石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)與石油銷售公司安全工作總結(jié)合集

1、石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)與石油銷售公司安全工作總結(jié)合集石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)xxxx 年 x 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成 長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員， 經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作， 我已總結(jié)出一 套適合自己、 適合各工程的施工程序。 這幾年來我先后從事過 * 蠟化 100萬噸/ 年催化裂化工程、* 電石廠 2 萬噸/ 年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、 * 化肥廠 10 萬噸/ 年丁鋅醇擴(kuò)建工程、 * 煉油廠三機(jī)組移位改造工 程、* 石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程， * 乙烯廠 10 萬噸/ 年乙烯挖 潛技術(shù)改造項(xiàng)目、 * 乙烯廠 15 萬噸/ 年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、 * 煉油廠 140萬

2、噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、 * 石化分公司一蒸餾擴(kuò) 能改造工程、 * 煉油廠 100萬噸/ 年延遲焦化工程等 12 個(gè)工程。在上 述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作， 在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)， 對(duì)待工作一 絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校 驗(yàn)合格率 100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。200x 年到 200x 年先后在 * 乙烯廠 10 萬噸/ 年乙烯挖潛技術(shù)改造 項(xiàng)目、* 乙烯廠 15 萬噸/ 年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、 * 煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工 程中從事施工管理工作， 在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、 成本管理、

3、 進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理， 明確責(zé)任， 強(qiáng)化 管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)， 這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合 格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作， 做到本道工序不合格不得進(jìn)行 下道工序施工， 保證每到工序受控。 同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了 過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了 推動(dòng)作用。在成本管理上， 在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)， 在施工中對(duì)成本管 理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn) 行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，

4、 合理用料，利舊利廢， 做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維 護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大， 材料設(shè)備不到貨的情況下， 為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成， 我精心 組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理 劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸 / 年催化裂化技術(shù)改造工程、 大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由 于工期緊， 施工作業(yè)量大為按期完工， 在工程初期我建議施工作業(yè)人 員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置 儀表閥門安裝 1500

5、個(gè)，各類焊接管件 1200 個(gè)，為了施工高峰期降低 工作量，不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓 力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭， 將導(dǎo)壓管路、 伴熱管路敷設(shè)到儀表 一次點(diǎn)附件， 提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備， 為后序施工開展創(chuàng)造了良好的 條件。在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù) 責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作， 強(qiáng)化員工 自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教 育，樹立人人管安全， 人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定， 做到天天講安全， 天天貫徹安全，天天檢查安全。第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自

6、己的長(zhǎng)處， 積 極工作。 XX年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議 為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了施工難度， 提高了施工效率， 在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段， 確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件， 贏得了甲方、 監(jiān)理等 多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。上述是我參加工作以來所從事的主要工作， 但我從事或介入的其 他工作還有很多： 如曾多次參與工程的投標(biāo)工作， 工程的預(yù)結(jié)算管理 等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷 學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給 的各項(xiàng)任務(wù)。 多年來我被公司評(píng)為十佳青年、 優(yōu)秀員工

7、、撰寫的論文、 合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè) 新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理 并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 它包括了以下工作內(nèi)容： 組織貫徹執(zhí)行國(guó) 家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施 工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。 因此就此部門 的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。 實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng) 管理的重要措施， 通過實(shí)施

8、看板管理拉開了分配檔次， 充分體現(xiàn)了多 勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程 中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定， 按照通用的工序向班組及作業(yè) 組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。 期 間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合， 通力合作， 保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、 各項(xiàng)制度健全， 但我認(rèn)為 針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象， 應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操 作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、 實(shí)用性。 對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)

9、工程我 總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按 同類整理出系統(tǒng)資料。 既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。 在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在， 整理出一套 實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明， 為剛參加工作的技術(shù)員在 整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者， 在今后的工作中我將以百倍的熱 情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成 以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整 高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考 核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)第

10、 4 頁(yè) 共 23 頁(yè)石油銷售公司安全工作總結(jié)石油是一種重要的能源， 是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。 同時(shí)， 石油行業(yè)也是國(guó)家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)， 一旦發(fā)生火災(zāi)、 爆炸等安全 事故，后果不堪設(shè)想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、 零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成 為排名安徽省中石油、 中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企 業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān) 持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全 面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提 高

11、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力， 不斷完善管理體系， 將安全工作提高到 企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)， 切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)， 順利實(shí)現(xiàn)了安全管 理“等級(jí)事故為零”的目標(biāo)。健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有 專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。 公司每年都簽訂三級(jí) 安全 管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ， 副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ，安監(jiān)部經(jīng)理與各部 門，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ，將安全管理納入公司各 部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、 有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，

