)發(fā)言各位領導，同志們：我們實現(xiàn)了安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)了當月盈利，維持了隊伍的穩(wěn)定，各項工作逐步理順，這些成績，是在xx的正確領導下取得的。下面，我代表xx公司進行表態(tài)性發(fā)言。發(fā)言的主要內(nèi)容是，認真貫徹落實集團公司工作會精神，全面落實xx工作會工作部署，總結(jié)近期工作，安排2012年任務，依靠公司干部員工，一鼓作氣，提升管理，節(jié)能減排，降本增效，務必實現(xiàn)2012年減虧爭盈，為全面完成xx“一保一降”目標及其他各項工作任務做出積極貢獻。一、近期工作回顧是xx公司“廠司合一”后的開局之月，也是全面劃轉(zhuǎn)后的

2、起步之月。在面臨受天氣影響導致進煤壓力加大，煤質(zhì)下滑導致機組安全穩(wěn)定運行壓力加大的情況下，我們沒有找借口，不等不靠，在充滿激情、保持溫度的干部員工的努力工作下，各項工作都取得了良好的成績。首先，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。自2011年6月底以來，我們開展了系列旨在改善工作作風，強化現(xiàn)場管理，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢的行動。通過嚴抓狠管，生產(chǎn)基層作風得到了較大改善，部門基礎工作得到了夯實，安全生產(chǎn)基本面得到了較好改善，明顯扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)形勢。自9月份以來，非停次數(shù)明顯下降，燃油單耗明顯下降，各項經(jīng)濟指標明顯好轉(zhuǎn)。其次，經(jīng)營形勢穩(wěn)中趨好。在煤價高位的基礎上，我們集中力量挖內(nèi)潛，加強摻配煤管理，努力使機組多發(fā)電并

3、狠抓小指標，通過多發(fā)電、發(fā)好電來提高盈利能力。同時，上網(wǎng)電價上調(diào)，對經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)至關(guān)重要。通過努力，12月份基本實現(xiàn)盈利，為2012年減虧增盈開好了局，鼓舞了士氣。第三，員工隊伍比較穩(wěn)定。成建制劃轉(zhuǎn)大唐后，我們深入開展了員工思想工作，成立了專門的維穩(wěn)領導小組及維穩(wěn)辦，通過積極宣傳大唐同心文化和xx融合文化，倡導“大唐大舞臺、盡責盡人才”的人才觀，分析xx的大好前景，鼓勵員工通過努力工作，體現(xiàn)自身能力，在xx更寬廣的舞臺展現(xiàn)自己的才能，實現(xiàn)自己的價值。通過深入工作，員工隊伍比較穩(wěn)定，未發(fā)生一起員工流失，核心員工流失率為零，整個干部員工隊伍想干事的熱情非常高，對xx的未來充滿希望。第四，電煤采購

4、取得突破。2011年前三季度主要還是受地方煤礦政策性停產(chǎn)整合影響較大，10月份以后省政府出臺了價調(diào)基金補貼政策，激勵了供煤積極性，煤量逐步好轉(zhuǎn)。12月份，在六盤水區(qū)域天氣變化，凝凍加劇、霧天較多，運煤公路交通事故頻發(fā)的情況下，電煤采購當月完成89萬噸，創(chuàng)全年最高水平。全年完成680萬噸，同比增加152萬噸。第五，爭取政策取得實效。2011年10月份以來，配合原項目公司加大了與省市政府的協(xié)調(diào)，特別在電煤價調(diào)基金的補貼上，取得重大成果，先后獲得省經(jīng)信委補貼1億余元。在節(jié)能項目補貼上，獲得補貼240萬元。同時，通過與水城縣政府就稅收問題共同協(xié)商，對全年抵扣獲得了有利條件。二、2012年形勢分析（一）

