建筑企業(yè)生產要素管理

1、1 標題 第9章 建筑企業(yè)生產要素管理 建筑企業(yè)施工生產管理 建筑企業(yè)勞動管理 建筑企業(yè)材料管理 建筑企業(yè)機械設備管理 9.1 9.2 9.3 9.4 2 9.1 建筑企業(yè)施工生產管理 9.1.1建筑企業(yè)施工生產管理概述 建筑企業(yè)施工準備 9.1.2 9.1.3建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理 9.1.4竣工驗收 3 9.1.1 建筑企業(yè)施工生產管理概述 1.建筑企業(yè)施工生產管理的概念 2.建筑企業(yè)施工生產管理的主要內容 施工準備 建安施工 交工驗收 施工管理全過程 落實施工任務，簽訂承包合同； 進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準 備，促成工程開工； 進行施工中的經常性準備工作； 按計劃組織綜合施

2、工，進行施工過程的全面控制 和全面協(xié)調； 加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保 證良好的施工條件； 組織工程的交工驗收。 基本內容 4 9.1.2 建筑企業(yè)施工準備 1.辦理開工手續(xù) 工程項目開工前必須辦理施工許可證和開工報告。施工許可證由 建設單位申請，經主管部門批準后，連同施工圖紙發(fā)送給施工單位。開工報告 由項目經理部申請，由公司工程管理部上報總公司批復后實施。未領取施工許可 證和開工報告的項目不允許開工。 2.技術準備 （1） 熟悉審查圖紙及有關資料 （2）查研究，收集必要的資 （3）編制施工組織設計 （4）編制施工預算 5 9.1.2 建筑企業(yè)施工準備 2.技術準備 （1）熟悉審

3、查圖紙及有關資料 審查設計圖紙和資料是否齊全，掌握工程結構和構造上的特點，了解設計意 圖，發(fā)現(xiàn)問題，消滅圖紙上的差錯。 了解總圖布置，各單項工程在工藝流程和配套投產上的相互關系。了解設計 上的新結構、新工藝、特殊材料和專用設備等方面施工有無困難，施工條件和 能力能否滿足設計的要求。 熟悉工程的土層、地質、水文等勘查資料，審查地基處理設計，審查建筑物 與地下構筑物、管道等之間的關系，熟悉建設地區(qū)的規(guī)劃資料。 6 2.技術準備 （2）調查研究，收集必要的資料 進行施工準備時，不僅要從已有的書面資料了解建設要求和施工地區(qū)的情況， 而且必須進行實地勘測調查，獲得第一手資料。如氣象資料、交通運輸條件、地

4、 方材料、建筑構配件供應和加工能力等，這樣才可能擬訂出切合客觀實際的施工 組織設計，合理進行施工。 （3）編制施工組織設計 施工組織設計是指導建筑施工的重要技術文件。 （4）編制施工預算 施工預算是編制工程成本計劃的基礎，是控制施工工料消耗和成本支出的依 據(jù)。施工預算的編制主要依據(jù)是施工組織設計確定的施工方案和技術組織措施計 劃。 9.1.2 建筑企業(yè)施工準備 3.施工現(xiàn)場準備 （1）做好“三通一平” 工程現(xiàn)場清除施工障礙和平整場地，修通道路，接通施工用水、用電，簡 稱“三通一平”。 （2）場地測量控制網和水準點的測設 為了使建筑物的平面位置和高度嚴格符合設計要求，施工前應按總平面圖的 要求，

5、測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網，便于施工時按總 平面圖準確地定出建筑物的位置。工程開工前要進行廠區(qū)控制網的測設，設置永 久性的水準基樁，根據(jù)經緯坐標和水準基點導引主要建筑物的控制樁。 （3）大型臨時設施的準備 大型臨時設施是施工必須的，包括各種附屬生產加工場（如預制構件、混 凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工等），施工用各種倉庫及公用設施，生活設施等。 9.1.2 建筑企業(yè)施工準備 4.物資準備 一般有如下幾項主要工作：建筑材料和生產設備的準備；施工機械和機具設 備的準備。 根據(jù)編制的勞動需用計劃，由承建的承包單位，具體安排，建立現(xiàn)場施工指 揮機構，集結施工力量。在大批隊伍進入現(xiàn)場