12、及時(shí)調(diào)整安全組織， 健全消防組織， 使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)， 建立以總 經(jīng)理為第一安全責(zé)任人， 分管副總經(jīng)理具體抓安全， 公司職能部門及 各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的第 5 頁(yè) 共23 頁(yè) 安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。 公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小 組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義 務(wù)消防隊(duì) 52 個(gè)，義務(wù)消防員 626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正常化、 制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司 先后建立了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 、防火安全檢查制度 、加油站 防火安全管理制度、油庫(kù)防火安全管理制度 、干

13、部夜間巡查制 度、新職工安全教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)安全管理制度，并 層層貫徹落實(shí)。 各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)， 實(shí)行“一 崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。通過全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的 hse（ 健康、安全、環(huán)境 ） 管理體系，通過對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng) 運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安 全”到“我要安全、 我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變， 員工自覺地識(shí)別身邊可能存 在的風(fēng)險(xiǎn)和危害， 制定完善了控制程序并定期開展演練， 切實(shí)提高了 安全防范能力和應(yīng)急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ) 在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部

14、門和 公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備， 建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說： “安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花 一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫(kù)的建設(shè)中，安全設(shè) 施的投入就達(dá)到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水 炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的 消防泵房也是一流的安全設(shè)施， 有備用消防電源、 泡沫泵和消防取水第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)

15、，每 個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水， 且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的 消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連形成一個(gè)整 體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣， 但在安全投入上從不忽視， 所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消 防鍬、消防沙、 消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng) 城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部 配備了 10名工作人員和 3 臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn) 工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司 專司安全工作的人數(shù)達(dá)到 86 人，占公司員工總數(shù)的 9.5%，真正做到 了投入到位、人員

16、到位、責(zé)任到位、管理到位。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化 在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安 全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建 設(shè)企業(yè)安全文化， 必須堅(jiān)持“以人為本”， 千方百計(jì)提高員工的安全 意識(shí)，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企 業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、 有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、 安全技能的教育和培訓(xùn)， 使員工從更深層次 理解各自崗位安全的內(nèi)涵。 公司所有新員工， 都必須經(jīng)過三級(jí)安全教 育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必 須取得崗位資格證書。員工安

17、全受訓(xùn)率達(dá) 100%。安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對(duì) 加油站站長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員等進(jìn)行安全知識(shí)再培訓(xùn)；每年還積極配合 市安全監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場(chǎng)，進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，邀第7 頁(yè)共23 頁(yè) 請(qǐng)市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員， 分期、分批對(duì)公司員工進(jìn)行消防理論知 識(shí)和消防技能培訓(xùn)； 選派優(yōu)秀管理人員參加省、 市安全和消防部門的 專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合 “安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識(shí)考試、安全技能 大練兵、大比武， 有效地提高員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一位 員工都接受安全教育， 牢固樹立安全第一的意識(shí)， 逐步形成“人人講 安

18、全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安 全生產(chǎn)警示日期間， 公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名 活動(dòng)。每年六月份，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，開展多種形式的宣 傳教育活動(dòng)， 發(fā)動(dòng)職工廣泛參與， 使廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn) 一步強(qiáng)化。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系， 積極爭(zhēng)取他們的支持和幫助， 借助“外力”， 進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司安 全文化工作。我們經(jīng)常邀請(qǐng)安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司 來檢查指導(dǎo)工作， 主動(dòng)聽取他們的意見和建議。 每年的“八一”節(jié)和 春節(jié)期間，我們都主動(dòng)到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活 動(dòng)。多次參加安監(jiān)、

19、消防部門組織開展的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽和 文藝匯演活動(dòng)，既提高了員工的安全素質(zhì)， 又豐富了員工的精神生活， 從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親 和力和親切感。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓 教于樂，寓教于各項(xiàng)活動(dòng)之中， 使員工在參與中得到啟迪， 受到教育， 努力營(yíng)造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水 平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例第8 頁(yè)共23 頁(yè) 如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上， 我們要求每個(gè)部門至少 要表演一個(gè)與安全有關(guān)的文藝節(jié)目， 由專業(yè)人員創(chuàng)作、 公司員工自