5、2012年公司在電力市場的形勢分析1.xx公司是貴州單機容量最大的機組之一，在區(qū)域電力市場競爭相對較小，電網(wǎng)側(cè)影響機組利用小時數(shù)的因素不多。隨著貴州工業(yè)強省戰(zhàn)略的推進，省內(nèi)負荷需求旺盛。因此，2012年區(qū)域電力市場面臨的發(fā)電機遇較大。2. xx公司作為南網(wǎng)直調(diào)的發(fā)電公司，是貴州“西電東送”的骨干電廠之一，節(jié)能調(diào)度排序靠前，“西電東送”價格優(yōu)勢依然突出，南網(wǎng)負荷需求增大，xx公司負荷率將會維持較高水平。（二）2012年公司在電煤市場的形勢分析1.六盤水市地方煤礦政策性整合進入收尾階段，大部分地方煤礦將在2012年上半年復產(chǎn)，地方煤礦產(chǎn)能將較2011年同期增大，有利于公司進煤形勢的好轉(zhuǎn)。2.與國有

6、大礦的合作將進一步深入，隨著國有大礦產(chǎn)能的增加，國有大礦對公司電煤支撐性作用將進一步凸顯。3.隨著火車站戰(zhàn)略卸煤場的建成投用，為公司擴大收煤半徑，優(yōu)化電煤市場布局打下了基礎。4.剛性缺煤的客觀形勢將在短期內(nèi)依然存在。煤價高位及價調(diào)基金存在不確定因素，將成為制約煤量的原因之一。（三）2012年公司安全生產(chǎn)形勢分析1.因人員責任心和思想上引起安全生產(chǎn)不穩(wěn)定的因素依然存在。2012年必須堅持嚴格的管理，通過多種方式進一步改善干部員工的工作作風，嚴防作風松懈，提振干部員工干工作的熱情，堅決遏制影響安全生產(chǎn)穩(wěn)定的各種不良風氣，促進全體干部員工樹立“安全唯一”的安全管理思想，全面創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。2.因

7、設備長期在煤質(zhì)較差的工況下運行，導致可靠性不高，這也是制約安全生產(chǎn)的因素之一。2012年除了加強設備治理外，必須將設備進一步細化劃分，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任落實到最小單位的要求。3.因煤質(zhì)原因引起的安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素依然存在。受電煤市場客觀影響，煤質(zhì)在短期內(nèi)不會發(fā)生較大改善，這就決定了輸煤系統(tǒng)、鍋爐燃燒系統(tǒng)、除灰除渣系統(tǒng)依然存在較大壓力。因此要求提高現(xiàn)場管理水平、提高人員技術(shù)水平、不斷加強設備治理工作。上述因素，我們總結(jié)為“5、3、2”因素，即煤質(zhì)原因占50%，管理原因占30%，設備原因占20%。但主觀上我們沒有任何理由，唯有以背水一戰(zhàn)的決心，時刻牢記多算勝、少算必敗的思路，在設備定期工作、缺陷管理

8、、摻配煤管理等方面上推行更加科學的方法，并卓有成效的執(zhí)行，就一定能夠保持當前較好的安全生產(chǎn)勢頭。（四）2012年公司經(jīng)營形勢分析2012年，因電煤價格保持高位帶來的經(jīng)營壓力依然存在，盡管貴州省已明確上網(wǎng)電價上調(diào)，但省政府對電量的補貼存在不確定因素，導致2012年經(jīng)營方面的壓力存在較多不確定性。因此，如何規(guī)避政策變化帶來的風險，提高電煤談判的技巧，努力提高煤質(zhì)、盡可能地降低電煤成本，千方百計多進煤，想方設法多發(fā)電，是降低明年經(jīng)營壓力的關(guān)鍵。同時，按照2011年中央經(jīng)濟工作會的精神，為實施結(jié)構(gòu)性減稅創(chuàng)造了空間，營業(yè)稅改征增值稅將繼續(xù)推進，資源稅、環(huán)境保護稅等改革將提上議程，有利于我們在稅收管理上調(diào)

9、整更多的方式和思路。另外，通過節(jié)能項目、環(huán)保項目的綜合治理，可以爭取到國家政策的補助，今年要加大這一塊工作，力爭擴大政策性收入。三、2012年工作思路和工作目標（一）指導思想：在全面貫徹大唐集團公司工作會精神，堅決落實執(zhí)行xx工作會各項部署，以提高公司盈利水平為核心，圍繞煤質(zhì)抓煤量，依托煤量搶電量，提高電量降指標。以集中精力抓生產(chǎn)，四千精神抓電煤，全力以赴抓指標為工作重心，以倒逼盈虧平衡點為中心，夯實基礎、深化管理，為推進公司進入發(fā)展快車道，提速盈利速度，助力大唐xx“十二五”規(guī)劃的全面實現(xiàn)而努力奮斗。（二）工作思路：按照上述指導思想，2012年工作思路就是：堅持一個中心，明確兩條主線、著力三