6、之前對職工要進行技術交底和安全 教育，對特殊工種要進行技術培訓，同時必須做好后勤工作的安排，如職工的住、 食、行等問題，都要在施工準備中全面考慮。保證職工有良好的生活條件，生產 上無后顧之憂。 5.施工隊伍的準備 9.1.2 建筑企業(yè)施工準備 9.1.3 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工管理，就是對施工生產過程的組織和管理。組織施工在整個建筑 生產過程中，占有極為重要的地位，組織施工應達到的目標是：工期短，質量 好，成本低和生產安全。組織施工的主要內容應包括兩個問題： l一是如何按計劃組織綜合施工； l二是如何對施工過程進行指揮、控制和協(xié)調。 1.施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的

7、主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃， 確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關系， 按日歷指示每天的工作項目和內容。 施工進度計劃是一個動態(tài)過程，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事， 所以要定期及時的檢查，掌握實際情況，分析進度超前或拖后的原因，研究對 策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。 10 2.施工過程中的檢查 （1）施工中的技術檢查 （2）施工中的安全檢查 （3）施工過程中的節(jié)約檢查 9.1.3 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理 3.專業(yè)業(yè)務分析 要根據(jù)大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進行核算和專題分析研究。例如工程質量分析、 材料消耗分析、機械使用情況分析、成本費用分析、安全

8、施工情況分析、文明施工 情況分析等。 4.施工總平面管理 施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明 施工的重要措施。 9.1.3 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理 12 9.1.4 竣工驗收 1.竣工驗收的概念 指施工企業(yè)已完成按照與建設單位簽訂的建設工程施工合同的要求，建設工程 已經完工，經建設單位驗收合格，向建設單位移交的建筑產品。 2.竣工驗收資料準備 竣工驗收資料是工程竣工驗收和質量保證的重要依據(jù)之一。施工單位應按合同 要求提供竣工工程項目一覽表、圖紙會審記錄、施工技術資料、質量檢查記錄、試 驗記錄、施工記錄等資料。經建設單位或監(jiān)理工程師審核，確認無誤后，方可進行 竣工

9、驗收。 13 3.竣工驗收的組織 建設單位或監(jiān)理工程師收到施工單位提交的竣工驗收報告后，成立竣工驗收 領導小組，負責驗收工作。領導小組由監(jiān)理工程師牽頭，由建設單位、設計單位、 施工單位等組成。 4.竣工驗收程序及內容 竣工驗收程序是按合同規(guī)定的質量等級，遵循現(xiàn)行的質量檢驗評定標準，按隱 蔽工程驗收、分部分項工程驗收、單位工程驗收、單項工程驗收、建設項目驗收的 順序，進行質量認可與否的過程。主要程序如圖9-1所示： 9.1.4 竣工驗收 圖9-1 竣工驗收程序圖 9.1.4 竣工驗收 15 5.工程交接及保修 工程交接 工程保修 工程項目通過了正式 驗收之后，施工單位向建 設單位移交建設項目（含

10、 其他固定資產）所有權的 過程。 建設工程項目在驗收交付使用 后，在一定期限內，對工程發(fā)生的 確屬施工責任造成的建筑物使用功 能不良或無法使用的質量問題，實 行保修，直至達到正常使用標準。 9.1.4 竣工驗收 16 9.2 建筑企業(yè)勞動管理 9.2.1工資管理 勞動力的優(yōu)化配置 9.2.2 9.2.3 勞動力動態(tài)管理 9.2.4 9.2.5 勞動分配 勞動力培訓 17 9.2.1 工資管理 1.工資制度 （1）結構工資 基礎工資 職務工資 工齡工資 獎勵工資 技能工資 崗位工資 工齡工資 效益工資 津貼工資 （2）技能工資 9.2.1 工資管理 2.工資形式 （1）計時工資 （2）計件工資