20、己 表演，并進(jìn)行節(jié)目評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在 XX年 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工表演的小品模范丈夫 、集體舞情系 安全等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)，并被選送到 全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。通過這些形式，我 們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來， 相互 促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的、 具有企業(yè)特色的安全意識(shí)、 安全觀念、 安全素質(zhì)和安全行為的總和。 企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理， 貼近 宣傳教育，貼近企業(yè)文化， 這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。我們?cè)诮?設(shè)企業(yè)安全文

21、化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是 剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要 的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國(guó)家 嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè) 想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、 零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成 為排名安徽省中石油、 中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企 業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān) 持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全 面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，

22、加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提 高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力， 不斷完善管理體系， 將安全工作提高到第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)， 切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)， 順利實(shí)現(xiàn)了安全管 理“等級(jí)事故為零”的目標(biāo)。健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有 專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。 公司每年都簽訂三級(jí) 安全 管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ， 副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ，安監(jiān)部經(jīng)理與各部 門，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ，將安全管理納入公司各 部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年

23、初有計(jì)劃，周、月有檢查、 有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織， 健全消防組織， 使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)， 建立以總 經(jīng)理為第一安全責(zé)任人， 分管副總經(jīng)理具體抓安全， 公司職能部門及 各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的 安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。 公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小 組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義 務(wù)消防隊(duì) 52 個(gè)，義務(wù)消防員 626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正?；?、 制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司 先后建立了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 、防火安全檢查制度 、加油站

24、 防火安全管理制度、油庫(kù)防火安全管理制度 、干部夜間巡查制 度、新職工安全教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)安全管理制度，并 層層貫徹落實(shí)。 各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)， 實(shí)行“一 崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。通過全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的 hse（ 健康、安全、環(huán)境 ） 管理體系，通過對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核文 秘 家 園心的科學(xué)管 理體系的系統(tǒng)運(yùn)行， 進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)， 切實(shí)實(shí)現(xiàn)了第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 由“要我安全”到“我要安全、 我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變， 員工自覺地識(shí)別 身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練， 切實(shí)提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。加大

25、投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ) 在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和 公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備， 建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說： “安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花 一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫(kù)的建設(shè)中，安全設(shè) 施的投入就達(dá)到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水 炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的 消防泵房也是一流的安全設(shè)施， 有備用消防電源、 泡沫泵和消防

26、取水 泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每 個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水， 且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的 消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連形成一個(gè)整 體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣， 但在安全投入上從不忽視， 所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消 防鍬、消防沙、 消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng) 城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部 配備了 10 名工作人員和 3 臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn) 工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司 專司安全工作的人數(shù)達(dá)到

27、86 人，占公司員工總數(shù)的 9.5%，真正做到 了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化 在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安 全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建 設(shè)企業(yè)安全文化， 必須堅(jiān)持“以人為本”， 千方百計(jì)提高員工的安全 意識(shí)，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企 業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、 有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、 安全技能的教育和培訓(xùn)， 使員工從更深層次 理解各自崗位安全的內(nèi)涵。 公司所有新員工， 都必須經(jīng)過三級(jí)安全教

28、 育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必 須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá) 100%。安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對(duì) 加油站站長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員等進(jìn)行安全知識(shí)再培訓(xùn)；每年還積極配合 市安全監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場(chǎng)，進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，邀 請(qǐng)市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員， 分期、分批對(duì)公司員工進(jìn)行消防理論知 識(shí)和消防技能培訓(xùn)； 選派優(yōu)秀管理人員參加省、 市安全和消防部門的 專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合 “安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識(shí)考試、安全技能 大練兵、大比武， 有效地提高員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一

29、位 員工都接受安全教育， 牢固樹立安全第一的意識(shí)， 逐步形成“人人講 安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安 全生產(chǎn)警示日期間， 公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名 活動(dòng)。每年六月份，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，開展多種形式的宣 傳教育活動(dòng)， 發(fā)動(dòng)職工廣泛參與， 使廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn) 一步強(qiáng)化。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 積極爭(zhēng)取他們的支持和幫助， 借助“外力”， 進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司安 全文化工作。我們經(jīng)常邀請(qǐng)安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司 來檢查指導(dǎo)工作， 主動(dòng)聽取他們的意見和建議。 每年的“

30、八一”節(jié)和 春節(jié)期間， 我們都主動(dòng)到消防部門去慰問人民子弟兵， 并與他們開展 聯(lián)歡活動(dòng)。多次參加安監(jiān)、 消防部門組織開展的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講 比賽和文藝匯演活動(dòng)， 既提高了員工的安全素質(zhì)， 又豐富了員工的精 神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親 和力和親切感。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓 教于樂，寓教于各項(xiàng)活動(dòng)之中， 使員工在參與中得到啟迪， 受到教育， 努力營(yíng)造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水 平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例 如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上