10、大任務、推行四項管理的思路，樹立“兩不”經(jīng)營理念，強化一個成本觀，最終實現(xiàn)一個目標。即堅持以減虧增盈為中心；明確以安全生產(chǎn)標準化和安全性評價為主線，抓好技術(shù)基礎管理和技術(shù)監(jiān)督，著力安全、指標、工程項目三大工作任務，以對標管理為抓手，加強兩票三制、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)等四項基本的安全生產(chǎn)管理工作，樹立“不以損小而為之，不以益小而不為”的經(jīng)營理念，強化掙一分錢比浪費一分錢更難的成本觀，最終實現(xiàn)公司盈利的目標。（三）2012年主要奮斗目標（1）安全生產(chǎn)經(jīng)營指標：安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生責任原因的安全事故。發(fā)電量:144億千瓦時。進煤量：不低于820萬噸。供電標煤耗：不低于323克/千瓦時。燃油單

11、耗：不高于1.5千克/萬千瓦時。熱值差：不高于70大卡/千克。非停：不高于2次。（2）思想政治、紀檢監(jiān)察審計、依法治企目標思想政治工作目標：不發(fā)生影響員工穩(wěn)定的黨群事件，不發(fā)生上訪及群體性事件，不發(fā)生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。紀檢監(jiān)察審計工作目標：公司不發(fā)生違規(guī)違紀案件；不出現(xiàn)審計要情事件；不發(fā)生各類報表及相關(guān)材料的弄虛作假行為。依法治企工作目標：企業(yè)規(guī)章制度和經(jīng)濟合同和重要決策的法律建設和把關(guān)率達到100%；不發(fā)生因違法經(jīng)營產(chǎn)生的重大法律糾紛。三、2012年重點工作及措施1.提升“責、權(quán)、利”管控履職能力按照xx有關(guān)要求和部署，確保公司干部職工隊伍思想穩(wěn)定和安全生產(chǎn)穩(wěn)定。完善全財務管理

12、下的生產(chǎn)經(jīng)營承包責任制，實現(xiàn)“管人、管事、管設備” 相結(jié)合，“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一。推行安全無事故承諾到員工，安全生產(chǎn)責任狀到部門負責人的方式，推行安全事件問責制。將電煤、發(fā)電指標、環(huán)保等各項指標落實承包責任制，將檢修費用、維護費用等各項費用實行內(nèi)部承包責任制，推行以承包完成情況兌現(xiàn)績效考核的方式，努力實現(xiàn)生產(chǎn)指標和費用指標的最優(yōu)化可控。脫硝、火車站戰(zhàn)略卸貨場、廠前區(qū)改造、輸煤系統(tǒng)綜合改造等工程項目，要實行聚焦項目出精品，確保項目高質(zhì)量完成。2.推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設按照xx “標本兼治、重在治本”的要求， 在今年的基礎上，進一步以抓安全生產(chǎn)標準化和安全性評價為主線，抓好技術(shù)基礎管理和技術(shù)監(jiān)督，

13、狠抓兩票三制、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)等工作的落實、檢查和考核，著力提高人員責任心和思想上的問題。按照“五確認一兌現(xiàn)“的要求，深入開展“三講一落實”、“四查一改”等活動，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟和環(huán)保運行。從嚴管理，強化責任，從人員、設備、制度等方面全面著手，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制，實現(xiàn)人、機、環(huán)和諧統(tǒng)一”。進一步完善公司創(chuàng)建本質(zhì)安全管理體系的管理辦法，推進公司安全標準達標管理，循序漸進、相互推動，全面開展建設本質(zhì)安全型企業(yè)活動。努力實現(xiàn)2012年安全生產(chǎn)各項指標在集團公司追比進位，努力實現(xiàn)指標達標，徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)指標落后局面，提

