信用社主任個(gè)人述職報(bào)告

1、信用社（銀行）主任個(gè)人述職報(bào)告年，我在市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)金坑信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持以效益為中心，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較好地完成了組織交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將一年來的德、能、勤、績(jī)及思想工作情況做一匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)， 不斷更新知識(shí)， 提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)了擔(dān)保法，合同法，監(jiān)管法，商業(yè)銀行法特另是今年的三個(gè)辦法一個(gè)指引等法律法規(guī)，并順利通過銀行業(yè)叢

2、業(yè)資格考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新知識(shí)，從而拓寬了知識(shí)面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。二、嚴(yán)于律己，率先垂范。我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在社里講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我舉行的宗旨是： 不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí)；不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效；不求人人如意，但求無愧于心；不求個(gè)人名利，只求員工利益。工作中制作了以下措施：（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 按照科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又

3、好又快發(fā)展。緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機(jī)， 突出重點(diǎn)，主攻大戶，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，完善服務(wù)。截至年年底，各項(xiàng)存款 4848 萬元（不含營(yíng)業(yè)部 200 萬元），實(shí)際同比增長(zhǎng) 954 萬元，完成年終數(shù) 101%；各項(xiàng)貸款余額3067 萬元，比年初增加 478 萬元 ; 按四級(jí)分類，不良貸款余額 4.5 萬元，較年初下降 0.5 萬元，占比 0.002%，完成數(shù) 110%；按五級(jí)分類，不良貸款余額 69.7 萬元，占比 0.023%，較年初下降 33.27 萬元，完成任務(wù)數(shù) 138.6%；利息收入 276 萬元，完萬任務(wù)數(shù) 104.5%；中間業(yè)務(wù)收入 3.8 萬元，完成任務(wù)數(shù) 63.27%；其他小指標(biāo)勻超額完

4、成，抓降化險(xiǎn)措施得力， 資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高； 較好完成了聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建一支工作扎實(shí)，作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)金坑信用社共有員工6 名，其中內(nèi)勤員工3 名，外勤員工 3 名。按照上級(jí)要求，各崗位在苦練業(yè)務(wù)技能的同時(shí)， 打響了任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。通過公開各員身份， 進(jìn)行服務(wù)窗口示范， 設(shè)立意見簿、公開舉報(bào)電話，由社會(huì)共同監(jiān)督行為規(guī)范情況。 通過一系列的機(jī)制改革， 為我社加快業(yè)務(wù)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。 各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成， 社會(huì)形象明顯轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)明顯增強(qiáng)，比、學(xué)、趕、超的氛圍逐步形成，勇于進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度明顯提高， 造就出一支無堅(jiān)不摧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（三）、嚴(yán)抓制度落實(shí)，強(qiáng)化

5、內(nèi)部管理，全面提高管理水平。（ 1）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高農(nóng)村信用社社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。一是改善服務(wù)環(huán)境。設(shè)置了客戶取款 1 米線、重要事項(xiàng)公示欄、意見簿等，改善了辦公環(huán)境，提高了社會(huì)形象。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。年初與每位員工制定內(nèi)控制度和三防一保責(zé)任書， 并列入各項(xiàng)任務(wù)考核中。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部體系，實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督、制度執(zhí)行和社會(huì)監(jiān)督相互配合的工作機(jī)制， 進(jìn)一步提高了制度執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（ 2）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造信合文化品牌。我社及時(shí)推出了凝聚員工、增強(qiáng)斗志、發(fā)展業(yè)務(wù)的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。一是大力弘揚(yáng)“愛崗、敬業(yè)、無私、奉獻(xiàn)”的農(nóng)信社文化理念。二是以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍”為主題，加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)。三是落實(shí)文明服務(wù)規(guī)范化管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。（四）、存在的不足之處雖然今年我在工作中取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些不足之處： 一是工作中存在管大不管小的毛??；對(duì)職工耐心細(xì)致的工作做得不夠； 二是學(xué)習(xí)有待提高； 三是有些目標(biāo)有待提高?？傊仡櫼荒甑霓r(nóng)信工作，使我看到努力工作，持之以恒所取得的成績(jī)。在新的一年里，