11、（3）崗位工資 （4）浮動工資 （5）包工工資 （6）獎金 （7）津貼 19 9.2.2 勞動力的優(yōu)化配置 1.勞動定員及其意義 根據(jù)企業(yè)一定時期的生產 規(guī)模、任務和技術條件，本著 節(jié)約用人、精簡機構、提高效 率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備 的各類人員的質量要求、數(shù)量 標準和比例。 通過勞動定員，可以使企業(yè)在配備使用人 員方面有章可循，為合理使用勞動力提供條件； 可以使企業(yè)在考核勞動效率和節(jié)約用人方 面有明確目標，促使企業(yè)改善勞動組織； 可以使企業(yè)在編制勞動計劃時有所依據(jù)， 保證企業(yè)在用人方面做到心中有數(shù)，為企業(yè)調整 勞動力和控制各類人員比例提供標準。 勞動定員意義 20 2.建筑企業(yè)人員構成 企

12、業(yè)人員包括：生產工人、學徒工、工程技術人員、管理人員、服務人員和 其他人員等。 3.編制定員方法 （1）按勞動效率定員 根據(jù)計劃期生產任務量和勞動效率，考慮出勤率及工時利用情況影響，計算 確定定員。 工時利用系數(shù)出勤率系數(shù)產率某工種人員計劃勞動生 某工種生產任務計劃量 某工程計劃定員人數(shù) 9.2.2 勞動力的優(yōu)化配置 21 （2）按設備定員 根據(jù)機構設備開動的臺數(shù)和機械操作駕駛定額來計算定員人數(shù)。主要用于施 工機械的司機、機床工人等定員。 計劃出勤工日利用率計劃出勤率 每臺班次需人數(shù)開動班次必須的機械設備臺數(shù) 人數(shù)某種機械設備計劃定員 （3）按組織機構職責范圍和業(yè)務分工定員 根據(jù)各個組織機構承

13、擔任務和分工需要確定定員人數(shù)。主要用于管理人 員和工程技術人員的定員。一般先確定領導體制、組織機構；然后確定各職 能科室，各項業(yè)務的分工及職責范圍，最后根據(jù)各項業(yè)務工作量的大小進行 定員。 9.2.2 勞動力的優(yōu)化配置 （4）按比例定員 即按照規(guī)定的各類人員之間的比例或某人員與他們所服務對象人數(shù)之間的比 例關系來計算定員人數(shù)。如炊事員人數(shù)可按就餐人數(shù)確定。 （5）按崗位定員 按生產設備或工作崗位所必需的操作看管崗位和工作崗位數(shù)目確定定員。 如企業(yè)門衛(wèi)人員、變電所維護電工等的定員。 9.2.2 勞動力的優(yōu)化配置 23 4勞動力管理 (1）用工制度 勞動用工制度是企業(yè)為了解決生產對勞動力的需要而采

14、取的勞動力招收、錄 用、使用、調動和辭退等方面的制度。 (2）勞動力的招收和調配 勞動力的招收是企業(yè)更新隊伍、補充生產技術力量，保證施工生產所需勞 動力的一種主要措施。 勞動力調配是把在職的勞動力在不同部門、不同地點、不同單位之間進行 平衡調劑。勞動力調配工作，是建筑企業(yè)勞動力管理的一項重要工作，是有計劃 地安排勞動力的必要手段。 (3）勞動紀律 工作紀律；工藝紀律；生產紀律； 9.2.2 勞動力的優(yōu)化配置 24 9.2.3 勞動力動態(tài)管理 1. 企業(yè)的勞動管理部門或勞務公司承擔的管理工作 （1）根據(jù)企業(yè)施工任務的需要和變化，在充分使用原有固定工人的基 礎上，及時從社會上的勞務市場招募和辭退勞