31、， 我們要求每個(gè)部門至少 要表演一個(gè)與安全有關(guān)的文藝節(jié)目， 由專業(yè)人員創(chuàng)作、 公司員工自己 表演，并進(jìn)行節(jié)目評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在 XX年 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工表演的小品模范丈夫 、集體舞情系 安全等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)，并被選送到 全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。通過這些形式，我 們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來， 相互 促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的、 具有企業(yè)特色的安全意識(shí)、 安全觀念、 安全素質(zhì)和安全行為的總和。 企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管

32、理， 貼近 宣傳教育，貼近企業(yè)文化， 這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。我們?cè)诮?設(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要 的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國(guó)家 嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè) 想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、 零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成 為排名安徽省中石油、 中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企 業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。在公司的十年發(fā)展中，

33、我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān) 持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全 面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提 高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力， 不斷完善管理體系， 將安全工作提高到 企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)， 切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)， 順利實(shí)現(xiàn)了安全管 理“等級(jí)事故為零”的目標(biāo)。健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有 專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。 公司每年都簽訂三級(jí) 安全 管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ， 副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ，安監(jiān)部經(jīng)理與各部 門，各

34、站、庫(kù)經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ，將安全管理納入公司各 部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、 有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織， 健全消防組織， 使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)， 建立以總 經(jīng)理為第一安全責(zé)任人， 分管副總經(jīng)理具體抓安全， 公司職能部門及 各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。 公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小 組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義 務(wù)消防隊(duì) 52 個(gè)，義務(wù)消防員 626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正常化、 制度

35、化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司 先后建立了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 、防火安全檢查制度 、加油站 防火安全管理制度、油庫(kù)防火安全管理制度 、干部夜間巡查制 度、新職工安全教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)安全管理制度，并 層層貫徹落實(shí)。 各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)， 實(shí)行“一 崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。通過全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的 hse（ 健康、安全、環(huán)境 ） 管理體系，通過對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng) 運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安 全”到“我要安全、 我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變， 員工自覺地識(shí)別身邊可能存 在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，

36、制定完善了控制程序并定期開展演練， 切實(shí)提高了 安全防范能力和應(yīng)急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ) 在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和 公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備， 建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說： “安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花 一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫(kù)的建設(shè)中，安全設(shè) 施的投入就達(dá)到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水 炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐

37、，與之相配套的 消防泵房也是一流的安全設(shè)施， 有備用消防電源、 泡沫泵和消防取水第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每 個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水， 且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的 消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連形成一個(gè)整 體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣， 但在安全投入上從不忽視， 所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消 防鍬、消防沙、 消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng) 城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部 配備了 10名工作人員和 3 臺(tái)專用車，專抓安全檢查和

38、人員教育培訓(xùn) 工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司 專司安全工作的人數(shù)達(dá)到 86 人，占公司員工總數(shù)的 9.5%，真正做到 了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化 在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識(shí)、安 全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建 設(shè)企業(yè)安全文化， 必須堅(jiān)持“以人為本”， 千方百計(jì)提高員工的安全 意識(shí)，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企 業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、 有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、 安全技能的教育和培訓(xùn)， 使員工從

39、更深層次 理解各自崗位安全的內(nèi)涵。 公司所有新員工， 都必須經(jīng)過三級(jí)安全教 育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必 須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá) 100%。安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對(duì) 加油站站長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安全員等進(jìn)行安全知識(shí)再培訓(xùn)；每年還積極配合 市安全監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場(chǎng)，進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，邀第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 請(qǐng)市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員， 分期、分批對(duì)公司員工進(jìn)行消防理論知 識(shí)和消防技能培訓(xùn)； 選派優(yōu)秀管理人員參加省、 市安全和消防部門的 專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合 “安全周”、“安全生產(chǎn)

40、月”等，舉辦全員安全知識(shí)考試、安全技能 大練兵、大比武， 有效地提高員工的安全意識(shí)和安全技能，使每一位 員工都接受安全教育， 牢固樹立安全第一的意識(shí)， 逐步形成“人人講 安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。在每年“5 ? 13”安 全生產(chǎn)警示日期間， 公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)和千人簽名 活動(dòng)。每年六月份，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，開展多種形式的宣 傳教育活動(dòng)， 發(fā)動(dòng)職工廣泛參與， 使廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn) 一步強(qiáng)化。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系， 積極爭(zhēng)取他們的支持和幫助， 借助“外力”， 進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司安 全文化工作。我們經(jīng)常邀請(qǐng)安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)