14、升公司形象。必須要做到一年時間安全生產(chǎn)管控達標，兩年時間安全生產(chǎn)文化達標。有序推進本質(zhì)安全型企業(yè)的建設。3提高公司經(jīng)營效益2012年經(jīng)營形勢不確定因素較多，電煤價格仍居高位，“一保一降”工作異常艱巨，公司要全面著手、上戰(zhàn)伐謀，全面提升盈利能力、防控風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)公司盈利的目標。抓對標、促經(jīng)營。全面推行公司二級部門“對標說清楚”，狠抓落實。出臺相關(guān)制度，凡是與區(qū)域內(nèi)同類型機組有差距的，實行“一個指標立一個項”，由專門的攻關(guān)組對口落實，限期追超。提高物資計劃部和財務資產(chǎn)部的財權(quán)、物權(quán)管控能力，算好帳、當好家。各部門要切實節(jié)約，降本增效。通過加強企業(yè)效能監(jiān)察，提高定期工作質(zhì)量，從

15、而避免不必要的維護，提高消缺率來減少重復消缺，減少不必要的維修費用損失。抓電煤、促效益。加強燃料管理隊伍精英建設，電煤采購全面布局。首先堅持“大煤保大電、小煤促發(fā)電、市場穩(wěn)發(fā)電”的思想，提高大礦進煤煤質(zhì)，并盡可能通過與大礦的談判穩(wěn)定電煤價格，穩(wěn)住大礦供應量，鞏固現(xiàn)有市場。其次是鞏固現(xiàn)有成果，堅定不移地加強煤場管理，降低熱值差，實現(xiàn)熱值差當日可控。三是加大混配摻燒的力度，確保入爐煤熱值不發(fā)生較大變化，以確保機組穩(wěn)定的。實時上馬泥煤烘干系統(tǒng)，消化部分泥煤，合理降低燃料成本。四是加大地方煤礦的催交催運工作，促使地方煤礦按計劃供應電煤，并努力提高煤質(zhì)、降低煤價。五是在現(xiàn)有資源的基礎上，進一步利用好xx

16、火車站戰(zhàn)略卸貨場的作用，拓展收煤半徑，尋找新的煤源增長點，加大市場煤采購力度。六是千方百計提高日進煤量，力爭實現(xiàn)進大于存，以保證合理的庫存量，應對電煤市場突然發(fā)生的變化。搶發(fā)電、逼盈利。首先要進一步提高運行人員市場意識，樹立多發(fā)一度電，就多攤銷一份成本的思想，想方設法控制機組安全穩(wěn)定，力爭多發(fā)電、經(jīng)濟發(fā)電，不浪費任何多發(fā)電的機會，確保年度火電機組利用小時數(shù)先在區(qū)域同類領先，再在集團內(nèi)追比進位。二是加強設備的運行維護和檢修消缺，進一步提高設備的可靠性，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，努力提高設備利用小時。以“度電必爭”的精神多發(fā)電、搶發(fā)電，圓滿完成或超額完成2012年發(fā)電量任務?？爻杀尽⒔碉L

17、險。財資部和物資部要提高財、物管理水平，嚴格執(zhí)行預算和計劃，控制好工程項目的支出，加強預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制和執(zhí)行結(jié)果的分析考核，各部門對各項費用進行承包，對造成鋪張浪費，或因自身工作原因?qū)е碌牟缓侠碇С?，要按相應的制度對應考核。進一步加強債務風險管控，努力降低資產(chǎn)負債率。一是加強資金的預算使用管理，提高現(xiàn)金流；二是物資的計劃性管理，降低庫存；三是加強電費回收管理，減少承兌匯票，提高電費現(xiàn)金回收比例；四是做好電煤款項結(jié)算，合理激勵電煤供應積極性；五是做好全年稅務統(tǒng)籌管理，爭取政策性減稅;六是做好節(jié)能減排管理，爭取不發(fā)生環(huán)保罰款事件。爭補貼、創(chuàng)收益。充分利用政策做好國家財政補貼項目，要求專門的人

18、員聚焦對應的項目，并積極主動地和相關(guān)部門溝通，通過適當?shù)募钷k法，鼓勵干部員工做好向項目要補貼、向政府要補貼，向財政要補貼。當前比較重要的就是電煤價格補貼、節(jié)能項目補貼等。4.加快工程項目建設xx公司今年幾大工程項目，首先是xx火車站戰(zhàn)略卸貨場，要加快進度，力爭保質(zhì)保量盡早投運，早投運一天，就早見效果一天。同時，要敦促并跟蹤好市交通局對貨場至煤場的公路維修情況，確保貨場投運后轉(zhuǎn)煤暢通。二是輸煤系統(tǒng)綜合改造，要盡早開工、盡早建設、盡早投運，解決入爐煤運輸?shù)钠款i問題。三是廠前區(qū)及綜合樓改造，要盡快招標、盡快建設，改善廠區(qū)工作和生活環(huán)境。四是脫硝工程，要及早開工，力爭做成貴州首家啟動脫硝項目的亮點工