15、動力。 （2）負責在企業(yè)范圍內進行勞動力的平衡、調配和統(tǒng)一管理。 （3）根據(jù)施工項目經理提出的勞動力需要量計劃，與施工項目經理部 簽訂勞務合同，并按勞動合同的要求組織勞動力、向班組或作業(yè)隊下達任 務、派遣施工隊伍。 （4）負責所管轄勞動人員的工資、獎金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合 同中確定的經濟利益條款，進行合同中約定的獎罰規(guī)定。 25 2. 施工項目經理部承擔的管理工作 （1）按照確定的施工進度計劃計算各工種勞動力需要量以及其他非生產性勞動力 需要量，及時向企業(yè)的勞務公司或勞動管理部門申請派遣勞務人員，并與之簽訂勞 務合同。 （2）按計劃和需要在施工項目中合理分配勞務人員，并下達施工任務單或承

16、包任 務書，在工人上崗前進行必要的安全生產教育等。 （3）在項目施工過程中，根據(jù)任務變化和工程需要及時進行勞動力平衡和調整， 妥善解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術能力和相互配合中存在的問題。 （4）按合同規(guī)定對施工質量和進度進行考核，考核合格應按時支付勞動報酬，施 工任務結束，解除勞動合同時，將勞務人員遣歸勞務公司或企業(yè)勞動管理部門。 9.2.3 勞動力動態(tài)管理 26 9.2.4 勞動分配 1.勞動分配的根據(jù) 企業(yè)一般根據(jù)下述內容進行勞動分配： （1）勞動工資核算和設計預算 （2）勞務承包合同、勞務責任狀和考核結果 2.分配的內容 （1）項目經理部與勞務公司或成建制農村（外省市）建筑隊伍的

17、勞務費結算。 （2）班組或作業(yè)隊勞務費得收入。 （3）班組或作業(yè)隊向勞務管理部門上繳費用。 （4）班組或作業(yè)隊內部的報酬分配。 27 3.勞動分配方式 目前常用的分配方式大致如下： （1）項目經理部與企業(yè)勞務公司或成建制勞動隊伍簽訂勞務承包合同 時，一般采取包工資、包管理費的原則，對勞務費進行合同約定。 （2）勞務公司或成建制勞動隊伍按勞務責任狀和定期考核結果，按月 向班組或作業(yè)隊支付勞務費。 （3）班組或作業(yè)隊向工人進行分配，一般實行結構工資制，并根據(jù)勞 動表現(xiàn)和考核結果加以浮動。 9.2.4 勞動分配 28 9.2.5 勞動力培訓 1.勞動分配的根據(jù) 企業(yè)一般根據(jù)下述內容進行勞動分配： （

18、1）勞動工資核算和設計預算 （2）勞務承包合同、勞務責任狀和考核結果 2.分配的內容 （1）項目經理部與勞務公司或成建制農村（外省市）建筑隊伍的勞務 費結算。 （2）班組或作業(yè)隊勞務費得收入。 （3）班組或作業(yè)隊向勞務管理部門上繳費用。 （4）班組或作業(yè)隊內部的報酬分配。 29 9.3 建筑企業(yè)材料管理 9.3.1建筑企業(yè)材料管理特點和程序 建筑企業(yè)材料計劃的編制 9.3.2 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理 技術方法 30 9.3.1 建筑企業(yè)材料管理特點和程序 1.材料管理的特點 建筑企業(yè)材料管理有以下幾個特點： （1）材料消耗的大量性與不均勻性。 （2）材料供應的多樣性和多變性。 （

19、3）材料儲備的季節(jié)性。 （4）材料供應方式不固定。 31 9.3.1 建筑企業(yè)材料管理特點和程序 2.材料管理的程序 圖9-2 材料管理程序圖 32 9.3.1 建筑企業(yè)材料管理特點和程序 3.材料管理的任務 （ 1）保證適時、適地、按質、按量、成套齊備地供應 適時：是指按規(guī)定的時間供應材料。 適地：是指按規(guī)定的地點供應。 按質：是指按規(guī)定的質量標準供應材料。 按量：是指按規(guī)定的數(shù)量供應材料。 成套齊備地供應：是指供應的材料品種、規(guī)格要齊全、配套，要符合工程需要。 （2）加速材料周轉，監(jiān)督和促進材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費用 在材料的供應管理上，既要保證生產的需要，又要注意經濟效果，從各方