41、導(dǎo)和專家，到我公司 來檢查指導(dǎo)工作， 主動(dòng)聽取他們的意見和建議。 每年的“八一”節(jié)和 春節(jié)期間， 我們都主動(dòng)到消防部門去慰問人民子弟兵， 并與他們開展 聯(lián)歡活動(dòng)。多次參加安監(jiān)、 消防部門組織開展的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講 比賽和文藝匯演活動(dòng)， 既提高了員工的安全素質(zhì)， 又豐富了員工的精 神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親 和力和親切感。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓 教于樂，寓教于各項(xiàng)活動(dòng)之中， 使員工在參與中得到啟迪， 受到教育， 努力營(yíng)造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水 平。在這方面，我公司進(jìn)行了

42、一些有益的探索，取得了初步成效。例 如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上， 我們要求每個(gè)部門至少第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 要表演一個(gè)與安全有關(guān)的文藝節(jié)目， 由專業(yè)人員創(chuàng)作、 公司員工自己 表演，并進(jìn)行節(jié)目評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在 XX年 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工表演的小品模范丈夫 、集體舞情系 安全等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)，并被選送到 全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。通過這些形式，我 們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來， 相互 促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：企業(yè)安全文化，是 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形

43、成的、 具有企業(yè)特色的安全意識(shí)、 安全觀念、 安全素質(zhì)和安全行為的總和。 企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理， 貼近 宣傳教育，貼近企業(yè)文化， 這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。我們?cè)诮?設(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是 剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要 的能源，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國(guó)家 嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè) 想。中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、 零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成 為排名安徽省中石油、 中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷

44、售企 業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅(jiān) 持“以人為本、安全至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全教育入手，全 面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提 高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力， 不斷完善管理體系， 將安全工作提高到 企業(yè)文化的高度去認(rèn)識(shí)， 切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)， 順利實(shí)現(xiàn)了安全管第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 理“等級(jí)事故為零”的目標(biāo)。 健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會(huì)，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有 專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。 公司每年都簽訂三級(jí) 安全 管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與

45、分管副總經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ， 副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ，安監(jiān)部經(jīng)理與各部 門，各站、庫(kù)經(jīng)理簽訂安全管理責(zé)任狀 ，將安全管理納入公司各 部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計(jì)劃，周、月有檢查、 有總結(jié)，年終有考評(píng)。公司根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整安全組織， 健全消防組織， 使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)， 建立以總 經(jīng)理為第一安全責(zé)任人， 分管副總經(jīng)理具體抓安全， 公司職能部門及 各站、庫(kù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的 安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。 公司每座油庫(kù)和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小 組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義

46、務(wù)消防隊(duì) 52 個(gè)，義務(wù)消防員 626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了正?；?、 制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的處置能力。公司 先后建立了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 、防火安全檢查制度 、加油站 防火安全管理制度、油庫(kù)防火安全管理制度 、干部夜間巡查制 度、新職工安全教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)安全管理制度，并 層層貫徹落實(shí)。 各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)， 實(shí)行“一 崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。通過全面運(yùn)行國(guó)際石油企業(yè)通行的 hse（ 健康、安全、環(huán)境 ） 管理體系，通過對(duì)這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng) 運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安 全”到“

47、我要安全、 我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變， 員工自覺地識(shí)別身邊可能存第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 在的風(fēng)險(xiǎn)和危害， 制定完善了控制程序并定期開展演練， 切實(shí)提高了 安全防范能力和應(yīng)急水平。加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ) 在加油站及油庫(kù)的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和 公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購(gòu)置最好的設(shè)備， 建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對(duì)公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說： “安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花 一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫(kù)的建設(shè)中，安全設(shè) 施的投入就達(dá)到 210 萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的 5 倍。庫(kù)區(qū)消防

48、系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水 炮，消防水源采用貯水量為 1200 立方米的消防水罐，與之相配套的 消防泵房也是一流的安全設(shè)施， 有備用消防電源、 泡沫泵和消防取水 泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每 個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水， 且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的 消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防安全設(shè)施與庫(kù)區(qū)相連形成一個(gè)整 體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣， 但在安全投入上從不忽視， 所有加油站都按照中國(guó)石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消 防鍬、消防沙、 消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長(zhǎng) 城”。安全防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部 配備了 10 名工作人員和 3 臺(tái)專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn) 工作。各個(gè)油庫(kù)、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司 專司安全工作的人數(shù)達(dá)到 86 人，占公