19、程。5提升節(jié)能、環(huán)保發(fā)電能力在鞏固公司今年達標排放成果的基礎上，繼續(xù)深化脫硫、除灰等環(huán)保設備的管理，積極開展技術(shù)改造和設備治理，有效降低機組能耗。積極做好混煤摻燒，深入開展能耗分析、小指標競賽，挖掘設備潛力，確保設備在最經(jīng)濟、最環(huán)保工況下運行；堅持環(huán)保設施必須按照主設備對待，確保環(huán)保設施隨機組同步正常運行，實現(xiàn)煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物達標排放。6.提升文化融合能力根據(jù)xx的要求，公司按照“軟著陸、深植入、培好土、養(yǎng)成樹、樹成林”的思路，通過宣貫“融合”文化，進一步實現(xiàn)大唐“同心文化”與xx的深度融合。以同心文化凝聚精神，以融合文化團結(jié)隊伍，激勵干部員工攻堅克難的斗志，發(fā)揮員工更大的積極性

20、與創(chuàng)造力，提高干部員工的精神溫度，緊扣盈利這一中心，努力在2012年打贏xx公司“一保一降”攻堅戰(zhàn)。7.推進人才森林計劃按照xx對xx公司人力資源開發(fā)的要求，著力加強管理型、技術(shù)型和綜合型的人才隊伍培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推行崗位體現(xiàn)價值的理念，鼓勵廣大員工敢于憑技術(shù)競爭崗位、憑能力提升崗位、憑管理體現(xiàn)價值，為員工成長成才培植好土壤，建立良好的崗位競爭機制，按照xx黨組書記、總經(jīng)理肖總提出的“德才兼?zhèn)涫蔷?、有德無才是次品、有才無德是毒品”的思想，著重過程考察，嚴格選拔條件，真正體現(xiàn)“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，不拘一格，以德為本，適才而用。8. 以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為主題，深入開展“管理提升年

21、”活動 按照集團公司要求，遵照xx統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司當前的任務，深入開展“管理提升年”活動，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，特別要把安全管理、經(jīng)營管理、電煤管理、人才培養(yǎng)、隊伍建設、文化建設等工作納入班組建設，針對部門特點，有的放矢地將活動“開展在部門、深入在班組、體現(xiàn)在個人”，以班組為基本平臺，層出不窮地培養(yǎng)出一批工作有激情、生活有情趣、人格有魅力的干部隊伍。按照xx“四型”建設要求，打造作風過硬、執(zhí)行有力、管理高效的管理團隊，增強安全意識、大局意識、責任意識、憂患意識、市場意識，全力提高安全管控能力、市場開拓能力、組織協(xié)調(diào)能力、督察督辦能力，在提升履職能力基礎上，進一步提升公司管控能力。 9.加

22、強黨風、廉政、效能監(jiān)察建設必須進一步加強黨風廉政責任制建設，堅持嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴于律己，秉公用權(quán)，突出抓好燃煤效能監(jiān)察等工作的落實，充分發(fā)揮審計、紀檢監(jiān)察、業(yè)務部門等各種監(jiān)督主體的合力，加大源頭防腐的治本力度，切實提高反腐倡廉工作成效，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。同時，今年還要推行企業(yè)效能監(jiān)察，即把定期工作、制度執(zhí)行、任務落實、計劃完成情況等納入監(jiān)察范圍，做好“兩個問責”即安全生產(chǎn)問責和經(jīng)營績效問責的監(jiān)察管理。10.聯(lián)系生產(chǎn)實際開展好黨建工作堅持“抓好黨建促生產(chǎn)、抓好黨建促穩(wěn)定、抓好黨建促人才，為安全顧好局，為生產(chǎn)服好務，為員工謀好路”的總體思路，著力開展好班組標準化建設、支部建設、干部履職能力的提升和廉政風險的防范，合理化建議等，推行安全性評價進