20、面采取 有效措施降低材料費用。 在施工企業(yè)實行項目法施工后，施工現(xiàn)場材料管理的責任主要由項目經理部負責， 企業(yè)材料管理的重點是內部材料市場的組織、運作，并對項目的材料管理負有檢查、 指導責任。 33 9.3.2 建筑企業(yè)材料計劃的編制 1.建筑企業(yè)材料計劃的概念 建筑安裝企業(yè)的材料計劃是材料管理的組成部分，也是企業(yè)計劃管理的重要 環(huán)節(jié)。它是合理地利用人力、物力、財力保證施工生產順利進行，全面完成企業(yè)生 產經營計劃的一項重要管理工作。 2.材料計劃的編制 （1）材料需用計劃的編制 材料需用計劃是編制其他各類材料計劃的基礎，是控制供應量和供應時間的 依據(jù)。根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計算法或間接

21、計算法確定材料需用量。 直接計算法 直接計算法的公式如下： 材料計劃需用量建筑安裝工程工程量材料消耗定額 34 9.3.2 建筑企業(yè)材料計劃的編制 2.材料計劃的編制 間接計算法。 間接計算法主要有以下幾種：即利用概算指標計算材料需用量的方法。其計算 公式如下： 材料計劃需用量建筑面積同類型工程每平方米建筑面積材料消耗定額調 整系數(shù) 材料計劃需用量=工程項目計劃總投資每萬元產值材料消耗定額調整系數(shù) 動態(tài)分析法。 根據(jù)計劃任務量估算材料計劃需用量的方法。公式如下： 某種材料計劃需用量上期該種材料消耗量調整系數(shù) 35 9.3.2 建筑企業(yè)材料計劃的編制 2.材料計劃的編制 （2）材料供應計劃的編制

22、 材料供應量的計算公式如下： 材料供應量材料需用量期末儲備量-期初庫存量 式中期末儲備量要根據(jù)儲備定額來確定。 期末儲備量經常儲備量保險儲備量 由于編制計劃的時間與計劃期開始時間不一致，故對期初庫存量要根據(jù)這段時 間差中材料收發(fā)情況進行調整。 期初庫存量編制計劃時的實際庫存至計劃期初的預計收人量 -至計劃期初的預計發(fā)出量 （3）材料采購及加工訂貨計劃的編制 36 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 1.材料儲備定額的概念 材料儲備定額，是在一定的生產技術和組織管理條件下，為保證企業(yè)施工生產 的正常進行所必須的合理儲備材料的數(shù)量標準。 2.材料儲備定額的作用 （1）材料儲備定額是企業(yè)編

23、制材料供應計劃，確定訂購批量和進料時間 的重要依據(jù)。 （2）材料儲備定額是控制庫存數(shù)量，考核庫存水平的標準。 （3）材料儲備定額是核定儲備資金、確定倉庫儲備面積、保管設備和管 理人員的依據(jù)。 3材料儲備定額的計算 （1）經常儲備 經常儲備量=(驗收天數(shù)+整理準備天數(shù)+平均供應間隔天數(shù))平均每天材料需用量 37 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 3.材料儲備定額的計算 （1）經常儲備 材料經常儲備如圖9-3示。 圖9-3 經常庫存和安全庫存 38 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 3.材料儲備定額的計算 （2）保險儲備 保險儲備也稱安全儲備，是指企業(yè)為了防止意外情況造成的

24、材料供應脫期，或 適應生產中各種材料需用量的臨時增加而建立的材料儲備。計算公式如下： 保險儲備平均每天材料消耗量保險天數(shù) 圖9-4 保險儲備 39 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 3.材料儲備定額的計算 （3）季節(jié)儲備 季節(jié)儲備是指企業(yè)為了適應某些材料的生產、供應受季節(jié)性的影響而中斷的情 況所建立的材料儲備。 季節(jié)性材料儲備量季節(jié)性材料儲備天數(shù)平均每天材料消耗量 （4）材料儲備定額的確定 由于企業(yè)庫存材料的領用，通常是根據(jù)工程施工進度的每日耗用量成有規(guī) 律遞減。在確定材料經常儲備定額時，不必按到貨期的最高儲備計算，通常按庫存 材料的最大值和最小值平均計算，或以（期初期末）2計算，

25、因此在確定企業(yè) 某種材料儲備定額時可按材料經常平均儲備量加材料常年保險儲備量計算。 材料儲備定額=材料平均經常儲備量材料保險儲備量 實行保險儲備后，能在供應不正常、需用有變動的情況下，仍保持供應不脫節(jié)。 40 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （1）abc分類法 分 類 比 例 管 理 要 求 a b c 占種品種數(shù)的5%10% 占總金額的10%80% 占總品種數(shù)的10% 25%占總金額的10% 20% 占總品種數(shù)的70% 80%占總金額的5% 10% 精心管理，定期檢查，控制進貨，壓低庫存。 按經營方針，調節(jié)庫存，管理方法可適當靈 活，保險存量可稍大些

26、。 簡化管理，按最高儲備定額核定庫存，采 用定期交點訂貨。 表9-1 abc分類及管理要求 41 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （1）abc分類法 圖9-5 abc分類圖 42 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （2）定量訂購法 定量訂購法是指某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預定 的庫存量水平時，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的。 圖9-6 定量訂購圖 43 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （2）定量訂購法 訂購批量與訂購費用、倉庫保管費用、總

27、費用的關系如圖9-7示。 圖9-7 訂購批量與費用關系圖 44 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （2）定量訂購法 訂購費用和倉庫保管費用之和即總費用為最小的經濟訂購批量（假定以年度為 單位期限）可由以下推導的公式求得： 設： 每次訂購批量 費率單位材料年度庫存保管 每次訂購費用 該材料的單價 全年某種材料的需要量 q i p c r 因此，年度總費用年度訂購費用十年度倉庫保管費用 全年訂購次數(shù)每次訂購費用十全年平均庫存值倉庫保管費率 i cq p q r t 2 c即： 45 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （

28、2）定量訂購法 46 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （2）定量訂購法 【例9.1】某公司年需要某種材料10000件，每次訂購費用為100元，倉庫保管費率 為10，材料單價為20元，則 （件）經濟訂購批量100010000 1 . 020 100100002 在圖9-7中，經濟訂購批量就是倉庫保管費用等于訂購費用的那點的批量。 計算eoq所用的數(shù)據(jù)，一般是材料管理部門對實際值的最佳估計，所以不應認 為eoq值是一個很精確的數(shù)字。盡管如此，它還是比主觀估計的合理批量精確得多。 47 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法

29、 （3）定期訂購法 定期訂購法是事先確定好訂貨采購的時間，例如每月、每季或每旬訂購一次，到達 訂貨日期就組織訂貨，訂貨的周期相等。 圖9-8 定期訂購圖 48 9.3.3 材料的庫存決策和庫存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （3）定期訂購法 每次訂購的數(shù)量是根據(jù)下一次到貨前所需材料的數(shù)量減去訂貨時的實際盤存量 而定。其計算公式為： 訂購量=（訂購天數(shù)十供應間隔天數(shù)）平均日需要量安全庫存量一實際庫存 量 我們可以根據(jù)經濟訂購批量公式計算出每次訂貨的最優(yōu)供應天數(shù)、每年最優(yōu)訂購次 數(shù)、最大庫存值和平均庫存值。例如我們可以求出每年最優(yōu)訂購次數(shù)(n）如下： 49 9.3.3 材料的庫存決策和庫

30、存管理技術方法 4.材料庫存管理的技術方法 （3）定期訂購法 【例9.2】某建筑公司全年耗用水泥的總金額為50萬元，每次訂購費為700元， 倉庫保管費率為平均存貨價值的10，求：最優(yōu)訂購次數(shù)；每次最佳訂購量； 每次訂購時間間隔期？ 50 9.4 建筑企業(yè)機械設備管理 9.4.1建筑企業(yè)機械設備管理概述 機械設備的使用、維護和修理 9.4.2 9.4.3 機械設備的改造和更新 51 9.4.1 建筑企業(yè)機械設備管理概述 1.機械設備管理的概念與意義 概念 機械設備管理是對機械設 備從選購、驗收、使用、維護、 修理、更新到調出或報廢為止 的運動全過程的管理。按照優(yōu) 化原則，對施工機械設備進行 選擇

31、、合理使用與適時更新。 機械設備是建筑企業(yè)從事施工的物質技 術基礎。機械設備管理工作是保證企業(yè)正常 生產秩序和均衡施工的前提，是發(fā)揮機械效 率、提高經濟效果的重要條件，也有利于提 高機械化施工水平、促進建筑工業(yè)化發(fā)展。 由于建筑機械使用流動性大、服務對象多、 露天作業(yè)時間長、固定程度差、負荷不均衡、 受手工操作與現(xiàn)場多工種交叉作業(yè)影響等， 增加了其管理的復雜性，也體現(xiàn)了管理的重 要性。 意義 52 9.4.1 建筑企業(yè)機械設備管理概述 2.機械設備管理的內容 3.機械設備的分類 （1）正確配置機械設備。 （2）建立和健全機械設備管 理制度。 （3）正確使用機械設備。 （4）正確維修保養(yǎng)機械設備

32、。 （5）正確進行機械設備的更 新。 （1）土方工程機械 （2）樁工和地下連續(xù)墻機械 （3）起重機械 （4）混凝土工程機械 （5）裝修機械 （6）機械化工具 （7）傳導設備 （8）交通運輸設備 （9）儀器儀表 53 9.4.1 建筑企業(yè)機械設備管理概述 4.機械設備管理的內容 所有機械設備都必需經歷從選購,使用,損耗,補償直到報廢的運營過程。而機械 設備的整個運營過程包括兩種形態(tài)：物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)。物質運動形態(tài) 包括設備的選購、進場驗收、安裝調試、使用維修、更新改造等。價值運動形態(tài)包 括最初投資、折舊、維護修理和更新改造資金的來源、運用等。 5.機械設備裝備的外部因素 建筑機械設備裝

33、備的形式一般有三種：自制、購買和租賃。企業(yè)為達到較高的 機械利用率和經濟效果，自有機械設備應當是常年大量使用的機械。租賃就是對某 些大型、專用的特殊建筑機械，一般企業(yè)自行裝備在經濟上不合理時，可向專門的 機械供應站租賃使用。機械施工承包是指某些操作復雜或要求人與機械密切配合的 機械，由專業(yè)機械化施工公司裝備，組織專業(yè)工程隊承包。 54 9.4.2 機械設備的使用、維護和修理 1.建筑機械設備的特點 （1）流動性強 （2）磨損快 （3）均衡性差 （4）綜合利用率低 （5）管理的復雜性 2.機械設備的損耗 （1）機械設備損耗的形式 機械設備屬于固定資產, 其損耗包括有形損耗和無形損耗兩類。 有形損

34、耗也稱實物損耗，包括使用損耗和自然損耗兩類。使用損耗是機械設備 在使用過程中，零件由于發(fā)生摩擦，震動，腐蝕和疲勞等現(xiàn)象產生的。自然損耗是 在機械設備的閑置過程中，由于自然力的作用而腐蝕，或由于管理不善和缺乏必要 的維護而自然喪失精度和工作能力造成的損耗。 無形損耗是由于科學技術進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善 生產效率更高的設備, 導致原有設備價值降低，或者是生產同樣結構的設備由于工藝改進或加大生產規(guī)模 等原因，使其重置價值不斷降低,亦即原有設備貶值。 55 9.4.2 機械設備的使用、維護和修理 2.機械設備的損耗 （2）機械設備磨損規(guī)律 初期磨損階段 正常磨損階段 急劇磨損階段 3.機械設備的合理使用 （1）正確選配機械，合理組織機械施工 （2）實行定人、定機、定崗位責任的使用管理制度 （3）嚴格執(zhí)行機械設備使用中的技術規(guī)定 56 9.4.2 機械設備的使用、維護和修理 4.機械設備的檢查 設備檢查是對設備運轉情況、技術狀況、工作精度、零部件老化程度進行各種形 式的檢查和校驗。設備檢查從時間上可分為日常檢查和定期檢查；從技術上可分為 機能檢查和精度檢查。